企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究

劉慶志

一、成本管理觀念的創(chuàng)新

1“.市場(chǎng)——成本”觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格主要取決于市場(chǎng)供求。因此，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，樹立“市場(chǎng)——成本”觀念，用公式表示為“：利潤(rùn)＝收入（價(jià)格）－成本”。

2“.科技——成本”觀念

科技是生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)在成本管理、成本節(jié)約方面的重要性，樹立“科技——成本”觀念。

3.體現(xiàn)人本特色的“健康管理”觀念

在人力資源管理過程中，以人為本，關(guān)注職工健康，樹立健康就是生產(chǎn)力的“健康管理”觀念。

4.成本效益觀念

企業(yè)是營(yíng)利為目的的組織，在成本管理過程中，不能就成本研究成本，而是要考慮成本和效益兩方面，實(shí)現(xiàn)成本和效益的雙贏。

5.戰(zhàn)略成本管理觀念

把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略高度，進(jìn)行全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，形成企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.成本系統(tǒng)觀念

樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

7.社會(huì)成本觀念

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須樹立社會(huì)成本觀念，追求社會(huì)福利最大化，盡量逼近“帕累托最優(yōu)”，而不應(yīng)因企業(yè)的私利損害社會(huì)的利益，增加社會(huì)成本。

二、成本管理主體的創(chuàng)新

成本管理的主體，是指企業(yè)成本管理的執(zhí)行者和參與者。明確企業(yè)員工人人是成本控制主體，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全過程的成本控制。

三、成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本管理僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等顯性成本進(jìn)行管理，而缺少對(duì)企業(yè)的隱性成本的有效管理。殊不知“，海水”下面的“冰山成本”才是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。因此，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，在保持對(duì)傳統(tǒng)顯性成本管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的時(shí)間成本、制度成本、內(nèi)耗成本、機(jī)會(huì)成本等隱性成本的有效管理，創(chuàng)新成本管理內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。

四、成本管理方法的創(chuàng)新

1.顯性成本管理方法的創(chuàng)新

①系統(tǒng)成本管理。系統(tǒng)成本管理法就是把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究，把產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)過程、機(jī)關(guān)管理職能發(fā)揮和效果激勵(lì)等環(huán)節(jié)納入成本管理系統(tǒng)，使成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

②ABC成本管理法。根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，以作業(yè)為動(dòng)因進(jìn)行主次分類的基于活動(dòng)的一種成本管理方法。這種管理法對(duì)原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，以便人們分析成本投入的有效，是一種先進(jìn)的成本管理方法。

③目標(biāo)導(dǎo)向型成本管理法。正確的方向是成功的一半。目標(biāo)導(dǎo)向成本管理就是以企業(yè)的整體目標(biāo)作為成本管理的終極目標(biāo)，然后把發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上的成本層層分解的成本管理方法。

④戰(zhàn)略成本管理法。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理。即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造的一種成本管理方法。

⑤精益成本管理。精益成本管是指以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不增值的作業(yè)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的增值供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本目的。

2.隱性成本管理方法創(chuàng)新

①源頭控制法。由于隱性成本的大小和發(fā)生時(shí)間的不確定性，這勢(shì)必增加成本控制的難度。因此，為防范隱性成本的發(fā)生，應(yīng)從隱性成本發(fā)生的源頭進(jìn)行事前控制，把隱性成本“扼殺”在即將形成之時(shí)，控制隱性成本的發(fā)生。

②責(zé)任追溯法。由于隱性成本大多是資源等使用不當(dāng)所產(chǎn)生的多余成本，由此，對(duì)隱性成本應(yīng)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追溯，同時(shí)，制定合理的隱性成本防范激勵(lì)制度，從而有效的進(jìn)行隱性成本的管理。