建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析

陳大海;章 表;鐘云海

摘要:在建筑工程管理中,對(duì)于質(zhì)量的控制關(guān)系到整個(gè)工程實(shí)施的安全系數(shù)以及工程產(chǎn)品是否能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等重要指標(biāo),也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量控制絕對(duì)不可掉以輕心。而在質(zhì)量控制中,有幾個(gè)比較重要的方面需要我們?cè)诠こ坦芾碇懈裢怅P(guān)注——人員素質(zhì),材料選取和使用,施工工序和方式,硬件設(shè)施和機(jī)械設(shè)備以及施工周圍環(huán)境。

Abstract:In the construction management,the quality control matters whether the safety factor and construction product meet national standard,and will also influence the development of the whole construction. Thus,we should attach great importance on the quality control of the construction. In the quality control,there are some points that we should pay more attention to: the quality of the personnel,the selection of the material,the construction sequence and method,hardware,technological equipment and its surrounding environment.

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;工程質(zhì)量;施工組織管理

Key words:construction control;construction quality;construction management

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0180-01

所謂建筑工程管理中的質(zhì)量控制,其實(shí)最主要是體現(xiàn)在對(duì)施工人員組織的管理以及對(duì)施工過(guò)程的工序安排還有最終的工程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控。很多人都認(rèn)為建筑工程管理要想抓好質(zhì)量控制,最重要的就是對(duì)于工程硬件設(shè)備和工程師的能力程度進(jìn)行進(jìn)一步的提高。其實(shí),要做到真正意義上將建筑工程管理的質(zhì)量控制提升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求甚至更高,光是做到這樣,還不夠。除了這兩點(diǎn)之外還有很多要素比如說(shuō)其施工人員素質(zhì)以及周圍自然環(huán)境條件等等之類的軟性條件。具體地來(lái)看,可以分為以下五個(gè)要素。

1 材料選擇使用

首先,是原料的采購(gòu)。在工程啟動(dòng)以前,有關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)要提前做好原料的精心選擇和比對(duì)。貨比三家,然后從質(zhì)量,性價(jià)比和公益性等方面進(jìn)行一系列綜合的考量。以便可以全面地比較和挑選出合適的,合格的材料。其次,是要嚴(yán)格把握原料的比例。國(guó)家的有關(guān)部門對(duì)于各種材料的使用都出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定,所以對(duì)于材料的使用,一定要嚴(yán)格把關(guān),按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整用量和混合種類。絕對(duì)不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的原因就使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料。然后,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)以及工程完成后對(duì)材料的監(jiān)測(cè)。在施工過(guò)程中和施工結(jié)束后,要全程對(duì)于材料的使用和特征進(jìn)行監(jiān)督。在施工過(guò)程中及時(shí)丟棄和清理不符合施工要求的材料,在施工結(jié)束后也要及時(shí)檢測(cè)出材料對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)情況以便于及時(shí)地給予更換和修復(fù)。

2 人員素質(zhì)

首先是工程領(lǐng)導(dǎo)班子的組織能力和宏觀調(diào)控大局的能力。一項(xiàng)建筑工程牽涉到的人員和資金數(shù)目都非常的龐大,想要合理調(diào)配和安排這些技術(shù)人員,也盡可能地做到在浪費(fèi)最少的資源的情況下高效高質(zhì)量地完成工程,最重要的就是要有一個(gè)健全和高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次是工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。建筑工程是一項(xiàng)大型而且專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的事業(yè),無(wú)論是在建筑工程施工前的方案制定,還是在建筑工程運(yùn)作的過(guò)程中的靈活操控指導(dǎo),如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的,高水平的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)支撐著整個(gè)工程的幕后操作,就不可能有高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品。最后,整個(gè)工程施工人員的負(fù)責(zé)度和專業(yè)度也對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制有著巨大的影響。工程的施工人員是工程實(shí)施的直接操作者,他們的素質(zhì)甚至直接決定了建筑工程項(xiàng)目完成的情況。所以他們是否能有效完成領(lǐng)導(dǎo)的安排工作以及是否能夠精細(xì)地做到工程師制定的操作方案,這些和工程施工人員的負(fù)責(zé)度以及專業(yè)度密不可分。

3 設(shè)備使用和管理質(zhì)量

3.1 對(duì)于人員工具設(shè)備而言,我們的管理要具體地針對(duì)每一個(gè)操作人員的操作技能來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)詳細(xì)而系統(tǒng)的培訓(xùn)讓施工人員能夠快速熟悉設(shè)備性能,更出色地,有效地發(fā)揮出工具的最大功能。并且注重在培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)安全條例的宣傳。

3.2 對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō),除了要專門培養(yǎng)高技術(shù)的操作人員之外,引進(jìn)合適的大型機(jī)械設(shè)備和妥善保管設(shè)備使設(shè)備性能一直處于一個(gè)良好狀態(tài)是相當(dāng)重要的部分。

4 施工過(guò)程

4.1 在正式施工前,工程師應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的施工方案,這些方案都必須要經(jīng)過(guò)所有高級(jí)技術(shù)人員和技師的共同協(xié)商,精心設(shè)計(jì),要全面考慮各個(gè)方向的問(wèn)題,對(duì)于整個(gè)工程也要有很強(qiáng)的針對(duì)性和靈活可行性。當(dāng)方案出臺(tái)后,施工的過(guò)程中,就一定要嚴(yán)格按照方案的制定來(lái)完成施工過(guò)程,要做到精準(zhǔn)施工。

4.2 除了精確的施工過(guò)程外,要保證每一道施工工序的條例和步驟不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。建筑工程是一門精準(zhǔn)的藝術(shù),在建筑工程管理的過(guò)程中,一定要注意工序的按部就班和準(zhǔn)確實(shí)施。

4.3 有了精確的施工過(guò)程和工序,接下來(lái)要考慮的就是在建筑工程施工的過(guò)程中,需要注意工程的工藝把握。這就落實(shí)到了具體地細(xì)節(jié),每一個(gè)部門和工人都應(yīng)該要對(duì)自己所施工的細(xì)微之處把握好,做到工藝精細(xì),技術(shù)嫻熟。

5 工程的環(huán)境問(wèn)題

首先是客觀的自然環(huán)境。這一點(diǎn)是每一項(xiàng)建筑工程中我們都要考慮的,因?yàn)樽匀画h(huán)境條件不僅僅會(huì)影響到建筑材料性質(zhì),對(duì)于施工條件和建筑保護(hù)措施也有著很大的影響力。自然環(huán)境的方面很多,對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),主要有水文,天氣,地理?xiàng)l件和污染等。只要考慮到了可觀的自然環(huán)境條件,才能保證工程的質(zhì)量和預(yù)期效果一樣。其次是人為管理?xiàng)l件。這里說(shuō)的人為管理,指的是在建筑工程實(shí)施過(guò)程中需要注意的安全系統(tǒng),因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中,首先就要保證能提供施工人員良好的工作條件和勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)妥善地管理改善他們的作業(yè)環(huán)境能夠提高工作績(jī)效。第三是良好的社會(huì)氛圍和社會(huì)環(huán)境也是必不可少的。在建筑工程行業(yè)中,我們應(yīng)當(dāng)要使所有參與建設(shè)和管理的組織和人員共同努力,能夠做到經(jīng)營(yíng)具有合法性,對(duì)勞動(dòng)力有保護(hù)意識(shí),并做到公平競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)一個(gè)好的行業(yè)氛圍,讓建筑工程行業(yè)健康地發(fā)展。

結(jié)論:在建筑工程管理中,要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理有效地控制,我們應(yīng)當(dāng)要有重點(diǎn),有條理地從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行統(tǒng)籌,把握住工程質(zhì)量。從宏觀的角度上來(lái)說(shuō),我們應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)的生存和發(fā)展,堅(jiān)持以高質(zhì)量取勝的原則。而從微觀的角度上來(lái)說(shuō),我們則應(yīng)當(dāng)在工程管理的過(guò)程中努力把握每一步驟的細(xì)節(jié),做到重細(xì)節(jié)方能出品質(zhì)。最后才能對(duì)于質(zhì)量的控制做到全面了然于心。

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