金融危機下如何加強中小企業(yè)能力建設(shè)

中共唐山市委黨校 尚春平

2008年末和2009年初，由于發(fā)達國家罕見地同時出現(xiàn)衰退，一場前所未有的外部需求驟降，使以出口為導(dǎo)向的中國經(jīng)濟受到重大影響，使中國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

1 中小企業(yè)面臨的主要問題

目前，我國中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的98%以上，提供了中國75%的城市就業(yè)，創(chuàng)造了中國60%的GDP和出口。但前不久，社科院發(fā)布了一組數(shù)據(jù)令人對中小企業(yè)的生存非常擔(dān)憂。中國社科院報告顯示，目前中小企業(yè)在金融風(fēng)暴沖擊下40%已經(jīng)倒閉，另外還有40%正在生死邊緣掙扎，中小企業(yè)為何生存狀態(tài)如此惡劣？一方面固然是金融危機的殃及，另一方面則與“貸款難”、“融資難”息息相關(guān)，要想走出生死一線，中小企業(yè)必須得到巨大的支持，尤其是資金支持。其實從數(shù)據(jù)來看，商業(yè)銀行2009年上半年的信貸50%多是貸給中小企業(yè)的，可是為什么中小企業(yè)一直存在資金困難呢？原因很多，其中一個重要原因就在于對中小企業(yè)的定義，因為定義范圍過大，使得大部分優(yōu)惠都讓中型企業(yè)享受了，而小企業(yè)困難依舊。在西方50人～500人的企業(yè)就屬于中小企業(yè)，而我國有兩三千名職工的企業(yè)也屬于中小企業(yè)。因此，從2009年上半年7.3萬億的信貸投放看，大企業(yè)占到了47%，中企業(yè)是44%，小企業(yè)僅拿到了8.5%的貸款，所以融資困難并未見緩解。而現(xiàn)在的一個嚴峻的問題是：我國200人以下的小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)90%以上，創(chuàng)造了1/3的GDP，70%以上的城市就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)。如果這些企業(yè)不能有效地抵御金融風(fēng)暴，將不僅僅是企業(yè)存亡的問題，也涉及就業(yè)、收入、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等等諸多問題。如何戰(zhàn)勝這場金融危機，除了國家支持外，企業(yè)本身也應(yīng)提高應(yīng)對的能力。

2 中小企業(yè)必須增強的幾個能力

2.1 進行科學(xué)管理的能力

管理是一門藝術(shù)，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，缺乏科學(xué)的管理企業(yè)必然難以健康地運行和發(fā)展。目前金融危機影響深度在一步步擴大，國際市場萎靡，中國企業(yè)無可避免地受到了影響和沖擊，尤其是對我國外向型企業(yè)帶來更大的不利影響，其中特別是中小出口企業(yè)，由于客戶改變貿(mào)易方式，企業(yè)規(guī)模較小，無力從銀行獲得充足的資金，導(dǎo)致部分定單無法落單，出口總量不斷減少，進而半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。那么如何應(yīng)對金融危機對企業(yè)的影響呢？除了國家層面外，對于企業(yè)自身來說增強科學(xué)管理能力是有效手段之一。這就要求企業(yè)做到：第一，以人為本，尊重員工，愛護員工，關(guān)心員工，重視員工的價值。公司上下人與人是平等和相互尊重的，有職務(wù)劃分和責(zé)任承擔(dān)優(yōu)劣之別，但無高低上下之階。應(yīng)當關(guān)心員工的工作和生活，改善他們的勞動條件和工作環(huán)境，主動為其排憂解難。當職工情緒不穩(wěn)定時，要給予正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)；當職工缺乏自信心時，應(yīng)積極鼓勵，提高其能力。對文化素質(zhì)較低，理解接受能力差的職工，要加大培訓(xùn)力度。第二，增強保護品牌的意識。這場金融危機對我國企業(yè)的影響無疑是深遠的，因此目前我國不少企業(yè)特別是國有大型企業(yè)急于上規(guī)模改變面貌，或其領(lǐng)導(dǎo)人在任期內(nèi)產(chǎn)生業(yè)績，視合資引進為捷徑。國家對合資企業(yè)的一些政策也助長了國內(nèi)企業(yè)熱衷于合資和引進。不少企業(yè)為爭搶國外合作對象不惜降低國外產(chǎn)品進入的門檻，在合資或引進的條款上封殺了我方對生產(chǎn)線和產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新的空間。1958年我國開始自主開發(fā)紅旗，上海等轎車，當我國的紅旗、上海牌小轎車在全國各地奔跑的時候，日本的轎車也剛剛出世不久，當時的韓國還沒有起步，而日本、韓國現(xiàn)在均已是汽車出口大國，我國的汽車產(chǎn)業(yè)大部分是外資控制。所以，企業(yè)在科學(xué)管理觀念中一定要加入保護品牌的意識。另外，企業(yè)家在注重科學(xué)管理的同時也增強風(fēng)險意識。一個企業(yè)家，能夠賺多少錢沒有什么了不起。風(fēng)險管理得最好，才是最好的企業(yè)家，風(fēng)險管理做得好，企業(yè)才能夠長盛不衰，雖然公司的發(fā)展會受到限制，但是在應(yīng)對金融危機時刻，保守經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，才是致勝之道。

2.2 增強自主創(chuàng)新的能力

我國企業(yè)的比較優(yōu)勢在于廉價的勞動力，最大差距是缺乏創(chuàng)新能力，大部分設(shè)計和制造技術(shù)依靠引進，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)少，原創(chuàng)性的產(chǎn)品和技術(shù)更少。自主創(chuàng)新，就是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。自主創(chuàng)新不只是重視原始創(chuàng)新，還要重視集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。增強自主創(chuàng)新能力企業(yè)要做到：一是加大創(chuàng)新投入，企業(yè)創(chuàng)新沒有資金投入只能是紙上談兵。越是開發(fā)科技含量高的技術(shù)，投入越大，我國企業(yè)想戰(zhàn)勝危機，做大做強，必須加大對創(chuàng)新的投入。二是積極參與創(chuàng)新活動。企業(yè)一旦成為自主創(chuàng)新的主體，可以大大縮短技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化時間，提升企業(yè)的技術(shù)實力。 企業(yè)要形成鼓勵試驗、允許失敗的創(chuàng)新氛圍。尊重創(chuàng)新愿望、發(fā)揮創(chuàng)新才能、肯定創(chuàng)新成果。善于利用國內(nèi)國外的社會資源，海爾集團張瑞敏在中央經(jīng)濟頻道《對話》欄目中曾經(jīng)說道：“自主創(chuàng)新不一定是我現(xiàn)有的人的創(chuàng)新，才叫自主創(chuàng)新，只要可以為我所用的力量的創(chuàng)新都叫自主創(chuàng)新。”三是創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。良好的創(chuàng)新環(huán)境就是能讓人自由思考，知識底蘊廣博而豐富，充分交流，以及能激發(fā)新穎的創(chuàng)新思想的人文環(huán)境，也就是我們說的寬松、活躍和激奮的環(huán)境。

2.3 用企業(yè)文化凝聚員工精神的能力

良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式。在應(yīng)對金融危機凝聚員工精神上，企業(yè)文化更易深入人心，更能發(fā)揮作用。企業(yè)走出困境，加速發(fā)展，只靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人努力肯定是不行的，它需要企業(yè)員工上下齊心，共同努力，形成合力，需要團隊精神的發(fā)揚。實現(xiàn)一個目標,個人能力有限,但不同部門很多人可以一起協(xié)作來實現(xiàn)目標,形成一個“無邊界的團隊”?！睆倪@里我們可以看出團隊精神的重要性，而團隊精神的獲得必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，同舟共濟，更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。面對全球市場經(jīng)濟一體的競爭，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場。當他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時，他才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。因此，企業(yè)要培養(yǎng)那些對企業(yè)生存有利的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣，使之成為全企業(yè)共同的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣 。要借助灌輸、榜樣、文化熏陶等手段來使員工認可企業(yè)的價值觀和理念，通過口號、寓教于樂的團體活動、文化陶冶、教育培訓(xùn)等形式使企業(yè)文化深入人心。當前這場來勢兇猛的金融危機。已使人們產(chǎn)生了嚴重的信任危機，因此企業(yè)要將講誠信做為企業(yè)文化的精髓，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

[1]王振中.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式[M].社會科學(xué)文獻出版社,2007,5:426.

[2]王洛林.減輕經(jīng)濟全球化中的健康脆弱性[M].經(jīng)濟管理出版社.2008,1,1:534.

[3]王蕊.從日本經(jīng)驗看我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題[N].中國信息報,2008-3-13.