培育和提升錄井企業(yè)競爭力

□ 文/何湘鴻 廖娟 白曉洪

培育和提升錄井企業(yè)競爭力

□ 文/何湘鴻 廖娟 白曉洪

錄井企業(yè)應(yīng)從推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、實施管理創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)環(huán)境等方面，著力培育和提高錄井企業(yè)競爭能力。

2008年初，中國石油集團(tuán)公司黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的體制改革總體思路，為適應(yīng)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略需要，將集團(tuán)公司內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)重組整合為中國石油大慶、西部、長城、渤海、川慶5家鉆探公司以及東方物探、測井、海洋工程等單位。重組給石油錄井企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在積極參與集團(tuán)公司內(nèi)部競爭和國際國內(nèi)競爭中，石油錄井企業(yè)要贏得主動與優(yōu)勢，存在著一個不可回避而又亟待解決的現(xiàn)實問題，即如何提高企業(yè)競爭能力。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

面對錄井技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前應(yīng)著力實現(xiàn)“一個結(jié)合”，抓好“兩個延伸”。實現(xiàn)“一個結(jié)合”，就是錄井生產(chǎn)與科研的結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)、科研一體化。抓好“兩個延伸”：一是向前延伸，將錄井信息的采集向鉆頭前端延伸，真正實現(xiàn)油、氣、水的及時發(fā)現(xiàn)和工程情況的及早預(yù)報；二是向后延伸，就是充分發(fā)揮錄井占有大量井筒地質(zhì)和工程信息的優(yōu)勢，利用錄井資料，結(jié)合地震、測井等資料數(shù)據(jù)，開展單井評價研究，逐步向區(qū)域評價研究發(fā)展。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)

強(qiáng)化人才優(yōu)化配置。建立人才培養(yǎng)、考評和激勵約束機(jī)制，優(yōu)化人才配置，采取“大排列、大組合”方式，合理搭配，盤活現(xiàn)有人力資源，人盡其才，才盡其用。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，組織“教導(dǎo)隊”、推行“一幫一、一帶一”和“師帶徒”育才模式，促進(jìn)員工崗位成才；開展各種形式的活動，形成員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，鼓勵員工自學(xué)成才。

健全人才管理機(jī)制。建立人才管理系統(tǒng)，建立考核晉級機(jī)制，狠抓技術(shù)、技能、管理三支人才隊伍建設(shè)，建立后備人才庫，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境。

實施管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理理念。針對石油錄井企業(yè)的特點(diǎn)，推行油氣錄井“片區(qū)化管理”模式，實現(xiàn)靠前指揮、靠前支撐、靠前服務(wù)、靠前管理的目的。

創(chuàng)新管理機(jī)制。集團(tuán)公司重組整合工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)后，錄井業(yè)務(wù)屬各大鉆探公司管理，石油錄井協(xié)會起著行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)作用，對錄井行業(yè)支撐力度不夠。因此，建立集團(tuán)公司層面錄井企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展較為重要。在基層管理界面上，以錄井隊為單位，建立績效考核制度，充分調(diào)動每一位員工積極性和主動性。

創(chuàng)新管理制度。石油錄井企業(yè)應(yīng)建立簡明、高效、適用的管理制度。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新，并建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制。

優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。石油錄井企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，注重強(qiáng)化錄井安全文化、廉潔文化、忠誠文化、和諧文化和場景文化建設(shè)，增強(qiáng)錄井企業(yè)發(fā)展的軟實力，提升企業(yè)的核心競爭力。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，不僅有利于推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，還能推進(jìn)企業(yè)不斷提升競爭力。石油錄井企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開展黨建工作，將黨建工作轉(zhuǎn)化為提升錄井企業(yè)競爭力的強(qiáng)大動力。

加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要按照建設(shè)國際化石油公司的要求，不斷提高員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、忠誠度與親和度、誠信服務(wù)和團(tuán)隊協(xié)作水平，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，從而提升整體競爭力。

加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。按照分類分層和競爭擇優(yōu)的原則，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干和普通員工“三支隊伍”一起抓。 堅持以人為本，大力弘揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，才能“整合人心，聚合人才”， 從根本上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展后勁。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。主要著力于加強(qiáng)思想教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)；增強(qiáng)各種素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化；牢記宗旨，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子愛民、勤政、清廉的優(yōu)良作風(fēng)。

作者單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院

責(zé)任編輯 趙秀娟