工程建設施工階段的進度管理

姜世彬

（重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司 重慶 400015）

1 概述

工程建設無論大小都離不開進度管理，進度管理的本質是進度計劃控制，目的就是按預期計劃目標完成工程建設任務，目標就是工程建設工期。對于一個工程建設來講，根據其工作及任務特點可以劃分為幾個不同的管理階段，每個階段的任務和工作性質是有區(qū)別的，其相應的進度管理內容和方法也有所不同。要把工程建設的進度管理-控制工作作好，以關鍵工作、關鍵線路為綱，兼顧非關鍵工作、非關鍵線路，以工程控制理論為基礎，在實踐中按計劃-實施-檢查-調整-再實施的不斷循序往復漸進的方法來進行管理，定能收到很好的效果。

2 進度計劃的編制和審核

在工程建設中，無論是甲方、乙方、監(jiān)理方都應該編制進度計劃，而編制施工階段的進度計劃更是施工單位的責任和義務。不論是用橫道圖或網絡圖方法表示，首先應該滿足規(guī)定工期要求，各主要工作過程或（網絡計劃）關鍵工作、關鍵線路確定合理，計劃上要注意到一些不利因素或事件對工程進度的影響，編制時要有所考慮。

對進度計劃的審核，無論是編制單位內部或是第三方，其重點應審查計劃對工期的滿足程度，關鍵線路和關鍵工作確定合不合理，有無遺漏和錯誤，是否充分考慮了一些不利因素或事件對工期的影響，如暴雨季節(jié)對基礎施工的不利影響，傳統(tǒng)節(jié)假日及農忙期間對工程的影響，如春節(jié)長假對工期的影響，以及由于不合理的進度計劃可能造成工程質量、安全隱患、費用增加等問題。根據審查情況提出建設性的審查意見，以便修改計劃，使計劃更合理，更利于工程建設的順利進行。計劃的審查審批雖然是管理程序所要求，但絕不能強行要求按審查審批者的主觀意思編制或修改計劃，要充分尊重編制單位的意見，使編制方有充分的自主權，因為計劃最后的責任者還是編制方，即施工計劃的責任者是施工單位。

3 施工進度計劃的審批

經審查或修改后達到要求的進度（總）計劃，按程序及時報送審批。審批的第一道關是項目經理，第二是施工企業(yè)的技術負責人如總工，第三道關是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和總監(jiān)，第四道關是甲方認可，經審批同意的施工進度（總）計劃可以作為合同文件的一部分，工程竣工后作為工期是否提前或延誤的依據之一。所以計劃的審查審批非常重要，管理各方要高度重視，否則會留下管理上的活口，給工期確定與合同的執(zhí)行造成影響。

分包單位的進度計劃要總包認可，以總包的名義報批。由總包統(tǒng)一管理，沒有總包的由甲方或監(jiān)理進行管理，調整后的進度計劃經監(jiān)理審批，甲方確認。

4 計劃的實施與檢查

施工階段能否按計劃進度實施是能否完成實施階段建設任務的關鍵，在工程建設中的進度管理就顯得非常重要。如何才能管理好工程進度呢？在工程中無論是甲方、乙方、監(jiān)理方的管理者，都要在保證質量和安全的前提下促進度，以主動控制為主，結合被動控制，根據進度計劃安排有條不紊地實施，要特別注意甲方意識和領導及其他權利意識對進度計劃的影響，如一旦發(fā)生，被影響方一定要先以口頭、后以書面形式向相關利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向總包，按程序在規(guī)定的有效時段提出工期和費用方面的索賠意向。在實施過程中，管理各方一定要積極創(chuàng)造條件，極力為工程服務，滿足進度要求，定期檢查、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，對癥下藥及時解決處理，形成書面資料以備忘。必要時向領導報告情況，尋求支持和諒解。

5 影響進度計劃實施的因素

影響進度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環(huán)五種，即5M因素。在上述5M中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數量、工種配置、技術熟練程度等對工程進度的滿足程度。機即機械設備的配置數量和質量、先進程度和單位生產效率及匹配程度等的選用對工程進度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣。料就是材料，材料的供應是否及時、數量和質量是否滿足生產需要、品種型號規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進度的實施。所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學合理地采用與工程相適應的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進度計劃完成工程建設的一個重要因素。環(huán)境影響因素較多，有社會因素、政治因素、交通運輸、場外周邊和場內地物地貌等，如工程上空電網、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動期間禁止工程作業(yè)施工、社會動蕩等。

以上因素對工程進度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應對處理。

6 進度管理的措施和方法

不論采取什么措施進行管理，除合同措施外，都應該依據技術措施、經濟措施、管理的配套措施進行管理，可以單獨采用也可以采用兩種或兩種以上。組織措施：增加工作面、組織更多的勞動力或施工隊伍、撤換不稱職的管理人員或加強管理人員隊伍、增加工作作業(yè)時間與施工機械數量等；技術措施：改進施工工藝和技術、優(yōu)化調整施工方法、采用更先進適用的施工機械，調整施工過程數、縮短工藝技術間隔時間等；經濟措施：實行必要合理的經濟獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術補貼、及時辦理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產條件和外部配合條件、及時協(xié)調矛盾、加強調配力度等。

上述措施的采用有可能會發(fā)生費用，增加成本，應根據具體情況進行費用優(yōu)化，優(yōu)選費用增加量最小的關鍵工作作為調整對象。采用現(xiàn)場工作檢查、調查詢問、口頭與會議溝通協(xié)調、書面函件、及時完善簽證及相關資料等方法，結合上述措施對進度進行管理。

7 進度糾偏與調整

根據進度計劃采取措施在一定限度內縮短某些工作的持續(xù)時間，改變某些工作的邏輯關系，使進度的偏差被糾正調整到正常狀態(tài)，發(fā)揮主動控制為主的積極作用，結合被動控制對偏差進行科學合理地調整。如某施工過程工作時間延長影響到后序的施工過程工作使進度后延，采取一定的措施增加施工作業(yè)人員或其他措施，縮短后序施工過程工作的作業(yè)時間，進行進度調整或改變工作的邏輯關系來調整進度，使之趨于正常狀態(tài)。有的情況下，雖對進度進行糾偏調整仍不能按計劃工期完成任務，一定要根據情況盡力調整進度使工期延長最短，可能造成的損失最小，并及時按程序完善相關工期延長的簽證，以便工期確認與索賠。進度計劃的調整有時沒有偏差也要進行，例如增加或減少某項工作造成對進度實質性影響，必須對以前的進度進行調整，還有的情況就是甲方因設計調整或其他原因工程需要延后或提前。

8 有關施工進度相關資料的收集與管理

在進度管理中，甲、乙、監(jiān)理各方都應該對進度相關資料及時進行收集、整理、歸檔、保存。尤其是乙方和監(jiān)理，收集的資料主要有合同相關條款、經審批的施工組織設計或方案、有關進度內容、總進度計劃、分部分項進度計劃，工程進行中的周、旬、月、季、年進度計劃，提供甲供材計劃審批時間與采購供應到場的時間、質量、數量等方面的資料與記錄，甲審乙供材料的有效認可時間，工程款沒有按合同支付和其他影響進度事件的記錄與相關會議紀要，設計調整文件、關于進度調整的文件或協(xié)議、工期方面的有關簽證，有關報告請示及批復，各個驗收報告和驗收時間，特別是竣工驗收報告與驗收時間等相應資料應得到重視，項目經理、甲方代表、總監(jiān)等負責，安排專人妥善管理，有的資料一定要按規(guī)定程序辦理完善。

9 進度管理的程序

進度管理應遵循一定的程序。在建設工期進度目標的大原則下，項目經理是施工現(xiàn)場進度的負責人、管理人、責任人，總包方的項目經理全面負責管理工程進度，分包方的項目經理負責分包工程的進度管理，監(jiān)理負責項目內工程進度的督促、協(xié)調、推進，對工程進度的影響事件與時間和原因進行見證、調查、記錄、簽證、處理、協(xié)調。甲方項目經理負責監(jiān)督協(xié)調管理和根據工程的需要提出進度調整要求，需要注意的是，雖然監(jiān)理受甲方委托，按相關法律法規(guī)監(jiān)理可以獨立處理工程中出現(xiàn)的問題，但是在處理涉及工期和費用方面與甲乙方關系較大的問題時，應及時與甲方、乙方進行必要的溝通，因為工期和費用以及進度計劃的調整甲方有最終認可權和確定權。工程中，無論是索賠或是反索賠，索賠方都要提供必要必須的支撐材料，否則索賠就難以成功或丟大撿小，避重就輕，得不償失。

10 結語

工程進度管理直接關系到合同的履約和雙方的經濟利益，管理得好，工程進度快，工期提前，乙方可以按合同得到一定的獎勵，工程間接費用和一些其他費用相應減少，辦理工程結算的時間和資金回收時間相應提前。甲方因為工程提前，得以投入使用獲得經濟效益而有利于資金的運轉和回籠，避免了工程延期不能及時交付投入使用造成的不利影響和被索賠的事件發(fā)生，監(jiān)理也因此縮短監(jiān)理工程的時間而降低成本，具有較好的社會影響。當然工期提前一定要在保證質量和安全的前提下，否則得不償失。另外，部分工期提前而總工期不提前甚至延后，這樣沒有實際意義反而會增加成本 （除特殊情況外），也是不可取的?？傊?，進度管理是一個目標管理，要求把握進度協(xié)調工期總體平衡的原則，一定限度內的工期提前是有利的。是否提前應權衡利弊再決策，工期延誤更是弊多利少。

值得一提的是，一些特殊情形也可能出現(xiàn)工期延誤反而有利于其中一方或多方的情況，進度控制管理工作是一項原則性強，又需要根據實際偏差不斷調整的工作，相關各方都應重視。