尷尬的“中國(guó)式公益”?

邵樂(lè)韻

社會(huì)企業(yè)在中國(guó)的落地、發(fā)芽,很大程度上是源于一批關(guān)心社會(huì)之士、特別是年輕人的理想主義沖動(dòng)。然而在傳統(tǒng)觀念中,“慈善”散財(cái)并不求回報(bào),“商業(yè)”卻是以追求利益最大化為要,兩者涇渭分明。

如今大鱷或商團(tuán)“撈了一大把”后就宣布“慈善了”似乎成了一種時(shí)髦,而且語(yǔ)感有時(shí)也和“俺要從良”差不多。問(wèn)題是,一旦慈善家或者機(jī)構(gòu)宣布“慈善并賺錢著”,板磚就雨點(diǎn)而下,口水就如潮而來(lái):要名要利,是何居心?!

賺了錢最好去做點(diǎn)公益慈善,反過(guò)來(lái),做公益慈善可不可以賺錢?在英國(guó)大使館文化教育處聯(lián)合友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)、南都公益基金會(huì)舉辦的2010社會(huì)企業(yè)家技能(南京站)培訓(xùn)班上,這個(gè)問(wèn)題讓學(xué)員很糾結(jié)——他們來(lái)自上海、南京、山東、云南、溫州、海南島等地,2/3的人在非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)工作,涉及領(lǐng)域包括:環(huán)保、養(yǎng)老、助殘、農(nóng)村建設(shè)等。

類似的問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在4年前也問(wèn)過(guò):大的慈善機(jī)構(gòu)手里往往掌握著巨額捐贈(zèng)資金,如果能干的管理者能夠用這筆資金在市場(chǎng)上運(yùn)作賺錢來(lái)幫助更多的貧困同胞,是不是被允許?該不該給獎(jiǎng)勵(lì)?萬(wàn)一運(yùn)作失敗,要負(fù)什么責(zé)任?難道做慈善工作的人都應(yīng)該穿破衣服,吃窩窩頭,坐淘汰車?

于是,從英美舶來(lái)的又一個(gè)時(shí)髦概念出現(xiàn)在我們的詞庫(kù)中:社會(huì)企業(yè)(SocialEnterprise)。社會(huì)企業(yè)介于純粹的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)與商業(yè)企業(yè)之間,和前者一樣關(guān)注社會(huì)問(wèn)題、關(guān)心弱勢(shì)群體,但不用等著人家給錢才能辦事;與后者一樣追求商業(yè)利益,但并不以賺錢為最終目的,或者說(shuō),不以股東分紅為目的。

社會(huì)企業(yè)家的理想是,以企業(yè)模式解決教育、環(huán)保、鄉(xiāng)村開(kāi)發(fā)、扶貧、人權(quán)、醫(yī)療保健、助殘等社會(huì)問(wèn)題,走出一條兼具公共利益和商業(yè)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展之路,做好事的同時(shí),也能自給自足。

英國(guó)在這一領(lǐng)域的實(shí)踐可謂一馬當(dāng)先。社會(huì)企業(yè)在英國(guó)有190年歷史,最初以合作社等形式存在。過(guò)去15年,英國(guó)政府發(fā)現(xiàn)這一形式能更好地服務(wù)社區(qū),開(kāi)始重新關(guān)注社會(huì)企業(yè)。英國(guó)前首相布萊爾當(dāng)年在他就任后的首次演說(shuō)中承諾:“我們將全力支援眾多的社會(huì)企業(yè)家的工作?！碑?dāng)?shù)卣?002年開(kāi)展“社會(huì)企業(yè)策略”,至2009年,社會(huì)企業(yè)已約占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的5%,為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)85億英鎊,約占當(dāng)?shù)厣a(chǎn)總值的1%。

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬當(dāng)初競(jìng)選的時(shí)候,也將“社會(huì)企業(yè)家精神”納入新政之中。在這位明星總統(tǒng)的呼喚下,“社會(huì)企業(yè)”的魅力值飆升N倍。去年,奧巴馬提議,在2010年財(cái)年度撥款5000萬(wàn)美元成立“社會(huì)創(chuàng)新基金”,找出最創(chuàng)新及最富效果的慈善項(xiàng)目,并在全國(guó)復(fù)制,其中就包括社會(huì)企業(yè)。此舉直接刺激了傳統(tǒng)慈善事業(yè)或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的改革。

社會(huì)企業(yè)在中國(guó)的落地、發(fā)芽,很大程度上是源于一批關(guān)心社會(huì)之士、特別是年輕人的理想主義沖動(dòng)。然而在傳統(tǒng)觀念中,“慈善”散財(cái)并不求回報(bào),“商業(yè)”卻是以追求利益最大化為要,兩者涇渭分明。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言,高利潤(rùn)對(duì)應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn),賺賠自有股東承擔(dān)?！按壬剖聵I(yè)就不同,它既不是出于自利,又不能通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格,監(jiān)督就在所難免?？墒潜O(jiān)督永遠(yuǎn)有誰(shuí)來(lái)監(jiān)督監(jiān)督者的問(wèn)題?！比绻銢](méi)被茅先生的這句話繞住,不難想,社會(huì)企業(yè)是易說(shuō)不易做的。

有人說(shuō),在中國(guó)今天這樣一個(gè)社會(huì)各階層因?yàn)檎加猩鐣?huì)資源嚴(yán)重不均等,而引發(fā)更大失衡的社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,社會(huì)福利系統(tǒng)已經(jīng)不能解決所有社會(huì)問(wèn)題,社會(huì)企業(yè)這種新型模式的誕生,恰好填補(bǔ)了政府和傳統(tǒng)慈善機(jī)構(gòu)力所不能及的空白。只要認(rèn)清賺錢是手段而不是目的,賺錢之后不但可以充分利用資源為更多人群提供服務(wù),又能維持自身運(yùn)營(yíng),還為政府解了憂,豈不一舉多得?孟加拉經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤努斯創(chuàng)立的鄉(xiāng)村小額貸款銀行,就是最有說(shuō)服力的例子。壹基金創(chuàng)始人李連杰在接受媒體采訪時(shí)也曾說(shuō),“一個(gè)慈善事業(yè)正在發(fā)展中的國(guó)家,不可能要求所有企業(yè)或個(gè)人一夜之間同時(shí)變成白求恩”,“只要合法,做慈善不必面對(duì)道德審判”,壹基金從一開(kāi)始就定位為“社會(huì)企業(yè)”。

也有另一種質(zhì)疑的聲音:當(dāng)真有一大堆錢擺在面前的時(shí)候,有多少人能守住“公益”與“私利”的平衡,記得最初的社會(huì)使命?往往到最后,錢不但是手段,也成了目的?！艾F(xiàn)在的福利彩票也是打著慈善名號(hào),可是誰(shuí)又認(rèn)為它真的是慈善?商業(yè)味太濃了,就會(huì)失去事情本來(lái)的面目了”。橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,國(guó)外適用,國(guó)內(nèi)未必能照搬,況且尤努斯的銀行財(cái)務(wù)透明度和真實(shí)性也不乏詬病。在缺乏道德自律、公眾懷疑成性、又沒(méi)有完善監(jiān)督機(jī)制的環(huán)境下,魚龍混雜,保不齊沽名釣譽(yù)者打著社會(huì)企業(yè)的幌子達(dá)到自己的商業(yè)目的,樂(lè)得撈個(gè)“免稅”待遇。

要不要賺錢?

“很多NGO(非政府組織),頭兩年做的時(shí)候在那里死撐,過(guò)了兩年就撐死,為什么?”官應(yīng)廉說(shuō)得一口港腔普通話,語(yǔ)調(diào)也略帶夸張,用水筆在黑板上畫下大大的問(wèn)號(hào)。

學(xué)心理學(xué)出身的他有多年為跨國(guó)公司和大型企業(yè)做管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,他突然覺(jué)得“人生不能光滿足于賺錢,要‘快樂(lè)、賺錢、改變世界兼有之”。

2006年,官應(yīng)廉申讀美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的公共管理碩士,接觸到“社會(huì)企業(yè)”,以此作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2008年學(xué)成后,他在中國(guó)大陸發(fā)起了“青年社會(huì)企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃”,到京滬港等重點(diǎn)高校試講。

“北師大有個(gè)化學(xué)系學(xué)生,當(dāng)時(shí)已經(jīng)念完了2/3課程,聽(tīng)了我的課,轉(zhuǎn)專業(yè)去讀NGO管理了;復(fù)旦有個(gè)畢業(yè)生,本來(lái)要去四大工作,結(jié)果也找了一份NGO工作。但大多數(shù)臨畢業(yè)的學(xué)生出于實(shí)際考慮,還是以實(shí)習(xí)或者找對(duì)口工作為主,真正踐行社會(huì)企業(yè)的很少?！?/p>

官應(yīng)廉決定調(diào)整方向,給已經(jīng)從事NGO工作的人做深度培訓(xùn),“我的目的是改變大多數(shù)人做NGO的傳統(tǒng)思路?！眰鹘y(tǒng)思路之一是:做慈善應(yīng)該免費(fèi),賺錢可恥。

學(xué)員孫學(xué)音就差不多處在官應(yīng)廉所說(shuō)的“死撐”階段。生了女兒之后,這個(gè)年輕媽媽對(duì)食品安全充滿了焦慮:生態(tài)環(huán)境日益惡化,土地質(zhì)量堪憂,食品不純,后代如何健康成長(zhǎng)?

一年前,在上海某知名傳媒擔(dān)任策略顧問(wèn)兼市場(chǎng)總監(jiān)的孫學(xué)音橫下心,辭去月入兩萬(wàn)多元的工作,自掏腰包創(chuàng)辦了一個(gè)“有機(jī)綠色聯(lián)盟”,通過(guò)這個(gè)平臺(tái),請(qǐng)農(nóng)科專家為消費(fèi)者普及有機(jī)知識(shí),向消費(fèi)者推廣經(jīng)過(guò)權(quán)威部門認(rèn)證的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)“很多同事朋友都不理解”。

孫學(xué)音不愿做純粹的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商,雖然她“有很好的產(chǎn)品經(jīng)銷渠道,網(wǎng)絡(luò)也打通了,完全可以獲取不錯(cuò)的商業(yè)回報(bào)”,卻背著沉重的心理包袱:既然做公益,就應(yīng)該是免費(fèi)的吧,賺錢算不算昧心?她始終不敢放開(kāi)手腳去做買賣,在“非營(yíng)利”和“商業(yè)化”之間掙扎。多年的積蓄漸漸墊支殆盡,財(cái)務(wù)報(bào)表卻仍是一片紅色。

“你自己先撐死了,還怎么去幫助別人?”官應(yīng)廉竭力要打破學(xué)員們?cè)械乃季S模式,“你以為免費(fèi)就是好的?免費(fèi)其實(shí)等于浪費(fèi)!什么事情一免費(fèi),就會(huì)出現(xiàn)不需要資源的人占用資源,本來(lái)需要幫助的人卻排不到位子。任何免費(fèi)的服務(wù)都沒(méi)有辦法把社會(huì)效益最大化,做公益慈善的人拿了別人的捐款而不去思考,也等于占用資源!”

杭州學(xué)員溫少波接下話茬:我們做的是大學(xué)生求職旅社,為畢業(yè)大學(xué)生提供低價(jià)住宿、職業(yè)介紹服務(wù)。一開(kāi)始我們打出的廣告是“第一天免費(fèi)”,結(jié)果有些大學(xué)生跑來(lái)住一天就走了,給他們介紹工作他們也不上心——反正是免費(fèi)的。后來(lái)我們?nèi)∠懊赓M(fèi)”,發(fā)現(xiàn)他們心態(tài)又不一樣了。

孫學(xué)音激動(dòng)起來(lái),聲音竟有些哽咽,“我之前一直定位不清晰,現(xiàn)在放下心理包袱了,(做公益)賺錢并不可恥!”她的眼淚也掉下來(lái),“我曾經(jīng)懷疑自己能不能繼續(xù)走下去,現(xiàn)在終于找到了做下去的方法,把有機(jī)產(chǎn)品賣得更好,盈利用于加大理念的推廣……”

要不要做大?

不久前,有風(fēng)險(xiǎn)投資人問(wèn)官應(yīng)廉:我想投資500萬(wàn)-2500萬(wàn)美元給社會(huì)企業(yè),國(guó)內(nèi)有沒(méi)有合適的對(duì)象?官回答說(shuō),目前還真沒(méi)有。“基金會(huì)不缺錢,但是找不到可以‘消化這么大規(guī)模投資的主。”

官應(yīng)廉“再接再厲”,提出了另一個(gè)爭(zhēng)議性話題:怎么樣才能把規(guī)模做大?漲價(jià)!

下面響起“嗡嗡”的討論聲,“漲價(jià)不就意味著服務(wù)對(duì)象的流失嗎?這還是做慈善嗎?”

官應(yīng)廉料到會(huì)有這樣的反應(yīng),舉了一個(gè)西安學(xué)員的例子——他的孩子患有自閉癥,為幫助自己的孩子以及其他有同樣境遇的家庭,創(chuàng)辦了一所自閉癥康復(fù)機(jī)構(gòu),10年下來(lái),收費(fèi)價(jià)格卻一直不變,一方面覺(jué)得做好事怎么能夠漲價(jià)?另一方面自己卻入不敷出,快要“撐死”了。

“我就建議他漲價(jià)。這個(gè)市場(chǎng)很大,就算流失了一部分受助人群,外面還有更多人排隊(duì)等著要接受幫助!10年前你給幾十個(gè)人提供服務(wù),10年后你不能還是給幾十個(gè)人提供服務(wù)?！惫僬f(shuō),不舍得放棄一小部分客戶,就意味著犧牲一大片潛在市場(chǎng)。像肯德基、麥當(dāng)勞那樣做大規(guī)模,才能擴(kuò)大社會(huì)受益面,大規(guī)模地解決社會(huì)問(wèn)題。

那人幾經(jīng)心理斗爭(zhēng),終于決定向市場(chǎng)價(jià)看齊。起初果然招來(lái)不少客戶的罵,但很快有新客戶補(bǔ)足了缺口,并且規(guī)模比以前更大了。

像這樣“快做不下去”的案例,在不同城市的培訓(xùn)班上,都會(huì)有那么一兩個(gè)。來(lái)自河南的馬紅霞也瀕臨“撐死”的邊緣。她10年來(lái)對(duì)女兒堅(jiān)持做腦癱康復(fù)訓(xùn)練,現(xiàn)在女兒已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)基本的生活自理,馬受此鼓舞,決定自辦一家康復(fù)中心。

去年,經(jīng)過(guò)重重文件核審批復(fù),以馬紅霞女兒名字命名的兒童康復(fù)中心終于在焦作市民政局注冊(cè)成功。這家民辦非企業(yè)福利機(jī)構(gòu)主要為腦癱兒童、自閉癥兒童、智障兒童等提供康復(fù)訓(xùn)練、生活自理訓(xùn)練等。試運(yùn)營(yíng)一年多來(lái),先后收治腦癱兒童20余名,康復(fù)指導(dǎo)500余人次,腦癱兒童康復(fù)有效率達(dá)到85%以上。

“目前我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每月400——800元不等,遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià),實(shí)際上我自己已經(jīng)貼了很多錢進(jìn)去,現(xiàn)在還在虧錢,中心快辦不下去了?！瘪R紅霞的眉頭擰成結(jié)。受案例啟發(fā),她決定,“回去也要考慮漲價(jià)”,有客戶退出是可以預(yù)見(jiàn)的,所以馬又在筆記本上計(jì)劃著如何開(kāi)發(fā)更加靈活的服務(wù)項(xiàng)目。

把盤子做大也是蘭蘭的想法。2008年11月,這位在上海某日資企業(yè)做銷售助理的80后白領(lǐng),與志同道合的朋友發(fā)起了每月一場(chǎng)的公益跳蚤會(huì)活動(dòng),以攤位出租的方式,邀請(qǐng)參與者把家中閑置二手物品或創(chuàng)意設(shè)計(jì)作品拿到跳蚤會(huì)來(lái)賣,攤位費(fèi)收入用于資助19所民工學(xué)校學(xué)生的英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)項(xiàng)目。

“起初每月能捐700——800元;后來(lái)跳蚤會(huì)有了知名度,1933老場(chǎng)坊愿意與我們合作,免費(fèi)提供場(chǎng)地,現(xiàn)在每月能捐2000——3000元,最多時(shí)達(dá)到4000元?！?/p>

公益跳蚤會(huì)的宣傳上稱,自己已是滬上最大規(guī)模的公益性質(zhì)跳蚤會(huì),“現(xiàn)在我們的瓶頸是,如何把公益跳蚤會(huì)的模式復(fù)制到全國(guó)?！碧m蘭說(shuō),“我們希望3年能在上海吃透深入,然后與其他城市進(jìn)行戰(zhàn)略合作,做這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)路人?！?/p>

也有學(xué)員反駁,“我只要做好力所能及的事情就很快樂(lè),為什么一定要追求規(guī)模最大化?”

培訓(xùn)講師之一的宋慶華目前也面臨著如何做大的問(wèn)題。1997年,和她“從小一起長(zhǎng)大的好姐妹”廖曉義邀請(qǐng)她加入北京地球村環(huán)境文化中心,自此投身NGO工作,并且在英國(guó)了解到了社會(huì)企業(yè)的概念。

英國(guó)社會(huì)企業(yè)革新期間,引出了一種新的組織“社區(qū)利益企業(yè)”,他們不僅獲得了來(lái)自政府和民營(yíng)金融部門的新資源,而且政府還出臺(tái)了一系列的新政策,旨在實(shí)現(xiàn)地方社區(qū)內(nèi)的權(quán)力下放,鼓勵(lì)居民自發(fā)的創(chuàng)新行為。

2002年,離開(kāi)地球村的宋慶華創(chuàng)辦了北京燦雨石(取音“參與式”)信息咨詢中心,定位于促進(jìn)社區(qū)公眾參與的非營(yíng)利民間組織,向城市社區(qū)提供發(fā)動(dòng)社區(qū)參與、解決社區(qū)沖突等方面的咨詢和培訓(xùn)。

“我們是全國(guó)唯一推動(dòng)參與式技術(shù)的,發(fā)動(dòng)服務(wù)對(duì)象一起改變生活環(huán)境?！边@些年下來(lái),中心已經(jīng)開(kāi)展培訓(xùn)講座300余場(chǎng),培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)多人。不少試點(diǎn)社區(qū)有了顯著變化,例如南鑼鼓巷的保護(hù)與發(fā)展、東華門街道如何打造低碳生活、景山街道如何改造等,“社區(qū)官員改變了固有的理念,社區(qū)居民的態(tài)度也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變——真正的變革是人的改變?！?/p>

從去年開(kāi)始,宋慶華的工作迎來(lái)了“重大轉(zhuǎn)型”——政府部門主動(dòng)購(gòu)買他們中心的服務(wù),每年支付200萬(wàn)元邀請(qǐng)她給社區(qū)工作者作培訓(xùn)。

宋慶華說(shuō),現(xiàn)在她與政府合作按市場(chǎng)規(guī)律收費(fèi),給NGO做培訓(xùn)低收費(fèi),為社區(qū)百姓服務(wù)不收費(fèi)?！罢J(rèn)可服務(wù)組織的產(chǎn)品很重要。社會(huì)企業(yè)有影響力才能盈利,前提就是產(chǎn)品獲得認(rèn)可,這也是發(fā)展這個(gè)事業(yè)的基礎(chǔ)?！?/p>

政府的青睞倒讓宋慶華有些忙不過(guò)來(lái),分身乏術(shù)。官應(yīng)廉教她:怎么辦?漲價(jià)!由于不同的社區(qū)對(duì)應(yīng)不同的問(wèn)題解決方案,難以復(fù)制,宋慶華考慮,從明年起爭(zhēng)取資金開(kāi)設(shè)社區(qū)參與式服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校,培養(yǎng)像自己一樣的接班人。

宋慶華一直記得一位從事慈善事業(yè)40年的美國(guó)老人對(duì)她說(shuō)的話:做小事最美,因?yàn)槿菀卓吹匠尚?當(dāng)小事做多了,就變成了大事?！拔蚁Ｍ總€(gè)做NGO或社會(huì)企業(yè)的人都有遠(yuǎn)大理想,但要從小事做起?！?/p>

風(fēng)投家和培訓(xùn)師

中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展處于呼之欲出的階段,自然也吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)注。官應(yīng)廉說(shuō),當(dāng)下中國(guó)NGO人才和企業(yè)人才分割,想從事社會(huì)企業(yè)的學(xué)員往往管理能力有限,他們沒(méi)有做好接受投資的準(zhǔn)備;而風(fēng)險(xiǎn)投資者則面臨誠(chéng)信問(wèn)題,即沒(méi)有人相信你是在做好事。

和川資本首席執(zhí)行官宋雪光正在為進(jìn)入這個(gè)陌生領(lǐng)域而做考察準(zhǔn)備。“過(guò)去的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),投資慈善也可能產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)效果,所以一些企業(yè)投資者就開(kāi)始反思公益是否能夠與社會(huì)企業(yè)體系結(jié)合,持續(xù)性地做下去?！?/p>

在宋雪光看來(lái),具有可投資性的社會(huì)企業(yè)必須有盈利性、成長(zhǎng)性、擴(kuò)展性和社會(huì)性,能夠產(chǎn)生持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力?！拔覀儓F(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目考察,準(zhǔn)備挑熟悉的行業(yè)進(jìn)入。目前對(duì)養(yǎng)老這一塊比較感興趣?！?/p>

去年年初,官應(yīng)廉與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)朱小斌副教授、中歐國(guó)際工商學(xué)院肖知興副教授等人聯(lián)合發(fā)起了社會(huì)企業(yè)與研究發(fā)展中心,希望通過(guò)建庫(kù)項(xiàng)目熟悉國(guó)內(nèi)社會(huì)企業(yè)的行情,并考慮合作。據(jù)朱小斌介紹,目前手頭積累了37個(gè)案例?！艾F(xiàn)在有很多企業(yè)家關(guān)注社會(huì)企業(yè),他們有能量來(lái)扶持這個(gè)行業(yè)。我們則有強(qiáng)大的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),資金渠道和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),希望推動(dòng)商業(yè)領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)企業(yè)的投資。”

朱小斌和官應(yīng)廉希望能在中國(guó)做出第一塊慈善風(fēng)險(xiǎn)投資的品牌,這樣就會(huì)有越來(lái)越多社會(huì)企業(yè)找上門來(lái)。“可以說(shuō),我們現(xiàn)在是在做一個(gè)培育市場(chǎng)的工作,從社會(huì)企業(yè)和投資方兩邊推廣理念。”朱小斌說(shuō),“現(xiàn)在潛在的客戶群和資金量非常巨大,我們研究中心就起到一個(gè)橋梁作用,一方面對(duì)社會(huì)企業(yè)家作能力培訓(xùn),另一方面將來(lái)可以為投資人擔(dān)任管理和財(cái)務(wù)顧問(wèn),長(zhǎng)期跟蹤。”

目前,朱小斌他們還沒(méi)有正式投資方案,但他看好特殊教育領(lǐng)域、養(yǎng)老事業(yè)等,“金融服務(wù)領(lǐng)域也有很大發(fā)展空間,比如小額貸款”?！拔蚁Ｍ幸惶?自己也做成社會(huì)企業(yè)家?！?/p>

經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),來(lái)自云南希望之侶扶貧機(jī)構(gòu)的莫青華最大的感觸是“促使我去看待服務(wù)和收費(fèi)之間的問(wèn)題”,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資,他的態(tài)度很謹(jǐn)慎。

“以前我們做NGO是不考慮賺錢的,就是考慮怎么樣把這個(gè)錢用好,我們的服務(wù)對(duì)象是否能夠獲得很好的支持。某種意義來(lái)說(shuō),我也想做社會(huì)企業(yè)。這次來(lái)也讓我看到商業(yè)領(lǐng)域的水有多深——真的深不見(jiàn)底,每一個(gè)人背后有很大的商業(yè)目的?！蹦嗳A以前不知道風(fēng)險(xiǎn)投資,也沒(méi)有接觸過(guò)專業(yè)的商業(yè)知識(shí),“在我不明白什么是風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),如果我茫然的去接受了他們的錢,后面很多東西就沒(méi)有辦法掌控——他說(shuō)尊重我們,幫我們?cè)O(shè)計(jì)包裝,但后面一整套商業(yè)運(yùn)作的東西是不透明的,或許我們被賣了都不知道。有不少人在打著公益的牌子實(shí)現(xiàn)個(gè)人盈利的目的?！?/p>

培訓(xùn)結(jié)束后一周,學(xué)員唐利明和眾人交流感想:那天我跟一個(gè)朋友說(shuō)做NGO的,多半是帶有一些理想主義色彩的人,這樣的人更喜歡把事情看成只有0或者1。這次培訓(xùn)似乎會(huì)讓一些人迷惑于未來(lái)該往哪個(gè)方向走,我倒是覺(jué)得,其實(shí)未必需要知道哪個(gè)點(diǎn),只要知道是公益這個(gè)大方向,做點(diǎn)力所能及的事情就可以了。我很喜歡中國(guó)的一些古人,他們都會(huì)有一個(gè)目標(biāo),然后一直走過(guò)去,不管腳下的路是不是直的。