優(yōu)化區(qū)塊鉆井生產(chǎn)管理程序及提高生產(chǎn)時效*

涂乙

長江大學(xué) 石油工程學(xué)院 （湖北 荊州 434025）

優(yōu)化區(qū)塊鉆井生產(chǎn)管理程序及提高生產(chǎn)時效*

涂乙

長江大學(xué) 石油工程學(xué)院 （湖北 荊州 434025）

鉆井工程是進行石油天然氣資源勘探開發(fā)的主要工程,被譽為“石油工業(yè)的火車頭”。但是石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模大,需要花費大量的人力、物力和財力。指出，通過合理調(diào)控各項因素，加強宏觀調(diào)控，科學(xué)組織生產(chǎn)管理，保持生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定有序，才能更好的提高生產(chǎn)時效。

優(yōu)化鉆井 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)時效

鉆井不僅承擔(dān)基本生產(chǎn)作業(yè)的鉆井隊外,還涉及到井位測量、鉆井設(shè)計、現(xiàn)場勘查、物資供應(yīng)、固井、測井以及設(shè)備維護等后勤部門,因此石油鉆井工程難度很大[1]。中國加入WTO后,我國的鉆井工程服務(wù)開始走向國際市場,同時外國鉆井工程隊伍也進入國內(nèi)市場,競爭更加激烈。市場競爭除技術(shù)、服務(wù)的競爭外,更重要的是價格的競爭，價格競爭的本質(zhì)是成本的競爭，只有通過優(yōu)化生產(chǎn)管理程序，逐步提高生產(chǎn)時效，才能使成本水平處在社會平均水平以下，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。

石油鉆井的生產(chǎn)運作管理研究

1 鉆井成本管理存在的問題

成本管理是管理者在滿足用戶需要的前提下,不斷地控制與降低成本的一系列行為,包括成本預(yù)算、成本控制措施、成本核算、成本分析、成本考核等[2,3]。鉆井成本管理一直受到廣泛的關(guān)注,目前長慶鉆井新疆項目部也實行三級管理的管理模式,即鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊這三個層次的管理,鉆井隊是鉆井成本管理的核心環(huán)節(jié)。但是各鉆井隊目前的生產(chǎn)運作管理,由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和管理體制的必要支持,又沒有成型的先進經(jīng)驗可以借鑒,還存在一些不足之處。

（1）沒有充分體現(xiàn)鉆井隊生產(chǎn)運作管理的要求

鉆井隊生產(chǎn)運作管理是一個體系,其實質(zhì)是先進的生產(chǎn)運作管理思想、方法和技術(shù)與采油隊管理體制的嫁接,這就要求所建生產(chǎn)運作管理模式必須在基本適應(yīng)鉆井隊現(xiàn)行管理體制的條件下,較好地體現(xiàn)精細生產(chǎn)管理的一般原則和要求.

（2）沒有把管理與控制有機結(jié)合

沒有把分級管理與分類控制有機結(jié)合起來實現(xiàn)鉆井隊生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)，分級控制和分類管理是基本手段，且二者在邏輯上，分級管理是基礎(chǔ),分類管理是深化，二者缺一不可。

（3）沒有建立比較科學(xué)的效益評價體系

建立科學(xué)、實用的效益評價體系是健全效益目標(biāo)導(dǎo)向機制的關(guān)鍵?，F(xiàn)行的模式雖然都提出以效益為生產(chǎn)經(jīng)營的中心,也提出了相應(yīng)的評價方法,但并未按鉆井隊生產(chǎn)運作管理的要求建立起系統(tǒng)的經(jīng)濟評價方法和指標(biāo)體系,這樣導(dǎo)致計算的依據(jù)不合理,影響了評價效果。

2 鉆井成本控制方法

（1）成本管理和控制

成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段,目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量[3]。而成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額,按限額開支成本費用,以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。鉆井成本管理與控制的目的就是要保證公司下達的預(yù)算指標(biāo)得到全面完成。為此,對各項鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施,使各項生產(chǎn)耗費控制在定額之內(nèi),并最大限度的實現(xiàn)節(jié)約,這就是鉆井成本管理與控制的主要內(nèi)容。鉆井分公司直接控制的成本項目,除分公司機關(guān)管理費外,還要對分公司固定性支出進行控制,比如物業(yè)管理費、折舊、分公司管理費用等。鉆井分公司同時要對公司下達的總成本指標(biāo)負(fù)責(zé),所以鉆井分公司必須強化對單井成本的控制。鉆井分公司應(yīng)按單井預(yù)算,將有關(guān)成本指標(biāo)縱向分解落實到各鉆井隊,橫向落實到各項目管理組及相應(yīng)崗位,達到全員、全過程、全要素控制成本的目的。為了有效地控制成本,鉆井分公司還必須優(yōu)化生產(chǎn)管理,密切工序銜接,縮短鉆前準(zhǔn)備時間,降低成本費用;必須加強技術(shù)管理工作,提高鉆井速度,減少或杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。鉆井隊作為鉆井施工任務(wù)的具體承擔(dān)者是鉆井成本控制的基層單位,也是成本控制的主要責(zé)任者。其成本控制項目有:鉆頭、泥漿及其他材料費、油料費、設(shè)備修理、運輸?shù)荣M用。

（2）成本控制措施

鉆井隊的成本控制主要是通過執(zhí)行單井直接成本預(yù)算進行的。單井成本預(yù)算控制指標(biāo)要落實到班組、崗位和人頭,并明確獎懲措施,增強職工控制成本的意識,提高成本管理水平,確保成本控制指標(biāo)的實現(xiàn)。在單井施工過程中,井隊成員要及時做好各項材料消耗和費用支出的記錄,定期進行分析,完井后向職工公布單井各項指標(biāo)的完成情況,總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn),為下口井成本控制提供經(jīng)驗。鉆井成本中的不可控費用指企業(yè)發(fā)生的與單井作業(yè)沒有直接關(guān)聯(lián)的費用支出,通常表現(xiàn)為固定成本形態(tài),其發(fā)生地在鉆井作業(yè)中心以外,屬于間接費用性質(zhì),包括鉆井公司、鉆井分公司管理費、服務(wù)單位的包干經(jīng)費以及應(yīng)列入成本的上級管理費用等。這部分費用不屬于鉆井分公司和鉆井隊的控制范圍,其控制權(quán)限在鉆井公司層面上。對鉆井公司、鉆井分公司機關(guān)以及服務(wù)單位費用的控制可以采用零基預(yù)算的編制方法進行預(yù)算編制。這種預(yù)算編制方法的優(yōu)點是不將過去的成本耗費作為新一年度的成本費用預(yù)算依據(jù),按各個不同單位或部門的職能以及應(yīng)占有的資源按照標(biāo)準(zhǔn)逐項編制的,能夠?qū)⒊杀举M用指標(biāo)控制在較低水平。對鉆井公司、鉆井分公司機關(guān)以及服務(wù)單位費用的過程控制主要采取月度資金控制的辦法,要求每月資金用量控制在月度預(yù)算指標(biāo)之內(nèi),超過了就停止撥付資金。

3 鉆井成本管理的效益評價

（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理模式

鉆井隊的生產(chǎn)運作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式,它要求將鉆井隊的經(jīng)營管理的兩個基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此,鉆井隊生產(chǎn)運作管理中應(yīng)該建立效益評價系統(tǒng),來強化效益中心的導(dǎo)向機制。鉆井隊推行生產(chǎn)運作管理,在效益評價時應(yīng)遵循這三個原則：

·正確處理局部利益和整體經(jīng)濟效益的關(guān)系;

·正確處理當(dāng)前經(jīng)濟效益和長遠經(jīng)濟效益的關(guān)系;

·正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益的關(guān)系。

（2）生產(chǎn)運作效益評價

目前用于評價生產(chǎn)運作效益評價的指標(biāo)和方法很多,指標(biāo)有能源消耗率、單位投資建設(shè)生產(chǎn)能力、資金盈利率、資金利稅率等;方法有回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。這些效益評價指標(biāo)和方法對評價鉆井隊的效益雖然是有一定的作用,但是不夠合理、全面,有些不適合鉆井隊的效益評價。為了效益評價指標(biāo)體系和方法更加科學(xué)、合理、全面,在制定這些效益評價指標(biāo)體系和方法時,必須體現(xiàn)以下幾點具體要求:

·必須充分考慮油藏開發(fā)的特點,并對影響鉆井隊經(jīng)濟效益的各種因素做出合理評價。

·建立效益評價指標(biāo)體系和方法時,要從投入、產(chǎn)出的角度來考慮,保證所設(shè)計的評價指標(biāo)和方法能正確、合理地反映油藏開發(fā)的投入與產(chǎn)出的情況和效果。

·鉆井隊內(nèi)部要有不同層次的效益評價指標(biāo)體系和方法。

·在效益評價指標(biāo)體系中,要有一個代表性、綜合性的核心指標(biāo)。

·效益評價是考核一定時期內(nèi)的經(jīng)營效果,因此,這些指標(biāo)都是定期的?？己送ǔＪ且栽隆⒀?、半年、年為單位。

·要有評價經(jīng)濟效益的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化鉆井生產(chǎn)運行效率

1 鉆井生產(chǎn)運行效率

它是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標(biāo)。包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個方面，鉆井生產(chǎn)運行效率等同于鉆機使用效率，等于年鉆井有效運行總時間（鉆井總時間和搬安時間）除以年日歷時間，鉆井生產(chǎn)運行效率計算公式如下：鉆井生產(chǎn)運行效率=鉆井總時間（天）+平均搬安時間×開鉆口數(shù)。

2 影響鉆井生產(chǎn)運行效率因素分析

（1）影響因素分類

據(jù)調(diào)研資料顯示，影響鉆井生產(chǎn)運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。鉆井生產(chǎn)計劃CNPC內(nèi)部鉆井生產(chǎn)計劃是影響鉆井生產(chǎn)運行效率的主要因素，其合理性直接影響鉆井生產(chǎn)運行效率。在鉆機停工或無效動用時間中，鉆井生產(chǎn)計劃的不均衡性導(dǎo)致鉆井隊等井位，所占比例較大，2006年達到了47.78%。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因為：為了完成原油產(chǎn)量，油田公司希望當(dāng)年新建產(chǎn)能在年內(nèi)發(fā)揮更大作用，所以大部分油田鉆井生產(chǎn)計劃集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分鉆井工作量后，下半年動用鉆機數(shù)量逐漸減少，有些油田動用鉆機數(shù)不足年初的二分之一，造成部分鉆機等?；蛟O(shè)備封存。

（2）地質(zhì)油藏條件

隨著勘探難度加大和部分油田資源規(guī)模越來越小，深層、邊遠、隱蔽油藏成為資源接替的主體，由于這些油藏區(qū)塊小、斷層多、地質(zhì)條件復(fù)雜，在油藏認(rèn)識不成熟時大都采用滾動方式進行開發(fā)，工作量零散，每一次數(shù)量不多，有些區(qū)塊需要對上一輪完成井評價后才能布置新的井位，鉆機打打停停，鉆機停工等井位、等設(shè)計、等鉆前工程等情況時有發(fā)生。

3 優(yōu)化鉆井生產(chǎn)運行效率的方法

據(jù)調(diào)研資料分析總結(jié)得到，在影響鉆井運行效率的諸多因素中，存在著復(fù)雜的相互作用和影響，可能一個因素的增加，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，造成多個因素的發(fā)生；有時相互制約，影響比單獨作用要小。從調(diào)控影響鉆井生產(chǎn)運行效率的主要因素出發(fā)，以可控的影響因素和矛盾為重點，從隊伍及裝備建設(shè)、鉆井生產(chǎn)運行管理、企地協(xié)調(diào)和市場管理等四個方面，提出優(yōu)化CNPC鉆井生產(chǎn)運行效率的相關(guān)對策和建議。隊伍及裝備建設(shè)-超前規(guī)劃、合理布局。根據(jù)勘探開發(fā)需求變化，超前規(guī)劃鉆井專業(yè)總體發(fā)展方向，在控制鉆井隊伍總量的同時，加強隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免隊伍結(jié)構(gòu)性失衡造成的生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致鉆機停工。

（1）技術(shù)工藝的改進

積極培養(yǎng)專業(yè)化的固井、泥漿服務(wù)、定向井、欠平衡鉆井和氣體鉆井等技術(shù)服務(wù)力量，培育具有較強規(guī)模實力、特色鮮明的專業(yè)服務(wù)公司，增強技術(shù)服務(wù)保障能力；同時，在集團公司范圍內(nèi)合理調(diào)配儀器、工具和專用設(shè)備，避免因?qū)I(yè)服務(wù)能力和設(shè)備不足，影響鉆井施工正常運行；更新和改進鉆井裝備，增強惡劣自然條件下施工能力，在保證效益的前提下，逐步減少雨季等季節(jié)性停工；規(guī)范工藝技術(shù)和操作流程，完善鉆井工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，明確井隊與其他協(xié)作單位之間的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/要求，進一步加強井隊與鉆前施工隊、運輸隊、地質(zhì)錄井隊、測井隊、固井隊及物資供應(yīng)等單位的配合與協(xié)作；加強員工技能操作和安全防范意識的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)鉆井生產(chǎn)的要求，減少復(fù)雜與事故的發(fā)生。

（2）合理生產(chǎn)運行管理程序

合理安排產(chǎn)能建設(shè)進度,均衡安排全年生產(chǎn)。統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學(xué)制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設(shè)計-鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設(shè)部署安排，提早落實隊伍及物資材料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立CNPC鉆井總調(diào)度制度，進行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機資源的配置,科學(xué)調(diào)配鉆機。強化多專業(yè)協(xié)作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時間，促進施工環(huán)節(jié)緊扣；實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力；加強安全環(huán)保工作，強化安全考核、安全監(jiān)督、員工培訓(xùn)、安全防護、安全檢查，減少事故復(fù)雜造成的損失。

（3）協(xié)調(diào)企地關(guān)系

加強法制宣傳，為建設(shè)和諧健康的工農(nóng)關(guān)系奠定基礎(chǔ)；油田公司與各服務(wù)公司聯(lián)合建立“大工農(nóng)”，統(tǒng)一賠償程序與標(biāo)準(zhǔn)，共同處理解決工農(nóng)關(guān)系；征地時盡量規(guī)避基本農(nóng)田、敏感土地；設(shè)計上科學(xué)調(diào)整土石方量，科學(xué)選擇井場位置，減少與地方的矛盾。

（4）完善市場管理

建立完善市場化定價機制，嘗試甲方有償占用鉆機制度，減少甲方多占用鉆機導(dǎo)致的鉆機停等，提高鉆機利用效率；圍繞重點地區(qū)和重點項目，規(guī)劃規(guī)模區(qū)域市場，保障區(qū)域內(nèi)部服務(wù)；同時，建立區(qū)域間互為調(diào)劑、有序流動、調(diào)配便捷的市場協(xié)同機制；進一步完善市場監(jiān)管，規(guī)范市場行為，建立完善監(jiān)督檢查和違規(guī)舉報制度，并嚴(yán)格落實，確保市場有序競爭；加強和完善應(yīng)急預(yù)案編制與演練，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

結(jié)論

（1）通過對石油鉆井的生產(chǎn)運作管理研究，分析得到鉆井成本管理中存在的一些問題，并提出了解決措施。

（2）企業(yè)應(yīng)要加強職工素質(zhì)的提高，加強最前沿科學(xué)知識的運用，加強宏觀調(diào)控，不斷加強和完善合理管理模式，才能保持生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定有序，達到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的生產(chǎn)狀態(tài)。

（3）合理處理好各個環(huán)節(jié)，逐步達到動用最合理鉆機類型、最少鉆機數(shù)量完成最大的鉆井工作量，提高提高生產(chǎn)時效，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，這樣才能保持強有力的競爭水平。

[1]陳濤平,胡靖邦.石油工程[M].北京:石油工業(yè)出版社,2000.

[2]于洪金,趙俊平,艾池.油氣鉆井工程經(jīng)濟[M].北京:石油工業(yè)出版社,2001.

[3]潘愛香,高晨.全面預(yù)算管理[M].杭州:浙江人民出版社,2001.

Drilling engineering is the main part in carrying out the exploration and development of oil and gas resources,known as“the engine of oil industry”.But the production of oil drilling has the large scale,and needs spending a lot of manpower,material and financial resources.It is concluded that production effectiveness can be improved only by means of adjusting and controlling different factors appropriately,strengthening the macro control system,organizing the production management scientifically,and keeping the stability and order of production rhythm.

optimized drilling;production management;production effectiveness

*國家大學(xué)生創(chuàng)新性試驗計劃項目（項目編號：081048908）

涂乙（1986-）,男，長江大學(xué)石油工程學(xué)院學(xué)生。

2009-10-09