核電站戰(zhàn)略備件儲(chǔ)備優(yōu)化及管理

張 圣，陳 宇

（中科華核電技術(shù)研究院，廣東 深圳 518124）

隨著電站運(yùn)行年限的增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備逐漸老化，故障概率也將增加。這樣，關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略備件在安全生產(chǎn)上的作用日益凸顯。戰(zhàn)略備件（單價(jià)超過1萬美元的備件）的儲(chǔ)備一方面采購費(fèi)用巨大；另一方面，由于戰(zhàn)略備件利用的概率相對(duì)較低，將占用大量的流動(dòng)資金，且長(zhǎng)期存放過程中仍需要投入資金進(jìn)行庫存管理和保養(yǎng)，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，積極推進(jìn)戰(zhàn)略備件聯(lián)合庫存和戰(zhàn)略備件聯(lián)合采購，聯(lián)合各電站共同分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，可以極大地提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。

一、備件儲(chǔ)備工作范圍

1.信息化

物資編碼是備件管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。物資編碼是指通過一組數(shù)字或代碼對(duì)某種物資統(tǒng)一性和唯一性進(jìn)行的標(biāo)識(shí)。統(tǒng)一性指的是物資屬性的完整描述。正確、規(guī)范、全面的物資信息主要包括物資名稱（英文名稱）、規(guī)格及型號(hào)（技術(shù)參數(shù)）、計(jì)量單位、訂貨號(hào)（部件號(hào)）、制造商信息等。對(duì)于核電站使用的備件而言，除了上述內(nèi)容外還包括圖號(hào)及圖項(xiàng)號(hào)、材質(zhì)、歸屬設(shè)備代碼（位號(hào)）、專用備件分類、機(jī)組標(biāo)識(shí)等。唯一性是指某編碼與其所對(duì)應(yīng)的物資相互關(guān)系均是唯一的，這直接關(guān)系著整個(gè)供應(yīng)體系的工作效率，是評(píng)價(jià)供應(yīng)管理績(jī)效的重要指標(biāo)。

2.維護(hù)保養(yǎng)

備件的維護(hù)保養(yǎng)是保障庫存物資的可用性的重要手段，效率最高與成本最低的維護(hù)保養(yǎng)手段是提供恰當(dāng)?shù)膸齑鏃l件和適宜的包裝方式。此外還要有針對(duì)性地建立預(yù)防性維護(hù)大綱，加強(qiáng)庫存?zhèn)浼臓顟B(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)備件有效期恰當(dāng)識(shí)別并及時(shí)處理，結(jié)合合適的維修窗口和外部資源對(duì)某些設(shè)備進(jìn)行功能性驗(yàn)證以確保其可用性。

3.物項(xiàng)替代

適用性和市場(chǎng)淘汰品是物項(xiàng)替代的最重要的依據(jù)。適用性是設(shè)計(jì)缺陷糾正或設(shè)計(jì)改進(jìn)流程，市場(chǎng)淘汰品是外部市場(chǎng)變動(dòng)后需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行變更。兩者的共性是均需得到充分的驗(yàn)證，在此期間的儲(chǔ)備管理要適當(dāng)和慎重。

4.分級(jí)管理

備件進(jìn)行分級(jí)管理在不同階段有不同的重點(diǎn)。在需求分析階段考慮的重點(diǎn)是安全與可用率相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)的備件損壞幾率與備用份額。在采購階段出發(fā)點(diǎn)在于將資源有限的管理重心更多地投放在對(duì)電站安全和可用性很重要的備件上，以確保其符合法規(guī)及質(zhì)保與技術(shù)要求。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，分級(jí)管理針對(duì)的是為不同儲(chǔ)存要求的備件提供相適應(yīng)的儲(chǔ)存條件。

二、備件儲(chǔ)備的規(guī)劃與控制

1.備件儲(chǔ)備規(guī)劃

備件儲(chǔ)備是核電站保障日常維修與換料大修的備件供應(yīng)工作的重要手段。在核電站的不同階段對(duì)于備件儲(chǔ)備有著不同的需求。在投入生產(chǎn)初期，因?yàn)闄C(jī)組系統(tǒng)與設(shè)備不可知的缺陷較多或者運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)欠缺，發(fā)生緊急搶修的概率較高，對(duì)于備件的需求量大且要求采購響應(yīng)快速有效。從確保生產(chǎn)的角度出發(fā)，這時(shí)的備件儲(chǔ)備增長(zhǎng)往往很快且比較盲目。在機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定期，由于故障的發(fā)生呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和重復(fù)性，備件需求有規(guī)律可循，備件消耗穩(wěn)定。在機(jī)組運(yùn)行到一定階段后，淘汰品管理方案將對(duì)備件的儲(chǔ)備產(chǎn)生很大的影響。在不同時(shí)期，需要制訂不同的備件需求規(guī)劃，針對(duì)易出現(xiàn)的問題應(yīng)及早考慮對(duì)策。在生產(chǎn)初期，應(yīng)及早考慮建立備件數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，著眼于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性的收集，對(duì)戰(zhàn)略備件的采購應(yīng)慎重，需要從整體利益出發(fā)考慮戰(zhàn)略備件需求。在機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定期，應(yīng)著眼于維修工單對(duì)物料需求的準(zhǔn)確度，評(píng)價(jià)備件更換后維修可用性及對(duì)備件儲(chǔ)備的影響，建立可預(yù)測(cè)的消耗備件的庫存控制，加強(qiáng)機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)，防止過度維修。

2.儲(chǔ)備定額的制定

建立儲(chǔ)備定額，首先由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修需求，據(jù)維修周期和需求量提出，按備件需求發(fā)生的頻度確定是否需要建立儲(chǔ)備定額；其次可依據(jù)采購部門的市場(chǎng)反饋，評(píng)估需求合理性并結(jié)合電站的采購預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；最后還要根據(jù)出庫頻度和使用反饋進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。經(jīng)常儲(chǔ)備哪種備件取決于備件的使用壽命，儲(chǔ)備數(shù)量則取決于備件的消耗量、企業(yè)的維修能力及備件的供應(yīng)周期，一般可采用存儲(chǔ)理論求得備件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

對(duì)于確定性存儲(chǔ)，其前提是年需求量為確定的常數(shù)，月消耗量也較為均勻：（1） 備件貨源充足且不允許缺貨，庫存用完后將立即獲得補(bǔ)充。（2）備件貨源緊張而不允許缺貨，必須建立安全儲(chǔ)存量。（3）備件貨源緊張但允許缺貨，無需建立安全儲(chǔ)存量。

三、戰(zhàn)略備件消耗定額及庫存策略的確定

戰(zhàn)略備件消耗定額是一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)量合理消耗備件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，如萬元產(chǎn)值備件資金（或重量）。所謂一定條件是指影響消耗定額的各種因素，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、生產(chǎn)技術(shù)條件、自然條件及備件質(zhì)量等。一般可通過經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法及實(shí)測(cè)法估算備件的消耗定額。在戰(zhàn)略備件的清單確定以后，應(yīng)確定每個(gè)物項(xiàng)的庫存策略：

（1）庫存確定應(yīng)有必要的認(rèn)證評(píng)估報(bào)告。

（2）庫存要考慮到設(shè)備運(yùn)行、維修、監(jiān)督狀況，預(yù)見未來可能需要更換的設(shè)備或部件。

（3） 研究外部支持機(jī)構(gòu)（如EDF/UTO） 的戰(zhàn)略備件信息，甄別出可以共享的備件清單。

戰(zhàn)略備件的庫存應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的維護(hù)過程，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和內(nèi)外部的反饋不斷調(diào)整。合同部門應(yīng)提供必要的市場(chǎng)變化信息，以及時(shí)調(diào)整庫存。戰(zhàn)略備件的庫存應(yīng)考慮以下幾方面：

（1）電站使用期內(nèi)乃至延伸運(yùn)行期內(nèi)對(duì)某物項(xiàng)的所有可能的更換需求。

（2）盡量尋求和外部機(jī)構(gòu)的備件共享，減輕現(xiàn)場(chǎng)庫存壓力。

（3） 考慮制造廠家可能的設(shè)備改型以及經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)通過合同部門及時(shí)反饋，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略備件的庫存。

四、戰(zhàn)略備件的庫存管理創(chuàng)新模式——備件共享及聯(lián)合采購

1.備件共享及聯(lián)合采購

共享庫存管理是建立在同行業(yè)備件用戶一體化基礎(chǔ)之上的一種備件共存、共享的庫存管理模式，由各方同時(shí)自愿參與，共同制定庫存控制計(jì)劃.該庫存管理模式有以下兩種。

（1）用戶間庫存共享。

采用庫存共享形式，不需設(shè)實(shí)體的共享庫存，用于共享的備件分別存放在各參與方的倉庫里，所有權(quán)歸各參與方。參與方共同制定備件共享的范圍和方式，當(dāng)一方需要他方倉庫里的共享備件時(shí)，可借用或購買。參與方可以建立信息管理系統(tǒng)，將各個(gè)參與者愿意共享的備件庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)參與者可通過該系統(tǒng)查看其他企業(yè)的庫存，尋找急用的備件，也可采用電話等聯(lián)系方式，保證庫存信息的共享性。

（2）戰(zhàn)略備件聯(lián)合采購。

各參與方可以共同出資采購戰(zhàn)略備件，建立實(shí)體聯(lián)合庫存，制訂共同的庫存管理策略，備件的所有權(quán)歸全體參與者。聯(lián)合采購的備件使用需得到參與方的一致同意，并遵循“用者自付”原則，獨(dú)立承擔(dān)新備件的采購，恢復(fù)安全庫存。為了保障聯(lián)合采購順利實(shí)施，各參與方需設(shè)立一專門管理機(jī)構(gòu)，制訂聯(lián)合采購和利益分配規(guī)則，對(duì)聯(lián)合采購的實(shí)施、備件保養(yǎng)及使用實(shí)行統(tǒng)一管理，聯(lián)合采購必須使各參與方獲利機(jī)會(huì)均等。

2.實(shí)施策略

包括建立共享協(xié)議、備件聯(lián)合采購協(xié)議、戰(zhàn)略備件庫存共享信息系統(tǒng)和配套物流系統(tǒng)。

3.備件共享實(shí)施流程（見圖1）

五、總結(jié)

積極推進(jìn)戰(zhàn)略備件聯(lián)合庫存和聯(lián)合采購，聯(lián)合各電站共同分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。

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