芻議企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策

周煜晗

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所面臨的競爭就日益激烈，如果在激烈的競爭中求的生存并不斷發(fā)展壯大呢?成本管理無疑是一個(gè)非常重要的途徑，成本管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，筆者結(jié)合自己工作，對當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因進(jìn)行了詳細(xì)講解，最后提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的對策，以期給廣大成本管理人員提供可以借鑒的參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀；成因；對策

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.對于成本管理沒有足夠重視，認(rèn)識較為片面。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的積極意義。

2.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

3.管理人員知識結(jié)構(gòu)單一、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)成本管理主要工作集中在財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門的人員所掌握的學(xué)科知識多為財(cái)經(jīng)理論，如《企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《管理會計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等，工作內(nèi)容更多側(cè)重會計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)。對生產(chǎn)工藝的了解和生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，不能夠很好地將成本管理理論有機(jī)地嵌入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域之中，相應(yīng)地，管理方法也沒有起到應(yīng)有的“內(nèi)窺鏡”作用，盡管比較先進(jìn)、科學(xué)，卻終因“不知癥而無從下藥”，管理效果欠佳。

4.傳統(tǒng)成本管理理念不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入地反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析

1.成本管理未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。目前我國大多數(shù)企業(yè)雖說已做到了一人一臺計(jì)算機(jī)，但在實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來處理事務(wù)仍然很滯后，基本上還是依靠傳統(tǒng)的手工操作，這樣就很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。

2.企業(yè)成本管理追求短期效應(yīng)。這一點(diǎn)，國有企業(yè)表現(xiàn)的較為突出。國有企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，他們的任期一般都不長，這就使得企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了追求短期效應(yīng)的行為。為突出其任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、計(jì)提折舊、以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或預(yù)提費(fèi)用等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，有些后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.缺乏有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。

三、增強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的建議與對策

1.重視成本管理工作，全員參與成本管理。企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，是企業(yè)全體員工的事，因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。提高全員的成本意識，需要有相應(yīng)的管理機(jī)制，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。使每個(gè)人都為完成各自的工作目標(biāo)而努力，從而有效地保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，作為擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的財(cái)務(wù)人員，不但要熟練掌握會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識，同時(shí)還必須學(xué)習(xí)和了解生產(chǎn)工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等相關(guān)知識，用生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念指導(dǎo)實(shí)際工作；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息電子化和網(wǎng)絡(luò)化的作用全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立全面成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺。

4.實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。在成本管理方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間在相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的過程中無人關(guān)心過問，成本肯定居高不下。所以，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立這樣一種機(jī)制，讓大家因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)成本的高低產(chǎn)生爭執(zhí)、并任爭執(zhí)中實(shí)現(xiàn)成本下降。在這方面，邯鋼的“模擬市場核算”管理辦法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，即以產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格作為內(nèi)部定價(jià)依據(jù)，并以此作為對車間或部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績進(jìn)行考評的依據(jù)，這一機(jī)制的存在，形成了單位或部門負(fù)責(zé)人能夠重視分析其他相關(guān)部門的成本對本部門的影響，重視了解其他部門的運(yùn)作；了解市場行情，到市場上尋求更合理的成本，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與采購部門之間、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)單位之間、完全成本管理法下的生產(chǎn)與后勤管理部門之間，在相互提供產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)過程中需要有這樣一種管理氛圍，將會給為其提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門帶來一定的競爭壓力。這種制約帶來的效果是各部門都將為降低成本而努力，這種共同的努力最終使企業(yè)的成本效益也達(dá)到了最優(yōu)。這就是“成本否決”或“成本領(lǐng)先”理念的實(shí)質(zhì)所在。

5.不斷創(chuàng)新成本管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。任何成本管理模式都不是一成不變的，它應(yīng)隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，如我國傳統(tǒng)管理模式下的計(jì)劃成本管理、現(xiàn)代管理制度下的全面順?biāo)愎芾硐到y(tǒng)、平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等一系列管理體系與方法，都是管理專家們經(jīng)過長期實(shí)踐，針對不同企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，總結(jié)形成的一系列先進(jìn)、合理的管理辦法，一個(gè)企業(yè)采用的成本管理方法是否合理與有效，是決定一個(gè)企業(yè)能否良好運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們要依據(jù)這種變化規(guī)律，針對企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)動(dòng)態(tài)地去研究成本管理模式和創(chuàng)新成本管理模式，只有使二者和諧統(tǒng)一，才能有效地保證企業(yè)資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

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