精細管理貴在精細

□ 文/王力國

精細化管理是一種全新的管理理念和管理技術(shù)，貴在精細。

精細化管理是一種全新的管理理念和管理技術(shù)，通過科學嚴謹、系統(tǒng)完整的規(guī)章制度和法規(guī)辦法，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各單元精確、高效、協(xié)同、有序、持續(xù)運行，通過對戰(zhàn)略目標的分解細化和落實，使精細管理貫徹到戰(zhàn)略規(guī)劃的每個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)整體執(zhí)行力。

集資源進口、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲存、市場營銷于一體的中油燃料油股份有限公司，根據(jù)企業(yè)功能定位、內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化精細化管理的目標指向，健全綜合控制體系，實現(xiàn)預算精細化、生產(chǎn)精細化、調(diào)度精細化、物流精細化，從而促進公司專業(yè)化經(jīng)營，集約化發(fā)展，最大化效益。

戰(zhàn)略定位精細化

燃料油公司立足持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確立企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，并圍繞遠景目標設立若干階段目標，制定實現(xiàn)目標的具體策略，從而構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。確定長期目標兼顧短期任務，按發(fā)展段進行分解，把精細化管理貫穿始終。在企業(yè)發(fā)展周期中，精細化管理有不同的側(cè)重點，行動計劃既著眼長遠發(fā)展的協(xié)調(diào)性，又具備短期目標的操作性，成為企業(yè)管理的指導方針和加快發(fā)展的動力源泉。

外部環(huán)境日新月異，內(nèi)部情況千變?nèi)f化，企業(yè)戰(zhàn)略必須在動態(tài)中優(yōu)化，在平衡中發(fā)展。為此，我們堅持精細化管理必須保持相對穩(wěn)定，做到與生產(chǎn)經(jīng)營決策一脈相承，又與長期、中期、短期目標保持一致，在市場、技術(shù)、資源、政治等因素處于不斷變動的形勢下，精細化管理始終保持前瞻性、穩(wěn)定性，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大。

全程受控精細化

隨著世界經(jīng)濟一體化加快發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到?jīng)_擊，對燃料油公司來說，精細管理的重中之重，是做好上下游市場信息的快速傳導，生產(chǎn)和銷售的有序銜接，物流中轉(zhuǎn)的不斷優(yōu)化和內(nèi)部運營的密切協(xié)調(diào)。

依據(jù)價格走勢，科學決策。市場情況瞬息萬變，同類產(chǎn)品不同時期價格不同，上下游商品價格波動表現(xiàn)也不同，我們綜合分析不同產(chǎn)品價格波動規(guī)律，適時調(diào)整采購、生產(chǎn)、銷售計劃，降低經(jīng)營成本，規(guī)避市場風險。一是擇機采購低價資源。運用多年來在國際市場經(jīng)營運作的經(jīng)驗，發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，搶抓價格“凹點”，調(diào)控資源進口，努力做到低進高儲，淡儲旺銷。2009年初，受國際金融危機沖擊，國際油價從140多美元猛跌到30多美元，燃料油公司迅速搶抓價格反彈空間增大的有利時機，加大低價資源采購力度，創(chuàng)造顯著機遇效益。二是采取靈活計價方式。鑒于國際油價震蕩，操作風險加大的情況，我們堅持進行國際油價走勢分析，從油品采購、裝船運輸、到岸儲存、市場銷售等諸多環(huán)節(jié)，科學進行預測，靈活轉(zhuǎn)換自然計價與轉(zhuǎn)接計價，合理利用價格走勢差異，不失時機地進行期貨市場商品鎖價，有效規(guī)避價格風險。

以市場為導向，促進產(chǎn)銷平衡。公司把精細化管理向產(chǎn)銷鏈接延伸，推動生產(chǎn)加工增量增效。生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)市場反饋的價格信息，及時進行動態(tài)效益測算，優(yōu)化生產(chǎn)加工方案，努力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，拓展盈利空間。同時，實施生產(chǎn)計劃動態(tài)管理，靈活調(diào)整計劃，避免盲目生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

優(yōu)化運輸組織，降低物流費用。俗話說：外輪壓港，黃金流淌。為了提高卸船效率，降低外輪候泊時間，減少外輪滯期費，我們周密做好卸前準備工作，減少無效候泊；科學制定卸貨流程，提高平均卸載速度；主動與聯(lián)檢、查驗單位溝通，加快各工序有效銜接，在保證安全前提下，提高卸貨速度。

內(nèi)部協(xié)作精細化

公司所屬基層單位相對獨立，精細管理具有承上啟下特點，基層協(xié)作配合怎樣，對公司整體精細化管理水平具有制約作用。我們發(fā)揮總體協(xié)調(diào)和指導功能，調(diào)動基層單位的積極性，建立橫向?qū)吮容^機制，搞好統(tǒng)籌兼顧，以綜合效益最大化為目標，精心指導基層單位搞好生產(chǎn)，擴大銷售。

完善綜合分析評價體系。建立4廠、3庫、7個銷售公司財務管理體系，引入公平競爭機制，通過月度、季度分析，解決存在問題，促進公司整體效益不斷提升。