家族企業(yè)如何“換代”

主 持 本刊記者 王雨佳

嘉 賓 茅理翔 方太集團董事長

趙曙明 南京大學商學院院長

袁 岳 零點研究咨詢集團董事長

吳曉波 知名財經作家

生活專題·時人實錄

家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”？登上商業(yè)舞臺的“富二代”們如何找到正確的位置？如今，這已經不僅僅是“富二代”們面臨的問題，而是全中國需要思考的問題。

在經歷了30年的改革開放之后，一大批曾在風口浪尖上搏斗、白手起家的中國企業(yè)家逐漸步入高齡階段。任正非、劉永行這些“40后”企業(yè)家已經年近古稀，朱新禮、劉永好、梁穩(wěn)根這些“50后”企業(yè)家也向著退休紅線邁進。于是，他們身后留下一個繞不開的問題：誰來接班？

于是，逐步登上商業(yè)舞臺、即將接手企業(yè)權杖的“富二代”開始備受關注。

“富二代”是一個改革開放之后才出現(xiàn)的嶄新群體，他們擁有大多數(shù)同齡人沒有的東西：金錢、家族人脈、更加有利的晉升之階……但是，他們的責任更沉重，他們所要承擔的不僅是自己的夢想和家族的期望，甚至下一個30年中國企業(yè)的升級換代，也與他們息息相關。

2009年底，江蘇一位家族企業(yè)的第三代甚至因為拒絕繼承家業(yè)而斬斷了自己的四根手指?！爸袊?0%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班?！痹K省副省長吳瑞林的言論更為激烈。

家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”？登上商業(yè)舞臺的“富二代”如何找到正確的位置？如今，這已經不僅僅是“富二代”面臨的選擇，而是整個民營企業(yè)家群體需要思考的問題。

主流傳承

中國的企業(yè)家很難有別的選擇，要想讓企業(yè)順利的發(fā)展下去，還是傳給孩子最安全。

主持人：中國的家族企業(yè)最好的傳承方式應該是什么？

茅理翔：中國的現(xiàn)狀是，職業(yè)經理人的制度還不健全，信用體系也不完善。所以，中國的企業(yè)家很難有別的選擇，要想讓企業(yè)順利的發(fā)展下去，還是傳給孩子最安全。

美國的職業(yè)經理人制度是不錯，但有很多職業(yè)經理人掛帥的企業(yè)還是倒掉了，而沃爾瑪、嘉吉這些家族企業(yè)卻活得很好。在歐洲，優(yōu)秀的家族企業(yè)更多。所以，培養(yǎng)孩子成為優(yōu)秀的企業(yè)家是我們長輩對家族的責任，更是對社會的責任。

趙曙明：從中國現(xiàn)狀來看，子承父業(yè)是主流，職業(yè)經理人模式恐怕還是不行。因為企業(yè)的擁有者與職業(yè)經理人的追求不一致，導致雙方在長期目標和短期利益等很多方面都有沖突。這種狀況下，把企業(yè)交給職業(yè)經理人，風險更大。

另外，“子承父業(yè)”是中國傳統(tǒng)。費孝通先生說過，中國社會呈現(xiàn)出的是一種以自己為中心，以血緣為紐帶，層層外推的同心圓波紋形狀。人際關系的遠近依血緣關系自然分明。要求家族企業(yè)把權力交給“外人”，是很難做到的。

吳曉波：“95%的子女不愿意接班”的數(shù)字恐怕是不準確的。根據(jù)我個人的了解，至少70%以上的“富二代”是愿意接班的，而且干勁十足。家族企業(yè)應該是未來中國民營企業(yè)的主流，創(chuàng)始人把企業(yè)傳給孩子并不完全是因為對血親的信任，這里面也有很多現(xiàn)實的考慮。

其實，企業(yè)傳承的問題刻意被人為放大了。我認為這種傳承不會出很大的問題，畢竟是優(yōu)勝劣汰，能活下來的中國家族企業(yè)都很有實力。以前，原始作坊式的家族企業(yè)也許還有生存空間，但中國加入WTO之后，整個環(huán)境國際化了，公司要做大必須經過資本市場，家族企業(yè)必須轉變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，規(guī)范化運營。我考察的成功的家族企業(yè)，往往是家族成員做一把手，副總裁、以及分公司的負責人都是職業(yè)經理人。土皇帝當家的企業(yè)是活不下去的。

主持人：為何有的“富二代”不愿意接班？

袁岳：實際上，做企業(yè)是很辛苦的。按照概率分析，

茅理翔：第一代企業(yè)家喜歡用家里人，“富二代”更喜歡職業(yè)經理人；第一代強調個人管理，“富二代”則強調團隊管理。

趙曙明：中國社會呈現(xiàn)出的是一種以自己為中心，以血緣為紐帶，層層外推的同心圓波紋形狀。要求中國家族企業(yè)把權力交給“外人”，是很難做到的。

袁岳：在西方，主流的傳承模式是家族持股，職業(yè)經理人打理，其家族成員只是股權的擁有者，而不是企業(yè)管理者。吳曉波:“富二代”比第一代進步很多。至少，第一代做企業(yè)是為了脫貧，而“富二代”已經是有產階級，這樣，他們就會對企業(yè)有更長遠的規(guī)劃。大部分人是不適合管理企業(yè)的。所以，不可能每個“富二代”都有興趣接班。

趙曙明：這與每個人的自我中心、凸顯個性的特質有關——他們不愿意被責任束縛。而且，有的“富二代”即使不接班也已經有了足夠的金錢和地位，這使他們失去了接班的動力。

茅理翔：還有些人對接班有恐懼心理，壓力比較大?，F(xiàn)代社會上對“富二代”有偏見。他們自己也覺得虧，干得好被人說成依仗老爸，干得不好名聲更糟。所以，一部分人寧愿自己另起爐灶，也不愿意接班。

兩代管理

第一代企業(yè)家喜歡用家里人，“富二代”更喜歡職業(yè)經理人；第一代強調個人管理，“富二代”則強調團隊管理。

主持人：“富二代”們和其父輩的價值觀和追求有哪些不同？

茅理翔：兩代人之間的分歧很明顯。首先，第一代企業(yè)家的責任感很強，把企業(yè)的價值置于個人價值之上。為了企業(yè)，他們甚至愿意犧牲自己的某些個性和興趣。而“富二代”更多的是以自我為中心，做事的動力是希望實現(xiàn)個人價值，而不希望有太大壓力。

第一代企業(yè)家是在市場上摸爬滾打過來的，他們很清楚中國國情的現(xiàn)狀，明白企業(yè)要順利發(fā)展，一定要和政府、客戶、上下游企業(yè)以及方方面面搞好關系。而很多“富二代”不理解中國社會的一些特色，特別是留學回來的那一批，做事情太過張揚。還有一個明顯的特點。在企業(yè)管理中，第一代企業(yè)家喜歡用家里人，“富二代”更喜歡職業(yè)經理人；第一代強調個人管理，“富二代”則強調團隊管理。

趙曙明：中國的第一代企業(yè)家是在中國加入WTO之前成長起來的，而“富二代”面臨的則是一個國際化的環(huán)境；第一代企業(yè)家的教育水平大多不高，是草莽英雄，而“富二代”享受的是精英式教育；第一代企業(yè)家是靠著自己的奮斗掌握了大量的經濟資源和權力，他們了解中國社會，在企業(yè)里說一不二，有冒險精神和領袖氣質。而“富二代”書本知識學得多，更希望用學到的西方式理論“改造”企業(yè)；最后，第一代的生活和事業(yè)是密不可分的，他們在任何時候首先想到的是努力維護來之不易的財富?！案欢眲t希望能把工作和生活分開，在事業(yè)之外有另一種個性的生活方式。

吳曉波：“富二代”比第一代進步很多。至少，第一代做企業(yè)是為了脫貧，而“富二代”已經是有產階級，這樣，他們就會對企業(yè)有更長遠的規(guī)劃。

主持人：繼承家族企業(yè)，或是自己創(chuàng)業(yè)，這兩種方式哪個更容易成功？

吳曉波：守著家族企業(yè)的“富二代”，和創(chuàng)業(yè)的“富二代”一樣，都有風險。相比沒有家族背景的人，他們有更多的資源，這是他們的優(yōu)勢。當然，他們也背負著更大的壓力。

“富二代”渴望成功，以張揚自己的價值。而相比起埋頭苦干的第一代，他們更浮躁一點，容易受到誘惑，所以不少“富二代”從實業(yè)轉向資本，想要快速膨脹。但是，資本運作的風險比實業(yè)更大。

茅理翔：我所接觸到的 “富二代”大多數(shù)還是選擇接班。有一個孩子，家里是做鋼琴配件的，他到英國留學，畢業(yè)后想在英國創(chuàng)業(yè)。他的爸爸則急著讓他回來接班。在和這個孩子的交談中，我先分析商業(yè)模式的風險，又談融入英國社會的難度，再談他們家族企業(yè)平臺的優(yōu)勢，輔之以孝敬父母的角度，最后我成功說服了他。

我認為，創(chuàng)業(yè)的風險比接班大，但是也有人創(chuàng)業(yè)做得不錯。我就知道一個例子。一個孩子看到爸爸的代工企業(yè)比較落后，產品不是那么好，不想接班，想創(chuàng)業(yè)搞外貿，但是爸爸不同意。父子倆吵架時，兒子把桌子上的玻璃板都拍碎了。然后，兒子選擇去別的外貿公司打工。最終，一年后，在父親的支持下，兒子開了外貿公司，不僅把家族企業(yè)的產品出口到國外，還推銷了許多家鄉(xiāng)別的公司的產品。

其實，無論是接班還是創(chuàng)業(yè)，“富二代”必須經過一系列的磨煉，才能從不諳世事的闊少，變成有擔當、成熟的人。從某種意義上說，生為“富二代”，活得或許比普通孩子更累，因為，從出生的那一刻起，在享受較為富足的生活之余，“富二代”就背負了更沉重的“成功”壓力。

未來趨勢

第一代往往難以放棄權力，傾向于推遲退休，這導致兩代人在家族企業(yè)共事的時間更長，權力交接更復雜。

主持人：進入家族企業(yè)之后，“富二代”面臨的主要困難有哪些？

趙曙明：“富二代”的第一個困難是如何繼承父輩的社會關系網(wǎng)絡，成功介入父輩的各種圈子，從而保持企業(yè)社會關系網(wǎng)絡的延續(xù)。還有，如何樹立與父輩同樣高的權威，“富二代”需要獲得眾多元老的認可和員工的信服。第一代往往難以放棄權力，傾向于推遲退休，這導致兩代人在家族企業(yè)共事的時間更長，權力交接更復雜。

茅理翔：在家族企業(yè)接班，“富二代”的第一個考驗是協(xié)調與原來的家族成員、元老們的關系。在這個過程中，他要經得住來自親情的壓力，甚至奶奶、外婆都可能會出來罵他。第二個考驗更大，就是與父親之間的矛盾。有時候，父親并不開明，要孩子接班，卻又不放權，這會讓孩子很痛苦。

我和我兒子也有矛盾。他回來之后不愿意做舊的產品，要搞新項目，他決定搞油煙機，而我決定搞微波爐。最后，他的專業(yè)市場調研報告說服了我。我們第一代往往是拍腦袋的決策，第二代決策用的是科學。

所以我要說，身為父輩，要充分授權。

主持人：在歐美家族企業(yè)是如何傳承的？

袁岳：在歐美國家，很多家族企業(yè)都沒有讓后代接班，而是允許他們做自己喜歡的事業(yè)。在西方，主流的傳承模式是家族持股，職業(yè)經理人打理，其家族成員只是股權的擁有者，而不是企業(yè)的管理者。在這種模式之下，就有了“受托人”機制。身為大股東，卻對企業(yè)管理毫無興趣的家族成員會請來受托人，讓他們成為董事會成員，和家族成員一起監(jiān)督職業(yè)經理人。

受托人是一群在社會上有聲望的人，先決條件就是信譽好。他們大致可以分為幾種：第一種人本身就從事商業(yè)；第二種人不是生意人，而是社會賢達，受到廣泛的尊重；第三種人是家族旁支或親戚，本身沒有財產，但是受到家族信賴。美國前國務卿基辛格就曾是好幾家企業(yè)的受托人。當然，受托人也可能會侵占家族的利益。西方的解決方式是建造三權分立的機制——在受托人、職業(yè)經理人之外，再引入一種力量：專業(yè)理財顧問和律師，以構成制約勢力。

這種模式兼顧了家族利益和企業(yè)發(fā)展，應該是中國未來的趨勢。但短期內，中國還沒有太多人能成為受托人，且中國的家族企業(yè)也普遍不信任外人。所以，中國企業(yè)家應該有意識地努力建立這種機制，否則，培養(yǎng)“富二代”成為企業(yè)直接管理者的難度還是很大的。

吳曉波：在傳承方面，歐美企業(yè)之間的差別很大。歐洲的家族企業(yè)勢力非常大，是因為歐洲最有競爭力的產業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)。美國在工業(yè)時代，家族企業(yè)也是主流。但在IT產業(yè)發(fā)展起來之后，像谷歌這樣的公司，資產被資本市場放大了。而且，他們的歷史太短，創(chuàng)業(yè)期都還沒結束。因此，在高科技時代，企業(yè)如何傳承還很難說。