醫(yī)學工程科綜合目標管理考評探討

徐志榮 姚 翔 阮興云

①成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院 云南 昆明 650032

醫(yī)學工程科綜合目標管理責任制考評方案，與醫(yī)院其它臨床科室的考評方案有很大區(qū)別。因為，一般來講，臨床醫(yī)生給病人看病，診斷的病人數(shù)量越多越好，受考評的醫(yī)生得到的分值也應該高。然而，考評一名醫(yī)院的工程師，并不是機器修的數(shù)量越多越好，因為醫(yī)療設備故障太頻繁，往往說明平時保養(yǎng)維護沒有做好，同一臺機器反復多次出同一類故障，就需要考慮維修沒有到位，老毛病沒有徹底解決。醫(yī)院工程師不修機器當然不行，而“過度維修”也是不可取。所以，醫(yī)學工程科綜合目標管理責任制考評的關(guān)鍵，就是要制定一個實施方案。這個方案太大太空不可取，如果太細太多也行不通。這個方案必須象一把公正的“尺子”，上量資深領(lǐng)導，下量新聘學員，在醫(yī)學工程科這個特殊的科室，要考評電子、影像、機電、采購、供應、計量和庫房等不同崗位的人員，只有做好這把關(guān)鍵的“尺子”，才能一把尺子量到底。

1 醫(yī)學工程人員主要工作規(guī)范

1.1 根據(jù)科室業(yè)務范圍，明確具體分工（電子組、影像組、機電室、供應室、計量站、財務室、庫房等）并制定相應的崗位職責和工作制度，各相關(guān)人員熟悉其職責。

1.2 保障醫(yī)療設備和衛(wèi)生用品的計劃、論證、選型和采購供應，設備安裝維修、質(zhì)量控制、計量檢測，并指導、檢查、監(jiān)督臨床科室和醫(yī)技科室對設備器材的正確操作運用。

1.3 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作有請示，有匯報，有交流，有登記，有總結(jié)，有提高。

1.4 以ISO9001、2000質(zhì)量管理體系標準要求運作。

1.5 定期與不定期到臨床和醫(yī)技科室巡查，檢查并監(jiān)督對設備的使用、保管、維護情況，并進行應用培訓。

1.6 工程技術(shù)人員應熟練掌握設備安裝調(diào)試、維修技術(shù)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保人身和設備安全。

2 綜合目標管理考評辦法和要求

2.1 每季度考評一次，下季度首月5-10日為上季度的考評時間。

2.2 考評組按《實施細則》進行考評、計分、并匯總，各項扣分均不得出現(xiàn)負分，加分不得超過該項目分值的20%。要保留原始考評資料以備查詢。

2.3 考評結(jié)果與個人獎金掛鉤，考評匯總經(jīng)科主任批準后，在全科大會上講評通報，公示3 d。

2.4 對平時或考評中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，按相應的法規(guī)另行處理。

3 綜合目標管理責任制考評實施細則（如下圖所示）

成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院醫(yī)學工程科綜合目標管理責任制考評辦法實施細則

[1] 阮興云.醫(yī)療設備理論與實踐[M].昆明：云南科技出版社，2000.

[2]阮興云.醫(yī)學工程實踐與探索[M].昆明：云南科技出版社，2005.

[3]徐志榮.醫(yī)學工程學科建設的實踐性探討[J].中國醫(yī)學裝備，2007,4(10):25-27.