又逢一季跳槽時(shí)

本刊編輯部

每年春節(jié)之后都是一個(gè)跳槽的高峰,被稱為“三金四銀”時(shí)期,許多人在這個(gè)時(shí)候心中都有些蠢蠢欲動(dòng)。跳槽,似乎是每一個(gè)職場(chǎng)人無(wú)法回避的誘惑。與其他行業(yè)相比,廣告業(yè)跳槽的頻繁度更甚。

跳槽的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻,結(jié)果也無(wú)非兩種:越跳越好,或者越跳越糟。而且,每次跳槽不僅是在豐富自己的經(jīng)歷,恐怕也是在為自己繼續(xù)跳槽制造障礙。怎樣做好這個(gè)職業(yè)生涯中關(guān)鍵性的決策,是每個(gè)醞釀跳槽的廣告人在思考的事情,也是每一位人力資源管理者(HR)需要深思的課題。

就此話題,本刊走訪多家廣告公司,誠(chéng)邀各公司的HR探討這一話題,一些公司熱情以對(duì),分享他們管理的心得。交流的過(guò)程中,各公司的HR深入分析了人才流動(dòng)的原因,并分析了人才管理對(duì)于廣告公司乃至廣告行業(yè)發(fā)展的意義,并分享了他們公司管理的亮點(diǎn)。誠(chéng)然,也有部分知名廣告公司以種種因素拒絕了本刊采訪。

為更客觀地審視廣告人才市場(chǎng)的變化,本刊記者還采訪了我佳管理咨詢有限公司的總經(jīng)理李小伍,對(duì)整體廣告人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)做了分析和總結(jié)。

在廣告公司中,跳槽比較嚴(yán)重的情況多發(fā)生在丟了客戶的公司之中,另外,一些管理機(jī)能較差的公司也遭遇了員工跳槽的風(fēng)波。總體來(lái)說(shuō),在跳槽季節(jié),大家都血液沸騰了些許,紛紛尋找新東家。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),2009年丟客戶比較嚴(yán)重的靈智和麥肯則成了跳槽的高發(fā)區(qū)。

而在本土廣告公司當(dāng)中,中下層的員工跳槽跡象較明顯,而在4A公司中的人員變動(dòng)多發(fā)生在高管層,這又關(guān)乎其客戶保留還是丟失。

據(jù)《北京晨報(bào)》3月份“2010年職場(chǎng)人調(diào)查跳槽”顯示,約93%的受訪者表示近期有跳槽的計(jì)劃。其中,工作一兩年和三至五年欲跳槽的人最多,約占85%。

就北上廣發(fā)達(dá)城市而言,雖并未出現(xiàn)具體數(shù)據(jù),但是跳槽現(xiàn)象整體依然較其他行業(yè)明顯,因?yàn)闄C(jī)會(huì)多,選擇也多。實(shí)際上,在此“三金四銀”的跳槽黃金期,基本上家家的中層以下人才都在“活躍”當(dāng)中,比例大致在20-30%,而有意向者占到了50%。相對(duì)于二、三線城市而言,由于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小,業(yè)內(nèi)環(huán)境也相對(duì)溫和,所以人員的變動(dòng)較小。此外,近三年內(nèi),從一線城市跳往二、三線城市的人員數(shù)量也逐漸增多,這也導(dǎo)致中高層有些客戶總監(jiān)及策略總監(jiān)類人才出現(xiàn)斷層的情況。而且大量廣告人才自行創(chuàng)業(yè)或向企業(yè)及其他方向發(fā)展也導(dǎo)致了人才缺失的狀況出現(xiàn)。

李小伍還向記者透露了廣告行業(yè)部分職位的薪資范圍,其中包括:本土廣告公司,創(chuàng)意總監(jiān)1.5-2萬(wàn);執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)3-8萬(wàn);客戶總監(jiān)1.5-3萬(wàn);媒介總監(jiān)1.5-2萬(wàn)。

4A廣告公司,創(chuàng)意總監(jiān)3-7萬(wàn);執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)較之本土高出1-2萬(wàn),甚至兩倍;客戶總監(jiān)2-3萬(wàn);媒介總監(jiān)2.5-3萬(wàn)。