轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要學(xué)會加減乘除

□ 文/本刊評論員

后國際金融危機(jī)時期，我國石油石化企業(yè)的發(fā)展面臨著石油資源緊缺以及劣質(zhì)化趨勢加劇、產(chǎn)品質(zhì)量升級步伐加快、節(jié)能減排任務(wù)艱巨、環(huán)保要求日益嚴(yán)格，以及國際貿(mào)易摩擦加劇等諸多挑戰(zhàn)。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是我國石油石化企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)乃至全球需求結(jié)構(gòu)重大變化、增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力的必然要求，是提高可持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑，是在后國際金融危機(jī)時期搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的必然選擇。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要求我國石油石化企業(yè)必須找到轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實途徑。總體上來講，要求企業(yè)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長由主要依靠投資、項目拉動向依靠經(jīng)營管理的效率、效益拉動轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長由主要依靠油氣主業(yè)帶動向依靠油氣主業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長由主要依靠物質(zhì)資源消耗向依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。三個轉(zhuǎn)變歸結(jié)為一句話，就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中運用好加減乘除，做好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這道課題、難題。

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要載體。從企業(yè)的層面來講，抓住國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，市場供需矛盾相對平衡的有利時機(jī)，加快資產(chǎn)經(jīng)營布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是當(dāng)務(wù)之急。

我國幾大石油石化企業(yè)，雖然同為上下游一體化的企業(yè)，但在上下游的資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)上，卻存在著較大的差異和不平衡。如：中國石化的上游勘探開發(fā)規(guī)模相對較小，優(yōu)勢在下游的煉油化工和銷售；中國石油的優(yōu)勢在上游的勘探開發(fā)，下游的煉油化工經(jīng)過近幾年的發(fā)展，有所加強(qiáng)，銷售仍存在著短板現(xiàn)象；中國海油主要資產(chǎn)集中在海洋石油勘探開發(fā)上，下游資產(chǎn)和業(yè)務(wù)近幾年才有所發(fā)展，仍是大的短板。加快資產(chǎn)經(jīng)營布局調(diào)整，要求企業(yè)在總量平衡的前提下，各自發(fā)揮優(yōu)勢，差異發(fā)展，合理布局，適量平衡，避免因過度追求內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營布局平衡而造成整體更大的不平衡，傷及自身。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅直接關(guān)系企業(yè)的效益，更涉及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。目前，從全球范圍來看，石油石化行業(yè)發(fā)展已從單純滿足供給轉(zhuǎn)向節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保、提高產(chǎn)業(yè)集中度、努力提升技術(shù)水平為主題的結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。煉油和石化生產(chǎn)過程向清潔化方向發(fā)展，硫含量將降低至10ppm以下的清潔汽油和柴油將成為今年發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家運輸燃料的主流。石化產(chǎn)品趨向多樣化、高附加價值和高性能化。相對而言，由于工藝技術(shù)、裝備落后的制約，及缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國石油石化企業(yè)產(chǎn)品性能及附加值低，更新?lián)Q代慢，難于滿足市場的豐富需求。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，加快推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級和技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)產(chǎn)銷研結(jié)合，根據(jù)國家政策、國內(nèi)外市場導(dǎo)向及時優(yōu)化生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，把握有利時機(jī)增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品、高性能和高附加值產(chǎn)品，減產(chǎn)或淘汰落后產(chǎn)品。

技術(shù)和裝備是石油石化企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。近幾年，隨著日趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求，清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)加速發(fā)展，清潔燃料、深度加工和油化一體化技術(shù)成為世界煉油技術(shù)發(fā)展的主攻方向。石化技術(shù)方面，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，一方面主要有機(jī)原料生產(chǎn)已形成了相對比較成熟的技術(shù)；另一方面，新的有機(jī)原料生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)不斷發(fā)展?？碧介_發(fā)方面，大幅度提高原油采收率技術(shù)、天然氣田穩(wěn)產(chǎn)及高效開發(fā)技術(shù)、油田化學(xué)品和三次采油技術(shù)開發(fā)等發(fā)展較快。我國石油石化企業(yè)雖然在技術(shù)進(jìn)步方面取得了不少的成績，但相比跨國石油巨頭仍有較大的差距，主要表現(xiàn)為缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；應(yīng)用基礎(chǔ)性研究和前瞻性技術(shù)研究薄弱，已開發(fā)的技術(shù)大多是跟蹤創(chuàng)新，具有原始創(chuàng)新的專利技術(shù)很少，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際領(lǐng)先的核心技術(shù)和主導(dǎo)系列產(chǎn)品；重大的、成套的技術(shù)裝備開發(fā)和技術(shù)集成能力差等。要實現(xiàn)依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高、管理創(chuàng)新帶動經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，我國石油石化企業(yè)必須瞄準(zhǔn)國際石油石化行業(yè)的技術(shù)前沿，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研攻關(guān) ，把握我國“十一五”及“十二五”期間的重點工程、重點領(lǐng)域需要大量高水平的化工配套產(chǎn)品的有利機(jī)會，按照市場需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；加速化工新材料的開發(fā)、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。高度重視勞動者的素質(zhì)和管理手段與效率，加大專門人才培養(yǎng)、員工素質(zhì)的提升及管理創(chuàng)新的力度，為實現(xiàn)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)做出切實的努力。