探討房屋建筑工程施工質量管理

林旭東

（金中天集團建設有限公司，廣東 廣州 510000）

建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨重要，其工程質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。如商場、體育館、劇院、學校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 房屋建筑工程施工質量管理

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質最的關鍵階段。要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，因此在施工過程中對工程質量的管理就顯得極其重要。

2.1 建筑工程施工質量管理的特點

施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量管理難度大，主要表現在以下幾個方面：

（1）影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量。

（2）容易產生質量變異。在施工中要嚴防出現系統(tǒng)性因素的質量變異，要把質量變異管理在偶然性因素范圍內。偶然性因素的質量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等。

（3）容易產生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，因此在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

（4）質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發(fā)現質量有問題，也不可能像工業(yè)產品那樣實行“包換”或“退款”。

（5）質量要受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統(tǒng)一。

2.2 建筑工程施工質量管理的原則

對項目施工而言，質量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量管理的基本原則。

（2）以項目團隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。

（3）以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

（5）用科學、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經理。在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.3 建筑工程施工質量管理的過程

任何房建工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理既是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)管理過程，也是一個從對投入原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的系統(tǒng)的全過程。

2.4 對影響施工項目質量因素的管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加管理，是保證施工項目質量的關鍵。

（1）人的管理作為管理的動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面管理。

（2）材料的管理包括對原材料、成品、半成品、構配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

（3）機械管理包括對施工機械設備、工具等的管理，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

（4）方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應結合工程實際解決施工難題，且技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

（5）環(huán)境管理。影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等，并且環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加管理。

2.5 施工項目質量管理的階段

為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工階段質量管理的重點，可把施工項目質量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

（1）事前質量管理指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備；項目開工前的施工準備；項目開工后的施工準備。

施工準備的內容可分為：技術準備；物資準備；組織準備；施工現場準備。

（2）事中質量管理指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

（3）事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理。其具體工作內容有：組織聯(lián)動試車，準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。

3 結束語

建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。