強強聯(lián)手優(yōu)勢互補

■ 文/中國石油大學工商管理學院院長 王震

2009年，我國能源企業(yè)“走出去”取得了巨大的成就，石油企業(yè)更是取得了令世界矚目的成績。這主要體現(xiàn)在三個方面的突破。首先，在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準中國石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權(quán)益。第三，在石油貿(mào)易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中國石油收購新加坡石油公司45.51%股權(quán)，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場將有助于中國石油海外煉油及下游業(yè)務的拓展。

我國石油企業(yè)“走出去”對企業(yè)運營能力和整體競爭力的提升具有重要意義，并保障我國能源供給安全。中國石油與BP合作開發(fā)伊拉克魯邁拉油田，標志著我國石油企業(yè)的實力已經(jīng)得到國際的認可，中國石油企業(yè)已開始與國際石油公司開展全方位、全球性的合作。

我國石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“走出去”應定位在商業(yè)性上。在這個基礎(chǔ)上與國際石油公司談合作，在合作中要有一定的利潤，這樣可以減少在未來的合作中產(chǎn)生不必要的糾紛。

就石油企業(yè)來說，中國石油、中國石化、中國海油這些大型國企，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，并承擔相應的社會責任，樹立中國企業(yè)的國際形象，而這一點民營企業(yè)是難以做到的。

我國石油企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢是明顯的，也是多方面的。

一是技術(shù)優(yōu)勢。就石油企業(yè)“走出去”而言，技術(shù)是第一位的，有些合作項目不是靠錢多就可以拿下來的。我國石油企業(yè)的勘探開發(fā)技術(shù)很強，提高采收率的技術(shù)在全世界都是居于前列的，這將有助于我國獲取海外油氣資源。

二是服務優(yōu)勢。目前，我國石油企業(yè)擁有強大的鉆井、測井、物探等技術(shù)服務隊伍，可以為國外一些油氣資源豐富的國家提供技術(shù)服務。

三是資金優(yōu)勢。受2008年國際金融危機影響，許多國家資金緊張，我國由于采取了有效的調(diào)控措施，石油企業(yè)在資金上有一定的優(yōu)勢。

四是管理和成本上的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的國際合作都是一體化合作，我國石油企業(yè)在這方面具有一定的優(yōu)勢，既可以當承包商，又可以當開發(fā)商，方便管理。比如，一些項目中標后，我國石油企業(yè)可以按照國際規(guī)則進行自行開發(fā)。此外，我國石油企業(yè)走向海外還具有成本上的優(yōu)勢，比如鉆井的費率就比國際平均水平要低，勞動力成本也相對較低。

看到優(yōu)勢和長處的同時，我們也要看到自身的差距與不足。目前，我國石油企業(yè)“走出去”的步伐已經(jīng)夠快，國際地位較以前也有很大提升，但也存在一定的瓶頸。要想在“走出去”中取得更為顯著的成績，打造國際一流石油石化企業(yè)，人才是最為關(guān)鍵的因素。要加快培養(yǎng)國際商務型的人才，熟悉國際法律法規(guī)、石油貿(mào)易等知識的高端人才。另外，我國石油企業(yè)“走出去”要加強風險管理，加強現(xiàn)金流的管理，保障其暢通，做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。拿到項目只是第一步，更重要的是要做成功。

中國的一些石油企業(yè)在一些重大項目上選擇與國外公司合作，對中國石油企業(yè)而言，有利方面是比較多的。首先，與跨國石油公司的合作可以降低風險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二輪油田對外招標中，中國石油聯(lián)合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發(fā)項目。其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學習對方先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗。比如，?？松梨?、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。

就我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰(zhàn)略，還須不斷做出努力。首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關(guān)部門要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側(cè)重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實際情況聯(lián)手。在合適的時候，國企也可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術(shù)、服務等領(lǐng)域民企可以根據(jù)自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務商，再做開發(fā)商?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿(mào)然進入的領(lǐng)域，民企可以拿到項目轉(zhuǎn)包出去。