三節(jié)約：從大處著眼 從小處著手
——訪安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理李文啟

_趙玉鑲；馬克勤；張 亮

2009年年初，面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，國(guó)家電網(wǎng)公司作出了開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要部署。一年來(lái)，公司系統(tǒng)各單位紛紛結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)有關(guān)部署，取得了極為良好的效果。其中，安陽(yáng)公司是工作方法獨(dú)具特色、工作成果較為突出的一家單位。為了解該公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)，筆者近日專門(mén)采訪了安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理李文啟。

《河南電業(yè)》：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，聽(tīng)說(shuō)李總對(duì)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)非常重視，我們想了解一下您是怎樣看待這一活動(dòng)的？

李文啟：我國(guó)自古以來(lái)就有崇尚節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的今天，黨和國(guó)家明確指出了建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的方向。電網(wǎng)企業(yè)作為資產(chǎn)、資金、技術(shù)密集型企業(yè)，開(kāi)展降本增效工作十分必要。安陽(yáng)是一個(gè)重工業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重的城市，在這樣一個(gè)背景下，開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)更是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

如何樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的節(jié)約觀念？我們理解是：從大處著眼，從小處著手，樹(shù)立“大節(jié)約”觀念，全員、全過(guò)程、全方位地抓節(jié)約，培養(yǎng)員工節(jié)約的意識(shí)、行為，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，使“三節(jié)約”活動(dòng)可持續(xù)開(kāi)展，杜絕“活動(dòng)一陣風(fēng)，水過(guò)地皮干”現(xiàn)象。全員抓節(jié)約，要重點(diǎn)突出“全員性”，將節(jié)約意識(shí)融入到日常生活、工作中，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)小的事情入手，在企業(yè)形成講節(jié)約、愛(ài)節(jié)約的好習(xí)慣；全過(guò)程抓節(jié)約，就是要從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)等電力建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、安全用電全過(guò)程和各環(huán)節(jié)抓節(jié)約。全面抓節(jié)約，就是要把“三節(jié)約”要求落實(shí)到企業(yè)人、財(cái)、物，經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)應(yīng)用等方方面面。

《河南電業(yè)》：在實(shí)踐中，安陽(yáng)公司是如何做的？

李文啟：作為一家地市級(jí)國(guó)家大型一類供電企業(yè)，對(duì)如何準(zhǔn)確把握“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，落實(shí)好有關(guān)要求，我們進(jìn)行了認(rèn)真思考，提出了樹(shù)立“大節(jié)約”觀念，“主軸驅(qū)動(dòng)、六輪齊轉(zhuǎn)”的工作思路。即堅(jiān)持“優(yōu)化資源促發(fā)展、科學(xué)管理上臺(tái)階”這一核心，全面抓好“精益化管理、全面預(yù)算管理、集約化管理、科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)、全壽命周期管理、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”等六方面重點(diǎn)工作，努力探索地市級(jí)供電企業(yè)降本增效的新途徑。

《河南電業(yè)》：能談得具體一些嗎？

李文啟：具體說(shuō)來(lái)，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：其一，在規(guī)劃和建設(shè)中節(jié)約，一次就把事情做對(duì)。

在供電企業(yè)管理中，節(jié)約不僅僅是對(duì)人、財(cái)、物的節(jié)省或限制使用，而且還包括了如何使用才能更加合理、恰當(dāng)和高效。

在電網(wǎng)建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持“一次就把事情做對(duì)”的理念，在規(guī)劃中堅(jiān)持“六個(gè)緊密結(jié)合”，即與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合；與電網(wǎng)現(xiàn)狀緊密結(jié)合，與城市發(fā)展緊密結(jié)合，與工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合，與舊城改造緊密結(jié)合，與智能電網(wǎng)建設(shè)緊密結(jié)合。去年4月份，率先促成省公司與市政府簽署共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以此為契機(jī)，把電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入了安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃，提高了電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。另外，我們聯(lián)合安陽(yáng)市政府、清華大學(xué)組成工作組，結(jié)合城市規(guī)劃全面開(kāi)展了2009年至2015年安陽(yáng)配電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，有效指導(dǎo)城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，促進(jìn)電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展。

在工程建設(shè)中我們深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)控工程造價(jià)，提出了“三零”要求，即“設(shè)計(jì)零變更、施工零傷害、移交零缺陷”，這既是我們?cè)O(shè)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，也是我們的節(jié)約理念，對(duì)高質(zhì)量、高效益完成工程建設(shè)起到了積極的作用。

其二，在資產(chǎn)管理中節(jié)約，管理好每一臺(tái)設(shè)備。

為了降低運(yùn)行成本，我們率先在資產(chǎn)管理中引入了全壽命周期管理理念。安陽(yáng)公司自主研發(fā)了車輛安全防護(hù)全壽命周期智能管理系統(tǒng)軟件，該系統(tǒng)使管理人員可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)受控車輛行駛距離、耗油量等信息，不但降低了車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，還提高了車輛和駕駛員的安全系數(shù)。該系統(tǒng)在公司全部車輛安裝使用后，車輛平均油耗下降6.51%，車輛定期維護(hù)率上升至100%。

為夯實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理的基礎(chǔ)，2009年年初，安陽(yáng)公司啟動(dòng)了資產(chǎn)清查工作，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展主設(shè)備“資產(chǎn)電子化標(biāo)簽”管理，真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”一致，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理科學(xué)化、作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置效益最大化。

通過(guò)及時(shí)合理安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備巡視、檢測(cè)，大力開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，時(shí)時(shí)評(píng)估運(yùn)行狀態(tài)，我們較好地保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。

其三，在資金使用中節(jié)約，提高資金使用效益。

我們?cè)谑」鞠到y(tǒng)率先制定了資金旬預(yù)算制度，使預(yù)算管理資源配置能力得到充分發(fā)揮。這一制度包括資金預(yù)算管理、編制和考核三大內(nèi)容。實(shí)施這一制度，既加強(qiáng)了預(yù)算的剛性，又讓有限的資金在快速周轉(zhuǎn)中提高了利用效率。目前，安陽(yáng)供電公司資金支付周期由原來(lái)的一周縮短到3天，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)在省電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)中名列前茅。

《河南電業(yè)》：聽(tīng)了李總的介紹，我們覺(jué)得安陽(yáng)公司確實(shí)在很多方面都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

李文啟：還不只這些。節(jié)約的理念還被我們?nèi)谌肓藸I(yíng)銷、精益化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作中。

首先，在營(yíng)銷服務(wù)中，今年我們提出了“零差錯(cuò)”和“讓客戶安全用電就是節(jié)約”的工作理念，開(kāi)展大規(guī)模營(yíng)業(yè)普查工作，對(duì)供用電合同管理進(jìn)行規(guī)范，對(duì)執(zhí)行電價(jià)和收費(fèi)政策進(jìn)行檢查，提高電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理水平，完善客戶基礎(chǔ)資料，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使有限的人力資源發(fā)揮了最大效用。2009年3月份公司開(kāi)始對(duì)市區(qū)居民生活用電改單月抄表、收費(fèi)為雙月抄表、收費(fèi)，實(shí)行后成效明顯：減少了勞動(dòng)投入，節(jié)約人力17人；節(jié)約了抄表成本；抄表差錯(cuò)率下降了38.3%。

其次，在精益化管理中，我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做好每一件事。印發(fā)了“安陽(yáng)供電公司三年降損目標(biāo)計(jì)劃”，提出了三年降損0.6%的目標(biāo)。在管理上，健全了組織，完善了分臺(tái)區(qū)線損考核制度，加強(qiáng)了反竊電和計(jì)量管理。在技術(shù)上，積極優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理分配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)無(wú)功優(yōu)化自動(dòng)控制。此外，我們還加強(qiáng)了電壓合格率管理，開(kāi)展了配網(wǎng)消缺活動(dòng)。去年1～10月份安陽(yáng)公司線損率完成4.31%，同比降低0.23個(gè)百分點(diǎn)，少損電量2463.53萬(wàn)千瓦時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1180萬(wàn)元。另外，我們通過(guò)大力宣傳節(jié)約理念，使員工養(yǎng)成“人走燈滅”等良好用電習(xí)慣，2009年前10個(gè)月變電站站用電較去年同期下降31%，節(jié)約電費(fèi)105萬(wàn)元，廢舊物資處置回收資金達(dá)126.7萬(wàn)元。

再次，我們還非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制，防患于未然。2009年年初，我們結(jié)合實(shí)際，與長(zhǎng)安經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)公司合作，及時(shí)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，并于當(dāng)年7月份成為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首家通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成果評(píng)審的市供電企業(yè)。這一項(xiàng)目為安陽(yáng)供電公司提供了一張立體“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，從而可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。我們對(duì)供電區(qū)全部輸配電線路及設(shè)備實(shí)行“崗位掛牌管理”，將運(yùn)行維護(hù)和檢修責(zé)任落實(shí)到位、細(xì)化到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人。2009年11月上旬，罕見(jiàn)大暴雪襲擊安陽(yáng)，由于公司電力線路維護(hù)管理到位，未發(fā)生一起線路跳閘事故。