大型零售企業(yè)連鎖擴張經(jīng)營戰(zhàn)略風險分析

趙宏貴、趙為民、趙澤宇/文

（ 作者：趙宏貴，河海大學商學院博士研究生，主要研究方向：戰(zhàn)略管理，技術經(jīng)濟及管理)

戰(zhàn)略風險是企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施的過程中，各構(gòu)成要素相互作用，從而使企業(yè)一些部門的具體行為和活動偏離戰(zhàn)略目標，沒有按計劃進行所造成的風險。根據(jù)對我國大型零售企業(yè)和連鎖擴張經(jīng)營的特性、行為方式及現(xiàn)狀分析，在文獻研究的基礎上，結(jié)合與多位企業(yè)高管面對面訪談和多輪問卷調(diào)查，總結(jié)歸納出我國大型零售企業(yè)連鎖擴張經(jīng)營的戰(zhàn)略風險成因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

宏觀環(huán)境變化形成的戰(zhàn)略風險

1.政策環(huán)境對大型連鎖零售企業(yè)擴張行為會帶來一定的影響。當經(jīng)濟發(fā)展導向、城市規(guī)劃發(fā)生變化等狀況發(fā)生時，就會對企業(yè)的擴張帶來不確定風險；地方政府為保護當?shù)仄髽I(yè)，避免失業(yè)率增加、商業(yè)格局發(fā)生大的變化等，會對經(jīng)濟行為進行干預，從而對企業(yè)的擴張戰(zhàn)略帶來風險；

2.經(jīng)濟狀況變化形成的戰(zhàn)略風險。當經(jīng)濟狀況發(fā)生變化時，會使市場需求與擴張中的零售企業(yè)的市場供給能力不相適應，造成供求關系不匹配的風險，從而進一步擠壓市場空間，導致競爭環(huán)境的進一步加劇，提高企業(yè)擴張成本，降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

3.社會人文環(huán)境變化形成的戰(zhàn)略風險。大型零售企業(yè)連鎖擴張后的經(jīng)營風格需要考慮當?shù)氐南M習慣，而隨著人民生活水平的提升，消費習慣會有所改變，從而對企業(yè)的擴張帶來風險。

行業(yè)的相關因素變化形成的戰(zhàn)略風險

1.部分地區(qū)對信息技術的使用會有嚴格的限制，從而導致信息系統(tǒng)的功能不能完全得以發(fā)揮，尤其當關鍵技術無法使用時，會影響企業(yè)的正常運營，形成競爭能力下降的風險。

2.先進的物流配送技術會大大降低企業(yè)的配送成本，但是受擴張規(guī)模的限制，新建物流系統(tǒng)不能全部得以使用，形成資源上的浪費，造成成本費用的增多，商品供應商格局的變化，將會對連鎖擴張企業(yè)的商品配送帶來配送成本變化的風險。

經(jīng)營管理帶來的戰(zhàn)略風險

1.企業(yè)采取連鎖經(jīng)營方式，在制定策略時既要考慮總部的總體要求，又要考慮分部的具體情況，會增加戰(zhàn)略制定上的難度，從而造成經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生偏差的風險；

2.市場定位不準確帶來的市場不確定風險，會使企業(yè)的經(jīng)營偏離市場實際；

3.管理能力與企業(yè)經(jīng)營需要不匹配帶來的風險，由于大型企業(yè)對管理的要求較高，人員的聘用與培養(yǎng)的難度較大，同時現(xiàn)代社會人才流動率較高，因而人員外流導致管理跟不上會帶來不確定的戰(zhàn)略風險。

資源和能力不匹配帶來的戰(zhàn)略風險

1.人力資源、財力資源帶來的戰(zhàn)略風險。由于高層管理者的能力和素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要、中層管理人員培養(yǎng)跟不上、員工團隊缺乏合作精神，對企業(yè)的經(jīng)營理念存在理解上的不一致，薪酬激勵機制跟不上等都會造成人力資源不足或人力資源作用得不到充分發(fā)揮的風險；在資產(chǎn)管理過程中，對市場分析不充分、對資金應用不合理等，導致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高、銷售增長不快等，都會形成財務資源方面不可預料的戰(zhàn)略風險；

2.價格競爭、服務競爭、資本運營競爭帶來的風險。在競爭過程中，由于價格制定策略不合理、對競爭對手的價格策略不熟悉等均會影響企業(yè)的競爭能力；由于服務形式不符合消費者的服務要求、服務質(zhì)量低于競爭對手等會影響企業(yè)的競爭力；由于對地區(qū)的金融政策不了解、對資本運用不當或資本應用偏離企業(yè)發(fā)展方向，均會造成競爭力下降的風險。

戰(zhàn)略本身引起的戰(zhàn)略風險

1.戰(zhàn)略決策質(zhì)量低下帶來的戰(zhàn)略可行性不高的風險，并影響戰(zhàn)略執(zhí)行等一系列的風險；

2.企業(yè)表面與實質(zhì)上的不統(tǒng)一存在的戰(zhàn)略風險。當前國內(nèi)一部分大型零售連鎖企業(yè)雖然也稱“連鎖”，但是實質(zhì)上在采購、配送、管理等多方面并不符合連鎖企業(yè)的要求，因而導致戰(zhàn)略制訂時按連鎖企業(yè)的要求制定，但是卻按照單店形式執(zhí)行的兩張皮現(xiàn)象；

3.戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的長遠或短期規(guī)劃不相匹配形成的戰(zhàn)略風險程度的加大；

4.過分強調(diào)和重視戰(zhàn)略風險的影響力和破壞性，造成企業(yè)資源分配的不合理，形成企業(yè)資源浪費的風險。

從系統(tǒng)的觀點來看，戰(zhàn)略風險成因是多角度、多方面的，是一個相對復雜多變的大系統(tǒng)，本文從影響大型零售企業(yè)連鎖擴張的整體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面對戰(zhàn)略風險成因進行了分析，有利于企業(yè)有效規(guī)避風險，提升其核心競爭力。