(南京師范大學(xué),江蘇南京 210097)
2005年4月中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)項(xiàng)目啟動以來,在逐步推進(jìn)培訓(xùn)開展的同時,為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),推進(jìn)培訓(xùn)更好開展,對于培訓(xùn)效果的全面把握顯得尤為重要,因此需采用科學(xué)的方法實(shí)施培訓(xùn)效果評價。目前,培訓(xùn)效果評價尚缺乏足夠的關(guān)注,本文就目前培訓(xùn)效果評價的現(xiàn)狀,分析其存在的問題,并嘗試引入解決問題的方法和途徑。
目前,培訓(xùn)效果評價主要包含培訓(xùn)過程中的形成性評價以及國家中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試兩部分。在培訓(xùn)過程中,評價的對象主要針對教師學(xué)員,評價的內(nèi)容為教師學(xué)員的平時表現(xiàn)以及最后的作品展示,同時借助于過程性評價平臺以及電子檔案袋來全面關(guān)注教師學(xué)員的培訓(xùn)效果。全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試則以考試的形式統(tǒng)一規(guī)范地從基本理論的理解、教學(xué)設(shè)計(jì)能力、操作技能等多個方面來綜合考查教師的教育技術(shù)能力,同時也達(dá)到評價培訓(xùn)效果的目的。
結(jié)合目前的培訓(xùn)效果評價現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)目前的效果評價主要存在以下兩個問題:
1.培訓(xùn)效果評價的內(nèi)容不夠全面
目前的培訓(xùn)效果評價還僅僅關(guān)注于培訓(xùn)過程中教師學(xué)員的學(xué)習(xí),并把評價結(jié)果作為衡量培訓(xùn)效果的依據(jù)。培訓(xùn)遷移理論認(rèn)為,培訓(xùn)不是單純地指受訓(xùn)者在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)、獲得知識的過程,它還包括受訓(xùn)者在遷移情境中運(yùn)用這些學(xué)到的知識、技能的過程。[1]因此對于培訓(xùn)效果的評價,不能單單局限于培訓(xùn)的過程,還要關(guān)注培訓(xùn)后教師學(xué)員在實(shí)際工作中的行為變化,這樣才能全面地評價整個培訓(xùn)項(xiàng)目。
2.培訓(xùn)效果評價難以深入開展
從客觀上來說,目前深入開展培訓(xùn)效果評價還具有一定的困難。首先,中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)主要是采取集中培訓(xùn)的方式,教師學(xué)員從不同的地方聚集到一起接受培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又分散到各自的工作單位,很難再對他們進(jìn)行跟蹤考察,培訓(xùn)后的應(yīng)用實(shí)施得不到適時的反饋。其次,培訓(xùn)的內(nèi)容如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)后的評價指標(biāo)、如何進(jìn)行評價實(shí)施等等也缺乏足夠的研究和關(guān)注,因此培訓(xùn)效果的評價還僅局限于培訓(xùn)中教師學(xué)員的學(xué)習(xí)。
中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的目標(biāo)在于培養(yǎng)教師的教育技術(shù)能力,通過培訓(xùn)使其在日常的教學(xué)中能夠予以應(yīng)用,從而達(dá)到優(yōu)化教育教學(xué)、促進(jìn)自身專業(yè)發(fā)展的目的。因此,培訓(xùn)后教師的教學(xué)行為發(fā)生了哪些變化,培訓(xùn)效果有哪些體現(xiàn),這些內(nèi)容同樣需要予以關(guān)注,也應(yīng)該是效果評價的重點(diǎn)。那么,如何全面系統(tǒng)地評價培訓(xùn)效果、怎樣進(jìn)行操作呢?針對此問題,企業(yè)培訓(xùn)中一直被廣泛應(yīng)用的Kirkpatrick培訓(xùn)效果評估模型可以為中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)效果評價提供一個很好的實(shí)施框架,為培訓(xùn)效果評價的具體實(shí)施提供參考。
美國威斯康辛大學(xué)從事管理學(xué)研究的教授柯克帕特理克(Donald L.Kirkpatrick)于1959年提出了培訓(xùn)效果評估模型。該模型把培訓(xùn)效果分為四個層次:反應(yīng)層(Reaction)、學(xué)習(xí)層(Learning)、行為層(Behavior)、結(jié)果層(Result)。
反應(yīng)層:衡量參與培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員對培訓(xùn)所做出的反應(yīng),可以稱為顧客滿意度的測量[2]。
學(xué)習(xí)層:考查參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)項(xiàng)目后,能夠在多大程度上實(shí)現(xiàn)態(tài)度轉(zhuǎn)變、知識擴(kuò)充或技能提升等相應(yīng)結(jié)果[3]。
行為層:主要關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)項(xiàng)目后,能夠在多大程度上實(shí)現(xiàn)行為方面的轉(zhuǎn)變[4]。
結(jié)果層:指參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)項(xiàng)目后,能夠?qū)崿F(xiàn)的最終結(jié)果[5],可以指產(chǎn)量的增加、事故的減少、質(zhì)量的提高、利潤的增長等等。
Kirkpatrick評估模型針對培訓(xùn)效果評價的復(fù)雜性和綜合性,從四個不同的方面來對培訓(xùn)做出全面的評價,為一直困惑于如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評價的企業(yè)界打開了一扇智慧之門。同樣,也為教育培訓(xùn)效果的評價提供了可借鑒的思維方式。根據(jù)該評估模型,結(jié)合中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的內(nèi)容和特點(diǎn),下面主要從評價層次、評價的內(nèi)容和評價方法三個方面予以闡述。
在Kirkpatrick評估模型中,“結(jié)果”層關(guān)注企業(yè)業(yè)績的提高,遷移到教育技術(shù)能力培訓(xùn)中,我們很難簡單地描述為學(xué)校教育教學(xué)水平的提高,因?yàn)橐_(dá)到這樣的結(jié)果,不是短短幾個月就能看到顯著結(jié)果的,因此,需要對評估模型中的“結(jié)果層”予以細(xì)化。
結(jié)果層的衡量主要從培訓(xùn)最終的受益者來界定評價的內(nèi)容。由于教育技術(shù)能力培訓(xùn)的首要指向是一線教師的專業(yè)能力提升,因此,教師行為的改變無疑仍是對培訓(xùn)結(jié)果考查的首要內(nèi)容。其次,從教學(xué)行為的影響對象來說,學(xué)生的改變可以更深一層反應(yīng)教師行為的改變?!皬膰庵行W(xué)教師培訓(xùn)評價的研究和實(shí)踐看,也是一致認(rèn)為學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步是衡量教師培訓(xùn)有效性最有說服力的證據(jù)”。[6]因此,深入了解教師行為改變的最好途徑是對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的關(guān)注。最后,從“組織層面”來分析培訓(xùn)效果給學(xué)校所帶來的改變,作為培訓(xùn)效果的最終考查內(nèi)容。綜上,評價可分為:對培訓(xùn)的反應(yīng)、教師學(xué)員的學(xué)習(xí)、教師行為的改變、學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、對學(xué)校的影響五個層次。
中小學(xué)教師教育技術(shù)能力涉及到教育技術(shù)基本理論、基本操作技能、教學(xué)設(shè)計(jì)與評價等多方面的內(nèi)容,在實(shí)施評價的過程中,需要全面深入地來考查各個層次的培訓(xùn)結(jié)果,下面,筆者結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》闡述中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)效果評價的內(nèi)容。
1.對培訓(xùn)的反應(yīng)
對培訓(xùn)的反應(yīng)主要關(guān)注教師學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目本身的喜好情況,因此可以從培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、時間安排、培訓(xùn)的學(xué)習(xí)氛圍、項(xiàng)目文化、講師的表現(xiàn)、學(xué)員之間的交流合作等方面進(jìn)行考查。
2.教師學(xué)員的學(xué)習(xí)
這一部分的評價主要針對學(xué)員在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價。由于學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多,在評價上要注意全面性和特殊性,在整個培訓(xùn)中,教學(xué)設(shè)計(jì)能力是重點(diǎn),應(yīng)該成為評價的重點(diǎn)。目前對該教師學(xué)員的“學(xué)習(xí)”的評價已經(jīng)有比較完善的評價體系,為全面的評價提供了支持。
3.教師行為的改變
教師行為的改變,主要考查學(xué)員是否將所學(xué)的東西應(yīng)用到日常的教學(xué)工作中去。由于培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有一定的滯后性,因此要給教師學(xué)員足夠的時間,從而使其擁有實(shí)施培訓(xùn)所學(xué)的機(jī)會和可能,Kirkpatrick認(rèn)為此層次的評價一般在培訓(xùn)完成的三到六個月以后。
對于教師行為的衡量,筆者認(rèn)為可以結(jié)合對學(xué)習(xí)層的評價來對應(yīng)地予以實(shí)施考查。結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》以及培訓(xùn)的內(nèi)容(初級),筆者認(rèn)為可以從以下四個方面進(jìn)行考查:(1)操作技能的提高(教案設(shè)計(jì)、課件制作、評價工具的編制);(2)教學(xué)設(shè)計(jì)能力的提升(教學(xué)內(nèi)容的分析、對學(xué)生的分析、教學(xué)方法的靈活選擇、教學(xué)媒體的選用);(3)教學(xué)評價的設(shè)計(jì)實(shí)施;(4)教學(xué)反思。
4.學(xué)生的學(xué)習(xí)效果
對于學(xué)生學(xué)習(xí)效果層的評價,主要是以學(xué)生為受眾,考查教師的行為改變對于學(xué)生學(xué)習(xí)效果的促進(jìn)作用。因此,這一層的評價主要從課堂實(shí)施以及課后評價來考察。如:課堂實(shí)施中對學(xué)生的關(guān)注情況,實(shí)施促進(jìn)學(xué)生對于知識的學(xué)習(xí),對于學(xué)生的評價是否能夠獲得學(xué)生的認(rèn)可等等。
5.對組織的影響
可以把教師學(xué)員培訓(xùn)后在教育教學(xué)上對其他教師的影響、學(xué)校教學(xué)水平的提高、對學(xué)校教育信息化的推動等方面所作的貢獻(xiàn)作為衡量“最終結(jié)果”的依據(jù)。當(dāng)然,造成組織發(fā)生改變的結(jié)果可能不是培訓(xùn)所產(chǎn)生的,因此,對這一層的測量不要追求確鑿的數(shù)據(jù)支撐,而是尋求與培訓(xùn)相關(guān)的“有力證據(jù)”。
在Kirkpatrick的評估模型中,各個層次用什么方法、怎樣開展等都進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述。如:問卷調(diào)查法、測試、現(xiàn)場操作等等。對于全國中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn),利用現(xiàn)有的信息化條件,可以采用更加多樣化的評價方法,充分利用各種評價工具,從而使評價的實(shí)施更加便捷。
對于反應(yīng)層的評價,由于培訓(xùn)一般都是在多媒體機(jī)房進(jìn)行,因此,可以充分利用培訓(xùn)資源,使用網(wǎng)上問卷便于分析和統(tǒng)計(jì)。此外,由于這部分的評價主要是針對項(xiàng)目本身,因此,可以適當(dāng)擴(kuò)大調(diào)查的對象,如:班主任、組織人員等等。
對于學(xué)習(xí)層的評價,可以充分利用現(xiàn)有的評價體系,全面了解學(xué)員在整個培訓(xùn)中學(xué)習(xí)情況;同時,結(jié)合電子檔案袋、過程性評價平臺等工具來關(guān)注教師學(xué)員的學(xué)習(xí)過程,注重過程性評價。此外,在具體的實(shí)施上,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以設(shè)計(jì)針對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)反思量表,在一定的課程結(jié)束后發(fā)給教師學(xué)員進(jìn)行對照反思,這樣一方面可以及時了解教師學(xué)員的學(xué)習(xí)情況,同時可以了解培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容中還存在的問題,也便于在下次培訓(xùn)前及時地予以補(bǔ)充說明。
對于結(jié)果層的評價(教師行為的改變、學(xué)生學(xué)習(xí)的效果、對組織的影響等),可以利用評價量規(guī),對各個層面的評價內(nèi)容指定評價指標(biāo),保證評價的客觀全面性。還可以通過培訓(xùn)平臺追蹤教師培訓(xùn)后的行為變化,如:提交教學(xué)設(shè)計(jì)方案、教學(xué)反思等等,一方面可以了解培訓(xùn)后的實(shí)施,另一方面也有利于分析影響結(jié)果的原因。
在借鑒Kirkpatrick評估模型的同時,要注意教育培訓(xùn)的特殊性,以及特定培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容和要求,在評價的方法上要靈活;同時,需要構(gòu)建一套完善的評價體系,以保證評價的統(tǒng)一、規(guī)范、便于實(shí)施。
初級培訓(xùn)暫告一段落,中級培訓(xùn)即將全面展開,此時對初級培訓(xùn)的培訓(xùn)效果進(jìn)行深入考查具有很深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義:一方面可以全面地了解初級培訓(xùn)的培訓(xùn)效果,另一方面還可以積累培訓(xùn)效果研究的經(jīng)驗(yàn),尋求影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素,從而為完善培訓(xùn)計(jì)劃、更好地開展中級培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
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[2]唐納德 L.柯克帕特里克.如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:16.
[3]唐納德 L.柯克帕特里克.如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:17.
[4]唐納德 L.柯克帕特里克.如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:17.
[5]唐納德 L.柯克帕特里克.如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:19.
[6]張雪梅,張進(jìn)寶,宋媛.我國中小學(xué)教師培訓(xùn)評估研究[J].中小學(xué)教師培訓(xùn),2006,(12):11-13.