論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的頂梁柱作用

張友亮

（湖南省石門縣委宣傳部，石門 415300）

1 龍頭企業(yè)是聯(lián)結(jié)千家萬戶分散農(nóng)民的紐帶

現(xiàn)階段，農(nóng)村依然是千家萬戶農(nóng)民個(gè)體化的分散經(jīng)營，小打小鬧，勢單力薄，各行其是，劣勢十分明顯，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，不利于農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展壯大起來的強(qiáng)勢企業(yè)，它以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以公司為平臺(tái)，以聯(lián)合為特征，以贏利為目的，代表著區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)和專業(yè)化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是品種統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的有力保障，是“放心產(chǎn)品、安全產(chǎn)業(yè)”的中堅(jiān)力量和切實(shí)保證，有利于提高產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的市場競爭力。龍頭企業(yè)無論以公司、專業(yè)合作社還是以其它形式組織農(nóng)民，都起到了線串珍珠、聯(lián)結(jié)千家萬戶分散農(nóng)民的紐帶作用。國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，聯(lián)合20多萬農(nóng)戶每年制種近3.33萬hm2，可創(chuàng)收3億多元。按推廣總面積400萬hm2計(jì)算，使農(nóng)民增收40多億元。該公司作為亞洲最大的種子公司，也使湖南成為全世界最大的雜交水稻制種基地，為促進(jìn)湖南的新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)省新跨越”立下了汗馬功勞。

2 龍頭企業(yè)是應(yīng)戰(zhàn)千變?nèi)f化銷售市場的“航母”

改革開放以來，各地農(nóng)業(yè)都獲得了長足發(fā)展，全國農(nóng)產(chǎn)品豐年有余。但區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性相對(duì)過剩的特點(diǎn)比較明顯，市場競爭日趨激烈。龍頭企業(yè)，長期在市場中“摸、爬、滾、打”，對(duì)市場需求有著“春江水暖鴨先知”的準(zhǔn)確把握、超前感悟和獨(dú)到見解，是優(yōu)勝劣汰規(guī)則的“幸運(yùn)兒”，且有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、知名品牌、良好信譽(yù)、廣闊市場和雄厚實(shí)力做后盾，可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）應(yīng)戰(zhàn)市場風(fēng)浪。另一個(gè)國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——湖南省茶業(yè)有限公司，通過在石門、沅陵、古丈、君山、長沙等13個(gè)縣市區(qū)建立61個(gè)優(yōu)質(zhì)茶葉基地，3.2萬hm2茶園，在全國25個(gè)省市區(qū)設(shè)立120家示范專賣店、417家連鎖專賣店、9000余個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，并出口80多個(gè)國家和地區(qū)。該公司營銷“君山銀針”、“石門銀峰”、“古丈毛尖”等著名品牌，年銷售額達(dá)6.45533億元，名列2008年度全國茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第4位，2008年度出口茶葉1.5萬t，有機(jī)茶出口、出口歐盟茶葉量連續(xù)5年為全國第一，邊銷茶銷量多年穩(wěn)居全國第一，使16萬戶茶農(nóng)年均增收4000元，成為“湘茶飄香”的“領(lǐng)頭羊”。

3 龍頭企業(yè)是打造千秋萬代致富產(chǎn)業(yè)的巨匠

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)家庭要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，必須以外向型產(chǎn)業(yè)作支撐，將產(chǎn)品（商品）源源不斷輸出去，把利益（利潤）大把大把賺回來，真所謂“進(jìn)大于出，衣食豐足”。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、品牌、服務(wù)等方方面面的配合協(xié)調(diào)，真乃“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。龍頭企業(yè)作為各司其職、共謀一業(yè)的企業(yè)翹楚，是產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做精做優(yōu)的中堅(jiān)力量，在“群雄逐鹿”的殘酷市場競爭中，已經(jīng)彰顯出它的霸主地位。山東省的縣級(jí)市壽光，總面積2072km2，102萬人口，從1979年開始發(fā)展蔬菜，迄今已形成5.73萬hm2蔬菜基地的龐大規(guī)模，全市80%的農(nóng)戶種菜，產(chǎn)品暢銷20多個(gè)國家與地區(qū)。2008年，壽光市財(cái)政總收入達(dá)40.5億元，各類存款余額達(dá)266.9億元，農(nóng)民人均純收入7654元（是全國農(nóng)民人均純收入4761元的1.61倍，是湖南省4512元的1.69倍，是常德市4450元的1.72倍，是石門縣3830元的1.99倍）。其“蔬菜立市”的做法備受各地關(guān)注，現(xiàn)已成為我國改革開放30周年來18個(gè)重大典型之一。壽光市現(xiàn)有涉菜農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)380余家，其中國家級(jí)1家，省級(jí)11家，濰坊市級(jí)49家。國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——成立于1984年的壽光蔬菜批發(fā)有限公司，2008年的蔬菜交易額為56億元；壽光市蔬菜電子交易市場2008年交易額達(dá)300億元。這些龍頭企業(yè)為壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，特別是為蔬菜產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展立下了汗馬功勞。

4 龍頭企業(yè)是創(chuàng)造千本萬利高效價(jià)值的“魔手”

農(nóng)民要增收，農(nóng)業(yè)要高效，其根本出路在于發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。近幾年，湖南柑橘加工業(yè)異軍突起，永州熙可、沅江辣妹子、桃源金果、石門節(jié)節(jié)高等重點(diǎn)龍頭企業(yè)年加工柑橘罐頭近20萬t，懷化匯源果汁一年可消化50萬t鮮橘，解決了全省1/4柑橘鮮果銷售問題。每噸800元左右的鮮果，一經(jīng)加工成罐頭和果汁，即刻升值到每噸6000元以上。在加工企業(yè)的推波助瀾下，湖南省31.33萬hm2柑橘產(chǎn)銷兩旺，快速壯大為全國最大的柑橘生產(chǎn)基地和全球最大的柑橘罐頭供應(yīng)基地。常德市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——石門縣白云銀毫茶業(yè)有限公司，1999年從事有機(jī)茶開發(fā)，其拳頭產(chǎn)品“白云銀毫”有機(jī)茶，先后榮獲國家環(huán)?？偩?、歐盟、美國、日本的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。并成為湖南的十大名牌產(chǎn)品之一而暢銷國內(nèi)外市場，茶葉銷售多年保持每公斤80～3400元的高價(jià)位狀態(tài)，千畝“萬元茶園”成為全省高效農(nóng)業(yè)的典范。至于以水果為原料生產(chǎn)果汁的匯源果汁集團(tuán)，以玉米原料生產(chǎn)藥品的華北制藥和聯(lián)邦制藥集團(tuán)，以小麥為原料的康師傅方便面、克明面業(yè)和三全湯圓，以生豬為原料的雙匯火腿腸和唐人神肉食，以油菜油茶為原料的金龍魚油品和金浩茶油巨無霸等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)和效益“雙促進(jìn)，雙贏利”的成功范例更是不勝枚舉。

5 龍頭企業(yè)是容納“千軍萬馬”規(guī)模就業(yè)的營地

人多土少的基本現(xiàn)狀，單家獨(dú)戶的生產(chǎn)關(guān)系，決定了我國農(nóng)民只有走“亦農(nóng)亦工”和“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)合之路，才能實(shí)現(xiàn)小康致富的奮斗目標(biāo)。江蘇省江陽市華土鎮(zhèn)華西村，1961年建村時(shí)，全村80戶，667人，面積0.96km2。改革開放以來，該村大辦企業(yè)，如今下轄11家大公司（龍頭企業(yè)）。2007年度，全村實(shí)現(xiàn)銷售收入450億元，人均資產(chǎn)過百萬元，人均年收入8萬元。從2004年起，華西村投入5.2億元建設(shè)“萬畝農(nóng)林科技示范區(qū)”。從昔日人人窮得吃不飽飯，到今天戶戶住別墅，家家有汽車，華西人不僅自己通過進(jìn)企業(yè)，撈收入實(shí)現(xiàn)了致富夢，還凝聚了全國5萬多名農(nóng)民工到生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等崗位上就業(yè)。湖南省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——石門縣雙佳農(nóng)牧科技有限公司，成立于1992年，經(jīng)過多年打拼，公司聯(lián)合1600個(gè)養(yǎng)殖大戶打造集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體的“三湘禽業(yè)航母”，年養(yǎng)殖家禽2000萬羽，戶均養(yǎng)殖收入3萬元以上，占有了湖南家禽1/3的市場份額，容納了3400名農(nóng)民就地就業(yè)。

6 龍頭企業(yè)是改變千村萬戶落后面貌的主角

《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，提出了在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”和“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求。新農(nóng)村建設(shè)要有大投入作保證，在國家財(cái)力引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)搶抓新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇贏利，又反過來反哺農(nóng)業(yè)，支持新農(nóng)村建設(shè)，其主角地位十分明顯。官橋八組是湖北省長江邊上嘉魚縣官橋鎮(zhèn)官橋村的一個(gè)村民小組，共58戶，232人，全組面積1.56km2。1981年，組長周寶生帶領(lǐng)大家辦起小賣部、熟食店和冰棒廠等小企業(yè)，后又一鼓作氣辦起了小磚廠、小煤窯、鑄造廠、釘絲廠、手套廠和沙發(fā)廠等企業(yè)，不斷將企業(yè)利潤用于改變組容組貌和農(nóng)民生活。農(nóng)村環(huán)境的優(yōu)美，村民素質(zhì)的提高，促成了永磁合金、纜索廠、焊絲廠、釬鋼釬具公司、神農(nóng)制藥公司等一批高新技術(shù)企業(yè)落戶于該組，后來，組建成國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——湖北田野集團(tuán)。2007年，官橋八組生產(chǎn)總值達(dá)6.5億元，集體資產(chǎn)11億元，村民人均年收入1.3萬元。多年來，村民建設(shè)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)村民，全組青山綠水，鳥語花香，一座座村民別墅掩映在綠樹紅花之中，鄉(xiāng)村道路四通八達(dá)，農(nóng)民幸福生活在“城鎮(zhèn)化、園林化”的美好環(huán)境中。官橋八組先后榮獲全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國村鎮(zhèn)建設(shè)文明村莊、全國工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號(hào)，中聯(lián)部、外交部還把該地定點(diǎn)為國外政黨干部參觀考察基地，引了聯(lián)合國及30多個(gè)國家的代表團(tuán)前來參觀考察，被稱為“中國農(nóng)村改革的一面旗幟”和“引領(lǐng)共同致富的楷模，建設(shè)新農(nóng)村的典范”。

綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，是千真萬確的“頂梁柱”。