集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策

○朱少東

（廣東恒大路橋建設(shè)有限公司 廣東 汕頭 515041）

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策

○朱少東

（廣東恒大路橋建設(shè)有限公司 廣東 汕頭 515041）

財(cái)務(wù)管理問題是影響集團(tuán)公司健康發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。因此需要找出并正視集團(tuán)公司本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并有針對(duì)性地提出對(duì)策，才能提升財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造更大的效益。筆者就自身所從事的公路橋梁等建筑工程施工方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，探討其中存在的問題，并提出自己的建議，希望能夠起到這方面的參考作用。

集團(tuán)公司 公路 橋梁 財(cái)務(wù)管理

一、引言

集團(tuán)公司屬于一種社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，現(xiàn)在正逐漸發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。集團(tuán)公司有利于降低企業(yè)的活動(dòng)成本，對(duì)于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展有積極作用?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)擁有了很多具備雄厚實(shí)力的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的集團(tuán)公司，這些公司有著非常顯著的技術(shù)、管理以及融資方面的優(yōu)勢(shì)。然而，發(fā)展與挑戰(zhàn)總是并存的，現(xiàn)在我國面臨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)一體化的市場(chǎng)環(huán)境，這既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)考驗(yàn)。改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了令世界矚目的偉大發(fā)展，伴隨著這種發(fā)展趨勢(shì)的還有工程施工市場(chǎng)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)。眾多的施工集團(tuán)只有勇敢面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在集團(tuán)的投資、籌資以及分配等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理管理行為中，按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)的具體變化情況，選擇恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，一方面要提升集團(tuán)的利潤(rùn)，盡力提升集團(tuán)價(jià)值，另一方面也要注意避免發(fā)生財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)效果。筆者就路橋施工集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行探討，并提出自己的看法。

二、當(dāng)前的建筑施工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、分層管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接管理

已欠費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由我們的國家頒發(fā)相關(guān)準(zhǔn)則與通則等，集團(tuán)公司按照頒布的文件辦事。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度大體可以進(jìn)行三個(gè)層次的劃分：首先就是集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一些基本法規(guī)，比如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，不管是哪一個(gè)財(cái)務(wù)部門都要按照這些法規(guī)辦事。其次則是具體某個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，比如說按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出來的《施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等；最后則是集團(tuán)在遵守前兩者規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況所設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)管理辦法。

2、建立資本金制度

以前的資金管理設(shè)立有專戶儲(chǔ)蓄制度以及?？顚Ｓ弥贫?，現(xiàn)在這些制度現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是資本金制度。專用基金、專用資產(chǎn)、固定基金、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資金這三段原本平衡的關(guān)系被《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》一一打破?，F(xiàn)在的平衡關(guān)系是“所有者權(quán)益+負(fù)債=資產(chǎn)”，簡(jiǎn)單來說就是把資金來源進(jìn)行兩大類劃分，一是負(fù)債，二是所有者權(quán)益。

3、對(duì)成本管理制度改革，創(chuàng)設(shè)新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

我們可以將成本管理制度改革的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個(gè)點(diǎn)：一是以“制造成本法”取代原來的“全部成本法”；二是對(duì)費(fèi)用開支項(xiàng)目以及部分成本項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整；三是實(shí)施了壞賬準(zhǔn)備金制度。同時(shí)，出于滿足政府部門、債權(quán)人、經(jīng)營者以及投資者的需要，設(shè)立了可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力以及獲利能力進(jìn)行反映的相關(guān)指標(biāo)體系。

三、路橋建筑施工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的常見問題

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視

很多的路橋建設(shè)施工集團(tuán)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用以及功能沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有該方面的意識(shí)，缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理手段。建筑企業(yè)有著涉及面廣、有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期以及流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)和其它的企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理的步驟以及內(nèi)容都有著一定的差異性，其涉及到的環(huán)節(jié)更多。以往的傳統(tǒng)管理理念影響了很多人，這使得部分的管理人員，尤其是一些在國營建筑施工企業(yè)工作的管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不少環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)了較多的紕漏，造成了建筑企業(yè)運(yùn)營水平低下，這對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)重大損失。

2、財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性

一個(gè)集團(tuán)若是缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏強(qiáng)有效的基礎(chǔ)管理，以及足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，這將導(dǎo)致企業(yè)耗費(fèi)更多的經(jīng)營成本，不利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越演越烈，完成一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)過許多的步驟，首先是獲取信息，再次是投標(biāo)，中標(biāo)之后再簽訂合同，最后才能履行合同。這一過程有可能只需要幾個(gè)月，也有可能花費(fèi)幾年的時(shí)間，期間需要花費(fèi)大量的物力、財(cái)力以及人力。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到這一些列經(jīng)營成本的嚴(yán)重影響。沒有高效科學(xué)的基礎(chǔ)管理手段，不能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行降低，這種狀況在部分國營建筑施工企業(yè)中更是常見，造成了很多的施工企業(yè)在這幾年面臨“屢干屢虧”的窘境。

3、企業(yè)缺乏嚴(yán)格的資金調(diào)控管理

沒有進(jìn)行及時(shí)的債務(wù)債權(quán)清理，不能讓企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到自身的損益資產(chǎn)數(shù)。沒有對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的回收，資金的周轉(zhuǎn)不順暢，就阻礙了企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。沒有及時(shí)有效地開展工程結(jié)算，缺乏充分的確認(rèn)收入的憑證，造成應(yīng)收賬款與實(shí)收賬款存在出入，阻礙了企業(yè)有效控制債券的工作進(jìn)展。企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)“潛虧”與潛盈”，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況沒有辦法從報(bào)表里體現(xiàn)出來。

4、財(cái)務(wù)工作者管理水平欠缺

很多的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作只局限于“算賬、報(bào)賬、記賬”，很少甚至從來不關(guān)心、不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，而一些財(cái)務(wù)部門從事財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理只停留在“參與”的地步，卻不太注重“監(jiān)管”，所謂的財(cái)務(wù)監(jiān)督忽略了過程，而這種事后總結(jié)的做法已經(jīng)沒有多大的意義。

5、偷稅漏稅狀況頻發(fā)

有的建筑施工企業(yè)沒有納稅的自覺性，在面臨稅務(wù)檢查的時(shí)候才被動(dòng)地補(bǔ)稅，拖稅欠稅現(xiàn)象比較頻繁，有的建筑企業(yè)是外地企業(yè)，在完成工程之后沒有繳稅就直接走人。同時(shí)，有的建筑施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生建筑單位沒有及時(shí)撥付材料款或者工程項(xiàng)目資金遲遲不到位等問題，這就使得其不能及時(shí)開發(fā)票，還會(huì)延遲稅款的繳納時(shí)間。

四、提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、更新

未來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得更加全面的發(fā)展，以前的財(cái)務(wù)管理方式必定會(huì)出現(xiàn)新變革。更多的企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理人員開始認(rèn)可財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，我們要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理的工作，切實(shí)把該項(xiàng)工作延伸到企業(yè)法人的組織管理以及治理結(jié)構(gòu)的方方面面，不管是在事前、事中或者是事后，都要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行積極主動(dòng)的開拓創(chuàng)新，另一方面，也要秉承腳踏實(shí)地的工作態(tài)度開展財(cái)務(wù)管理工作，通過一層比一層更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)保安防線，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)的、法制的管理。企業(yè)要堅(jiān)持的核心理念是效益與成本，努力增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水準(zhǔn)，打下堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大流中創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、促進(jìn)財(cái)會(huì)部門全程參與經(jīng)營管理

首先是實(shí)施全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)的管理體系進(jìn)行不斷的完善。以“預(yù)算管理”作為中心理念，嚴(yán)格開展企業(yè)的日產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金流動(dòng)等事項(xiàng)的監(jiān)管。摒棄往日的事后反映的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)行事前預(yù)算、事中控制以及事后考評(píng)的全過程財(cái)務(wù)管理制度，這就保障了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在任何時(shí)候都處在一種有效的控制范圍內(nèi)。其次是對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)在成本管理或者項(xiàng)目里面充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)利潤(rùn)中心的角色，按照自己所制定的成本目標(biāo)以及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)管理，實(shí)行符合企業(yè)自身實(shí)際的管理方法，和企業(yè)的項(xiàng)目部簽署經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，分解各項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保能夠按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。最后要對(duì)施工過程中的管理給予足夠的關(guān)注，進(jìn)行成本核算監(jiān)督。做好各級(jí)部門的施工成本執(zhí)行情況監(jiān)督，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果，繼而對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，處理好存在的問題。

3、對(duì)以資金管理為核心的債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn)行完善

資金是一個(gè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。所謂的資金管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過程進(jìn)行有效的掌握，并且做出相關(guān)分析和判斷，這是重要的決策依據(jù)。對(duì)資金的有效管理，具體來說就是對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的回收、合理的分配，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想讓資金管理制度得到順利實(shí)施，我們首先應(yīng)當(dāng)做好源頭的工作，簽訂合同要慎之又慎，必須遵守合同法的規(guī)定開展工作，對(duì)于合同賦予的權(quán)利與義務(wù)都要認(rèn)真履行好。另外，在開展施工的時(shí)候要做好計(jì)劃和控制工作，對(duì)中間過程的結(jié)算進(jìn)行深化，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行強(qiáng)化，要將企業(yè)的應(yīng)收工程款維持在一個(gè)企業(yè)能夠控制的范疇。最后，每隔一段時(shí)間就要和甲方對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行核對(duì)，一方面要制定有實(shí)際操作價(jià)值的催收措施，另一方面同時(shí)加大對(duì)款目的催收力度。

4、提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

提升建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的水平主要包括有意識(shí)與技能兩方面的內(nèi)容。意識(shí)即指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有從事管理的工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升，扭轉(zhuǎn)他們不合時(shí)宜的觀念。技能即提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德水平，工作水平以及綜合素質(zhì)水平，使他們懂得更多的新技術(shù)與新知識(shí)，讓他們對(duì)這一時(shí)期的會(huì)計(jì)工作有更好的適應(yīng)能力。作為一名財(cái)務(wù)管理者，一定要對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、審核、決算、建筑材料的價(jià)格審核標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完工程度有足夠的認(rèn)識(shí)，努力控制監(jiān)督好工程的成本實(shí)施情況。此外，還有重要一點(diǎn)，就是想方設(shè)法激發(fā)管理人員的工作熱情，讓他們積極主動(dòng)參與項(xiàng)目管理的出謀劃策之中。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑類集團(tuán)公司運(yùn)作的每一個(gè)階段都離不開財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理的成果。不管是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前的招投標(biāo)工作，還是項(xiàng)目實(shí)施中的投資決策工作，或是資金運(yùn)營等工作，無一不與財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。所以，解決好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題對(duì)于集團(tuán)的生存、發(fā)展壯大有著重大意義。

[1]查國平：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師，2012（12）.

[2]韓學(xué)軍：淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）.

[3]劉琰：淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（9）.