韓國三星電子公司發(fā)展模式的啟迪

環(huán)視當今世界電子企業(yè)巨頭，其中最被稱道的公司有兩家：一是美國的Apple公司，一是韓國的三星電子集團。尤其是三星電子公司特別值得中國公司學(xué)習(xí)，也的確是最應(yīng)該學(xué)習(xí)的公司。據(jù)說，有中國公司如聯(lián)想、TCL等都曾以三星電子公司為榜樣，但愿未來在中國的土地上真能出現(xiàn)“中國的三星公司”，中國電子工業(yè)勢必將走上更快更好的發(fā)展道路。

發(fā)展簡史

三星電子集團公司成立于1938年，當初只是一家做做干魚、蔬菜、水果等出口貿(mào)易的小公司，但發(fā)展頗快，到上世紀s0年代初，便成長為韓國的頭號貿(mào)易公司。朝鮮戰(zhàn)爭后三星公司。進軍生產(chǎn)領(lǐng)域，先后生產(chǎn)白糖和布料等，進展還很順利，到六七十年代，三星成長為韓國最大的生產(chǎn)企業(yè)之一，并開始擴張到石化、造船、航空以及金融等各個領(lǐng)域。

第二次世界大戰(zhàn)以后，電子工業(yè)在世界先進國家閃亮登場，作為一門新興工業(yè)吸引著人們的眼球。為促進國家電子工業(yè)的發(fā)展，韓國繼日本1956年推行“電子工業(yè)振興法”之后，也于1969年實施本國的“電子工業(yè)振興法”。走上了把電子工業(yè)作為國家先進主導(dǎo)工業(yè)的發(fā)展道路。三星公司以此為契機，同年成立三星電子公司，由此轉(zhuǎn)變了公司的航向，改變了公司的命運。三星公司秉賦巨眼卓識的創(chuàng)始人、當時的集團總裁李秉喆說：我們“沒有時間回到1770年代的英國產(chǎn)業(yè)革命，再循200年來的軌道前進……我們太落后了，除非采取若干激烈的措施，將無法克服產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的差距。”

他對電子工業(yè)更獨具慧眼，有過人之識，為國為民，特別的強調(diào)說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家?！彼脑挷粌H被奉為圭臬，前進的動力，而且切切實實地照著做了，因而公司獲得了非凡的成功，輝煌的業(yè)績。

發(fā)展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。據(jù)《財富》雜志最新發(fā)表的2010年世界500強企業(yè)中。三星電子公司以營收1089億美元，從去年的排名40位躍升到了32位。

今天、三星電子公司已經(jīng)是世界最大的存儲器生產(chǎn)廠商。憑借其DRAM和INAND閃存的首位生產(chǎn)商地位，在世界半導(dǎo)體領(lǐng)域僅次于Intel公司而居次席(表1)。在世界LCD電視用大尺寸顯示屏的生產(chǎn)。三星電子公司獨占鰲頭，其后才是LG、奇美、友達、Sharp等公司，韓國以三星和LG為代表的LCD面板產(chǎn)量幾占世界半壁江山。近年公司進軍移動手機市場，也已迅速成長為僅次于諾基亞的世界第二生產(chǎn)大廠。三星電子公司幾十年來以清醒的頭腦、堅決的投資、不息的努力。已從一家“學(xué)習(xí)模仿”的廉價品生產(chǎn)廠商變身為具有“自主創(chuàng)新”能力的巨型綜合一體化生產(chǎn)企業(yè)。

截至2006年，三星電子已在全球申請了12.7萬件專利，超過了日本以創(chuàng)新聞名的sony公司(12.5萬件)，并曾多次獲得世界設(shè)計大獎，這為公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品價值提供了根本保證。今天的三星公司已是韓國獨占出口總量15％的旗艦公司，在世界上它不僅全面超越了以往學(xué)習(xí)模仿的榜樣——日本“老大哥公司”，且使日本公司感到“畏懼”(scare)的亞洲巨鱷，并正奮力追趕美國老牌巨頭。據(jù)最新的世界500強企業(yè)榜。三星的營收與美國惠普僅一肩之差，今年即可望超越過去，在同類公司已只剩美國GE一家，實際已堪稱世界電子行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的大牌公司了。

經(jīng)典發(fā)展

有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。

韓國1977年開始生產(chǎn)集成電路，比美、日分別晚16年和11年。和日本如出一轍，同樣以DRAM為抓手，且更大膽地跳過了LSI時代，1984年直接進入64K DRAM生產(chǎn)，躍入VLSI時代。1985年開始生產(chǎn)256K DRAM，1986年量產(chǎn)lM產(chǎn)品。大約用了12年時間便趕上了日本的技術(shù)水平。韓國的成功，同樣離不開政府的領(lǐng)導(dǎo)和資助，1983年商工部制定“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培育計劃”，1983～1986年間共投入2600億韓元，積極支持建立生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)開發(fā)。1986年又組建了由13家公司參加的“韓國半導(dǎo)體聯(lián)合體”，開發(fā)4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年間共投資1400億韓元，政府和聯(lián)合體各出一半。韓國在世界上率先推出4M產(chǎn)品，1994上市256M產(chǎn)品，1996年1GB產(chǎn)品面世。上世紀90年代韓國半導(dǎo)體業(yè)崛起，三星成為世界半導(dǎo)體存儲器生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，同時日本企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退?？畤@90年代是它們“丟失的10年(10st decade)”。

上世紀90年代掀起的以TFT－LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于1995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏、1998年開發(fā)出高清LCDTV，并出口美國。盡管三星在監(jiān)視器、筆記本電腦用LCD產(chǎn)量方面略輸于LG公司，但在電視和公共顯示用的大尺寸LCD屏領(lǐng)域則君臨天下，無出其右者。三星近期積極在LCD電視上帶頭采用LED背光取代冷陰極管，對未來OLED電視的開發(fā)也立居潮頭。今天明天

如果說國家是經(jīng)濟的“推手”，那么，像三星這樣對國家經(jīng)濟至關(guān)重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司為加強領(lǐng)導(dǎo)，退休了2年的李健熙又回歸到董事長的位置，他強調(diào)指出：“世界上許多最優(yōu)秀的公司正在土崩瓦解，很難說三星公司是不是也會這樣。三星公司今天經(jīng)營的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來10年內(nèi)大多會消失。三星公司面對危機，仍將依靠manufacturing(制造)推進公司發(fā)展。”

2010年，世界許多電子公司正先后從危機中脫身出來。世界經(jīng)濟形勢還存在著變數(shù)和不確定性。此時的三星公司卻遇機善變，看準了世界消費電子和IT業(yè)市場的發(fā)展勢頭，為進一步提高公司研發(fā)水平、發(fā)揮公司產(chǎn)品優(yōu)勢和擴張生產(chǎn)，作了勇敢大膽的投資。這一年它的生產(chǎn)投資和研發(fā)費用合計共有226億美元之巨，比上年翻了一番，不僅創(chuàng)公司歷史之最，也使同行為之側(cè)目。

李健熙認為，這個時候的巨大戰(zhàn)略性投資對公司而言是未來增長的機遇，也是幫助國家刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施。其中，95.6億美元將用于擴大半導(dǎo)體生產(chǎn)，43.5億美元用于LCD生產(chǎn)，17.4億美元用于數(shù)字電視和手機生產(chǎn)。69.6億美元用于研發(fā)。

另外，三星公司決定在未來10年中投資206億美元，創(chuàng)建s項新的事業(yè)，包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設(shè)備，顯示了公司的未來發(fā)展方向。5項新事業(yè)中，前3項對公司而言實際并非全新業(yè)務(wù)，是繼承和發(fā)展，生物制藥和電子保健設(shè)備則是新創(chuàng)的。在這項大規(guī)模投資的資金分配為：太陽能電池52.2億美元，LED照明76億美元、汽車充電電池46.9億美元，生物制藥設(shè)備18.3億美元，醫(yī)療保健設(shè)備10.4億美元。這5項事業(yè)到2020年將為公司創(chuàng)造450億美元的營收，4.5萬個工作崗位。屆時，將向GE、Philips和Sony等世界企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

成功之道

仔細分析三星公司的發(fā)展模式，可以得出許多成功經(jīng)驗值得借鑒。

1 堅強有力的政策領(lǐng)導(dǎo)

綜觀日韓電子工業(yè)的發(fā)展以及大型公司的培育，都離不開穩(wěn)定的政府和健全的政策。戰(zhàn)后日本政府的“倍增計劃”，今日韓國的“747計劃”都起到了經(jīng)濟推手的作用。兩國“官產(chǎn)學(xué)”緊密合作體制下的“電子工業(yè)振興計劃”和“VLSI集成電路研究所”等關(guān)鍵有力之舉，都將本國電子工業(yè)作為主導(dǎo)工業(yè)加以培植。并成長為第一工業(yè)，使半導(dǎo)體業(yè)乘勢而起，發(fā)展到了全球盟主的地位。日本政權(quán)近年的動蕩，則引起電子行業(yè)走向下坡，甚至導(dǎo)致懼怕三星，肘下日本流傳著“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsungl”等說法。

2 明確的戰(zhàn)略方向

不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半導(dǎo)體戰(zhàn)略”、“90年代的YPD戰(zhàn)略”，但它選取的時機正確，做法得當，因而取得了出色的成績。未來發(fā)展綠色能源、生物醫(yī)療電子也和日本走向略同，順應(yīng)了世界發(fā)展潮流。

3 嚴格的競爭管理

三星公司永遠懷著“sense ofurgency”(緊迫之感)，時不我待。自上而下的管理是十分嚴格的，到處充滿競爭。想進三星公司要經(jīng)過激烈的競爭，進到三星公司后還離不開激烈競爭，唯才是用，一切憑業(yè)績說話。同時進入公司的兩個人，s年后的地位、待遇可能相差懸殊。三星員工甘于奉獻，有句笑話說：“三星和英特爾的員工每天工作25小時”，為的是創(chuàng)造“世界一流企業(yè)”、進行“革新”、實施“飛躍”，甚至還包括“富國強兵”等愛國真情。他們的工資水平卻僅及日本的一半，所以三星公司沒有“外包”，產(chǎn)品富有競爭力，怎么不令日本公司膽寒?

4 從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國的Intel，一度稱霸于世：韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本Elpida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場牛耳。當然，日韓都不是簡單的學(xué)習(xí)模仿，而是依靠“官產(chǎn)學(xué)”體制上下同心，努力研發(fā)，自主創(chuàng)新，64K和4MDRAM便是日、韓兩國半導(dǎo)體勃興的轉(zhuǎn)折點。據(jù)報道，三星公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略十分得體。切合實用。

分析產(chǎn)品：徹底分析其他公司產(chǎn)品，包括所有元器件在內(nèi)從性能到成本進行拆解分析，并采用逆向工程開發(fā)試制：

決定性能：決定新產(chǎn)品目標性能，通過削減所用元器件數(shù)量，采取通用件或取代件等手法降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化：

自主創(chuàng)新：不惜人力費用實施自主創(chuàng)新，完成工藝開發(fā)，搶時間實現(xiàn)目標性能，爭取早日上市：

大量生產(chǎn)：開發(fā)團隊與生產(chǎn)單位互助合作，共同負責對量產(chǎn)技術(shù)進行驗證，不惜投資，努力建造世界最大規(guī)模的工廠。

5 勇敢大膽投資

日本將集成電路視為“must”(必須)工業(yè)，又是“食金蟲”工業(yè)，必須巨額投資，同為電子工業(yè)基礎(chǔ)的FPD也是“must”工業(yè)，也要大筆投資。韓國照方抓藥，兩國都是先抓集成電路，繼抓FPD，舉國同心，不離不棄，甘冒風險，不惜投資，終于大獲成功，為本國電子工業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，有力地推動了電子工業(yè)的發(fā)展，在世界市場上建立起了受人尊重的強勢地位。

今日三星仍以其大無畏的精神，相比他人對公司的今天明天作了更大膽、更多的投資，相信它未來會獲得更大的成功。

6 堅持集中垂直經(jīng)營

當下世界許多電子公司都在剝離集成電路制造等部門，成為“fabless”企業(yè)，實施加工外包，專營設(shè)計，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍舊堅持綜合垂直的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體制。自己生產(chǎn)的元器件保證供應(yīng)自己生產(chǎn)的整機，而且產(chǎn)品相對集中，至今主打集成電路、LCD、手機和平板電視等，似乎未來才會逐漸走向多元化。從三星公司現(xiàn)在的實際營收和盈利增長情況而言，這種做法不可否定，自有它的生命力在。