陸憲毅 江蘇省無錫立信職教中心校數(shù)學教研組 214121
以生為主 構筑和諧班集體
陸憲毅 江蘇省無錫立信職教中心校數(shù)學教研組 214121
引導學生積極參與班級管理,注重互幫互助與感恩的習慣養(yǎng)成,巧妙運用期待效應促使學生自我激勵獲得成功,并將企業(yè)文化融入班級的學風建設,使得學生在潛移默化中不斷提高自身修養(yǎng),為學生健康的走入社會就業(yè)提供了保證。
主人翁;感恩;和諧;期待效應;實踐;企業(yè)文化
2010年7月8號,這是一特殊的日子— —聯(lián)大0501班畢業(yè)的日子。作為帶了他們?nèi)甑陌嘀魅?,中午應邀參加了班?nèi)的畢業(yè)聚餐。在飯桌上,大家吃著樂著,回憶著這幾年來的點點滴滴??粗@幫即將踏上社會的孩子,我感慨萬千,往日的種種又都浮上了眼前。聯(lián)大0501班是我踏上工作崗位擔任班主任工作的第一個班級。為了管理好班級,我付出了很多,但上帝對每個人都是公平的,有付出就有回報,三年時間里我班在各級各類的活動中多次獲獎,班級也成了領導和學生眼里的優(yōu)秀班級,當然,我自己也從班級管理中成長了起來?,F(xiàn)就三年班主任工作,談幾點班級建設的體會,希能拋磚引玉。
我班共47位學生,其中35位是寄宿生,除了每周六、周日在家外,其余時間都在班級這個大家庭渡過?!皭勖乐娜私杂兄保藗儗γ赖氖挛锒紩容^喜歡,在美的環(huán)境中工作或學習,身心也會比較愉悅,效率也會比較高。如果能夠將班級氛圍營造地積極健康又樂觀,那么大家離家在外就不會覺得孤單無依,會從內(nèi)心喜愛班級,也愿意為班級付出,班級管理就會比較容易。基于此,我平時就比較注重讓學生自己動手,做班級的主人。在班級里,我努力讓每一位同學都能找到自己的位置,讓班級成為展現(xiàn)他們個人風采和智慧的舞臺,讓大家關注班級和校內(nèi)活動,并積極參與進來,不注重成功失敗,而讓他們時時沉浸在班級快樂而積極地氛圍中,融入到班級的喜怒哀樂之中,心系班級榮辱,讓他們因班級的光榮而感到驕傲,因班級的失敗而學會反思。
在平時的活動中,我首先力爭做到班級無閑人。例如每年校運動會上,我班無閑人。比賽情況宣傳組,值勤人員后勤組,攝影組,服務組,拉拉隊,全員支持,全員關注,全員參與;我班在“建設綠色家園 爭做時代雷鋒”活動中,班級無閑人,從策劃到徽章圖案征集,從倡議書書寫到現(xiàn)場倡議,再到活動后的衛(wèi)生保潔,人人有事做,人人有快樂。每次活動結束,我都要把大家聚到班級進行總結,目的就是讓成功者重溫自己的喜悅,讓失敗者感受集體的溫暖,讓參與者分享班級的榮辱得失。如果有旁觀者,他會有失落和孤單的感覺。因為大多數(shù)的人都是怕孤單的,所以這樣的話,下次的活動他們就會主動請纓,遠離孤單,這樣就為班級活動積聚了更大的能量。長此以往,班級氛圍將越來越好,管理將越容易。
我班大多都是獨生子女,自私,小氣,不愛吃虧,所以平時我比較注重對他們進行潛移默化的教育。對報紙上的優(yōu)秀文章,經(jīng)典影片等我都做收藏,然后講給他們聽,放給他們看,讓他們學會感恩,善待身邊的每一個人,讓他們理解友誼是人生的重大財富。在每天的下班十分鐘談話中,我都會表揚一天中幫助過別人的同學,給他們加平時分(平時分越高,學期綜合操行等第優(yōu)先考慮為優(yōu))。一開始許多同學是為加分而幫助人,做好事,但久而久之,幫人變成了習慣,因為在幫人的過程中,他們也得到了快樂——當別人感謝時,他們感到了快樂;當自己有困難,而曾經(jīng)被自己幫助過的同學來幫助自己時,他們感到了快樂;當發(fā)現(xiàn)同學間關系更加密切時,他們感到了快樂。我還記得我班有位吳同學,有一天在回校的路上發(fā)生了車禍,在院治療了幾個月。在此期間,班內(nèi)同學自發(fā)安排學生去醫(yī)院探望,并定期發(fā)短信去安慰和鼓勵,同宿舍的同學更是自覺承擔起上課筆記的抄寫工作,每到周末就會去醫(yī)院給她輔導,直至吳同學康復出院。在這樣一種互幫互助的氛圍中,班級變得越來越和諧、團結,對我展開工作,管理班級也越來越順手。
在剛做班主任時,如何管理好班級,這也著實困擾了我一陣子,總感覺無從下手。在一次偶然的機會我看到了一本書,書中寫到了美國著名心理學家羅森塔爾以及他的羅森塔爾效應(RobertRosenthal Effect)(又稱期待效應),即:“人的情感和觀念,會不同程度地受到別人下意識的影響。人們會不自覺地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示”。是呀,每個人都很在意自己在別人心中的形象,像他們這種正處在青春期的階段,尤其在意自己在異性心中的形象,總希望被異性夸贊、肯定。我想倘若我能好好利用這種健康而又是潛在的心理,并把它轉化為對異性同學美好而又熱情洋溢的期待,那么對培養(yǎng)學生良好的品質(zhì)會有很大幫助。良好品質(zhì)一旦養(yǎng)成,班級素質(zhì)隨之提高,那么管理班級就會變得輕松有效?;诖耍以诎鄡?nèi)專門開設了一個對話角,把它分成兩欄,一欄是“男生對女生說”,另一欄是“女生對男生說”。我對同學們說明,利用對話角這個平臺,大家可以對班內(nèi)任何一位異性同學提出建議,也可以對他們的所作所為表示肯定或表揚,但是有三個要求:第一,要曉之以理,動之以情;二是要用美好的眼光去看待異性;三是要具體,最好是用具體的例子說服人,切不可寫空洞的口號,讓人難以捉摸,難以做到。實行半個月更換一次,每次評出三位最佳感動人氣獎和三位最快進步獎,給予物質(zhì)獎勵,并加平時分。對話角一經(jīng)實施,大家激情高漲,課間經(jīng)常有學生往對話角跑,看別人對自己的評價和建議。慢慢地這種異性之間的表揚,異性之間的鼓勵和期待,成為了一種無形的力量,也成了一種良好的道德規(guī)范。大家的言行舉止,行為習慣越來越規(guī)范,整體素質(zhì)越來越高,我管理班級也越來越容易。
一個優(yōu)秀的班級首先就是要擁有一個良好的班風和學風,但我們職業(yè)學校所招收的學生絕大多數(shù)都是普高的淘汰者,他們的學習成績要落后普高一大截。很多學生說穿了都是不要學習的主,你要是想利用跟他們講大道理,說什么好好學習,將來做個對社會有用的人之類的話來打動他們努力學習,那根本是沒用的。再者他們經(jīng)過普高的淘汰,選擇職業(yè)學校就讀,人也變得現(xiàn)實了,他們的目的只有一個就是畢業(yè)后能有一個穩(wěn)定工作,一份穩(wěn)定的收入,吃穿不愁。愿望是美好的,但道路是曲折的,能為了這個目標而去努力的同學卻不多?;诖说惹闆r,我所采取的辦法就是給他們引進企業(yè)的文化,講解一些知名企業(yè)招收人才的要求,讓他們首先弄清當代社會一些知名企業(yè)對應屆畢業(yè)生的知識要求有哪些,能力要求有哪些,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”嘛。每學期放假前期我都會和各位家長取得聯(lián)系,取得家長的認可,讓子女利用假期去參加社會實踐,完成相應的實踐報告,開學回校后進行實踐匯報,分享喜悅和分析自身不足,并制定學期學習計劃。在往后的學期學習中,定期做階段性的分析。我校給每班都訂閱了《成才與就業(yè)》,上面都是一些成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史,每周我都會抽出2節(jié)自習課,帶領大家研讀這些文章,并請同學做觀后體會交流。對我們無錫一年一度的招聘會,我也會關照班內(nèi)每位家長帶領孩子去現(xiàn)場觀摩,回校后做感言交流。在每位家長的鼎力配合和我的堅持努力下,學生不斷認識了自身的不足,慢慢地改變了學習態(tài)度,因為他們最后都認識到:一時的快樂,代替不了一世的快樂,學不好文化知識,在當代社會就形同文盲。漸漸地,大多數(shù)同學都會自覺地學習了,班級學風比較好,每學期我班各科成績均分都是名列年級前茅。在學習上的心思多了,在其他事情上面的心思就少了,這對我管理班級起了很大的作用。
優(yōu)秀教師陳曉華說過:“班級應該充滿人情味,班級應該洋溢著歡娛,班級主流應該是明凈的水域,是寬廣的胸懷?!迸?chuàng)建優(yōu)秀的讓人心怡的班集體,是每位老師的共同心愿。雖然在我擔任班主任的三年中,雖取得了一點小小的成績,但還是存在著很多不足,我將重新審視自己,審視學校,審視社會,做好迎接新一輪挑戰(zhàn)的準備。
[1]周鴻輝,馬甫波.中小學班級管理策略集粹. 第1版.浙江:浙江教育出版社. 2005;119
[2]陳曉華. 班主任突圍. 第1版. 上海:華東師范大學出版社. 2009;74
10.3969/j.issn.1001-8972.2010.24.121
陸憲毅 學歷:本科 職稱:講師 研究方向:數(shù)學教育。