建筑工程的內(nèi)部成本控制

馮黎娜 ， 戚曉鴿

1 河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（450007） 2 河南省建筑工程學(xué)校（450007）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)建設(shè)事業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與困難同在。施工企業(yè)只有充分利用有利條件，牢牢抓住新的機(jī)遇，善于化解不利因素，不斷強(qiáng)化企業(yè)改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能夠生存和發(fā)展，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目，往往要通過降低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，因此企業(yè)要想生存與發(fā)展,只有挖掘內(nèi)部潛力，做好工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本控制，開源節(jié)流、精打細(xì)算，向管理要效益。

1 項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制就是企業(yè)內(nèi)部在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)人工、材料、機(jī)械的投入及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，其載體是工程項(xiàng)目，其實(shí)現(xiàn)主體是人，其目的就是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本、增加效益。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面,關(guān)系到企業(yè)與職工的切身利益，所以要建立全員控制系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上采取以下措施。

1.1 制定規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任到人

首先要根據(jù)本單位實(shí)際情況,建立一套與本單位組織相適應(yīng)的規(guī)章制度，把成本核算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到位。使各有關(guān)單位、部門和個(gè)人都明白自己在成本核算中的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免相互之間責(zé)任不明，推諉、扯皮。

1.2 編制和落實(shí)準(zhǔn)確的施工、生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要消耗

準(zhǔn)確的施工、生產(chǎn)計(jì)劃可以起到綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；可以合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，減少機(jī)械使用費(fèi)成本；可以科學(xué)組織材料采購(gòu)、儲(chǔ)備工作，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而降低材料費(fèi)成本。

1.3 細(xì)化成本核算，控制人工、材料、機(jī)械使用三大費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)施工中的成本核算主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面加以控制。人工費(fèi)的控制主要從用工數(shù)量及用工標(biāo)準(zhǔn)上加以控制,首先根據(jù)勞動(dòng)定額確定基本人工用工數(shù)量，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定其他人工數(shù)量。材料費(fèi)的控制主要從材料用量和材料價(jià)格兩方面進(jìn)行控制,對(duì)于材料用量的控制首先應(yīng)健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料制度;材料價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)加以控制，在保質(zhì)保量的前提下，堅(jiān)持貨比多家，擇低、就近購(gòu)料的原則，擇低不是指單純的表面低價(jià)格，而是經(jīng)過仔細(xì)比較，得出的綜合價(jià)格。另外還要合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。定額中機(jī)械使用費(fèi)是指列入定額的施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量,應(yīng)該從施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用兩方面考慮,一方面要盡量提高機(jī)械使用率，減少不必要機(jī)械臺(tái)班數(shù)量消耗;另一方面要提高操作人員的工作積極性，減少因施工組織不當(dāng)引起的閑置，避免施工機(jī)械浪費(fèi)使用。

1.4 加強(qiáng)中標(biāo)工程報(bào)價(jià)和概、預(yù)算管理

中標(biāo)工程報(bào)價(jià)和概、預(yù)算是施工企業(yè)簽定經(jīng)濟(jì)合同、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算的依據(jù),也是編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出,考核成本費(fèi)用降低指標(biāo)和進(jìn)行成本費(fèi)用分析的依據(jù)。企業(yè)必須加強(qiáng)中標(biāo)工程包價(jià)及概預(yù)算的審定、管理，做好施工調(diào)查和內(nèi)部預(yù)算的分析；并且在此基礎(chǔ)上編制成本和費(fèi)用計(jì)劃及分層次的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算,落實(shí)好內(nèi)部成本核算，從而進(jìn)行成本控制。

1.5 加強(qiáng)索賠管理和工程款的結(jié)算工作

建立健全索賠管理制度，設(shè)置索賠專職人員，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，開展施工全過程的索賠業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和駐地監(jiān)理的聯(lián)系,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種引起量變和費(fèi)用增加以及導(dǎo)致工期延后的一切問題做好記錄,并及時(shí)辦好各種簽證手續(xù)，及時(shí)提出索賠報(bào)告。

2 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，最終要落實(shí)在工程項(xiàng)目上。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須在施工過程中進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目超支問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施，才能達(dá)到施工過程中成本控制的目的。

總之,施工全過程成本控制是嚴(yán)格把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制，是項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的手段。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好成本控制已勢(shì)在必行，只有從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，才能扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開展好。

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建工出版社,2002.

[2]虞和錫.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,2002,1.

[3]趙國(guó)杰.工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)[M].天津大學(xué)出版社,1999.