“硬”了基層 “火”了企業(yè)——江蘇油田“比學趕幫超”促效益紀實

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今年頭3個月，江蘇油田生產經營呈現出喜人態(tài)勢。這是江蘇油田以精細管理為抓手，開展“比學趕幫超”活動成果的縮影。

“比學趕幫超”與抓好三個層面工作相結合

為通過開展“比學趕幫超”活動，調動起員工熱情，江蘇油田部署了三個層面上的工作。

在各級班子和領導干部層面上，要在“比學趕幫超”活動中樹立銳意進取的形象，發(fā)揮好組織引領作用。

在局、處兩級機關層面上，要在“比學趕幫超”活動中，發(fā)揮好帶頭示范作用。

在基層單位和廣大員工層面上，要在“比學趕幫超”活動中樹立奮勇爭先的形象，發(fā)揮好主力軍作用。

在“比學趕幫超”活動中，江蘇油田注重發(fā)揮油田報紙、電視和局域網作用，大力宣傳活動中涌現出的先進經驗和典型。在很短時間里，便營造出了一個“有第一就爭、有紅旗就扛、有排頭就站”的濃厚氛圍。

采油二廠五隊女技師江凌，在活動中帶領班組成員加強油井的精細管理。為摸準所管理的閔20-4站因地質構造復雜，原油物性差含蠟高的“怪脾氣”，她和姐妹們冒著嚴寒，逐口井倒流程、測電流。在此基礎上總結出的油井管理“三步到位”清蠟法和“成本日核算法”，使全站油井平均免修期超過1000天的同時，各項成本指標也得到良好控制。目前，“成本日核算法”已經上報股份公司油田部，受到專家好評。

對此，江蘇油田在20多支采油隊里，積極推薦“油井管理三步到位”清蠟法和“成本日核算法”，有效推進了“比學趕幫超”活動的深入。

“比學趕幫超”與精細管理相結合

2008年6月3日，蘇樹林總經理在江蘇油田檢查工作時，對他們將具有自身特色的精細管理工作方法，應用于攻克復雜小斷油藏構造難題，保持儲量和產量持續(xù)增長的做法，給予充分肯定，并提出，油氣勘探要發(fā)揚“吃螃蟹”的精神，拿出“吃螃蟹”的本領，爭取“吃螃蟹”的效果。

江蘇油田認真貫徹蘇總講話精神，將精細管理工作進一步健全完善，向生產經營、安全管理和企業(yè)文化全面推進，融入油氣資源接替戰(zhàn)略，不斷提升內涵發(fā)展的持續(xù)力。通過大張旗鼓地開展“比學趕幫超”活動，搭建油田發(fā)展的良好平臺。油田勘探戰(zhàn)線堅持勘探項目精細管理，“顯微鏡”下挖潛力。采取有力措施向外圍探區(qū)挺進、向深層油氣藏進軍，呈現出多點開花的喜人局面。其中，位于金湖凹陷龍崗深凹的關X8丼發(fā)現油浸一層2.9米、油跡兩層共2.06米；徐31井發(fā)現油斑、油浸12層70米，實現重大油氣發(fā)現。

“比學趕幫超”激發(fā)出員工創(chuàng)造力

這是一個令人欣喜的事實：從年初至今的短短幾個月時間里，江蘇油田開展的“比學趕幫超”活動，如同春風化雨，潤著蘇皖兩省數百里油區(qū)，融進了員工的血液里，催生出強大生產力。

一個個來自基層、來自實踐的鮮活經驗，猶如雨后春筍般不斷涌現。

——開展小目標、小立法、小核算、小課堂、小環(huán)境、小點子、小明星、小公開的“八小”管理法。班組員工人人確立小目標，處處想到小點子，個個爭當小明星，促進了班組管理水平提高。

——在采油班組普遍推廣“一井一策”管理法。采油工不再是單純量油測氣、清蠟掃地、提著取樣桶看壓力，而是人人爭當為油水井把脈、問診、開處方的好“醫(yī)生”。

——實施生產現場“定點拍照”管理法。用照片的形式，把班組現場存在的問題記錄下來，通過整改前后照片的對比，展現生產現場管理工作效果。使員工們的責任感得到強化、成就感得以體現……