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    企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究綜述

    2020-07-04 02:52:04趙爽張伊
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年8期
    關(guān)鍵詞:社會學(xué)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)

    趙爽 張伊

    摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)組織不僅在電商企業(yè),在其他行業(yè)也展現(xiàn)出越來越大的魅力。因此,多個學(xué)科的學(xué)者開始提問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為什么會存在,并在各自的學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)給出解釋。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)和管理學(xué)視角對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行梳理。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)網(wǎng)絡(luò);經(jīng)濟(jì)學(xué);社會學(xué);管理學(xué)

    中圖分類號:F2731??文獻(xiàn)識別碼:A??文章編號:

    2096-3157(2020)08-0056-02

    一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的概念

    企業(yè)網(wǎng)絡(luò),又稱組織間網(wǎng)絡(luò),指的是彼此具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè),在長期的交往過程中結(jié)成的穩(wěn)定交換關(guān)系(Thorelli,1986)[1]。Hakansson(1987)提出的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的概念模型包含各種具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的主體、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間的資源和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動,網(wǎng)絡(luò)中的主體由資源、關(guān)系、行動形成聯(lián)接紐帶而結(jié)成了網(wǎng)絡(luò)。而Kamann,Strijker(1991)則提出網(wǎng)絡(luò)是這些組織在互動合作中形成的所有關(guān)系的總稱。Gulati,Nohria(2000)指出在3C時代,企業(yè)間的競爭加劇、顧客需求越來越挑剔和技術(shù)更新越來越快的特點(diǎn)形成了產(chǎn)業(yè)之間競爭的主要背景,在如此條件下,企業(yè)競爭的優(yōu)勢由商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來決定。

    然而,在生活中,網(wǎng)絡(luò)的泛化導(dǎo)致企業(yè)行動者不再是孤立小島,而是緊密地在競爭市場中合作與斗爭,這里并不存在在絕對自由與競爭(黨興華,李玲,2008)[2]。其中網(wǎng)絡(luò)的類型有很多種:企業(yè)網(wǎng)絡(luò),更強(qiáng)調(diào)企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)的主要行為主體;企業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò),結(jié)網(wǎng)的目的是為了推動技術(shù)創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)中的資源以知識或者技術(shù)資源為主(盧福財,周鵬,2004)[3];價值網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)以價值增值為目的,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)作遵循價值鏈原則來運(yùn)行,從價值的生成、分配、轉(zhuǎn)移到使用[4]。

    因此,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)已然是各企業(yè)生存的常態(tài)。無論它出現(xiàn)的形式如何多變,都反映了這些企業(yè)之間互相依存、互相制約謀求共同發(fā)展的組織形態(tài)。本文將梳理現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論,從多學(xué)科交叉及多角度的切入點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié),為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)研究奠定理論框架。

    二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論視角

    1經(jīng)濟(jì)學(xué)視角

    交易成本理論為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)奠定了經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)??扑固岢觥敖灰踪M(fèi)用”率先地拉開了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的神秘面紗,他發(fā)現(xiàn)理論界共認(rèn)的資源分配方式——企業(yè)和市場,這種劃分方式更是不科學(xué)的。Hennart(1993)提出企業(yè)和市場中間存在隆起的部分,這種“膨脹中部”就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)地帶,它已經(jīng)得到普遍認(rèn)可[5]。

    而后,威廉姆森提出了“混合組織”的概念,用來表示企業(yè)與市場間的各種制度安排,他認(rèn)為介于企業(yè)和市場之間的混合組織才是普遍存在的形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠降低交易成本還能提高交易收入,是創(chuàng)造價值和實(shí)現(xiàn)價值的獨(dú)特源泉。威廉姆森從交易費(fèi)用的有限理性、機(jī)會主義和資產(chǎn)專用性三個方面進(jìn)行闡述。具體如表所示。

    1994年,Dietrich又導(dǎo)入了“交易收益”的概念,治理結(jié)構(gòu)的變動是由企業(yè)利益結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的。當(dāng)組織內(nèi)部的成本總和低于外部購買的成本總和時,生產(chǎn)內(nèi)部化是企業(yè)的最優(yōu)選擇,當(dāng)產(chǎn)生于內(nèi)部化生產(chǎn)的利益小于外部購買成本時,市場標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的最佳選擇。

    1998年,Madhok·Tallman提出“合作租”的概念,是由企業(yè)間合作創(chuàng)造出來的。專用性準(zhǔn)租、交易專用性準(zhǔn)租和合作專用性準(zhǔn)租。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中單個企業(yè)行動者所具備的特殊資源或資產(chǎn)帶來的價值是專用性準(zhǔn)租;在交換合作關(guān)系中產(chǎn)生的價值是交易專用性準(zhǔn)租;所有企業(yè)的專有資源創(chuàng)造在脫離合作的境遇下無法產(chǎn)生的價值稱為合作專用性準(zhǔn)租。企業(yè)在選擇了網(wǎng)絡(luò)的生存狀態(tài)后,考慮成本的同時還要關(guān)注利潤,而獲取利潤則需要通過有效的方法管理網(wǎng)絡(luò)。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)視角指出價值創(chuàng)造的源泉是企業(yè)網(wǎng)絡(luò),它突破了傳統(tǒng)理論界認(rèn)為的交易結(jié)構(gòu)僅僅存在于市場與企業(yè)二者之間,開辟了新的網(wǎng)絡(luò)治理領(lǐng)域,并界定這一領(lǐng)域創(chuàng)造的“網(wǎng)絡(luò)租金”概念。同時指出“交易成本”概念,它是企業(yè)理性選擇交易結(jié)構(gòu)的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)日益成為企業(yè)價值獲取的新源泉,成為第三種資源配置的方式,為企業(yè)創(chuàng)新和提升績效指明了一條新路。它的缺陷在于沒有明確指出實(shí)現(xiàn)價值提升的具體路徑。

    2社會學(xué)視角

    社會網(wǎng)絡(luò)基于社會結(jié)構(gòu)視角運(yùn)用一套研究分析的方法和技術(shù),有助于從該視角探尋企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的奧秘。Mitchell(1969)將社會網(wǎng)絡(luò)定義為是群體中指定個體間的一種特殊存在關(guān)系。社會網(wǎng)絡(luò)是一個更為寬泛的概念,它包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

    到目前為止,社會網(wǎng)絡(luò)的研究分為兩條重要的分支,其一是使用社會網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)方法,例如網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的數(shù)量、節(jié)點(diǎn)、關(guān)系頻度等統(tǒng)計變量的產(chǎn)生和應(yīng)用。另一條分支主張基于個體視角研究社會網(wǎng)絡(luò),關(guān)心社會網(wǎng)絡(luò)對個體行為的影響。Granovetter提出的弱關(guān)系力量論和強(qiáng)關(guān)系力量論,Burt提出的結(jié)構(gòu)洞理論以及布迪厄和林南提出的社會資本理論等。

    1985年,Granovetter在《經(jīng)濟(jì)行為與社會結(jié)構(gòu):嵌入性問題》一文中指出,存在的社會關(guān)系會抑制企業(yè)的行為的發(fā)生和制度的制定,也就是說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為被嵌入到社會網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,導(dǎo)致企業(yè)的行動和最后的成果受到它嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的影響。而Granovetter早在1973年在《弱關(guān)系的力量》一文中就已經(jīng)闡述了“關(guān)系力量”的四個維度:交互時間、情感強(qiáng)弱、親密度的程度和互惠的交換,同時把嵌入關(guān)系分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系兩種。他認(rèn)為相比于強(qiáng)關(guān)系,弱關(guān)系能夠更好地打破社會界限取得社會信息和社會資源[4]。

    Burt(1992)在原來的基礎(chǔ)上提出一個新的概念——“結(jié)構(gòu)洞”。在個體交互關(guān)系中構(gòu)成的社會網(wǎng)絡(luò)存在兩種不同的關(guān)系連接:一種是社會網(wǎng)絡(luò)中的全部主體間有著直接聯(lián)系;另一種是社會網(wǎng)絡(luò)中的部分主體間存在直接聯(lián)系。而從社會網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)看,由于個體之間的間接聯(lián)系,在不直接聯(lián)系的個體間產(chǎn)生了空洞,需要一座橋來架起聯(lián)系,這些空洞被稱為“結(jié)構(gòu)洞”。結(jié)構(gòu)洞位置上的個體在扮演著“橋”的角色,一邊協(xié)調(diào)兩個體間的行為,一邊獲得信息和控制利益。

    社會學(xué)視角向我們展示了社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的結(jié)構(gòu)、關(guān)系質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的分配、網(wǎng)絡(luò)資源的配置等。企業(yè)所在的網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系和結(jié)構(gòu)影響著資源的獲取,也就是在束縛著企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)的重要目標(biāo);網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)一步能夠影響企業(yè)可獲取和使用的網(wǎng)絡(luò)資源的多寡,會削弱或加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)行動。社會學(xué)視角的貢獻(xiàn)在于社會網(wǎng)絡(luò)分析工具的發(fā)明和使用,并闡明了網(wǎng)絡(luò)嵌入性對企業(yè)績效的影響。它的不足之處在于缺少從企業(yè)的角度出發(fā),研究主動的建構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和被動的嵌入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這兩者之間的異同。

    3管理學(xué)視角

    如今組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多改變。早期有關(guān)組織形態(tài)的研究主要集中在直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織形式的創(chuàng)新上。隨著NIKE、OEM等商業(yè)模式的出現(xiàn),人們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的組織形態(tài)已經(jīng)無法解釋實(shí)業(yè)界的組織創(chuàng)新了。各個組織、企業(yè)之間的界限越來越模糊,甚至消失不見。劉東(2005)認(rèn)為大部分的企業(yè)已經(jīng)不再固守僵化的組織邊界了,而是從契約角度出動態(tài)調(diào)整企業(yè)合作范圍,導(dǎo)致企業(yè)邊界的動態(tài)調(diào)整,并且日益虛擬化。趙爽(2005)也指出了3C環(huán)境導(dǎo)致的多樣化組織邊界——產(chǎn)權(quán)式、虛擬式和混合式企業(yè)邊界。在企業(yè)邊界變化狀態(tài)下,管理學(xué)視角將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一種新興的組織形態(tài)。

    Grandori,Soda(1995)從管理視角提出了組織間合作的管理機(jī)制:組織合作決策機(jī)制、塑造網(wǎng)絡(luò)溝通能力和網(wǎng)絡(luò)談判機(jī)制;網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)與監(jiān)控機(jī)制;網(wǎng)絡(luò)行動個體的整合與聯(lián)結(jié);專職的網(wǎng)絡(luò)合作員工;傳統(tǒng)組織層級和權(quán)威的再設(shè)計等。劉東(2005)也提出了市場中核心企業(yè)占據(jù)的優(yōu)勢地位超出“本分”,超過市場關(guān)系,和競爭對手不僅在市場關(guān)系中交流,而且還影響對方的內(nèi)部生產(chǎn)管理過程。李新春(2000)認(rèn)為在深入網(wǎng)絡(luò)合作的進(jìn)程中,企業(yè)會學(xué)會并累積一套被網(wǎng)絡(luò)中成員都認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和延續(xù)。

    Hakansson(1987)率先提出網(wǎng)絡(luò)能力(networking ability)的概念。他以企業(yè)銷售視角,將企業(yè)所具備的用以提高它們在網(wǎng)絡(luò)的地位和高效地處理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力。Moller·Halinen(1999)再梳理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)關(guān)系中概括出產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系組合和交易關(guān)系四中類型,基于這四種類型推導(dǎo)出企業(yè)應(yīng)具備的四種能力:網(wǎng)絡(luò)愿景、網(wǎng)絡(luò)管理、組合管理和關(guān)系管理。

    Eisenhardt·Schoonhoven在資源基礎(chǔ)觀和戰(zhàn)略管理理論分支提出網(wǎng)絡(luò)資源的概念的基礎(chǔ)上,指出企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的過程中出現(xiàn)的兩種情形:首先,當(dāng)企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)弱勢地位時,需要依靠整個關(guān)系網(wǎng)絡(luò),以此獲取資源(技術(shù)訣竅、現(xiàn)金和合法性),以提升自己的在網(wǎng)絡(luò)中的競爭地位;其次,當(dāng)企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢地位時,企業(yè)會依托網(wǎng)絡(luò)共享資源來釋放網(wǎng)絡(luò)資源以達(dá)到吸引更多異質(zhì)資源的目的。

    管理學(xué)視角提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一雙“有形之手”,它以網(wǎng)絡(luò)中的個體通過各自的網(wǎng)絡(luò)能力和形成的網(wǎng)絡(luò)規(guī)范對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。企業(yè)處理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的能力對網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)營和發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)通過正常的干預(yù)來有效地獲取、吸收和整合網(wǎng)絡(luò)資源。有些企業(yè)積極主動參與到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理之中,這些“積極者”們往往更容易獲得超額網(wǎng)絡(luò)利潤。還有些企業(yè)是被動地卷入到網(wǎng)絡(luò)合作中,相對于“積極者”,這些“消極者”只能得到網(wǎng)絡(luò)平均利潤甚至可能喪失自身優(yōu)勢。因而,網(wǎng)絡(luò)能力成為企業(yè)構(gòu)建組織能力過程中應(yīng)該思量的點(diǎn)難點(diǎn)課題,因?yàn)樗膹?qiáng)大與否會對企業(yè)績效產(chǎn)生直接影響。

    參考文獻(xiàn):

    [1]Thorelli H BNetworks:Between markets and hierarchies[J].Strategic Management Journal,1986,(7):37~51

    [2]黨興華,李玲基于權(quán)力依賴的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的識別研究[C].第三屆中國管理學(xué)年會論文集,2008

    [3]盧福財,周鵬外部網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)組織創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,191(2):101~106

    [4]劉益,李垣,汪應(yīng)洛柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及其應(yīng)用[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2005

    [5]Hennart J FExplaining the Swollen Middle:Why Most Transactions Are a Mix of Market and Hierarchy[J].Organization Science,1993,(4):529~547

    [注]基金項(xiàng)目:本文受教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目(201802353053)大連市社科院2019年度智庫重大調(diào)研課題(2019dlsky068),大連大學(xué)教改課題“《管理學(xué)》雙語課程建設(shè)”和2019年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃省級項(xiàng)目(201911258083)的資助

    作者簡介:

    1

    趙爽,大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,博士;研究方向:組織理論,人力資源管理。

    2張伊,大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生;研究方向:人力資源管理。

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