往期回顧

后危機(jī)時(shí)代（2009年12月號(hào)）

金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)出現(xiàn)什么變化，我們面對的將是怎樣一個(gè)世界，已成為目前多方關(guān)注的問題。

世界銀行行長佐利克不久前做了一次題為“危機(jī)之后”的演講。在演講中，他指出，“危機(jī)之后”的一大特點(diǎn)，就是世界經(jīng)濟(jì)力量和經(jīng)濟(jì)增長模式需要重新平衡。在世界主要經(jīng)濟(jì)體中，作為金融危機(jī)中心的美國“將目睹其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力的下降”；與此相對應(yīng)的是，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定力量。他的這個(gè)判斷基于：第一，中國“強(qiáng)有力地”應(yīng)對了這場危機(jī)，中國仍有繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前財(cái)政和貨幣政策的空間；第二，中國經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，其他國家從中受益，這增強(qiáng)了中國的影響力。佐利克還直言：“事實(shí)上，今天，中國正成為世界經(jīng)濟(jì)的一支穩(wěn)定力量?！?/p>

當(dāng)前世界各國正在為“后金融危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備，中國經(jīng)濟(jì)已領(lǐng)先步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在4萬億投資計(jì)劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下，中國企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻已經(jīng)過去，中國經(jīng)濟(jì)正在從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”過渡，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為當(dāng)下的重中之重?！昂笪C(jī)時(shí)代”對于企業(yè)來說，應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)本兼治的時(shí)代。

展望未來，專家普遍認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗，危機(jī)留下的創(chuàng)傷對全球經(jīng)濟(jì)體系造成深遠(yuǎn)影響，“后危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化——如此可見，前路依然撲朔迷離。

事實(shí)表明，“后金融危機(jī)時(shí)代”還存有大量的“不確定性”，可謂“一切皆有可能”。

在辭舊迎新之際，我們共同來解析這個(gè)似乎暫時(shí)還無解的問題，無疑具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

奮進(jìn)30年 夢想新起點(diǎn)（2009年11月號(hào)）

外企服務(wù)集團(tuán)的30年，是在改革開放的形勢下實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大發(fā)展的30年。黨的十一屆三中全會(huì)揭開了改革開放宏偉事業(yè)的歷史篇章。1979年，F(xiàn)ESCO派出了第一名員工，一切事業(yè)剛剛起步。截至目前，集團(tuán)服務(wù)的外派員工達(dá)到35萬人，30年來累計(jì)外派員工超過50萬人，服務(wù)客戶公司8770家，其中在京的“全球500強(qiáng)”企業(yè)中，90%以上選擇了FESCO的服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋人力資源服務(wù)全領(lǐng)域，包括人事社保代理、員工派遣、招聘獵頭、薪酬福利、教育培訓(xùn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、管理咨詢等多個(gè)方面，擁有一支3000人左右的員工隊(duì)伍。集團(tuán)建立了以北京為中心、覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在上海、廣州等12個(gè)城市建立了投資公司，溫州、無錫等46個(gè)城市建立了分公司，與全國100余家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。2008年集團(tuán)收入123億元，同比增長32%，進(jìn)入北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排名前十位。2007-2009年，集團(tuán)連續(xù)進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。2009年，集團(tuán)入選北京最具影響力50強(qiáng)企業(yè)。FESCO已經(jīng)成為中國人力資源領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的品牌之一。

60 年60人6個(gè)特寫（2009年10月號(hào)）

建國60年之際，我們跟隨歷史的足跡，緬懷中國商業(yè)史上那些曾經(jīng)推動(dòng)歷史進(jìn)程的重要人物，他們曾經(jīng)懷著報(bào)效國家、改變命運(yùn)的商業(yè)理想和智慧，為推動(dòng)中國商業(yè)的文明與進(jìn)步而前赴后繼……

一汽集團(tuán) 中國聯(lián)通 SOHO中國 企穩(wěn)三甲（2009年9月號(hào))

全球金融危機(jī)的余悸仍在，中國卻一枝獨(dú)秀地進(jìn)入新一輪的市場盛宴。

支持當(dāng)前企穩(wěn)回暖的，是上半年7.37萬億元的新增貸款，更是其所代表的政策取向。國務(wù)院總理溫家寶于7月初表態(tài)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)但基礎(chǔ)未牢，因此“必須堅(jiān)定不移地實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”，核心目標(biāo)是保增長、保就業(yè)。

2009年二季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更為樂觀。GDP增速高達(dá)7.9%，比一季度高出1.8個(gè)百分點(diǎn)，上半年累計(jì)增長率為7.1%。顯然，經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)形成強(qiáng)勁的勢頭。

經(jīng)歷了一輪金融危機(jī)的沖擊，我們的企業(yè)從中學(xué)到了什么？

本刊遴選了三家自金融危機(jī)爆發(fā)以來表現(xiàn)卓越的中國公司，旨在從他們身上探尋可以共同分享的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。審視在這場危與機(jī)的較量中，他們?nèi)绾蚊摲f而出？如何為明天布局？