淺議基于價(jià)值工程法的施工成本控制

張慧潔

摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入,施工企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,成本控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,成為施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文從價(jià)值工程的概念入手,將價(jià)值工程應(yīng)用到施工成本控制中,力求對(duì)施工企業(yè)成本控制提出具有建設(shè)性的建議。

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;價(jià)值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0189-01

1 價(jià)值工程的主要原理和實(shí)施步驟

1.1 價(jià)值工程的主要原理。價(jià)值工程(Value Engineering),又稱為價(jià)值分析,是以最低的壽命周期成本,可靠的實(shí)現(xiàn)所研究對(duì)象的必要功能,從而提高對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

價(jià)值工程的對(duì)象,是指凡為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物,如施工過程、產(chǎn)品、工藝等。

價(jià)值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示價(jià)值,是指分析對(duì)象具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費(fèi)用之比,與我們?nèi)粘Ｋf的性價(jià)比有相同的含義。F為對(duì)象(施工過程、產(chǎn)品等)的功能,C是實(shí)現(xiàn)這些功能所需的成本。

價(jià)值工程中的價(jià)值不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交換價(jià)值和使用價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,凝結(jié)在產(chǎn)品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越多,產(chǎn)品在市場(chǎng)上越是供不應(yīng)求,其交換價(jià)值就越大;價(jià)值工程中的價(jià)值是一種比較價(jià)值或相對(duì)價(jià)值的概念,對(duì)象的效用(F)越大,成本(C)越低,價(jià)值(V)就越大。

1.2 價(jià)值工程的特征。(1)目標(biāo)上的特征。著眼于提高價(jià)值,即以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的創(chuàng)造性活動(dòng)。(2)方法上的特征。功能分析是價(jià)值工程的核心,即在開展價(jià)值工程中,以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。(3)活動(dòng)領(lǐng)域上的特征。側(cè)重于在對(duì)象的實(shí)施工程中開展工作,尋求突破。

1.3 價(jià)值工程的實(shí)施步驟。(1)準(zhǔn)備階段。制定施工階段的工作計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo),其中要注重對(duì)工作對(duì)象的選擇和信息的搜集。在施工方面,主要是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能。(2)分析階段。對(duì)施工成本計(jì)劃按照價(jià)值工程方法進(jìn)行評(píng)價(jià),其中著重進(jìn)行功能分析和功能評(píng)價(jià);在成本方面,主要是需要在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價(jià)值最大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。(3)創(chuàng)新階段。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)各種控制施工成本的方法進(jìn)行優(yōu)選,制定控制成本的措施,調(diào)整完善施工成本控制計(jì)劃,提出成本控制方案。(4)實(shí)施階段。檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果,檢查目前施工成本控制的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),與預(yù)期目標(biāo)是否發(fā)生了偏離。

2 價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值工程實(shí)施對(duì)象的確定。施工組織設(shè)計(jì)是在施工前編制的,用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計(jì)的有力手段。施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性可以通過工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究,詳細(xì)分析施工階段的功能和成本的關(guān)系,確定施工組織設(shè)計(jì)有無改進(jìn)的必要,以便確定提高項(xiàng)目的價(jià)值系統(tǒng);同時(shí)通過價(jià)值分析才能發(fā)現(xiàn)并消除工程施工組織設(shè)計(jì)中的不必要的部分,從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工過程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要組成部分,因此施工過程中的建筑材料也應(yīng)該作為價(jià)值工程的實(shí)施對(duì)象。

通過以上的分析,施工組織設(shè)計(jì)和直接成本中的材料成本可以作為價(jià)值工程研究的實(shí)施對(duì)象,從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比入手,探討施工方案以及施工成本需要改進(jìn)和完善的地方,達(dá)到降低工程成本,提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值的目的。

2.2 計(jì)算功能系數(shù)和成本系數(shù)。(1)功能系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的總價(jià)值,然后將材料價(jià)匯總,以各種材料價(jià)格所占總價(jià)格的比重為功能系數(shù)F。由工程技術(shù)部門提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,計(jì)算各分部工程的功能系數(shù);(2)成本系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的實(shí)際采購(gòu)成本,然后將實(shí)際采購(gòu)成本匯總,以各種材料實(shí)際采購(gòu)成本所占總采購(gòu)成本的比重為功能系數(shù)C。由財(cái)務(wù)部門提供分部工程的成本系統(tǒng)數(shù)表和分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比。(3)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。

2.3 計(jì)算價(jià)值系數(shù):價(jià)值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值V=F/C。

2.4 確定改進(jìn)對(duì)象,制定改進(jìn)措施。對(duì)施工方案的分析、診斷和改進(jìn)。通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)的計(jì)算,可以看出該工程項(xiàng)目各部分功能的價(jià)值系數(shù)的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要對(duì)原施工方案加以改進(jìn)。由于施工方案的改進(jìn),必然涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)范疇,需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持有關(guān)工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟(jì)管理人員共同會(huì)診問題的的癥結(jié)所在,并制定解決問題的有效措施,從而提高功能或降低成本,以提高工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

對(duì)于施工直接成本分析來說,由于鋼筋、水泥等主要材料價(jià)格比較高,相應(yīng)的計(jì)劃采購(gòu)成本也比較大,但是價(jià)值系數(shù)往往大于1;而對(duì)于電焊條、綁線等輔助材料和零星材料,由于計(jì)劃性不強(qiáng),往往多次購(gòu)買,考慮計(jì)算采購(gòu)人員的工資、車費(fèi)等方面費(fèi)用,價(jià)值系數(shù)大多小于1,可見在成本管理中,加強(qiáng)輔助材料、零星材料的計(jì)劃性,是提高管理效率、降低成本的有效途徑。

3 結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程是一項(xiàng)涉及范圍較廣、計(jì)算程序較多、技術(shù)含量較高的綜合性管理活動(dòng),它既把施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合成為一體,也是降低工程成本,提高施工效益的一種有效的管理方法。通過價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用,不但可以改進(jìn)技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。尤其是建筑行業(yè)基本處于勞動(dòng)密集型階段,技術(shù)改進(jìn)空間很大,可以減少施工管理的盲目性,加速施工管理的創(chuàng)新,全面提高工程項(xiàng)目的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn):

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