籃球職業(yè)聯(lián)賽廣東隊奪冠的成功之道

于丙德

（南京工業(yè)大學(xué)體育部，江蘇南京210009）

在2009～2010賽季的CBA總決賽第五場，廣東隊主場103∶94戰(zhàn)勝新疆隊，以總比分4∶1登頂本賽季CBA總冠軍寶座！這也是廣東隊7年來第6次奪冠，7年里第6個總冠軍、第二個三連冠、廣東隊用這樣一個輝煌的成績?yōu)樽约旱?9～10賽季畫下了一個完美的句號。作為全國第一家職業(yè)籃球俱樂部，宏遠籃球隊從最早依靠成名的退役國手到現(xiàn)在由自己培養(yǎng)的年輕隊員擔(dān)綱主力，宏遠籃球俱樂部不僅取得優(yōu)異的運動成績，而且通過自己具有特色的嚴格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以中國男籃甲級聯(lián)賽廣東宏遠籃球隊為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 案例分析法:以中國男籃甲級聯(lián)賽六奪總冠軍的廣東宏遠籃球隊為案例，從廣東宏遠籃球隊運動員培養(yǎng)模式對我國籃球高水平競技體育人才的培養(yǎng)體制進行研究。

1.2.2 思辨與實證相結(jié)合的解釋學(xué)方法:運用解釋學(xué)方法，結(jié)合廣東宏遠籃球隊六奪總冠軍研究我國競技體育人才的培養(yǎng)模式。

2 結(jié)果與分析

2.1 廣東隊簡介

1995～1996年是宏遠在CBA聯(lián)賽的第一個賽季，之前他們?nèi)〉昧巳珖凶踊@球乙組聯(lián)賽的第一名，與當(dāng)時的空軍籃球隊一起成功沖A，如表1所示。

表1 廣東隊歷屆聯(lián)賽排名

在CBA第一個賽季，宏遠男籃憑借著退役的前國手以及部分省市籃球高水平運動員，一舉奪得聯(lián)賽亞軍，廣東宏遠籃球隊在中國男籃甲級聯(lián)賽的第一個賽季就成為了一匹黑馬，這匹黑馬當(dāng)年僅次于八一男籃而成為亞軍，在以后的聯(lián)賽中，為廣東男籃打下江山戰(zhàn)功卓著的老將退役后，廣東宏遠開始走下坡路，始終保持聯(lián)賽前三到第六名，廣東宏遠籃球隊繼連續(xù)兩個賽季取得常規(guī)賽冠軍之后，終于在2003～2004賽季奪得CBA總冠軍，成為CBA歷史上第三支籃球職業(yè)聯(lián)賽冠軍的球隊。10年風(fēng)雨籃球路，宏遠籃球俱樂部不僅取得優(yōu)異的運動成績，而且通過自己具有特色的嚴格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

2.2 廣東隊成功因素分析

2.2.1 對青少年籃球人才訓(xùn)練體系

廣東宏遠一直非常注重青少年籃球人才訓(xùn)練，青年人才的多寡決定了俱樂部未來的發(fā)展，只有最大限度地挖掘人才、培養(yǎng)人才，才能在職業(yè)競技中長盛不衰。90年代后期，廣東宏遠開始建立成型的引才網(wǎng)絡(luò)，對于青少年籃球人才不分籍貫，全國選材，形成了以省體校、廣州偉倫體校、深圳體校、佛山體校等著名體育機構(gòu)為支點、以宏遠青年隊為終端的人才輸送體系，為廣東宏遠源源不斷地輸送人才。近年，隨著籃球體制的發(fā)展，廣東宏遠開始嘗試直接從普通中學(xué)引進籃球人才的新方式，取得了新的成績。如表2所示，在這種體系下，宏遠隊從新疆引進被淘汰的杜鋒、被遼寧放棄的王士鵬，在廣西改打曲棍球的朱芳雨、季樂、周軍華，從深圳引進深圳潤迅隊看不上眼的易建聯(lián)，還有黑龍江的陳大偉、郭燁等等，并逐步培養(yǎng)成才，為三連冠奠定了牢固的基礎(chǔ)。反觀CBA其他球隊，他們只能把目光放在成名的球星身上，但難度之大可想而知。

表2 廣東隊主力隊員情況表

2.2.2 城市的籃球文化底蘊

東莞市籃球場多，硬件設(shè)施一流。東莞人球癮大，東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動普及。廣東宏遠籃球隊就是這個環(huán)境下孕育而生的果實。東莞市素有 “籃球城市”的稱號，這是廣東省唯一獲此殊榮的城市。東莞市也的確不虛此名，在東莞稍微了解一下，就不難得出這樣的結(jié)論。更重要的是，東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動和籃球文化在東莞市民心中早已刻下了深深的烙印。東莞的籃球場館硬件設(shè)施一流，管理規(guī)范。在東莞不僅村村都有燈光籃球場，不少鎮(zhèn)區(qū)還曾承辦過國家級的籃球賽事。目前，東莞市現(xiàn)有2 314個向公眾免費開放的籃球場，1 044個學(xué)校室外籃球場，工廠、企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位的露天籃球場一萬多個。作為一個地級市，東莞的籃球運動場館規(guī)模令人嘆服。東莞人對籃球情有獨鐘，每到節(jié)假日或周末，東莞的籃球場常常爆滿，各類邀請賽、友誼賽、對抗賽、擂臺賽，國際的、城際的、鎮(zhèn)區(qū)間的、機關(guān)企事業(yè)單位之間的，一場接一場?；@球已成為東莞當(dāng)?shù)乩习傩贞P(guān)注的焦點，凡是與籃球有關(guān)的話題，都能引起人們的興致。東莞良好的環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的場館設(shè)施促進了籃球運動的普及，也促進了東莞籃球競技水平的提高，而廣東宏遠籃球隊就是這里孕育而生的果實。

2.2.3 廣東宏遠籃球隊品牌價值

在宏遠近10年的客場征戰(zhàn)史上，當(dāng)?shù)氐募议L和體校教練向廣東宏遠隊推薦好苗子，有時還有小球員自己主動上門，希望能獲得到宏遠試訓(xùn)的機會，而通過這種方式宏遠獲取了不少青年籃球隊員。像已進入全運會大名單的前鋒任駿飛，連同其雙胞胎哥哥任駿威，就是2006年宏遠在太原打客場時的意外收獲。最著名的莫過于杜鋒和朱芳雨。少年杜鋒曾先后在新疆和八一試訓(xùn)，均無果，一度想放棄籃球。按照廣西自治區(qū)體校當(dāng)時備戰(zhàn)八運會的需要，本來朱芳雨要改行打曲棍球的，得到這一消息宏遠第一時間同廣西自治區(qū)體校進行了接洽，最終花8萬塊錢便引得未來CBA三屆MVP獲得者。任氏兄弟的個案以及球隊在丹東所遇之事，表明宏遠這個品牌已經(jīng)在全國打響，加盟宏遠，成為一些孩子家長甚至小球員本人的一種夢想。以上這些個經(jīng)典案例，除能表明宏遠在吸納人才方面吸引力強、不設(shè)門檻、慧眼識珠等特點，還透露著更深一層意義:在對人才動態(tài)的把握上，宏遠似乎無所不知。包括王仕鵬、周鵬這些遼寧籍球員的引入，當(dāng)初都是在獲悉遼寧青年隊確定不會簽下他們時，才及時出手，以宏遠的原則，“絕不惡意挖角”從來都是放在首位，而他們最吸引人之處，就是將新人招至麾下之后，總能借助自己強大的青訓(xùn)體系將他們培養(yǎng)成才。

2.2.4 隊員的人文關(guān)懷

同很多俱樂部與球員簽約時經(jīng)常是 “一錘子買賣”不同，宏遠的薪酬制度相對彈性更大，即底薪低、獎金高。球員如只拿底薪，僅解決溫飽問題而已，只有通過出色的臨場發(fā)揮并不斷贏取勝利，才能在贏球獎和技術(shù)獎上獲得更多收入。這種薪酬制度還有一個好處，俱樂部不用為此背負過高的投資風(fēng)險。2003年之前的10年，宏遠集團年均投到籃球上的錢在300萬元左右，隨著籃球俱樂部在當(dāng)年首次實現(xiàn)盈利，宏遠也在逐漸加大投入，但因成績越來越出色，球隊得到政府、贊助商、冠名商的獎勵也越來越多。在中國，企業(yè)搞體育產(chǎn)業(yè)因難言盈利，往往會被企業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)視為累贅。宏遠則不存在這種問題，因籃球俱樂部同為經(jīng)濟增長點，且品牌價值經(jīng)權(quán)威機構(gòu)估算早已以億計數(shù)，在集團內(nèi)部，它與房地產(chǎn)、電子、醫(yī)藥、生物化肥等產(chǎn)業(yè)并稱五大支柱產(chǎn)業(yè)。宏遠給這些球員還有一份承諾:退役后，他們在新崗位拿到的工資至少不低于在籃球俱樂部時的工資水平。傷病是任何一個運動員都繞不過去的一道坎，在對待重傷球員時，宏遠的政策向來是一管到底、不離不棄。25歲的控衛(wèi)曲紹斌，今年3月因傷早退，實際上兩年前他的傷就決定他不能再打球了。但宏遠一直負責(zé)他的治療，僅雙膝的手術(shù)，這幾年就做了不下5次，直到徹底確定其傷勢痊愈，才送他去青年隊做了助理教練。

3 結(jié)論

宏遠明顯更具樣板意義，獨到的青訓(xùn)體系能保證成才率相對更高。身處珠三角重鎮(zhèn)東莞籃球文化底蘊深厚，籃球運動普及。東莞良好的環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的場館設(shè)施促進了籃球運動的普及，也促進了東莞籃球競技水平的提高，同時廣東宏遠籃球隊注重品牌價值和加大對球員的人文關(guān)懷的力量。以上種種因素使得宏遠籃球俱樂部不僅取得優(yōu)異的運動成績，而且還在于通過自己具有特色的嚴格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

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[2]張瑋.廣東7年6奪冠秘訣何在扎實青訓(xùn)系統(tǒng)搭建宏遠王朝[D].解放日報，2010-04-26

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