精細(xì)花開 爭芳斗艷

□ 文/本刊記者 由然

精細(xì)花開 爭芳斗艷

□ 文/本刊記者 由然

一場旨在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升整體業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理工作，正在中國石油各業(yè)務(wù)板塊的各個層面全面展開。各單位、各部門緊密結(jié)合實際，找準(zhǔn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，實施精細(xì)管理，創(chuàng)造出了許多好的經(jīng)驗做法，也已取得了喜人的初步成果。這些經(jīng)驗做法，各有千秋，不乏特色。花開滿枝，選表幾朵，以饗讀者。

十項任務(wù) 扎實推進(jìn)

吉林油田公司把全面強(qiáng)化精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要任務(wù)，他們緊緊扭住企業(yè)管理這個“牛鼻子”，吹響了為期3年的精細(xì)管理“進(jìn)軍號”。

為使3年精細(xì)管理活動達(dá)到預(yù)期目的，這個公司決定：2010年是“精細(xì)管理基礎(chǔ)年”，全面實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程；2011年是“精細(xì)管理提高年”，全面實施企業(yè)管理提高工程；2012年是“精細(xì)管理創(chuàng)新年”，全面實施企業(yè)管理創(chuàng)新工程。

通過全面強(qiáng)化精細(xì)管理，樹立精心細(xì)致、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精益求精的理念，推動各項管理由粗放向集約轉(zhuǎn)變、由定性向定量轉(zhuǎn)變、由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)各項工作精細(xì)化、定量化、模式化、信息化。

今年全面完成10項任務(wù)：精細(xì)油氣勘探管理，實現(xiàn)效益儲量新發(fā)現(xiàn)；精細(xì)油田開發(fā)管理，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升；精細(xì)天然氣業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展；精細(xì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)保障和創(chuàng)效能力；精細(xì)科技管理，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；精細(xì)經(jīng)營管理，提高管理水平和質(zhì)量效益；精細(xì)安全環(huán)保和質(zhì)量節(jié)能管理，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；精細(xì)民生工程建設(shè)和礦區(qū)服務(wù)管理，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)；精細(xì)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，全面提升隊伍素質(zhì)；精細(xì)做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制，引領(lǐng)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

“三篇文章” 妙筆生花

“成品油微利化時代，精細(xì)化管理是我們的必然選擇?！彼拇ㄤN售公司努力做好營銷、物流、管理的精細(xì)化文章，持續(xù)提升銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量。

營銷精細(xì)化。量效平衡，量效雙增。他們將“牛鼻子”工程落實在提高市場份額和單站日銷量上，在“一點一面”上下工夫。“一點”是分析量、本和利之間的“平衡點”，“一面”是分清業(yè)務(wù)流程的“界面”。

這個公司實施財務(wù)主導(dǎo)經(jīng)營活動分析，每日營銷調(diào)運指揮中心監(jiān)測業(yè)務(wù)運行，每周一營銷例會總結(jié)通報，每月開展經(jīng)營活動分析，及時調(diào)整油品調(diào)運、批發(fā)零售和價格政策；對加油卡、非油業(yè)務(wù)、ERP系統(tǒng)、液位儀和外采油等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則重新梳理流程。二級公司則將經(jīng)營活動分析細(xì)化到10天一次，并實施一站一策。

物流精細(xì)化。2008年以來，他們按照“規(guī)范化管理、程序化工作、數(shù)據(jù)化評價、系統(tǒng)化控制”的精細(xì)化管理原則，為各個系統(tǒng)安裝了信息化“翅膀”。

與信息流“聯(lián)姻”并結(jié)出碩果的首推物流配送。2008年，營銷調(diào)運指揮大廳建成投用，區(qū)域配送、整體優(yōu)化初步實現(xiàn)。2009年，公路二次配送信息化系統(tǒng)全年節(jié)約運費800多萬元，榮獲全國管理創(chuàng)新項目二等獎。

2010年上半年，旨在進(jìn)一步提高二次配送效率和堵塞配送漏洞的車載視頻及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在攀枝花金久油庫和倉儲104油庫試點成功，將對提高運輸效率發(fā)揮重要作用。

管理精細(xì)化。今年6月，《四川銷售管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果匯編》2008版、2009版出爐，300多個管理創(chuàng)新項目、上億元的創(chuàng)新成果，每項成果都有精細(xì)管理的思想滲透其中。

管理創(chuàng)效，是四川銷售加強(qiáng)管理的一項重要手段，項目化管理是其精髓。定責(zé)任人、定創(chuàng)效目標(biāo)、定實施規(guī)范，以保證項目的落實；前期指導(dǎo)、組織申報、專家評審、發(fā)布交流、宣傳推廣，一條龍的工作體系，讓管理創(chuàng)新工作實現(xiàn)常態(tài)化，軟實力迅速變成生產(chǎn)力。

六措并舉 全面顯效

甘肅銷售把今年作為“精細(xì)化管理推進(jìn)年”。結(jié)合自身實際，創(chuàng)新六項精細(xì)管理措施，使企業(yè)各項工作有了新變化。

強(qiáng)化效益管理。通過優(yōu)化配送方案、優(yōu)選送油路徑，調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)，保持合理庫存，向資源管理要效益。今年甘肅銷售可節(jié)約運費1245.35萬元。

打造精品油站。實行加油站目標(biāo)管理制，通過細(xì)化流程、細(xì)化服務(wù)、細(xì)化管理、細(xì)化培訓(xùn)和細(xì)化考評，推動加油站管理進(jìn)步，提升營利能力，實現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。目前，已有達(dá)標(biāo)站及星級加油站533座。

完善經(jīng)營機(jī)制。突出經(jīng)營工作重心和職責(zé)履行，完善考核體系，調(diào)整考核項目、內(nèi)容和權(quán)重，形成競爭、激勵、約束、創(chuàng)新相結(jié)合的考核機(jī)制，促進(jìn)擴(kuò)銷、降費和增效目標(biāo)的實現(xiàn)。上半年，單站日銷量達(dá)13.04噸，同比增長1.84噸，增幅達(dá)16.5%，噸油利潤明顯增長。

加強(qiáng)內(nèi)部管理。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程梳理和管理，通過科學(xué)的制度和規(guī)范的運作，使企業(yè)管理各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。上半年，全公司五項非生產(chǎn)性支出大幅縮減，較預(yù)算減少266.89萬元，降幅18.3%。

著力降費增效。充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算與管控、核算與監(jiān)督職能，對上級公司提出的8項降本增效目標(biāo)細(xì)化分解，落實到人，有效控制員工總量，最大限度降低采購成本。

加強(qiáng)投資和安全管理。認(rèn)真組織編制加油庫站“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊跟城市新區(qū)及高速公路開發(fā)建設(shè)進(jìn)程，落實配套加油站申報立項手續(xù)。

“四個精細(xì)” 高效開發(fā)

大慶油田第四采油廠三礦針對采出程度高、綜合含水高、注采強(qiáng)度高、自然遞減快的“三高一快”矛盾，重點對杏六區(qū)東部實施“四個精細(xì)”的措施，使水驅(qū)開發(fā)見到明顯效果。目前，這個礦在杏六區(qū)東部共實施測試調(diào)整31口井、細(xì)分44口井，使日注水量增加682立方米，有53口油井受效，日產(chǎn)油增加22噸。

精細(xì)測試管理。優(yōu)化組建三個測試班組，專門負(fù)責(zé)該地區(qū)水井測試工作，對存在管柱腐蝕嚴(yán)重、死油多等問題的疑難井，采取刷洗、高溫洗井等措施，改善注水質(zhì)量；結(jié)合注水合格率、吸水能力變化情況，開展分層測試研究，制定個性化分層測試周期，確保水井綜合方案得到有效執(zhí)行。

精細(xì)水質(zhì)管理。開展注水管網(wǎng)水質(zhì)壓降影響調(diào)查，采取沖洗單井支線、更換泵壓閥門等措施，初步查清了六區(qū)二排部分注水井泵壓下降的原因；加強(qiáng)注入水質(zhì)監(jiān)測，通過跟蹤分析洗井效果，掌握注入水質(zhì)狀況，為提高注水水質(zhì)提供可靠依據(jù)。

精細(xì)高產(chǎn)井管理。制定完善高產(chǎn)井管理辦法，細(xì)化責(zé)任劃分，采取加密資料錄取周期，跟蹤分析產(chǎn)量運行變化，及時調(diào)整等措施，保證高產(chǎn)井高效運行。

精細(xì)施工監(jiān)督管理。成立試驗區(qū)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，對施工現(xiàn)場每道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任承包，形成了項項施工有人監(jiān)管、道道工序有人把關(guān)、出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)的格局。

“精管細(xì)理” 量增本降

已進(jìn)入稠油生產(chǎn)中后期的河南油田井樓油礦采油四隊，把“精管油井、細(xì)理成本、勤于分析、扎實工作”作為生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，創(chuàng)新管理，精雕細(xì)刻，實現(xiàn)了油井開發(fā)效益的最大化。去年以來，該隊累計生產(chǎn)原油9.37萬噸，超產(chǎn)1.79萬噸，噸油完全成本節(jié)約120.91元。

“321”精細(xì)管理激活油井。圍繞油井管理創(chuàng)新思維，不斷探索完善“優(yōu)化注汽運行，提高熱能利用率；優(yōu)化采油參數(shù)，實現(xiàn)最佳效益；優(yōu)化維護(hù)方案減少費用支出”的“3個優(yōu)化”；推行“加強(qiáng)注汽過程監(jiān)控，減少熱能損失；加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，提高油井開發(fā)效果”的“2個加強(qiáng)”；實現(xiàn)開發(fā)效益最大化目標(biāo)的“321”稠油油藏精細(xì)管理模式，將基層管理落實到班組，精細(xì)到單井，確保油藏經(jīng)營效益最大化。

“區(qū)塊成本管理”精打細(xì)算。該隊以地質(zhì)開發(fā)單元為管理對象，通過完善計量系統(tǒng)，細(xì)化開發(fā)指標(biāo)，理出實物消耗量，細(xì)化成本費用，理出控制措施，建立以實物消耗量為依據(jù)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐，以成本管理為主線，以噸油單耗指標(biāo)為核心的“區(qū)塊成本管理”模型。該隊采取“因素分析、定量分析、定性分析、環(huán)比分析”等四種具體方法，開展“百噸液耗電、材料費用單耗、特車費用單耗、井下作業(yè)指標(biāo)、熱采費用單耗”五類分析，找出單耗變化趨勢，實施節(jié)點排查，實現(xiàn)“主客觀兩向控制”。

“一組一策” 單井增產(chǎn)

已經(jīng)開發(fā)23年的華北油田采油三廠寧北工區(qū)寧11斷塊，在連續(xù)5年沒有新井投產(chǎn)和綜合含水上升到86%的形勢下，砂巖油藏平均單井日產(chǎn)保持在2.7噸左右，單井最高日產(chǎn)達(dá)到6噸。這是“一組一策”精細(xì)管理法，讓老斷塊青春永駐。

2005年以來，采油三廠通過推行“一組一策”管理，優(yōu)化地質(zhì)、采油、注水、井下、集輸和設(shè)備等生產(chǎn)關(guān)系，使不正常生產(chǎn)井?dāng)?shù)減少15.5%，年影響產(chǎn)量由3.46萬噸減少到2.69萬噸，對低效井組實施油井措施476井次，增油29.5萬噸，確保年年完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)成本得到有效控制，自然遞減率保持在12%以內(nèi)。

（于鴻升 鐵方 謝玉文 崔青龍等對本文亦有貢獻(xiàn)）