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編輯｜逸 風(fēng)

后危機(jī)時代的中國機(jī)遇

金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)格局將會出現(xiàn)什么變化，我們面對的將是怎樣一個世界，已成為目前多方關(guān)注的問題。貴刊2009年12月號封面報道《后危機(jī)時代》集中探討了未來全球以及中國經(jīng)濟(jì)格局的走勢。

后危機(jī)時代，我國企業(yè)面臨著擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇、國際化機(jī)遇、市場化機(jī)遇、信息化機(jī)遇、自主創(chuàng)新的機(jī)遇、綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和政策扶持的機(jī)遇。這次危機(jī)是企業(yè)的信息化非常好的機(jī)遇。電子商務(wù)，成本低廉效益高，潛力巨大。

此外，國際化機(jī)遇將使企業(yè)能夠走出去。今年以來全球跨境并購規(guī)模同比下降35%，但中國公司海外并購總額卻同比增加40%。我國企業(yè)可以利用國際產(chǎn)業(yè)鏈重組的機(jī)會，積極吸引國際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)來。特別是服務(wù)外包業(yè)，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是來料加工的20倍，而能耗是制造業(yè)的20%。還有綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，可以發(fā)展新的能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等等。另外，可以看到金融體制改革、創(chuàng)業(yè)板推出為中小企業(yè)帶來機(jī)遇。

（北京 勝阻）

跨國公司的決策變軌

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與日漸成熟，跨國公司是不是也應(yīng)該隨之調(diào)整其在華的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略？貴刊2009年12月號專題報道《2009跨國公司之殤》遴選報道了2009年幾家在華有驚無險的跨國公司的經(jīng)典案例，不難發(fā)現(xiàn)，跨國公司的在華路徑已經(jīng)在某些節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了變軌。

從我個人所體會到的，很多跨國公司比如說被當(dāng)作一個人體的話，他們都是有非常強(qiáng)的“骨骼和肌肉”，體質(zhì)非常好，但是腦力弱一些，因?yàn)楹芏鄾Q策都是遠(yuǎn)程做的。回顧跨國公司在華的成長過程就可以看到這些弱點(diǎn)。從上自下的決策過程，肯定會出現(xiàn)一些問題。

現(xiàn)在跨國公司的決策能力已經(jīng)有了改善。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊對當(dāng)?shù)氐那闆r更加了解，他們也能更好的做出決策特別是一些重要的決策。比如渠道銷售、市場推廣、人才管理等，隨著本土化的加速，決策的過程更加有利也更簡單。

談到本土化，其實(shí)也是國際化的問題。因?yàn)槟壳八械母偁幎际侨蚍秶鷥?nèi)的，所以一定要有全球的視野，全球的戰(zhàn)略。同時在每一個市場都能夠同時適應(yīng)其文化和決策，一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是倒金字塔，最最高層的人更多的應(yīng)該是通過很好的吸收這些反饋支持當(dāng)?shù)厝说臎Q策。

（上海 劉振富）

陳發(fā)樹不應(yīng)該是公眾的靶子！

富豪陳發(fā)樹捐獻(xiàn)83億元成立新華都慈善基金會，引起了輿論的多重質(zhì)疑。貴刊2009年12月號《“慈善是社會財富重新分配的最好方式”——對話新大都集團(tuán)總裁唐駿》則深度對話了唐駿，讓我們及時了解到唐駿以及陳發(fā)樹在“83億慈善事件”背后的新聞故事。

中國企業(yè)家巨額捐獻(xiàn)于慈善事業(yè)的事例，早在2005年，蒙牛的牛根生就曾將其擁有的市值達(dá)40億港元“中國蒙?！惫煞萑烤璜I(xiàn)出來，成立老牛基金會，致力于發(fā)展公益和慈善事業(yè)。2009年2月份，福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺就表示要把自己及其家族名下價值40億元的股票捐贈給基金會。因此，陳發(fā)樹成立慈善基金并非獨(dú)創(chuàng)。

就個人來看，陳發(fā)樹捐獻(xiàn)83億元用于慈善的確是一次令人拍手稱贊的壯舉，也是一種境界，目前外界關(guān)注更多的是陳發(fā)樹的資金出處，從而引發(fā)了人們對于企業(yè)家原罪的質(zhì)疑。其實(shí)就像唐駿所說，“我們當(dāng)今社會存在很多問題，仇富是當(dāng)中最重要的問題。”因此，做了好事的陳發(fā)樹不應(yīng)該成為公眾的靶子，而應(yīng)該是一種榜樣，這樣更好才能推動社會文明的進(jìn)步。

（廈門 陳明法）