合作社聯(lián)合應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈上找出路

文/李 威

合作社必將走向聯(lián)合，幾年前還是一種論斷，現(xiàn)在幾乎成為一種現(xiàn)實(shí)。

2010年伊始，黑龍江、海南、湖南等地相繼出現(xiàn)了號(hào)稱“全省首家”的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，浙江更是成立了主要以合作社為會(huì)員的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，目前來看，“聯(lián)合”之勢在全國才剛剛開始。

但重點(diǎn)并不在于一片向好的形勢，而是聯(lián)合社成立后的核心發(fā)展方向在哪里。

記者在采訪北京密云縣兩家聯(lián)合社時(shí)發(fā)現(xiàn)，探討這一問題已經(jīng)顯得非常緊迫。密云奶牛合作聯(lián)社自發(fā)成立，投資巨大，也得到當(dāng)?shù)卣亩αχС?，可以說占盡多方優(yōu)勢，而且一度也曾運(yùn)作流暢，發(fā)展得如日中天，但在與企業(yè)利益博弈的過程中，最終未免悲劇性的結(jié)局。板栗聯(lián)社因其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而暫處優(yōu)勢，加之有政府部門直接參與，協(xié)調(diào)與企業(yè)的合作，一直發(fā)展迅速，但由于奶牛合作聯(lián)社的前車之鑒，相關(guān)政府部門以及聯(lián)社都在考慮如何降低市場風(fēng)險(xiǎn)，比如開發(fā)多個(gè)市場渠道，或者建立自己的深加工企業(yè)。

通過密云兩個(gè)聯(lián)合社，我們可以看到，合作社聯(lián)合起來只是第一步，聯(lián)合起來之后最重要的就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭取更大的市場和更高的利潤。如果仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，只是提供原料，這種聯(lián)合就仍是低層次的聯(lián)合，無非是政府的花架、企業(yè)的傀儡。

目前雖然很多合作社希望借助農(nóng)業(yè)企業(yè)的力量擴(kuò)大市場面，但從密云奶牛合作聯(lián)社的經(jīng)歷來看，這雖是捷徑，卻永遠(yuǎn)擺脫不了對企業(yè)的依附，控制市場的仍然是企業(yè)，合作社要發(fā)展壯大，唯一的方法就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擁有自己的加工企業(yè)或穩(wěn)定的銷售渠道。

這一點(diǎn)在浙江等地的合作社發(fā)展中已經(jīng)得到驗(yàn)證。在那里，相當(dāng)一部分合作社在初步確立了自己的市場地位之后，又建起了自己的加工企業(yè)或銷售市場，在產(chǎn)業(yè)鏈條上得以進(jìn)一步延伸，也獲得了更多利潤，更重要的是創(chuàng)立了自己的品牌，在市場上占據(jù)了一席之地。

從另一個(gè)角度看，聯(lián)合社擁有自己的公司將有更深層次的意義。一直以來，農(nóng)民與市場總是相隔數(shù)重山，盡管政府出臺(tái)農(nóng)超對接等多項(xiàng)政策解決這個(gè)問題，但并未從根本消除這種情況。聯(lián)合社擁有自己的公司，或者說農(nóng)民擁有自己的企業(yè)，他們在市場中的地位將會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化。

2009年成立的北京昌農(nóng)聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社是一家聯(lián)合社，一年來陸續(xù)在昌平以及周邊地區(qū)開設(shè)直銷店，將所產(chǎn)的新鮮瓜果蔬菜直接推向消費(fèi)者，效果很好。

近段時(shí)間，各地出現(xiàn)了一批由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭組織起來的合作社聯(lián)合社。我們并不否認(rèn)這些組織為農(nóng)民帶來了諸多實(shí)惠，然而，從長遠(yuǎn)來看，無論是合作社還是合作社聯(lián)合社，把自己的運(yùn)作模式和未來建立在一個(gè)追求利益最大化的企業(yè)身上終究是不可持續(xù)的。合作社的未來，需要與企業(yè)合作，但絕不是依附。