語絲拾粹

登山本身就是一個直面死亡的過程，你沒有辦法回避，必須面對它，能直面就會比較坦然。

——企業(yè)家王石

登山對具有11年山齡的王石而言，早已經(jīng)是一種生活方式。在這位登頂珠峰的企業(yè)家看來：面對大自然，人非常渺小。很多人認(rèn)為登山就是去征服高山，事實上山無法被征服，只會讓登山的人獲得更多的思考。

只有惶者才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。

——京東方CEO王東升

技術(shù)進步將不斷上演一次次的產(chǎn)業(yè)替代，每個企業(yè)都會面臨替代危機，要不被替代，必須保持對市場和技術(shù)變化的高度警覺，把握方向、不斷創(chuàng)新、果敢行動。關(guān)于替代危機，王東升表達了這樣的看法。

成功的經(jīng)驗往往是扭曲的，失敗的教訓(xùn)才是真正值錢的。

——巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱

近日，在優(yōu)米網(wǎng)舉辦的“史玉柱時間拍賣會”上，史玉柱的3小時個人時間被拍出189萬元高價。他笑稱：“我曾經(jīng)失敗得轟轟烈烈，所以我還是有一些價值的。

當(dāng)“80后”的朋友們對自己的奮斗目標(biāo)迷茫時，也許可以從管理者的角度，看看自己的缺陷，以及對勝任不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的理解。

——華遠地產(chǎn)董事長任志強

當(dāng)一群“80后”抱怨管理者沒有發(fā)現(xiàn)他們的才能或責(zé)任心時，常常忽略了管理者在不同層次的需求下提出的要求與標(biāo)準(zhǔn)。對此，任志強給出了這樣的忠告。

過去只把“80后”和“90后”當(dāng)做消費者的趨勢去分析是不夠的，他們是未來十年中國經(jīng)濟的主體。

——阿里巴巴CEO衛(wèi)哲

小企業(yè)未來十年將發(fā)生巨大變化：它們將由“80后”和“90后”主導(dǎo)。衛(wèi)哲表示，阿里巴巴希望可以代表這一批即將在未來發(fā)生巨大變化的中小企業(yè)，不單把“80后”、“90后”當(dāng)做機會，更把他們作為公司的愿景來思考。

我可能是國內(nèi)第一千個或者第一千零一個知道桌游的人，這并不重要，但我是第一個把它的價值挖掘出來的人。

——“三國殺”創(chuàng)始人之一杜彬

杜彬是“三國殺”卡牌的第八個或第九個客戶，玩了一段時間后，杜彬主動找到發(fā)明人黃愷說：“‘三國殺’肯定好賣，我們成立公司吧，主營桌游產(chǎn)品?！?/p>

假若黃愷沒有碰見杜彬，“三國殺”就不會有后來那么大的市場，也許現(xiàn)在還只是小眾化的游戲，也許會走向消亡。如今，“三國殺”卡牌已經(jīng)累計銷售100多萬套。2009年，公司的營業(yè)額達到1000萬元。

人們有必要給自己一段“斷網(wǎng)時光”，重拾思考能力，不至于讓大腦變得功能性“殘廢”。

——美國作家尼古拉斯·卡爾

互聯(lián)網(wǎng)給工作生活帶來便捷。但美國作家尼古拉斯·卡爾在新書《陰影：互聯(lián)網(wǎng)對人類大腦做了什么》中認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人類的思維方式，降低了大腦集中精力的能力和深度思考的頻率。卡爾坦言自己寫書時，不得不切斷互聯(lián)網(wǎng)，限制上網(wǎng)查閱郵箱的次數(shù)，否則無法專注。而長篇文章和書籍有助于人們精神集中于同一事物，讓人慣于思考。

斗牛犬餐廳不是靠餐廳本身賺錢，而是靠販賣影響力來獲取利潤。

由計算結(jié)果看出，飽和煙氣加熱功率新方案比常規(guī)方案小10.511 6 MW，此部分熱量可用于預(yù)熱冷風(fēng)，折算為機組增加的發(fā)電功率2.185 4 MW，新方案可利用的飽和煙氣余熱功率為10.570 4 MW，在考慮煙氣余熱用于凝結(jié)水系統(tǒng)和不考慮煙氣余熱用于凝結(jié)水系統(tǒng)兩種情況下，新方案比常規(guī)方案的機組效率分別增加0.231%、0.164%，節(jié)能效果更好。

——斗牛犬餐廳創(chuàng)始人阿德里亞

在西班牙，斗牛犬餐廳看起來很不起眼，但它卻成為一種最高規(guī)格的就餐標(biāo)志，幾乎獲得了餐飲界所有的獎項。這些成績要歸功于創(chuàng)始人阿德里亞的創(chuàng)新——“分子美食”，即用實驗儀器將食材和佐料打散成分子狀態(tài)，再以非常規(guī)的形態(tài)重組。斗牛犬也憑借這種前所未有的創(chuàng)新，獲得了米其林三星級的評價，從此聲名鵲起。

今后五年內(nèi)，我們可在互聯(lián)網(wǎng)上找到質(zhì)量最佳的授課內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)將成為最好的大學(xué)。

——比爾·蓋茨

蓋茨稱，5年后，互聯(lián)網(wǎng)將成為最好的大學(xué)，尤其對于高等教育及成人教育有著非同尋常的意義。無論公眾接受的教育程度如何，都應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的各種資源加以利用。就目前而言，高等教育的費用仍然較為昂貴，且入學(xué)門檻較高。但隨著網(wǎng)絡(luò)教育的興起，高等教育的重要性將有所降低。

看到新產(chǎn)品就猛撲上去，抓到手里就得意洋洋，那樣的人只是一個消費者。而你首先要做一個生產(chǎn)者。

——日本動畫大師宮崎駿

遇到最“潮”的電子產(chǎn)品發(fā)售，總有人會準(zhǔn)備好干糧和帳篷，提前兩天開始排隊守候。對科技產(chǎn)品如此癡迷的舉動，動畫大師宮崎駿很不滿意，他說：“消費者對某一媒體產(chǎn)品狂熱追求，會造成信息源的單一化，人們的創(chuàng)意反而受限?！痹凇盁o所不能”的數(shù)字時代，宮崎駿還是保留著自己的信念，呼吁大家多留意生活的點滴，尤其是自然界的一草一木。

互聯(lián)網(wǎng)公司擁有超過50%的毛利率，它們不去冒險，不去創(chuàng)新，難道讓那些從銀行貸款的人去冒險和創(chuàng)新嗎？

——網(wǎng)易科技評論

搜狐主要的業(yè)務(wù)模式是模仿新浪。堅定的模仿者能掙到錢，但資本市場對市場追隨者的估值，永遠要低于市場領(lǐng)先者。但上市后搜狐花了兩筆大錢，做了兩件大事，很大程度上改變了自己在市場上的處境：其一是贊助北京奧運會，其二是發(fā)展游戲業(yè)務(wù)。在中國，擁有更多現(xiàn)金的互聯(lián)網(wǎng)公司不在少數(shù)，在創(chuàng)新和投資方面，也許大家都該學(xué)一下搜狐如何花錢了。

他們跟我們不是一類人，但是我確實可以幫他們賺錢。

——導(dǎo)演馮小剛

在問及為什么不想當(dāng)老板時，馮小剛坦言，因為跟觀眾的普通情感有共鳴，所以拍的片子廣受大眾喜愛，但是作為一個企業(yè)家，要投資一個電影必須要有決心，花幾千萬投資一個電影，自己實在下不了這個決心。

為員工造一個“幸福場”。

——金和軟件董事長欒潤峰

“在金和，我們沒有什么領(lǐng)導(dǎo)，我們叫做輔導(dǎo)員。”欒潤峰說，“輔導(dǎo)員幫助每一位員工發(fā)揮自我潛能，形成一種前進的‘動力場’，最后匯聚成一種大家都能感受到的‘幸福場’，這樣團隊中的每個人都會很快樂，工作也就不是單純的工作了。”

挖人就是一個赤裸裸的抄襲和偷竊。

——搜狐CEO張朝陽

張朝陽表示，網(wǎng)游行業(yè)需要保護知識產(chǎn)權(quán)。在游戲行業(yè)中，公司間的挖人現(xiàn)象極大影響了公司創(chuàng)新。人才流失對網(wǎng)游行業(yè)來說威脅非常大，經(jīng)常一個公司做完了一個游戲，人就被挖走，而且很有可能導(dǎo)致商業(yè)機密的泄漏。這個問題不解決的話，中國的高科技和軟件產(chǎn)業(yè)就沒辦法創(chuàng)新。

如果一定要用擅長來描述的話，那我覺得，我最擅長的就是堅持。

——興業(yè)全球基金經(jīng)理董承非

基金業(yè)內(nèi)，有隨波逐流者，也有特立獨行客，董承非屬于后者。擔(dān)任基金經(jīng)理以來，董承非始終踩著自己的投資節(jié)奏，將自己的投資思維貫徹到基金操作中，并取得了不俗的成績。在董承非眼里，所謂“自己”二字，可以用“重估值、控風(fēng)險”六個字來概括。

賣得好，因為我們比別人更早地準(zhǔn)備。

——萬科總裁郁亮

今年上半年，萬科實現(xiàn)367.7億元的銷售額，成為今年行業(yè)中唯一一家半年銷售過300億的企業(yè)。郁亮說：“我們提前準(zhǔn)備，在供應(yīng)高峰之前形成了供應(yīng)。所以在別人沒有供應(yīng)的時候，我們有貨?！?/p>