過程決定結(jié)果 壓力孕育希望——蒲白礦務(wù)局西固煤業(yè)公司安全生產(chǎn)八周年回眸

□張輝 薛唐奇

今年5月20日，蒲白礦務(wù)局西固煤業(yè)公司順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)八周年，這是公司成立以來，在礦務(wù)局、公司董事會、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤努力下取得的一驕人業(yè)績。

西固煤業(yè)公司井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，斷層多，職工文化素質(zhì)參差不齊，能夠取得這樣的成績實屬不易。回顧過去的七年，西煤人走過了一段既堅定又不平凡的路，既困難重重又充滿挑戰(zhàn)的路。西煤人貫徹“安全高于一切”的核心理念，堅定走文化治企之路，加大安全投入，深化科技興安思路，解決制約安全生產(chǎn)的人、物、環(huán)境三個主要因素，推進“無死亡、無事故、無三違、無隱患”四級安全管理模式，走出一條富有西煤特色的強企之路。

“安全高于一切”的核心理念不動搖

用安全思想統(tǒng)領(lǐng)和解決企業(yè)發(fā)展的一切問題，是西煤公司取得成績的前提和基礎(chǔ)。安全一直是煤礦企業(yè)關(guān)注的首要問題，也是困擾煤礦企業(yè)發(fā)展的第一難題。西煤公司經(jīng)理層一班人把“安全至高無上”作為企業(yè)的核心理念，貫穿于工作的方方面面，在企業(yè)發(fā)展過程中始終把安全置于“優(yōu)于一切、決定一切、先于一切”的突出位置，只要是安全上確實需要的，要人給人，要物給物，要錢給錢，目的只有一個，就是要保證安全。在2009年，雖然金融危機嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，但公司在安全投入、安全管理方面的力度卻從未減弱，全年未發(fā)生一起安全事故。

加強安全文化建設(shè)夯基礎(chǔ)

安全管理工作的目的是強化現(xiàn)場安全管理和消除安全隱患，而安全文化建設(shè)要解決的是職工對待安全的思想問題和態(tài)度問題，產(chǎn)生的作用是持續(xù)的、永久的。公司把安全文化建設(shè)作為一項重要工作常抓不懈，使安全文化建設(shè)和安全管理并駕齊驅(qū)。公司將核心理念確定為“安全至高無上”，始終堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的思想保證。按照三年企業(yè)文化推進方案，公司組織編撰了企業(yè)文化手冊，確立了公司的目標愿景、理念等，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。同時，公司堅持“抓心、抓人、抓事”的安全管理思路，通過抓安全宣傳教育，使安全思想深入職工腦海；通過抓安全行為養(yǎng)成，提高職工的安全操作能力；通過安全文化落地入井，以崗位、現(xiàn)場、流程為重點，大力加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，優(yōu)化流程再造升級，推進安全技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，公司堅持干部走動式管理、周一安全大檢查、事故責(zé)任追究、區(qū)隊班組自主管理、安全基礎(chǔ)管理、工程質(zhì)量旬檢等制度，明確安全責(zé)任，確保職責(zé)落實，確保安全管理無漏洞。

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4.慶祝礦井安全生產(chǎn)八周年

5.端午時節(jié)粽飄香

加大安全投入，改善職工工作環(huán)境，提高安全系數(shù)，保障職工安全，這已成為西固煤業(yè)公司班子成員的共識。近年來，公司先后投入大量資金改造了井口提升系統(tǒng)，安裝了PLC變頻系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)、LEG顯示屏、空中載人裝置（猴車）、液壓絞車等先進設(shè)備，準確掌握每班井下職工人數(shù)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司在安全生產(chǎn)方面平均每年投入資金約300萬元。

從2003年成立至今，公司先后完成了三次大規(guī)模采煤支護工藝改造，同時安裝使用了綜掘機，使整體采掘工藝邁上了新臺階。通過引進先進的機械設(shè)備，大大提高了職工現(xiàn)場操作的安全系數(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的物化安全。

工程質(zhì)量是確保安全的前提。公司在全面推行質(zhì)量標準化和以人為本精細化管理時，提出了基本要求：各級管理人員對待每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，在生產(chǎn)上做到“精采細掘”，在安全上做到“嚴抓細管”，在經(jīng)營上做到“精打細算”。通過嚴抓細管，著力整治與質(zhì)量標準化和精細化管理要求格格不入的頑癥與陋習(xí)；通過質(zhì)量標準化建設(shè)，使“事事有標準，人人學(xué)標準，時時用標準”成為職工的習(xí)慣，杜絕隨心所欲的無標準行為發(fā)生；通過精細化建設(shè)，使“細節(jié)決定成敗”理念深入人心，進而消除安全隱患。

強化培訓(xùn)提升職工整體素質(zhì)

一個優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所學(xué)校。加強職工培訓(xùn)是培養(yǎng)本質(zhì)安全人的重要途徑，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司先后投資54萬元建起了四級安全培訓(xùn)站，完善了實驗室、培訓(xùn)室、展覽室、微機室、檔案室等硬件設(shè)施，設(shè)立了專門的工作人員，把加強職工安全知識、操作技能培訓(xùn)作為一項長期任務(wù)抓好、抓實，把培養(yǎng)本質(zhì)安全人作為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，不斷加大職工培訓(xùn)力度。截至目前，公司共內(nèi)培44次，涉及工種28個，參與人數(shù)2710人次；外培30次，涉及工種22個，參與人數(shù)143人；2007~2008年參加職業(yè)技能鑒定197人，取得職業(yè)資格146人，其中初級71人、中級69人、高級6人。進入2010年以來，公司制訂了詳細的工作計劃，確保每月有培訓(xùn)、有比武，為職工學(xué)技術(shù)、精技能營造了濃厚氛圍。

狠抓黨建促進企業(yè)健康和諧發(fā)展

公司結(jié)合企業(yè)實際情況，積極創(chuàng)新黨建工作機制，以“圍繞中心做工作，進入管理起作用”為思路，以黨建工作為抓手，積極開展黨建目標質(zhì)量管理考核工作，內(nèi)容包括黨建工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、文化建設(shè)、民主管理等，逐步形成了具有股份制企業(yè)特色的大黨建模式，使黨建工作遵循“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效”的原則，將整個工作流程形成閉環(huán)。黨建目標管理考核工作的開展，使黨建工作整體上得到加強，黨員素質(zhì)明顯提高，黨支部、黨員在企業(yè)發(fā)展的不同時期、不同階段克難攻堅的作用更加突出，為促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展提供了強大的精神支撐。今年一季度，公司遇到了自成立以來井下條件最復(fù)雜、采掘工作面變化最大的困難時期，生產(chǎn)一度陷入低谷。關(guān)鍵時刻，區(qū)隊及時成立黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)作出了重要貢獻。此外，公司通過創(chuàng)新黨員管理模式，先后在廣大黨員中開展了“黨員亮身份”和“黨員身邊無事故”活動，把黨員置于職工群眾的監(jiān)督之下，增強了全體黨員的責(zé)任意識和積極參與安全管理的自覺性、主動性，使“黨員”稱號更加響亮、作用更加突出。

細化管理消除安全隱患

加強現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，實現(xiàn)環(huán)境安全，這是公司通過八年的實踐總結(jié)出來的一條寶貴經(jīng)驗。抓安全管理首先要提高執(zhí)行力，做到令行禁止。公司堅持每周一次安全大檢查、每月一次安全小分隊活動，雷打不動。對查出的問題，通過現(xiàn)場整改或者下發(fā)整改通知書，做到小問題不過班、大問題不過夜，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

工會、共青團組織在調(diào)動職工積極性、活躍職工生活、發(fā)揮群安監(jiān)督作用等方面也發(fā)揮了重要作用，有效維護了職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)的安全發(fā)展。

安全工作只有起點，沒有終點。西煤公司安全生產(chǎn)八周年，既是一種榮耀，又是一種壓力，更是一種責(zé)任。面對成績，西煤人將反驕破滿，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，提升礦井發(fā)展水平，以更加飽滿的工作熱情，迎接更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為打造本質(zhì)安全型礦井而不懈努力。

1.西固煤業(yè)公司總經(jīng)理劉潤合檢查工作

2.安全小品進區(qū)隊

3.plc全數(shù)字變頻自動系統(tǒng)培訓(xùn)

4.班組自主搞培訓(xùn)

5.職工集體安全簽名