淺談園林施工過程中的成本控制

何勇軍

（深圳市園林集團有限公司，廣東 深圳 518000）

1 園林施工過程中成本控制的要點

目前，國內已建成或正在興建中的園林工程，在施工環(huán)節(jié)投入的資金普遍較大，對資金的流動管理相對復雜和困難，施工單位只有用科學、系統(tǒng)、全面的成本控制方法和手段，才能有效保證對園林工程施工過程中的成本進行合理、有效的控制與管理。園林施工過程中的成本控制要本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實”的基本理念，即以最少的資金投入換取最好的園林施工效果，以及最大的工程經(jīng)濟效益和社會效益。園林施工過程中成本控制的要點，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 材料控制

園林工程施工過程中的材料控制要有專人負責。在施工成本控制中，要根據(jù)園林工程的規(guī)模，材料的數(shù)量和規(guī)格，施工場地的大小等安排專人進行嚴格的成本控制。園林工程材料控制的主要內容為：材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格；材料進出場時間及經(jīng)手人；材料庫存的定期檢查和報表等。同時，還要嚴格規(guī)劃好材料的采購速度。材料的購入要嚴格按照園林工程的施工組織設計進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工。材料大批的無計劃地購進不僅會增加施工場地的面積、增加管理人員的工作量，而且還會加大材料的浪費。

1.2 機械設備控制

園林工程施工過程中，所應用的機械設備并不是很多，但是卻關系到園林工程的整體進度與施工質量等多方面的問題。園林工程施工中的機械設備控制，首先要嚴把機械設備的選用關，機械設備的選擇既要符合園林工程施工的實際需要，又要堅持“節(jié)約成本”的基本原則，對于部分使用幾率較小的機械設備可以采取租用或借用的形式，如果沒有選擇性的進行設備采購，必然在無形中增加了園林工程的施工成本。其次，機械設備在進入施工現(xiàn)場后，設備操作人員要在充分掌握操作流程與熟悉設備性能的基礎上，進行應用，盡量避免因人為原因而造成機械設備的損壞，減少設備的維修費用。最后，園林工程施工管理人員要定期對機械設備進行檢測與養(yǎng)護，以延長設備的使用年限，進而有效降低工程施工成本。

2 提高園林施工過程中成本控制的審核方法

園林施工過程中成本控制的審核是一項工作周期長、技術要求高、精確性要求強的工作過程，具有多次性統(tǒng)計、反復核算等具體特點。因此，采用合理、科學的園林施工過程中成本控制的審核方法，不僅能夠達到“事半功倍”的效果，而且將直接關系到園林工程資金的合理應用，以及工程項目能否獲取最大限度經(jīng)濟收益等的重大問題。提高建筑園林施工過程中成本控制的審核方法主要有以下幾種：

2.1 對施工費用的審核

不同園林工程在施工過程中所使用的費用內容也是各不相同的，在施工過程的成本控制中，應嚴格按照園林建設工程行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)定來進行，主要注意審核施工過程中的費用定額是否符合園林工程項目的性質、土建、植物、栽培、修繕等多方面的要求，還要重點檢查所使用費率與工程類別、造價部門有關文件、招標文件、施工計劃等是否相符。

2.2 熟悉、精通工程量計算規(guī)則

園林施工過程中成本控制的質量取決于工程量的準確度，只有熟悉和精通定額工程量的計算規(guī)則，才能準確無誤地計算出園林工程量。園林工程設計單位編制的決算預案，往往在一些隱形工程量的計算中存在較大問題，多數(shù)在工程施工過程中的成本控制都是按照傳統(tǒng)的方法進行，這就間接地造成了工程量的加大，無形中增加了園林施工過程中的成本投入。只有園林工程施工單位的財務審核人員熟悉和精通工程量的計算規(guī)則，才能去偽存真，制定出正確的園林施工過程中成本控制的具體實施方案。

3 園林施工過程中成本控制的基本原則

3.1 全面性原則

園林施工過程中成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體園林施工人員進行項目成本控制。由于項目成本是一個綜合性指標，它涉及到承擔施工的各專業(yè)施工單位和有關職能部門，以及全體職工的工作成果。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領域中的施工費用，施工成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程，它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點交各個方面。只有這樣降低園林工程施工成本控制的措施才會有收效，才能達到預期的降低成本的目的。

3.2 經(jīng)濟原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質量和成本的關系。任何承建單位決不能只顧追求產(chǎn)值而不顧竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量，必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

3.3 責權利相結合原則

在園林工程施工成本控制中，成本控制部門與管理機構要結合國內相關法律、法規(guī)，以及地方文件的具體規(guī)定，明確園林工程參與各方的責任、權力與利益，使其在施工成本控制中逐漸形成相互制約、相互影響、相互促進的新型關系。只有施工參與各方真正認識到自身的權利與義務，積極參與到施工成本控制體系中，才能自覺遵守施工成本控制的方案與措施，也才能達到有效控制施工成本的目的。因此，在園林施工過程中的成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合原則。

4 園林施工過程中成本控制的意義

4.1 園林施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段

園林施工成本控制主要是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩部分組成，這兩項是在園林施工中必不可少的費用支出項目，而且是施工成本控制的關鍵所在，絕對不容輕視和馬虎。在園林工程施工成本的控制過程中，就要對項目生產(chǎn)、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出相應要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。

4.2 園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分

在園林工程中，施工項目成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機綜合體。成本控制是園林工程項目管理的重點內容之一，也是實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟收益和社會效益的基礎。在園林工程施工成本控制中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用支出控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，預定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。

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