多種薪酬分配模式在地勘企業(yè)綜合運(yùn)用及效果

■ 許 新

（天津華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)，河北 承德 067000）

多種薪酬分配模式在地勘企業(yè)綜合運(yùn)用及效果

■ 許 新

（天津華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)，河北 承德 067000）

薪酬分配模式的建立關(guān)乎企業(yè)全員積極性的調(diào)動(dòng)乃至企業(yè)的興衰成敗。天津華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)隊(duì)根據(jù)地勘單位及其所辦企業(yè)的性質(zhì)和基本情況，在實(shí)踐中逐步探索和建立了基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資、基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資、年薪制、單項(xiàng)工程包干、單機(jī)承包等多種薪酬分配模式。綜合運(yùn)用這些分配模式，高效地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者及全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入共同提高，改善了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工資分配模式的許多弊端，推動(dòng)了地勘單位薪酬模式分配的建立。地勘企業(yè)的薪酬分配模式要實(shí)現(xiàn)全覆蓋、不留空白，要多種模式綜合運(yùn)用，注意運(yùn)用政策調(diào)動(dòng)，要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系為薪酬分配模式提供核算基礎(chǔ)。

薪酬分配模式；地勘企業(yè)；實(shí)踐效果；注意問題

1 引言

就現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬分配問題是企業(yè)管理中十分重要的問題，而薪酬分配模式的建立則關(guān)乎企業(yè)全員積極性的調(diào)動(dòng)，甚至關(guān)乎企業(yè)的興衰與成敗。目前，地勘單位正處于轉(zhuǎn)型（由事業(yè)型向企業(yè)型過(guò)渡）過(guò)程中，原有的事業(yè)型薪酬分配模式，已經(jīng)完全不適合地勘企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展之需要，因此，打破舊的“事業(yè)型”分配辦法，嘗試建立新的薪酬分配模式勢(shì)在必行。

2 薪酬分配模式的內(nèi)涵及建立原則

所謂薪酬是指企業(yè)員工因提供勞動(dòng)或者服務(wù)而獲得的各種形式的報(bào)酬。它包括兩方面的內(nèi)容：一是顯性報(bào)酬，主要指基本工資、加班費(fèi)、津貼和補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、股利、股權(quán)等直接或間接貨幣報(bào)酬；二是隱性報(bào)酬，主要是指工作環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、個(gè)人榮譽(yù)表彰、個(gè)人才華展示等非貨幣報(bào)酬。本文所探討的薪酬內(nèi)涵則僅限于顯性報(bào)酬。薪酬分配模式是指企業(yè)管理者為了確定企業(yè)員工的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配結(jié)構(gòu)、薪酬分配形式而研究制定的一種薪酬分配辦法或制度。

薪酬分配模式的建立應(yīng)遵循以下原則：①政策法律依據(jù)原則。建立薪酬分配模式必須以國(guó)家現(xiàn)行政策法律為依據(jù)，這是建立薪酬分配模式的根本原則。②“兩不高于”原則。即企業(yè)在選擇和確立薪酬分配模式時(shí)，應(yīng)滿足兩個(gè)條件，一是工資額的增長(zhǎng)不高于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；二是勞動(dòng)者實(shí)際工資增長(zhǎng)不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。③兼顧公平原則。建立薪酬分配模式要綜合考慮各方面因素，防止薪酬差距過(guò)大。④國(guó)有資產(chǎn)保值增值原則。國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)企管理和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的基本要求，薪酬分配模式的建立，必須與此相掛鉤，以此為基本原則。

3 薪酬分配模式的選擇和建立

既然薪酬分配模式問題關(guān)乎企業(yè)的興衰與成敗，那么，對(duì)于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的地勘單位而言，則具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，地勘單位與其他企業(yè)相比情況比較特殊，無(wú)論是從體制上，還是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，都具有相當(dāng)大的區(qū)別。首先，從地勘單位的性質(zhì)看，地勘單位具有雙重性，即兼有事業(yè)單位和企業(yè)單位雙重性質(zhì)，是事業(yè)單位逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種特殊綜合體；其次，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上也具有地勘單位的特殊性，地勘單位在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，或投資參股、或獨(dú)資注冊(cè)，參與或成立了許多企業(yè)，而且，這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)比較分散，既涉及本行業(yè)，同時(shí)也涉及工業(yè)及服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。因此，地勘單位要選擇和建立薪酬分配模式，調(diào)動(dòng)全員的積極性，必須根據(jù)地勘單位的特殊情況，因地制宜，因企制宜，才能收到事半功倍之效果。下面以天津華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)（下稱五一四地質(zhì)大隊(duì)）為例，談?wù)勑匠攴峙淠Ｊ降倪x擇和建立。

3.1 單位基本情況

五一四地質(zhì)大隊(duì)是一個(gè)綜合地勘隊(duì)伍，具備地質(zhì)勘查、工程測(cè)繪、物化探、工程鉆探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和治理、巖土工程、化學(xué)分析等施工及生產(chǎn)能力，現(xiàn)有職工320人，下轄地質(zhì)資源公司、承德勘察院、物探公司、鉆探公司、測(cè)試研究院、測(cè)繪院、汽車修理公司等七個(gè)全資公司和華通自動(dòng)化有限責(zé)任公司、河北全大涂裝機(jī)械有限責(zé)任公司兩個(gè)參股公司。目前，正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)隊(duì)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，五一四地質(zhì)大隊(duì)根據(jù)具體情況，在實(shí)踐中逐步探索和建立了多種薪酬分配模式，其中包括基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式、基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資模式、年薪制工資模式、單項(xiàng)工程包干模式、單機(jī)承包模式等，收到了良好效果。

3.2 基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式

為了逐步推進(jìn)“事企分體運(yùn)行，變身份管理為崗位管理，建立和完善職工收入分配體系”，使之與隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量相適應(yīng)，自2007年起對(duì)在崗職工的檔案工資進(jìn)行了封存，本著“尊重歷史、突出效益、適度增長(zhǎng)、做好銜接”的原則，研究和建立了“基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式”。“基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式”主要包括七方面內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)工資。全隊(duì)統(tǒng)一額定，不分級(jí)差。（2）崗位工資。根據(jù)現(xiàn)行任職系列確定，分行政系列、專業(yè)技術(shù)系列和技工系列，每個(gè)系列分為四級(jí)。（3）駐地津貼（＊＊元／人.日）。（4）工齡津貼（＊＊元×工齡年限）。（5）績(jī)效工資。根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)水平、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定，依據(jù)“按勞分配”原則適度拉開差距，體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效水平。（6）其他工資。國(guó)家和地方規(guī)定的特殊津貼、補(bǔ)貼等?！盎A(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式”的主要特點(diǎn)是，按照每個(gè)人所從事的崗位確定薪酬，崗變薪變，薪酬隨崗位變動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3.3 基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資模式

對(duì)個(gè)別生產(chǎn)任務(wù)比較飽和與穩(wěn)定，而且工作量容易計(jì)量的企業(yè)，比如測(cè)試研究院實(shí)行了基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資模式。與基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資模式相比，其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、駐地津貼、工齡津貼、其他工資等主要內(nèi)容都是一樣的，只是將績(jī)效工資部分變?yōu)橛?jì)件工資?；?yàn)員以化驗(yàn)指數(shù)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)件，加工人員以加工的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)件，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定額工作量（化驗(yàn)人員，＊＊指數(shù)／人月；加工人員，＊＊標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)／人月），享受定額計(jì)件工資，未完成規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定額工作量的，按實(shí)際完成百分比計(jì)算計(jì)件工資，超額完成規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定額工作量的，按當(dāng)期總工作量及當(dāng)期總收入折合價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和兌現(xiàn)。

3.4 年薪制工資模式

近年來(lái)，五一四地質(zhì)大隊(duì)對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層（包括企業(yè)正副職負(fù)責(zé)人及總工）實(shí)行了經(jīng)營(yíng)成果與本人收入相掛鉤的年薪制工資模式。年薪制工資模式的主要特點(diǎn)是，它是對(duì)企業(yè)高管層（即經(jīng)營(yíng)班子）實(shí)行的一種工資模式，企業(yè)高管層收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果等因素相掛鉤，將企業(yè)高管層、企業(yè)員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果三者有機(jī)地聯(lián)系在一起。企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入主要與三個(gè)因素掛鉤：一是職工年平均收入。將企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入設(shè)定為職工年平均收入的N倍，“水漲船高”，使經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人收入與職工收入緊密相聯(lián)，同時(shí)從政策上規(guī)定職工年平均收入的增長(zhǎng)幅度不低于10%，若低于10%時(shí)，則遞減當(dāng)期考核利潤(rùn)；二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。由財(cái)務(wù)中心每年根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況經(jīng)過(guò)預(yù)算后確定；三是其它綜合因素，主要考慮占有資產(chǎn)多少、貢獻(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)收入完成%、利潤(rùn)完成%、職工年平均收入增長(zhǎng)%、安置職工多少）大小和安全質(zhì)量情況，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整（設(shè)定調(diào)整系數(shù)）。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入計(jì)算公式為：企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入＝N倍職工年平均收入×經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成百分比×綜合調(diào)整系數(shù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人副職年薪，由企業(yè)正職綜合考慮其貢獻(xiàn)大小等因素后，在正職年薪的80%以內(nèi)確定。實(shí)行年薪制工資模式，每年由財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)等相關(guān)部門組成考核小組，對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)考核的重要原則是收付實(shí)現(xiàn)制。

3.5 單項(xiàng)工程包干模式

對(duì)地質(zhì)勘查、工程測(cè)繪、物化探等較大型項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程包干模式。其主要做法是：（1）進(jìn)行單項(xiàng)工程預(yù)算。由財(cái)務(wù)中心會(huì)同各經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)項(xiàng)目合同、工程量、工程任務(wù)、施工條件、難易程度等因素做出單項(xiàng)工程預(yù)算。（2）根據(jù)單項(xiàng)工程預(yù)算，確定目標(biāo)利潤(rùn)，確定獎(jiǎng)懲條件，由項(xiàng)目組與經(jīng)營(yíng)單位簽訂單項(xiàng)工程包干合約。（3）由經(jīng)營(yíng)單位會(huì)同項(xiàng)目組依據(jù)“突出貢獻(xiàn)、按勞分配”的原則，確定項(xiàng)目組內(nèi)部成員薪酬分配辦法。（4）項(xiàng)目完工后，由考核小組對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行分配兌現(xiàn)。

3.6 單機(jī)承包模式

對(duì)鉆探工程實(shí)行單機(jī)承包模式，其主要做法是：（1）由經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)鉆機(jī)實(shí)際情況，確定鉆機(jī)承包基數(shù)（即租賃費(fèi)），簽訂承包合同。(2)遇有鉆探工程時(shí)，由各經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)項(xiàng)目合同、工程量、工程任務(wù)等情況，綜合考慮施工條件、難易程度等因素確定出工程預(yù)算單價(jià)，發(fā)包給單機(jī)承包人，實(shí)行盈虧自負(fù)。（3）由經(jīng)營(yíng)單位會(huì)同項(xiàng)目組依據(jù)“突出貢獻(xiàn)、按勞分配”的原則，確定機(jī)臺(tái)內(nèi)部成員薪酬分配辦法。（4）工程完工后，由經(jīng)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)工程完成工作量情況進(jìn)行全面考核，簽署工程結(jié)算單，對(duì)工程量和承包價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，年末進(jìn)行分配兌現(xiàn)。

4 多種薪酬分配模式在地勘單位的綜合運(yùn)用的效果

（1）有效地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者及全體員工的積極性。通過(guò)多種薪酬分配模式的綜合運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者及全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大大提高了勞動(dòng)效率，從一組數(shù)據(jù)可以看出，近三年我隊(duì)由于經(jīng)營(yíng)者及全體員工積極性的提高而創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值逐年提高情況。2007年人均經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值23萬(wàn)元，較上年提高了28%；2008年人均經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值31萬(wàn)元，較上年提高了35%；2009年人均經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值38萬(wàn)元，較上年提高了23 %。

（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的共同提高。薪酬分配模式的全面改革和綜合運(yùn)用，不僅較大幅度地提高了職工收入，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。從五一四地質(zhì)大隊(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況看，2007年比2006年增長(zhǎng)100%；2008年比2007年增長(zhǎng)54%；2009年比2008年增長(zhǎng)20%。從職工收入提高情況看，2007年比2006年提高37%；2008年比2007年提高62%；2009年比2008年提高20%。

（3）有效地改善了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工資分配模式的許多弊端。原有的工資分配模式存在許多弊端，一是長(zhǎng)期事業(yè)體制下的工資分配模式，論資排輩，工資靠工齡增長(zhǎng)，不利于調(diào)動(dòng)年輕人的積極性；二是同工不同酬，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，有悖按勞分配原則；三是不能適應(yīng)地勘單位轉(zhuǎn)型（即事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變）的需要。幾年來(lái)，通過(guò)探索和建立多種薪酬分配模式，并不斷加以改進(jìn)和完善，從而有效地解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工資分配模式的諸多弊端。

（4）推進(jìn)了地勘單位薪酬分配體系的建立。建立科學(xué)合理的薪酬分配體系，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型中的地勘單位來(lái)說(shuō)十分重要，地勘單位通過(guò)多種薪酬分配模式的探索和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有助于逐步建立起適應(yīng)地勘單位特點(diǎn)的、科學(xué)的薪酬分配體系。

5 需要注意的幾個(gè)問題

（1）薪酬分配模式的建立要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，不能留有空白。地勘單位薪酬分配模式的建立，要實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，也就是說(shuō)薪酬制度的改革，不能一部分改，一部分不改，如此即會(huì)造成薪酬分配上的矛盾，同時(shí)也不利于調(diào)動(dòng)全員積極性。

（2）多種薪酬分配模式要綜合運(yùn)用。前已述及，地勘單位無(wú)論在單位性質(zhì)上，還是在其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上都比較特殊，因此，鑒于其比較特殊的單位性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)筆者單位多年探索的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，單一的薪酬分配模式很難奏效，只有根據(jù)實(shí)際情況，采取多種薪酬分配模式綜合運(yùn)用，各種薪酬分配模式的作用相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，才能收到良好的效果。

（3）注意運(yùn)用政策調(diào)控。由于地勘單位內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的多樣化，各行業(yè)的利潤(rùn)率具有很大的差別，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不一，導(dǎo)致各企業(yè)之間職工收入出現(xiàn)較大差距，最為明顯的是地礦相關(guān)產(chǎn)業(yè)與工業(yè)服務(wù)業(yè)之間的差距過(guò)大，如2007年五一四地質(zhì)大隊(duì)地礦產(chǎn)業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間職工年人均收入的差距達(dá)到了一倍，曾一度引起了工業(yè)企業(yè)職工思想的不穩(wěn)定。從筆者單位實(shí)踐情況看，為了進(jìn)一步縮小這種差距，主要是運(yùn)用了政策性調(diào)控杠桿，在制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用等方面對(duì)工業(yè)服務(wù)業(yè)予以政策性傾斜，收到了良好效果，使各經(jīng)營(yíng)單位之間職工收入差距進(jìn)一步縮小，2009年五一四地質(zhì)大隊(duì)地礦產(chǎn)業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間職工年人均收入的差距縮小到了35%，基本達(dá)到了合理水平。

（4）要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系為薪酬分配模式的建立提供核算基礎(chǔ)。薪酬分配模式的建立是有條件的，其中主要一條就是要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系做基礎(chǔ)，薪酬分配模式就無(wú)法實(shí)施。比如：在年薪制工資模式下，必須按照“收付實(shí)現(xiàn)制”準(zhǔn)確核算各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；在基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資模式下，必須按照“收付實(shí)現(xiàn)制”準(zhǔn)確核算當(dāng)期經(jīng)營(yíng)收入；在單項(xiàng)工程包干模式和單機(jī)承包模式下，必須劃小核算單位，按照“收付實(shí)現(xiàn)制”進(jìn)行單項(xiàng)工程和單機(jī)核算。

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Discussions on the Effect of Integrated Application of the Diverse Distribution Pattern of Remuneration in Geological Exploration Units

XU Xin
(514 Brigade of North China Geological Exploration Bureau,Chengde, Hbi 067000)

The paper mainly introduces the diverse distribution patterns of remuneration being applied by 514 Brigade of North China Geological Exploration Bureau, the patterns are: basic wage+ merit-based salaries, basic wage+ piece-work-wage, annual salary system, be responsible for individual project, single machine contract. After integrated application of these distribution patterns,the enthusiasm of operators and all staff are mobilized eff i ciently;both the economic benef i ts and income of the workers have been raised together; many drawbacks of the wage distribution patterns under the planned economic system have been improved; thus,all of these have promoted the establishment of salary allocation model. The paper goes on to propose that the distribution pattern of remuneration in Geological Exploration Units should pay attention to using policy to mobilize, and establish a standardized fi nancial accounting system for providing accounting foundation.

distribution pattern of remuneration; geological exploration enterprise; practical result; attention problems

F244；F407.1

C

1672-6995(2010)10-0045-04

2010-06-12

許新（1959-），男（滿族），河北省承德市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任天津華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)黨委書記、副隊(duì)長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事地勘單位、地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作。