轉(zhuǎn)型制勝“：低碳”+“人才”——訪浙江開山集團董事長曹克堅

本刊記者/馮潔

“他用半生時間追逐一個夢想，目光灼熱、飛蛾撲火、尖端技術(shù)、核心制造，那是新娘鳳冠上的珍珠，那是愛人霞帔上的鉆石，當他用汗水和眼淚、光陰和心血，叩響世界制造業(yè)尖端技術(shù)的大門，他聽見鳳冠霞帔清脆的聲音，漸行漸近?！边@段話出現(xiàn)在“2009年度十大風云浙商”的頒獎之夜，說的正是曹克堅——浙江開山集團董事長

在這之前，也許很多人還未曾聽過“曹克堅”這三個字。不過，低調(diào)如曹克堅，他所帶領的開山集團，早已成為浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的領軍企業(yè)。身居浙西欠發(fā)達地區(qū)，卻憑借金融危機背景下的逆勢增長，榮膺2009年“風云浙商”稱號。無論是對于開山集團，還是曹克堅本人，這個獎項的意義也許已經(jīng)超越了其本身的價值。

“攻頑克堅不畏難”，如曹克堅自己所言，30年前老師贈予的一首詩，或許是命運的一種暗合，決定了開山集團正是自己的事業(yè)所在。走在浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一方陣，曹克堅演繹的精彩或許與他超前的轉(zhuǎn)型理念分不開。

人才：轉(zhuǎn)型的核心力量

正如曹克堅本人在接受浙江經(jīng)視采訪時所言，“開山集團的發(fā)展遭遇了天花板的瓶頸”。在“天花板”的憂慮之下，曹克堅領導開山集團開始了轉(zhuǎn)型之路。而打開轉(zhuǎn)型口子的，恰是“人才”二字。

“我盯了湯炎很長時間了，只是一直欠缺一個機會而已?！弊鳛槁輻U式空壓機的世界級頂尖專家，湯炎的價值早已被曹克堅看在眼中。2006年在美國的一次交談，萌生了二人合作的想法，對曹克堅而言，湯炎的加盟意愿比什么都來得珍貴。而開山集團在當時所推行的“空氣動力中國芯”的口號也頗受湯炎認同。三年之間，曹克堅憑借轉(zhuǎn)型信念打動了這位身在海外、心系中國的世界螺桿空壓機大師。“空氣動力中國芯”的口號，也因這位世界級專家成為現(xiàn)實。

“花5年時間把開山做成世界一流的壓縮機制造企業(yè)，再花5年時間做成世界頂尖的壓縮機制造企業(yè)，將‘開山’做成世界品牌。”這是湯炎加入開山所設定的目標，同樣也是曹克堅為自己設定的目標。

“人才”的分量，在開山集團內(nèi)外可謂有目共睹。2004年，開山集團在上海臨港工業(yè)園區(qū)設立了分公司，作為其重裝備產(chǎn)業(yè)基地。曹克堅坦言，當時在上海設立分公司的意圖雖然很多，但最核心的，還是為了吸引更多的優(yōu)秀人才加入?！搬橹葑鳛殚_山集團的總部，由于地域限制，只能承載一些基礎產(chǎn)業(yè)，要吸引更多的一線人才，還是得走出衢州，走向全中國，甚至世界?！睋?jù)透露，今年之內(nèi)，開山還將在重慶、北京等地設立分公司，在拓展業(yè)務的動力之下，相信人才因素仍是一個不小的誘因。

在美國西雅圖的“開山”北美研發(fā)中心，集聚了世界頂尖的專家?！敖衲晡覀冇衷诿绹?shù)卣辛巳齻€博士，其中兩個還是世界頂尖的”，曹克堅調(diào)侃，“多虧了金融危機，引得人才紛紛跳槽，要不是一場金融危機，我們或許還招不到這么多優(yōu)秀的科研人員?！睆囊粋€湯炎到一個北美研發(fā)中心，開山籠聚人才的速度不言而喻。

轉(zhuǎn)型：從“簡單”到“復雜”

一家在福建承接大型土石方工程的企業(yè)，多年來一直使用進口的全液壓鑿巖鉆車。2008年，該企業(yè)抱著試試看的心理購買了一套“開山牌”分體式KY140A潛孔鉆車，一年之后，最初的“試試看”變成了“回頭客”，該企業(yè)又購買了第二臺、第三臺機器……最終，“開山”產(chǎn)品獲得的評價是——“一點也不比進口的差”。在與進口產(chǎn)品的PK中，開山走出了一條國際化的品牌之路。

2005年，開山集團取得的利潤僅僅是2000多萬元；2009年，開山的利潤已上升至2億多元，四年之間的飛躍足以令人刮目?！皬暮唵沃圃斓綇碗s制造，從復雜制造到一流復雜制造”，這是曹克堅對于這些年“開山”轉(zhuǎn)型的概括。

2009年6月26日，浙江開山壓縮機股份有限公司的成立。作為開山集團發(fā)展藍圖上的核心板塊，其壓縮機業(yè)務的上市也指日可待?！叭魺o意外，預計今年之內(nèi)可以上市?！?/p>

與多數(shù)企業(yè)融資為目標的上市訴求不同，開山壓縮機業(yè)務的上市頗有些“醉翁之意不在酒”的意味?！吧鲜校梢詾槲覀儙淼?，是一個公眾關注的平臺。一旦上市，不僅可以擴大公司的知名度，更可以通過上市運營建立一種規(guī)范的經(jīng)營管理機制，更重要的，上市可以為企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，最后，才是資本的需求?！?/p>

低碳：找準發(fā)展先機

“低碳經(jīng)濟”的概念始見于2003年的英國能源白皮書年，在中國鋪天蓋地推開卻已是2009年的事了。對于洞悉先機的曹克堅來說，投身“低碳”卻是幾年前的事。

在媒體的海量報道中，“低碳”是與新能源高度相關的一個名詞。新能源產(chǎn)業(yè)除了受到國家重點扶持外，亦受到大眾眼球的集體追捧。對于這種現(xiàn)象，曹克堅不以為然，“新能源開發(fā)關乎未來，提高能效關乎當下。”同樣是從“低碳”入手，他更傾向于提高產(chǎn)品能效、開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品。

“國家已經(jīng)強制性地將空調(diào)的能效限制級由五級能效更改為三級能效，而目前在國內(nèi)，只有我們能將所有產(chǎn)品做到兩級能效。”曹克堅給我們算了這樣一筆賬，“在中國，空氣壓縮機的用電量占了中國發(fā)電量的6%以上，在龐大的基數(shù)之下，這是一個不小的用電量。如果將我們的產(chǎn)品在全中國推開，一年可以節(jié)省的，或許是一個大型煤礦的發(fā)電量。”

從一個生意人的角度來看，提高能效的“低碳”之路給開山集團帶來的自然是無可比擬的利潤空間。而對于其目標客戶而言，每年得以節(jié)省的能效同樣是一個誘人的數(shù)字?！罢鲁跗?，我們發(fā)了兩臺75千瓦的機器到浙江臨海。他們原本用的是臺灣制造的機器，一經(jīng)計算，發(fā)現(xiàn)使用我們的機器，每小時可以節(jié)省8度電，一年運轉(zhuǎn)300天則可以省下24000元的成本，而機器本身的價格只是高出了5000元，是賠是賺，這筆賬相信誰都會算。”

一切變革都需要機遇。2009年湯炎這位國際級頂尖專家的加入，為開山螺桿空氣壓縮機的“低碳化”找到了一條通途。

從湯炎博士到北美研發(fā)中心，開山籠聚人才的速度不言而喻

“做企業(yè)的都是偏執(zhí)狂”

說曹克堅是一個充滿個性的人，并不夸張。

采訪之中，牽涉到他個人，他總是避而不談，“我個人沒有什么可談的，還是談談企業(yè)吧！”低調(diào)之間，亦流露出一種務實。而事實上，他的經(jīng)歷并不簡單，工人、技術(shù)員、黨辦秘書，直至如今的“風云浙商”，正如他的名字，20年“攻堅克難”，朝夕不改。對于自己，他卻只有一句調(diào)侃式的評價——“做企業(yè)的都是偏執(zhí)狂”。英特爾總裁格羅夫“只有偏執(zhí)狂才能成才”的這個觀點，他頗為認同。

無論是否“偏執(zhí)”，不可否認的是，曹克堅的身上并沒有商人們的那般奢華?！岸麻L平時最愛吃的是面條，平時員工大食堂里隨便一份盒飯或是一碗面條便是他的午飯了?！彼膯T工都說，“老板是個務實的人，他特別不愿意把時間花在毫無效率的事情上。他做的每一件事，目的性都非常明確，就是為了企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

在員工心目中，曹克堅是一位嚴厲的老板?！耙坏┓稿e，批評是少不了的，董事長的眼里容不得一粒沙子”，公司的一名員工如是說。不過，嚴厲之余，卻是賞罰分明。在曹克堅的帶領下，開山集團成為衢州市第一個推行企業(yè)年金制的民營企業(yè)。即便是在金融危機的背景下，開山集團員工的年收入仍以30%的速度增長?！澳呐率巧a(chǎn)車間的工人，如果自己努力，也可以拿到很高的工資，并不比行政人員低?！币环N平等分配機制的建立，換來的或許是每一位員工的“全情投入”。

【專家點評】

自信心和平常心楊軼清（浙商研究會執(zhí)行會長）

用“黑馬”形容曹克堅，不僅老套而且不算準確。從曹克堅的業(yè)績和代表性來看，他的榮譽并不意外，屬于水到渠成。在他身上，沒有因為突然被聚光燈罩住后的慌亂，亦感受不到“暴得大名”的驚喜，那份淡定的平常心和強烈的自信心給人印象深刻。

雖然曹克堅帶領“開山”創(chuàng)出的業(yè)績驕人，而且對一個脫胎于瀕臨破產(chǎn)國有老廠的機械行業(yè)企業(yè)來說，這樣的業(yè)績更不簡單。但曹克堅的成功算不上傳奇，而且，正因為不算傳奇，所以他的想法和做法，才有參考價值——就是盯住高端、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型升級，而且咬住青山不放松，直到鑿出一條大道來。真能做到這些，其他企業(yè)其他行業(yè)，亦能殺出一條血路。倒是他的名字與他的企業(yè)之間，冥冥之中多了幾分天注定的意思。