2010年1-12期總目錄

2010年1-12期總目錄

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本期特稿

重新認識人力資本的科學(xué)內(nèi)涵 劉福垣1·5

正確認識和適應(yīng)時代的需要——在第6屆全國高校社團會長年會上的講話劉福垣10·4

理論研究

動態(tài)戰(zhàn)略情境下的卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究 陳沁磊1·9

組織精簡背景下人力資源管理的策略選擇劉善仕 周 燕1·14

新生代農(nóng)民工的就業(yè)能力研究 羅恩立2·5

企業(yè)生態(tài)化建設(shè)中人力資本投資研究王麗平 李乃秋 李春發(fā)2·10

基于SECI模型的企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化模型研究陳樹文 李曉塵2·14

中國職業(yè)安全衛(wèi)生立法研討會綜述 熊新發(fā)2·19

人力資本計量方法新探 陳永東3·5

我國企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)需求劉 燕 趙曙明3·9

企業(yè)組織創(chuàng)新的實踐分析 吳 昊 王 華3·12

教育與農(nóng)村扶貧效率關(guān)系的實證研究吳 睿 王德祥4·5

企業(yè)持續(xù)改進式創(chuàng)新戰(zhàn)略下的績效管理研究張 濤 于志凌4·10

關(guān)于宏觀人才戰(zhàn)略規(guī)劃的思考 董克用5·5

關(guān)于軟技能若干問題的研究 熊通成 曾湘泉5·8

扎根理論視角下企業(yè)海外并購的人力資源整合研究何燕珍 武倩倩5·13

基于組織間合作的科技人才共享模式選擇研究高兆剛5·19

員工妒忌問題研究 張春雨 張進輔6·5

多元視角下企業(yè)績效與社會責(zé)任的關(guān)系研究吳興華6·10

企業(yè)員工邊緣化的影響研究 李寧琪 李 樹7·5

推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技人力資源開發(fā)研究熊 斌 葛玉輝8·5

組織抗逆力問題研究羅東霞 時 勘 彭浩濤8·9

員工組織公民行為的動機研究張永軍 廖建橋 趙 君9·5

員工工作投入的交叉?zhèn)魅緳C制研究李茜月 顏士梅9·9

變革中的人力資源管理——中國人力資源開發(fā)研究會教學(xué)與實踐分會第十一屆

年會綜述 董福榮9·14

降低高科技企業(yè)員工的工作狂傾向 李 樺10·7

群體事件中“關(guān)鍵角色”扮演者的相關(guān)分析王新超 林澤炎 Jing Sun田金昌10·11

效能與效果：人力資源管理有效性的內(nèi)涵傅志明10·15

人力資本集聚的機理研究——以長株潭地區(qū)人力資本集聚情況為例黃江泉 汪普慶11·5

管理者自我犧牲行為研究 張華威 凌文輇11·9

關(guān)于拓展人力資源開發(fā)內(nèi)涵的思考 劉進才12·5

我國未來人口發(fā)展與就業(yè)趨勢分析 齊明珠12·9

心理所有權(quán)理論探討——立足“好理論”的評判視角楊鳳岐 王健友 王 磊12·13

本期專題

組織氛圍對員工敬業(yè)度的影響分析 黃盼盼1·18

社會網(wǎng)絡(luò)視角下員工敬業(yè)度的培育與提升吳 冰1·22

以信任修復(fù)計劃提升員工敬業(yè)度陳建安 張建文1·26

在良好的組織氛圍中促進員工發(fā)展——以A集團公司為例 蔣慧明1·30

創(chuàng)造有助于80后員工成長的組織環(huán)境——以L網(wǎng)絡(luò)公司為例 珍 費1·34

組織提高員工敬業(yè)度的方法 萬 希1·37

企業(yè)跨國經(jīng)營的人力資源策略分析孟繁強 羅曉勇2·23

企業(yè)跨國并購的倫理風(fēng)險與應(yīng)對之道 吳紅梅2·28

外派人員即興行為的開發(fā)及管控李燕萍 張海雯 陳建安2·31

駐外國際項目人力資源管理策略——以C石油公司阿聯(lián)酋項目為例陳少鈴 閆 姝2·35

后危機時代中小企業(yè)人力資源管理劉宏鵬 趙 芬3·16

中小企業(yè)“休眠期”的人員管理方略——基于生物休眠原理的考察 田書芹3·20

突出關(guān)鍵績效領(lǐng)域的中小企業(yè)復(fù)蘇攻略許 丹 葛玉輝 饒啟聰3·23

中小企業(yè)組織模式選擇及人員分類管理——基于網(wǎng)絡(luò)組織的視角李慶軍 李曉沫 趙 欣3·23

從“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化張惠琴4·14

企業(yè)骨干人才招聘甄選的雙匹配策略樂國林 毛淑珍4·18

履歷深度分析法在高管人員甄選中的運用劉大衛(wèi)4·22

眾包：新形勢下低成本攬才新思路 胡曉瓊4·25

企業(yè)員工價值動態(tài)評估系統(tǒng)研究——構(gòu)建“崗位、能力與績效”三位一體的評估體系黃勛敬5·24

員工價值評估中員工計分卡的引入與實施陳建安 李智偉5·29

企業(yè)員工價值的模糊評估模型 石建忠5·34

基于績效和勝任力的員工價值評估與激勵——以K公司為例 周紅云5·38

后危機時代人力資源風(fēng)險管理——基于ERM理念的人力資源風(fēng)險整合管理框架樂 章6·15

后危機時代員工情緒工作風(fēng)險管理 張廣科6·20

企業(yè)目標(biāo)績效考核的風(fēng)險與規(guī)避策略 張桂平6·25

企業(yè)重組中關(guān)系再續(xù)風(fēng)險管理——由通鋼事件引發(fā)的思考 陳建安 譚 莉6·28

中小企業(yè)如何防范人力資源風(fēng)險 孫 航6·33

以ATP模式優(yōu)化我國公務(wù)員培訓(xùn)機制申 林7·10

公務(wù)員危機處置能力的培養(yǎng)方法與課程開發(fā)翁文艷7·13

行動學(xué)習(xí)法在公務(wù)員培訓(xùn)中的應(yīng)用探討陳 菲7·18

公務(wù)員虛擬培訓(xùn)模式如何創(chuàng)新——以G培訓(xùn)網(wǎng)為例 童汝根 姚裕群7·23

我國公務(wù)員初任培訓(xùn)體系的設(shè)計——以上海市徐匯區(qū)為例 張燕娣 李旭旦7·27

改進組織學(xué)習(xí)構(gòu)建常態(tài)化學(xué)習(xí)型組織牛雄鷹 周 游8·15

組織培育學(xué)習(xí)能力的常態(tài)化機制建設(shè)徐永其 黃 芳 胡志健8·19

探尋實現(xiàn)企業(yè)“持續(xù)學(xué)習(xí)”的長效機制——以安徽江淮汽車公司為例 趙琛徽 宋華劍8·22

國外企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的思考李 志 程 珺8·25

運用社會劇破解學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建瓶頸 柳 菁8·28

從勞動時間論員工“過勞”現(xiàn)象及其防止 黃 河9·17

勞動者過勞現(xiàn)象若干理論問題探討 石建忠9·24

員工過勞現(xiàn)象的形成機理與管理方法——立足工作要求-資源模型的分析張春雨 張進輔 張?zhí)O平 張靜秋9·30

構(gòu)建企業(yè)知識型員工個性化健康管理體系陳薇靜 楊 俊9·35

北京地區(qū)企事業(yè)單位勞動者的過勞情況調(diào)查王 丹 楊河清9·38

留任還是離職——影響外派回任人員決策的因素分析 葉曉倩10·19

對企業(yè)外派人員回任失敗的思考熊 斌 葛玉輝10·23

企業(yè)破解外派人員回任失敗的策略——以TG公司為例 馮小俊 韓 慧10·27

企業(yè)外派人員成功回任之道——以高科技民營企業(yè)A公司為例 盧方衛(wèi)10·31

立足現(xiàn)代薪酬管理模式的企業(yè)年金計劃設(shè)計鄧漢慧11·14

企業(yè)年金若干實務(wù)問題探討 陳 祿11·19

企業(yè)年金計劃的設(shè)計與實施劉 慧 李中斌11·22

政府政策責(zé)任視角下的企業(yè)年金制度建設(shè)趙 霞 王 燦11·26

一線管理者的角色職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力李衛(wèi)東 劉 洪 王玉峰12·16

從團隊績效實現(xiàn)看一線管理者的能力釋放孫 琳12·19

打造基層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力 施 濤12·21

運用工作指導(dǎo)改善一線管理者的培訓(xùn)工作錢高峰 吳歡偉12·25

從“小齒輪”向“發(fā)動機”躍變——M油田公司一線管理者激勵機制的變革丁越蘭 高 鑫 程玉軍12·29

開發(fā)技術(shù)

以培訓(xùn)申請制破解中小企業(yè)培訓(xùn)難題 趙 欣1·40

基于因果圖分析的BEI文本內(nèi)容分析法李 季 倪 寧 蔣勤峰1·44

模塊化的員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計趙 筠 霍聯(lián)宏 郁 華1·47

管理員工健康 控制工作場所偏離行為張 燕 陳維政1·50

3G面試：面試形式的新趨勢 李元勛 廖泉文1·53

前饋式面談：一種新的人員互動技術(shù) 張麗華2·39

通過全面溝通化解核心人才流失危機 任東峰2·42

如何考核下屬子公司高管績效 李 健2·44

能級認證：員工個人學(xué)習(xí)的助推器 李 駿2·47

數(shù)據(jù)挖掘在人崗匹配中的應(yīng)用研究張志宇 呂明麗 李從東2·51

如何評估企業(yè)境外培訓(xùn)項目劉正周 蔡章偉 張 燦3·31

招聘面試中的行為挖掘技術(shù) 張 弘 曹大友3·34

聯(lián)盟學(xué)習(xí)中的跨邊界人員選擇陳效林 施建軍 張文紅3·38

工作任務(wù)單考核法的應(yīng)用 徐莉莉3·41

變革環(huán)境中的培訓(xùn)新策略：錯誤管理培訓(xùn)的原理與實施 楊建鋒3·45

多媒體人才測評技術(shù)探討 張燕娣 馮立平3·49

行動學(xué)習(xí)法在企業(yè)技術(shù)投標(biāo)能力培訓(xùn)實踐中的應(yīng)用湯超穎 高海嬌3·52

服務(wù)性企業(yè)員工服務(wù)行為評估 林美珍4·28

基于貢獻的薪酬體系設(shè)計與實施 萬 希4·31

交叉培訓(xùn)盤活酒店人力資本 李 曉4·34

行動型檢查表：日本職場環(huán)境改善活動的最新技術(shù)黃 河 耿 東 丑紀岳4·38

工程設(shè)計咨詢企業(yè)員工綜合績效管理體系設(shè)計劉德勝 程向云 陳建明4·41

生涯咨詢中幾種質(zhì)性評估技術(shù)曾海波 鄭日昌5·43

后危機時代裁員策略矩陣及其應(yīng)用徐莉莉 陳建華5·46

銀行信貸人員培訓(xùn)工作的改進——基于機構(gòu)記憶理論 宋朝利 王 霄5·50

行動學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運用 曾令華5·52

基于勝任素質(zhì)的行為面談法 孫顯嶽 朱麗宣5·55

破除國有企業(yè)職位管理困境的思考趙眾一 董尚雯6·36

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工參與體系構(gòu)建研究陳新義 儲節(jié)旺6·39

幾個特殊時期的員工溝通管理 馬 娟6·42

企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)風(fēng)險控制——基于知識技能管理視角 薛萬東6·45

跨國飯店集團的跨文化管理 陳麥池6·48

構(gòu)建EMBK績效指標(biāo)體系破除國企績效管理瓶頸王麒凱 李 志 侯良平7·31

項目型企業(yè)員工績效考核模型的建立與應(yīng)用陳甫良 喬 斐7·35

煤礦企業(yè)安全心理培訓(xùn)體系的構(gòu)建李乃文 徐 超7·40

目標(biāo)管理提升基層管理者的績效 華貴軍7·43

飯店企業(yè)人工成本控制體系探討徐 斌 肖 楊7·46

基于崗位能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)課程開發(fā)曲 聰 方 俊 梅曉蕓8·32

企業(yè)員工工作壓力測量及其干預(yù) 羅紅衛(wèi)8·37

如何成功實施崗位輪換 張 軍 王佳佳8·42

員工自主培訓(xùn)行為及其激勵 曾國平 謝依瀾8·45

構(gòu)建由工作標(biāo)準(zhǔn)牽引的培訓(xùn)體系譚鐵生 任永昌9·41

交互修正模式下的部門KPI體系設(shè)計——以A國有大型制造企業(yè)為例李 志 張 山9·45

應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式 曾令華9·48

績效改進計劃:績效管理的重要環(huán)節(jié) 張 軍9·52

建立以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工360度素質(zhì)測評體系 ——以A上市公司為例 鄭 勇 劉冬惠10·34

管理開發(fā)效果評估指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用崔 霞 葛 鵬10·40

工作系統(tǒng)模式設(shè)計——對傳統(tǒng)工作分析的創(chuàng)新陳 進 張國民10·45

應(yīng)用改進標(biāo)度AHP改進職位評價方法——以RQ公司生產(chǎn)崗位為例宋長生 彭永芳10·49

結(jié)合分析在人力資源管理中的應(yīng)用研究盧菁沂11·30

基于人力資源計分卡的人力資源管理效能評價指標(biāo)體系研究 曹曉麗 林 枚11·35

薪酬水平的設(shè)計方法 孫建坤 李元卿11·39

績效力理論視野下的人力資源優(yōu)化配置研究——員工績效力流動控制分析鄭少武 李唯唯 周 浩11·43

前饋式面談技術(shù)的原理及應(yīng)用張華威 凌文輇12·33

彈性福利的方法與應(yīng)用研究 胡 陽 夏彩云12·37

員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計與實施鄭耀洲 溫 華12·40

基于職位、績效與能力的三位一體寬帶薪酬體系設(shè)計——以X公司為例陳 倩 葛玉輝 趙士軍12·44

人物訪談

軟實力標(biāo)準(zhǔn)：卓越高管的標(biāo)桿——訪中國工商銀行總行人力資源提升項目專家黃勛敬博士本刊記者 一 心1·55

實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的夢想——訪中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁、著名人力資源專家張瑋 本刊記者 韓樹杰2·54

企業(yè)保持高績效的法寶——用友集團公司的理念與實踐本刊記者 肖鵬燕6·51

多樣態(tài)項目型企業(yè)關(guān)鍵人才的引進和管理——訪希鹿德集團公司董事長中村浩一郎先生本刊記者 肖鵬燕7·49

在華美企的人力資源挑戰(zhàn)與應(yīng)對——訪中國美國商會會長孟克文先生本刊記者 韓樹杰8·48

日本過勞問題研究的思考與借鑒——訪日本勞動科學(xué)研究所客座研究員肝付邦憲先生本刊記者 王 陽9·55

第一資源服務(wù)平臺的探索與實踐——訪北京雙高人才發(fā)展中心、北京海外學(xué)人中心主任袁方先生 本刊記者 王 陽 幽向麗12·47

案例研究

跨國公司定期更換高層管理者對人力資源管理的影響 ——以某跨國公司在華企業(yè)為例 馮喜良1·59

基于知覺形成角度的員工沉默管理——以X公司為例 孫 琳1·62

構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略技能系統(tǒng) 暢志杰2·58

多業(yè)務(wù)單元企業(yè)的知識傳承研究陳東鋒 吳能全2·63

企業(yè)外派員工回任的困境與突破路徑 劉 川3·56

企業(yè)集團人員調(diào)任制度研究——以臺灣大型企業(yè)集團為例 李 樺3·61

勞務(wù)派遣與呼叫中心服務(wù)模式調(diào)整邵劍兵 裴春杏 王 陽4·45

中小企業(yè)管理人員繼任計劃的實施——以A企業(yè)為例 王曉莉4·49

兼顧績效目標(biāo)和倫理原則的裁員方案——以石化行業(yè)A公司為例 李 樺5·58

成長中家族企業(yè)的量化績效考核案例研究何亦名 甘春華 盧 笛6·55

管理咨詢公司人員流失問題探討——以A管理咨詢公司為例 呂 翠 周文霞6·60

團隊社會資本的來源與功效——基于《西游記》的案例研究 潘 喆7·52

基于勝任特征的培訓(xùn)體系賈建鋒 趙希男 盧紀華7·56

企業(yè)并購中人力資源整合的問題與對策何淑明8·52

4S店銷售人員的薪酬管理 張尹莉8·56

跨國公司并購后薪酬整合的策略張正堂 王亞蓓 宋 劼9·59

銷售團隊的薪酬方案設(shè)計探討覃成菊 田文廣9·65

團隊文化視角下的工作團隊創(chuàng)新模式——以青島港與廣東移動為例 薛繼東 李 海10·52

基于情感激勵網(wǎng)的藍海激勵模式——T公司與K公司的對比案例研究穆 勝 周 浩10·57

構(gòu)建企業(yè)高層次人才管理新模式——以重慶某汽車公司為例 朱火弟10·61

企業(yè)人力資源管理制度審計研究——以路橋公司為例 陳萬思 姚武同11·48

X公司一線工人高離職率的人力資源管理分析張玉靜 胡 震11·53

警惕員工激勵中的“過度理由效應(yīng)”鄭美群 李 聰12·51

房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計——以A房地產(chǎn)集團為例張 艷 倪金祥 姬鵬程12·54

企業(yè)論壇

組織績效管理水平的測量、評分和分析——A電信公司績效管理評估模型吳能全 鄒東海1·67

農(nóng)信社營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)理薪酬優(yōu)化設(shè)計——以某沿海發(fā)達城市農(nóng)村信用社為例陳 江 林日鵬1·72

構(gòu)建講故事的企業(yè)學(xué)習(xí)體系——來自高通公司的實踐 劉志成1·76

從秋后算賬到指點迷津：績效管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移廖建橋 文 鵬 王兢巖2·67

合肥開爾納米公司人力資源戰(zhàn)略 劉海明2·71

廉能聚力 勤可興企——邯鄲交通運輸集團的廉勤文化建設(shè) 賈 鵬2·74

平衡計分卡在勘察設(shè)計企業(yè)績效管理中的應(yīng)用徐必用3·66

微車制造企業(yè)人才培養(yǎng)體系設(shè)計——基于上汽通用五菱汽車股份公司的分析桂 萍3·70

新員工導(dǎo)入培訓(xùn)中存在的問題及對策——以B保險公司為例 閔 罡 呂 翠4·53

電信公司崗位分析與崗位評價——以M電信公司為例 王美萃 張敬德4·57

中國移動寧波分公司的企業(yè)文化建設(shè)歐陽杰 李 鳳5·62

控股子公司薪酬管控的策略與思考——以唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司為例 闞景坤5·66

構(gòu)建管理咨詢公司知識型員工激勵體系——以H公司為例 郭學(xué)靜 陳海玉5·69

重構(gòu)中小企業(yè)生產(chǎn)管理人員激勵機制——以成都新和特門業(yè)有限公司為例 黃安才6·64

雇主品牌塑造的實施措施及啟示劉尚鑫 鄭 敏 顧海英6·68

為員工聘用增加一桿“秤”——W公司員工工作背景調(diào)查的做法齊君伶 王保衛(wèi)7·60

構(gòu)建國企中層干部績效考評體系袁立慶 潘 華7·62

直銷企業(yè)銷售人員管理方法——以L公司為例 何 永 王志堅7·67

對企業(yè)招聘“空降兵”的思考李錫元 張世杰 岑 潔7·70

華為的素質(zhì)模型和任職資格管理體系 吳春波8·60

企業(yè)人才培養(yǎng)軟資源平臺構(gòu)建——重慶機場集團潛質(zhì)人才培養(yǎng)的探索與實踐穆 勝8·65

企業(yè)班組實施人本管理探討——基于G公司員工工作幸福感調(diào)查 李 寧8·69

“員工幫助計劃”在G公司的探索柯麗菲 何國煜9·69

企業(yè)如何制定人力資源需求規(guī)劃——H礦的一種變通方法 鄒東海 吳能全9·73

美國企業(yè)人才管理經(jīng)驗對我國央企的啟示王澤程10·65

淺議企業(yè)專業(yè)人員職級評定體系的建立王安全10·68

基于能崗匹配原理的人員招聘分析魏 新 楊 俊10·70

地市供電企業(yè)解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾的探索與實踐袁 翔11·56

構(gòu)建以KPI為核心的安全績效管理體系——以A油田建設(shè)企業(yè)為例竇文林 趙士軍 陳悅明11·61

基于勝任力模型的人才測評體系——以G公司為例 劉正周 陳 丹 張 燦11·65

電信企業(yè)客戶經(jīng)理績效考核方案設(shè)計——以A移動公司為例 陳家田12·58

高科技外資企業(yè)知識型員工股權(quán)激勵研究——以ATC（中國）公司為例于 林 趙士軍 李 真12·63

中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險的防范彭十一12·67

政策分析

事業(yè)單位編外用工管理現(xiàn)狀、問題及對策——以江蘇省無錫市為例 蔣運鈞1·79

我國農(nóng)村實用人才資源開發(fā)的組織載體探討李 穎 陳文權(quán)1·82

事業(yè)單位績效工資實施的難點與建議 王麗梅2·77

完善我國社會工作者職業(yè)資格認證制度章長城 張 婷2·80

科技領(lǐng)域女性后備人才成長現(xiàn)狀及對策研究張麗俐 侯典牧 高秀娟 李樂旋3·73

領(lǐng)導(dǎo)干部心理壓力調(diào)查與調(diào)適對策研究霍團英3·77

城鎮(zhèn)社會保險政策的反再分配效應(yīng)——基于省際面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗研究 孟續(xù)鐸4·61

“十二五”時期加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的政策建議周 康 邢 偉4·66

我國《就業(yè)促進法》實施的影響因素分析張本波5·73

如何治理庸官懶政——湖南平江”差額盡職“改革的啟示 周湘智5·76

公共職位數(shù)量規(guī)模優(yōu)化配置模型研究——以省級政府為例 王振海 薛風(fēng)平6·71

構(gòu)建寧波市多層次人力資源體系的思考王曉義6·75

西藏人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究 潔安娜姆7·73

北京外來農(nóng)民工供求狀況及對策分析馮 虹 汪昕宇7·77

OECD國家科技人力資源開發(fā)探究余 曉 湯易兵 吳 偉8·73

推進我國農(nóng)村人力資本團隊開發(fā) 徐 輝8·78

完善民族地區(qū)就業(yè)政策的策略 張冬梅9·78

大學(xué)生村官政策的實踐與完善——以上海市為例 畢玉江 劉 強 楊冬蘭9·81

公務(wù)員“能力席位”框架及其建設(shè)路徑——基于湖北省行政機關(guān)公務(wù)員的實證分析張廣科 陳 芳9·85

“十二五”時期實施擴大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議譚永生 楊宜勇10·73

甘肅省隴東南貧困地區(qū)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對策探析趙愛英 楊新科10·77

建立健全“以用為本”的人才開發(fā)機制李建國10·81

完善我國農(nóng)民工職業(yè)病防治制度——由“開胸驗肺”事件引發(fā)的思考 吳麗萍11·69

論職稱制度改革 李建鐘11·72

以人力資本投資推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 韓樹杰12·70

我國高端科技人力資源的空間分布特征及趨勢分析相 偉 李平星12·73

基層公務(wù)員管理中的問題及對策探究羅振洲 孫云霞12·76

勞動關(guān)系

常見勞動爭議風(fēng)險防范之證據(jù)管理張 艷 倪金祥1·86

雇主責(zé)任類型化及“雇傭期間”的認定規(guī)則李文濤 龍翼飛1·90

隱婚訂立勞動合同問題初探 歐陽愛輝2·84

完善工會會員權(quán)利救濟的途徑 孫德強2·87

學(xué)科、制度與價值觀——對我國勞資關(guān)系領(lǐng)域發(fā)展過程的簡要分析李 琪3·81

中國勞動制度發(fā)展面臨的選擇與局限 李麗林3·85

國企改制中勞資沖突走向暴力現(xiàn)象解析——以通鋼集團和林鋼集團改制中出現(xiàn)的暴力事件為例王少波3·89

國際金融危機下完善我國勞動關(guān)系調(diào)控模式的思考宋 湛3·92

中國和美國勞動關(guān)系轉(zhuǎn)型的比較分析 張立富4·71

瑞典勞動關(guān)系中的合作主義 聞效儀4·75

用人單位如何確定勞動合同期限 范 圍4·79

高校后勤合同用工管理探討 趙洪建4·83

從近代西方勞資關(guān)系研究視角的變遷看勞資沖突走向 崔 勛 吳海艷 李耀鋒5·80

利益相關(guān)者、合作伙伴與企業(yè)勞動關(guān)系治理羅明忠5·85

再議用工單位對勞務(wù)派遣的使 方妙英5·89

用人單位替代責(zé)任研究——基于《侵權(quán)責(zé)任法》第三十四條的分析 劉大衛(wèi)6·78

對《勞動合同法》競業(yè)限制條款的現(xiàn)實思考王少波6·80

工傷認定舉證責(zé)任的困境及出路 周湖勇7·82

商業(yè)保險公司與保險代理人之間勞動關(guān)系的思考殷永萍 王兆偉7·86

論高級管理人員勞動關(guān)系調(diào)整 問清泓8·82

解讀經(jīng)濟補償金的分段計算 柯新華8·87

企業(yè)合法調(diào)崗調(diào)薪的策略研究 孫 靜8·90

企業(yè)注銷營業(yè)執(zhí)照后的工傷保險問題分析殷永萍9·89

改善我國職業(yè)安全衛(wèi)生執(zhí)法現(xiàn)狀的思考熊新發(fā)9·91

對民營企業(yè)工會建設(shè)問題的思考喬 健 錢俊月10·83

不宜對拖欠工資行為施以弄事處罰 王少波10·88

從英國ACAS的發(fā)展看勞動爭議咨詢與調(diào)解的互動閆 冬11·77

珠三角勞動關(guān)系隱憂與人力資源應(yīng)對策略諶新民 李 艷11·81

權(quán)利導(dǎo)向下派遣勞動者組織權(quán)的實現(xiàn)陶文忠11·85

民營企業(yè)勞動爭議處理機制的實證研究馬躍如 程偉波12·79

剖析和規(guī)制“虛假派遣” 劉曉倩12·83

社會調(diào)研

學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的實證研究王曉蕾 李曼麗4·87

醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人力資源配置研究——基于深圳市實踐 汪文新 盧祖詢6·84

我國公務(wù)員績效評估問題分析與改革思路——基于湖北省的實證研究 陳全明 梅繼霞7·89

觀點交流

建立大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)群體就業(yè)能力保險的思考——對歐共體國家經(jīng)驗的借鑒 肖鵬燕1·93

人力資源管理信息系統(tǒng)在長江航道局的應(yīng)用與思考周仕武 周必君 張 飛1·96

再析薪酬涵義 劉愛軍 王 銳1·99

企業(yè)職能部門弱化:判斷、原因和對策聞效儀1·104

試論勞動力成本及其補償方式——兼論完善社會保障制度 徐秋慧2·91

企業(yè)家人力資本價值評價指標(biāo)體系研究李 晨2·95

對建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場的思考董小華2·98

校院兩級管理體制下高校崗位設(shè)置與分級聘用若干問題研究 張 欣 劉幸菡 駱 琪2·102

基于EAP的知識型員工激勵策略 張宏如3·95

現(xiàn)代醫(yī)院公共人力資源管理提升策略——基于醫(yī)生主觀幸福感的視角葉 明 駱福添3·98

環(huán)境健康安全管理師職業(yè)認證體系及其意義王曉暉 高 靜 韋 慧3·101

科學(xué)發(fā)展觀與人力資源開發(fā)蕭鳴政 王霄勇 李 鑫4·91

AHP與0-1整數(shù)規(guī)劃在招聘中的應(yīng)用研究董福榮 葉欣逢4·94

從眾對成人學(xué)習(xí)的影響：動機和行為 呂 峰4·98

試論公共部門人力資源管理的特性、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢 姚建東4·101

人力資源開發(fā)的動力機制研究楊新榮 南紅娜5·92

組織倫理對工作滿意度影響研究張秋惠 孫 鑫5·97

中小企業(yè)高層管理人員激勵機制存在的問題及對策卓 玲5·101

比利時、德國公共部門人力資源管理經(jīng)驗與啟迪孫曉艷5·104

論績效管理與員工主動性 劉 進6·88

人力資源管理的“勞動人性化”主張 趙曉霞6·92

企業(yè)化轉(zhuǎn)制中科研院所后勤系統(tǒng)人力資源管理對策研究 ——以中科院機關(guān)為例 鄧 月6·95

浙江服務(wù)外包業(yè)人才開發(fā)與集聚研究黃燕東6·100

我國科技人力資源研究的幾個熱點問題彭 濤 何國祥7·93

遠程教育教學(xué)管理模式改革的研究與實踐趙 莉7·97

西部高校圖書館人才租賃的障礙及對策江文芬7·100

西南地區(qū)農(nóng)民工對流出地農(nóng)村文化風(fēng)俗影響研究牛廷立 莊天慧 張國培7·103

內(nèi)部控制視角下的企業(yè)雙目標(biāo)人力資源開發(fā)系統(tǒng)徐 黎8·93

平面媒體創(chuàng)意人才匱乏問題研究常曉霞 周寄中8·97

改進國有企業(yè)管理者經(jīng)營業(yè)績考核辦法劉 偉 佟仁城8·101

大型流通企業(yè)的培訓(xùn)管理創(chuàng)新——以A公司為例 肖鐵巖9·95

第三方物流企業(yè)知識管理研究 馮 路9·98

基于人力資本的傳媒業(yè)人力資源競爭力研究陳樹文 邵 新 姚 琳9·101

公務(wù)員的工作滿意度、組織承諾與公共服務(wù)動機的關(guān)系探討——以澳門特區(qū)政府公務(wù)員為例 吳紹宏9·104

論人力資本教育投資的有效性——借鑒美、日研究成果 趙曉霞10·91企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題與對策——以安徽省合肥市為例 趙俊峰 張 磊10·94

高校研究生教育管理者的職業(yè)價值定位與實現(xiàn)路徑 閻文璠10·98知識型員工激勵機制的構(gòu)建肖興政 劉 燕10·101

企業(yè)跨地域經(jīng)營中地域文化沖突問題研究佘元冠 祁衛(wèi)士11·88

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題及對策思考——以廣東S鎮(zhèn)為例 謝西慶11·92壽險企業(yè)人才培訓(xùn)的體系重構(gòu)和策略選擇段文軍11·99

論激勵在民營企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用——以泉州民營企業(yè)為例 呂藝高11·102

影響女性高科技人才工作-家庭沖突因素分析及其干預(yù)對策 張麗琍12·86

解決高校畢業(yè)生就業(yè)問題的新機制探討袁明千 蘇 磊 袁捷爾12·90

延邊地區(qū)農(nóng)村實用人才現(xiàn)狀、問題及對策沈萬根12·94

出版社轉(zhuǎn)企改制過程中人力資源管理相關(guān)問題探討佟亞麗 寧婧茜12·97