加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考

本文從企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性出發(fā)，探討了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的挑戰(zhàn)和問題，并提出了幾點(diǎn)思考。通過分析企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)難點(diǎn)思考，明確了制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時，本文還指出了企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和問題，并且提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考，包括建立完善的制度體系、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、積極完善風(fēng)險管理制度、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度等。以期為企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)提供一定借鑒意義，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)效益、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、加強(qiáng)風(fēng)險控制具有重要意義。然而在實(shí)際操作中，許多企業(yè)對于財務(wù)管理制度建設(shè)存在不足，需要進(jìn)行深入思考和改進(jìn)。本文將從幾個方面對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行思考，并提出相應(yīng)的建議。

企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)難點(diǎn)思考

企業(yè)財務(wù)管理制度包括財務(wù)制度、會計制度、成本管理制度等，制度建設(shè)需要考慮到企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營模式等多個因素，同時，財務(wù)管理制度的建設(shè)還需要與企業(yè)的內(nèi)部流程和制度相銜接，確保各項(xiàng)制度的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

財務(wù)管理制度的建設(shè)不僅僅是制度的設(shè)計和規(guī)定，更重要的是員工對制度的理解和執(zhí)行。由于財務(wù)管理制度涉及眾多的規(guī)定和流程，員工對于制度的理解和執(zhí)行存在一定的難度。有些員工可能對財務(wù)管理制度的重要性和具體要求不夠清楚，或者存在對制度的抵觸情緒。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)同和執(zhí)行力度。企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)需要與外部環(huán)境的變化和不確定性相適應(yīng)。外部環(huán)境的變化可能影響到企業(yè)的財務(wù)管理需求和制度的設(shè)計，例如稅收政策的調(diào)整、會計準(zhǔn)則的變化等。企業(yè)需要及時了解和應(yīng)對外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理制度，以適應(yīng)新的市場和業(yè)務(wù)需求。

企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計是企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，但企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)各異，制度設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行個性化設(shè)計，這需要設(shè)計人員具備全面的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行是制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是制度執(zhí)行常常面臨一些難點(diǎn)。制度執(zhí)行需要全體員工的積極參與和配合，但是員工的理解和接受程度不同，執(zhí)行效果存在差異。制度執(zhí)行需要有監(jiān)督和考核機(jī)制，但是監(jiān)督和考核的方式和方法需要科學(xué)合理，否則可能引發(fā)員工的抵觸情緒。企業(yè)財務(wù)管理制度的落地是制度建設(shè)的最終目標(biāo)，因此可以有針對性地組織科學(xué)合理的財務(wù)管理制度相關(guān)培訓(xùn)，以提高員工的知識和技能水平。

企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)問題

缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理論指導(dǎo) 科學(xué)的財務(wù)管理理論是企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)。然而，目前許多企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)仍停留在表面，沒有深入研究和應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理理論。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)和研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。

財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，資金管理能力弱 財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理制度的核心，直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營效益。然而，許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制存在不完善的問題，導(dǎo)致資金管理能力較弱。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度，提高資金管理能力，確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定。

缺失專業(yè)人才 企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)需要專業(yè)人才的支持和參與。然而，目前許多企業(yè)缺乏制度建設(shè)專業(yè)的財務(wù)人才，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的建設(shè)受到限制。企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高財務(wù)人才的專業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)管理制度的建設(shè)提供有力支持。

風(fēng)險管理制度未完善 風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必然面臨的問題，有效的風(fēng)險管理制度可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的利益。然而，許多企業(yè)的風(fēng)險管理制度滯后，無法有效應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜市場環(huán)境中的各種風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險管理制度的建設(shè)，建立完善的風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理能力。

財務(wù)內(nèi)控流程有待進(jìn)一步規(guī)范 財務(wù)內(nèi)控流程是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范性和效率。然而，目前許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控流程存在混亂和不規(guī)范的問題，影響了財務(wù)管理的效果。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控流程的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控流程，提高財務(wù)管理的效率和效果。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，加大對財務(wù)管理制度建設(shè)的投入和力度。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)和研究，完善財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的風(fēng)險管理制度，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程。只有這樣企業(yè)才能夠建立科學(xué)、健全的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)策略

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念認(rèn)知 企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的能力和技能，同時企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者舉辦講座和培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員了解最新的財務(wù)管理理論和實(shí)踐。此外，企業(yè)還可以鼓勵財務(wù)管理人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓他們與其他企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從傳統(tǒng)的財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的管理方式。財務(wù)管理人員應(yīng)該從全局觀的角度來思考企業(yè)的財務(wù)問題，提出具有戰(zhàn)略意義的財務(wù)管理方案。

強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，提升資金管理能力 為了強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該制定和完善相關(guān)的制度和規(guī)范，明確各個崗位的責(zé)任和權(quán)限，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)制度，明確財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定和流程。這包括但不限于制定財務(wù)收支管理制度、財務(wù)報表編制制度、資金管理制度等，確保財務(wù)活動按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)審計制度，定期對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。企業(yè)還可以委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計，提高財務(wù)活動的透明度和可信度。最后，企業(yè)應(yīng)該建立有效的風(fēng)險管理制度，對財務(wù)活動中的各類風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。這包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，通過建立相應(yīng)的制度和流程，提高企業(yè)對風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力。

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能力對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)可以通過以下措施來提升資金管理能力。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的資金預(yù)算和計劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和財務(wù)狀況，制定詳細(xì)的資金預(yù)算和計劃。通過合理安排資金的使用和調(diào)配，提高資金的利用效率和回報率。企業(yè)還應(yīng)該建立健全的資金監(jiān)控機(jī)制，對企業(yè)的資金流動和使用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析。通過建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)的資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，優(yōu)化資金運(yùn)作和融資渠道。通過與銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)合作，獲取更多的融資渠道和資金支持，提高企業(yè)的資金籌措能力和運(yùn)作效率。

加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度 企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效益具有重要意義。

首先，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和提升現(xiàn)有員工的財務(wù)管理能力，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪崗等方式，提高員工的財務(wù)知識和技能水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的績效考核和激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。此外，企業(yè)還可以設(shè)立專門的財務(wù)管理崗位，通過內(nèi)部競聘的方式選拔和培養(yǎng)具有財務(wù)管理能力的人才。

其次，引進(jìn)外部人才也是企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的重要手段。企業(yè)可以通過引進(jìn)高層次的財務(wù)管理人才，引入新的理念和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。引進(jìn)外部人才可以通過招聘、委托、合作等方式進(jìn)行，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)該注重外部人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。此外，要注重人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向，有針對性地培養(yǎng)和引進(jìn)財務(wù)管理人才。在實(shí)施上述策略的過程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會等的合作，共同開展人才培養(yǎng)和研究工作。通過與高校的合作，可以引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)資源和研究成果，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。通過與研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會的合作，可以獲取最新的財務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)提供參考和支持。

積極完善風(fēng)險管理制度 首先，建立完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門或委員會，明確風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險管理的工作流程和決策機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理的政策和制度，明確各類風(fēng)險的管理要求和控制措施，確保風(fēng)險管理的有效實(shí)施。再次，企業(yè)可以借助信息技術(shù)手段，建立風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的監(jiān)測、分析和預(yù)警，提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)風(fēng)險管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識和能力，增強(qiáng)全員參與風(fēng)險管理的積極性和主動性。

完善的風(fēng)險管理制度需要得到有效地應(yīng)用，才能發(fā)揮其作用。要將風(fēng)險管理制度與企業(yè)的日常經(jīng)營活動相結(jié)合，確保風(fēng)險管理的全面性和系統(tǒng)性。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理納入各項(xiàng)經(jīng)營活動中，如合同簽訂、采購決策、投資決策等，確保風(fēng)險管理的全程覆蓋。同時，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理的監(jiān)督機(jī)制，對各項(xiàng)風(fēng)險管理措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風(fēng)險管理的有效性和可持續(xù)性。最后，要不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和風(fēng)險變化的需要，不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和適應(yīng)性。

進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程 企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程是一項(xiàng)關(guān)鍵策略。通過建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度和流程，明確各項(xiàng)財務(wù)活動的操作規(guī)范和要求，制定詳細(xì)的財務(wù)流程圖和操作手冊，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作步驟，以此確保財務(wù)活動的有序進(jìn)行。加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的財務(wù)管理能力和風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)人員對財務(wù)內(nèi)控流程的理解和遵守程度，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和紀(jì)律性，減少財務(wù)失誤和違規(guī)行為的發(fā)生。利用信息技術(shù)手段，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)處理的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新和共享，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，加強(qiáng)對財務(wù)活動的監(jiān)控和管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作，與各部門和相關(guān)方建立良好的溝通渠道，及時了解企業(yè)的財務(wù)需求和問題，并共同制定解決方案。同時，還應(yīng)與外部機(jī)構(gòu)合作，接受外部審計和評估，提高財務(wù)內(nèi)控的透明度和可信度并定期評估和改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和風(fēng)險。評估可以包括內(nèi)部審計、外部評估和自查等方式，通過評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)控流程，提高財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控流程的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。建立有效的內(nèi)部審計機(jī)制，定期對財務(wù)內(nèi)控流程進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施加以改進(jìn)和完善。

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。一個良好的財務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高經(jīng)營效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考，探討了如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，以期提供一些建議和啟示。

（作者單位：深圳名馬軒文化發(fā)展有限公司）