抓好預(yù)備役官兵訓(xùn)練應(yīng)注意把握好三個問題

■ 黑龍江某陸軍預(yù)備役高射炮兵師師長 王國林

預(yù)備役官兵是預(yù)備役部隊的主體。抓好預(yù)備役官兵訓(xùn)練，必須注意把握好三個問題：一是科學(xué)區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容。將大綱規(guī)定的課目區(qū)分為必訓(xùn)、精訓(xùn)、免訓(xùn)和補訓(xùn)四種?！氨赜?xùn)課目”是指預(yù)備役官兵必須具備的專業(yè)知識和技能，如共同基礎(chǔ)、專業(yè)指揮與專業(yè)技能等內(nèi)容；“精訓(xùn)課目”是指大綱規(guī)定的重點難點課目，如專業(yè)基礎(chǔ)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練等內(nèi)容；“免訓(xùn)課目”是指軍地兼容性比較強，能夠在本職工作崗位上進行訓(xùn)練的課目，如駕駛、衛(wèi)勤、工程等內(nèi)容；“補訓(xùn)課目”是指通用專業(yè)類但在工作崗位上練不到的內(nèi)容，如構(gòu)工偽裝、行軍宿營、戰(zhàn)場救護等內(nèi)容。通過內(nèi)容統(tǒng)放的有機結(jié)合，必訓(xùn)、精訓(xùn)、免訓(xùn)、補訓(xùn)的合理區(qū)分，既能節(jié)省訓(xùn)練資源，又能提高訓(xùn)練效益。二是創(chuàng)新訓(xùn)練編組模式。將預(yù)備役官兵區(qū)分為骨干類、技術(shù)類、通用類和普通類四種類型，實行分類施訓(xùn)。對作戰(zhàn)訓(xùn)練起決定作用的一些關(guān)鍵崗位和重要專業(yè)的指揮軍官、班（組臺站）長等，編組為骨干類，對其實施重點精訓(xùn)，使這類人員具備指揮、組訓(xùn)、管理、做思想工作的能力；專業(yè)性強，戰(zhàn)斗力生成周期長的復(fù)雜專業(yè)技術(shù)人員，如偵察、通信、機要、指揮儀、槍械等專業(yè)人員，編為技術(shù)類，對這部分人員采取集中統(tǒng)訓(xùn)，使其熟練掌握專業(yè)技能；軍地相同相近、對口率較高的專業(yè)人員，如工程機械、駕駛、衛(wèi)生、炊事等專業(yè)人員，編為通用類，這類人員軍地兼容性強，可以以崗代訓(xùn)、缺科補訓(xùn)解決軍用問題；訓(xùn)練課目少、訓(xùn)練難度小、流動性大的普通人員，如警勤等不在重要崗位的人員，編為普通類，這類人員以入隊訓(xùn)練為主，并適當增加專業(yè)內(nèi)容，進行一般性輪訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，按照作戰(zhàn)需求，對前三類人員進行成建制或戰(zhàn)斗編成訓(xùn)練。三是健全細化考評標準。將人員落實、時間落實、內(nèi)容落實等均納入個人和單位年度訓(xùn)練成績評定范疇，解決僅憑一次成績定乾坤的問題。比如：骨干類個人年度訓(xùn)練成績中，除單課目訓(xùn)練成績及格率必須達到90%以上外，應(yīng)訓(xùn)內(nèi)容必須達到100%，應(yīng)訓(xùn)時間必須達到90%以上，才可以評為優(yōu)秀，避免人員缺訓(xùn)、課目漏訓(xùn)、時間少訓(xùn)、質(zhì)量不高等問題的發(fā)生。按照“區(qū)分層次、區(qū)分對象、細化指標”的辦法，加大量化比重，細化指標范圍，達到人人、項項都有硬性標準。比如：個人年度訓(xùn)練成績，如果只按單課目訓(xùn)練成績的及格率進行評定有一定的片面性，個體差別難區(qū)分，應(yīng)把單課目訓(xùn)練成績的優(yōu)秀率、良好率同時納入評定范疇，這樣才能較好地反映個人的全面素質(zhì)。根據(jù)人員、科目的重要程度和專業(yè)崗位對戰(zhàn)斗力的影響程度，規(guī)定各類科目和人員在總評成績中的權(quán)重比。比如：單位年度訓(xùn)練成績以預(yù)備役官兵的年度訓(xùn)練成績?yōu)橹鳎烧伎偝煽兊?0%），突出預(yù)備役官兵的主體地位；預(yù)備役官兵年度訓(xùn)練成績以骨干類和技術(shù)類的年度訓(xùn)練成績?yōu)橹鳎煞謩e占40%和30%），突出關(guān)鍵崗位的重要地位。