建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

黃世峰

【摘要】伴隨著時(shí)代不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)迅速發(fā)展，推動(dòng)城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了全新的要求。造價(jià)管理工作是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的，倘若無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有效的管控，就無(wú)法確保建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中要使用全過(guò)程造價(jià)控制措施。文章探析建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵意義，以此來(lái)強(qiáng)化管理工作者對(duì)成本投入的有效管控，切實(shí)提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;全過(guò)程造價(jià);造價(jià)控制

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理主要由兩大部分組成，即工程模式投入方面和工程量單價(jià)方面。工程模式投入，其實(shí)只是建筑施工企業(yè)通過(guò)工程預(yù)算或者工程計(jì)劃模式，針對(duì)工程中實(shí)際發(fā)生資金的總金額進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)處理。工程量單價(jià)，主要是針對(duì)各中間環(huán)節(jié)的參與情況同工程量之間所生產(chǎn)的具體單價(jià)數(shù)額。同工程模式投入相比，工程量單價(jià)具有更加明顯的浮動(dòng)性，所以要對(duì)其實(shí)現(xiàn)整體把控具有較高的難度。在工程管理中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，一方面能對(duì)工程項(xiàng)目的整體資金走向具有更加清晰的把控，另一方面能為相關(guān)的投資活動(dòng)提供有效的參考與引導(dǎo)。

2、全過(guò)程造價(jià)控制意義闡述

2.1有助于造價(jià)管理體系的完善

作為項(xiàng)目造價(jià)控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，造價(jià)管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制情況，為項(xiàng)目工程各個(gè)階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)以及施工等階段存在的成本控制問(wèn)題有效解決，并在問(wèn)題解決期間發(fā)掘造價(jià)控制工作存在的弊端與問(wèn)題。通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價(jià)控制水平，確保工程建設(shè)各個(gè)階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

2.2提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

所有的建筑工程項(xiàng)目，在同等質(zhì)量的前提下，企業(yè)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)體現(xiàn)了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。所有工程項(xiàng)目都是由多個(gè)建筑工程組成的?，F(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價(jià)，由整個(gè)市場(chǎng)與施工單位的造價(jià)管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要深入了解和探析市場(chǎng)行情變化，在確保質(zhì)量的前提之下，將項(xiàng)目工程的施工造價(jià)管控在合理范疇?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有靈敏的感知，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，才能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

2.3有助于環(huán)境資源利用提升

環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過(guò)程造價(jià)控制的落實(shí)，可提升環(huán)境資源的利用率，強(qiáng)調(diào)施工前開(kāi)展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境資源的前提下開(kāi)展項(xiàng)目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以期通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境資源利用來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)。

2.4讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理部門(mén)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理?；诂F(xiàn)代化的技術(shù)手段強(qiáng)化提升職工管理工作的理念，降低企業(yè)的成本支出，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的全過(guò)程管控在本質(zhì)上就是管控建筑工程整個(gè)過(guò)程的造價(jià)，在建筑工程的實(shí)際施工中，如果不遵照方案對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目工程的管理系統(tǒng)失去效力。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。

3、建筑工程中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管控工作的有效措施

3.1決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開(kāi)展。作為決策階段核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書(shū)中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：（1）結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過(guò)合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。（2）投資估算的編制，需在編制過(guò)程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過(guò)分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價(jià)的合理性就必須首先完善整個(gè)工程的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制是非常困難和繁瑣的，需要對(duì)實(shí)際情況不斷探查，以便保證工程造價(jià)與實(shí)際的工程項(xiàng)目統(tǒng)一起來(lái)，不斷根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的特點(diǎn)。另外對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過(guò)硬的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)修改與返工，節(jié)約時(shí)間。最后根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對(duì)工程的投資成本進(jìn)行計(jì)算與控制，便于對(duì)工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡(jiǎn)單易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的漏洞和問(wèn)題。需要在工程量清單編制的過(guò)程中注意的是，不能夠單純依賴(lài)建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書(shū)的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報(bào)告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性。

3.4施工時(shí)期的措施

施工時(shí)期是建筑工程中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工造價(jià)管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實(shí)地反映出來(lái)。由于工程設(shè)計(jì)時(shí)期已經(jīng)制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，在?shí)際施工中有充足的時(shí)間去對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控，在實(shí)際施工中，會(huì)存在設(shè)計(jì)方案之外的其他問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工產(chǎn)生變化。這不但會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多新的麻煩，而且會(huì)導(dǎo)致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時(shí)期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)化提升施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。這需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案，對(duì)所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)新進(jìn)行深入探析。

3.5竣工階段

竣工結(jié)算開(kāi)展是否合理，關(guān)乎到項(xiàng)目工程造價(jià)控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理：（1）進(jìn)行造價(jià)資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實(shí)，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展。（2）結(jié)算階段，除對(duì)竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計(jì)算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實(shí)性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價(jià)控制水平的同時(shí)，達(dá)到合理縮減項(xiàng)目整體造價(jià)成本的目的。

結(jié)語(yǔ)：

在整個(gè)建筑工程過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)中占據(jù)著非常重要的地位，它存在于工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。而在以后的工程建設(shè)中，全過(guò)程工程造價(jià)仍然會(huì)具備非常重要的作用，所以在未來(lái)我們要更好地利用這一手段，通過(guò)更科學(xué)合理的方法來(lái)減少成本，從而來(lái)達(dá)到更好的效益。

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