嚴把管理細節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

吳敬森

（鄒平縣農(nóng)業(yè)局，山東鄒平 256200）

嚴把管理細節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

吳敬森

（鄒平縣農(nóng)業(yè)局，山東鄒平 256200）

鄒平新大地種業(yè)有限公司（前身為鄒平縣種子站）注冊資本1000萬元，現(xiàn)有職工32人（其中農(nóng)藝師、高級農(nóng)藝師19人），設(shè)有生產(chǎn)部、經(jīng)營部、質(zhì)量控制部和經(jīng)營門市部；擁有試驗示范田100畝，小麥種子生產(chǎn)基地3萬畝，擁有先進的大型種子配套加工設(shè)備和倉儲條件，縣內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點300余個，年繁育、銷售小麥、玉米、棉花三大作物種子1000余萬公斤?？h內(nèi)三大作物良種市場占有率分別達到95%、60%、40%以上。公司自2005年以來，連續(xù)6年實施本縣小麥良種補貼項目，前5年累計統(tǒng)供面積210萬畝，統(tǒng)供數(shù)量達1575萬公斤。經(jīng)省種子管理總站歷年抽樣檢測與種植鑒定，該公司供種質(zhì)量各項指標均達到國家良種標準以上，2009年予以免檢?？煽康姆N子質(zhì)量不僅贏得了各級農(nóng)業(yè)部門的高度評價，更重要的是贏得了廣大農(nóng)民的高度信賴。據(jù)筆者在10多個村調(diào)查了解，95%以上的農(nóng)戶反映，“小麥良種補貼的種子種出來確實整齊，質(zhì)量確實好”?？梢?，該公司在保證小麥供種質(zhì)量上的確下了功夫。為強化小麥質(zhì)量管理，把小麥良種補貼項目做成精品工程，讓農(nóng)民用上放心良種，公司主要抓了以下幾方面的工作：

1 努力提高全員質(zhì)量意識

公司始終堅持“質(zhì)量永遠第一”的經(jīng)營理念，以質(zhì)量為公司的生命。因種子是特殊的生產(chǎn)資料，種子質(zhì)量的高低直接關(guān)系農(nóng)作物的產(chǎn)量，關(guān)系農(nóng)民的切身利益，關(guān)系公司的社會形象。從國家實施良種補貼的戰(zhàn)略高度講，關(guān)系國家糧食安全與社會穩(wěn)定。對于種子公司來講，實施小麥良種補貼項目，抓好種子質(zhì)量是天職。所以，從公司領(lǐng)導到一般職工，倍感意義重大，責任重大。

2 建立健全小麥良種繁育體系

建立健全小麥良種生產(chǎn)線，是提高和保證小麥良種質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。近年來，公司嚴格遵守小麥良繁工作程序，堅持實行“一圃三田”制（即第一年選種株行，第二年生產(chǎn)原種，第三年生產(chǎn)良種，第四年大田用種）。為建立健全小麥良繁體系，公司每年選種株行20畝，原種繁殖田600畝，良種生產(chǎn)田3萬畝，以保證100萬畝小麥大田用種。由于年年建立，梯次開發(fā)，標準化生產(chǎn)，保證了連續(xù)生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的小麥原種和良種。

3 嚴格把握每一個細節(jié)

小麥良種從播種到收獲、從收購到加工、供種環(huán)節(jié)較多，除生物學混雜外，機械混雜的機會很多，任何一個環(huán)節(jié)失誤，都會造成質(zhì)量的降低。為了確保提供數(shù)量充足、質(zhì)量合格的良種，公司嚴格控制了與種子質(zhì)量有關(guān)的每一個環(huán)節(jié)。

3.1 確定基地

首先確定基地條件。即以一村保證統(tǒng)一種植一個繁育品種為先決條件（一村一種），其他條件包括：（1）村民人均土地多，并具有種植積極性；（2）村兩委班子團結(jié)有力，而且有懂技術(shù)、熱愛本職工作、有一定組織能力的人員專門負責；（3）交通便利，土地基礎(chǔ)條件好，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，成方連片，比較集中；（4）統(tǒng)一機械化播種與收獲，組織化程度高；（5）有晾曬場地。根據(jù)以上條件，在公司技術(shù)人員到村考察的基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一確定。

3.2 簽訂合同

該公司落實小麥良種繁育基地一律實行預(yù)約生產(chǎn)合同制，明確種子質(zhì)量標準和各自的職責要求，以此最大限度地確保小麥良種的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。

3.3 備好備足基地用種

備好備足基地用種是保證基地繁種質(zhì)量，防止品種混雜的基礎(chǔ)措施。所謂“備好”，即公司提供給基地的原種質(zhì)量一定要達標。所謂“備足”，就是根據(jù)各基地種植習慣、品種特性確定合理的播種量，并在計劃基地村總播種量的同時適當多備部分種子，用于加大播量或擴大面積，或點點補補，防止由于公司供種不足致使農(nóng)民隨意補種上其他品種種子而造成田間混雜現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4 統(tǒng)一機械播種

所有基地一律機械播種，由村負責組織，公司派人監(jiān)督，有效地避免了播種環(huán)節(jié)的機械混雜現(xiàn)象。

3.5 去雜去劣

對小麥良繁基地進行去雜去劣，這是所有小麥良種繁育基地都必須認真嚴格組織實施的良種提純復壯的重要措施。在小麥田間去雜的關(guān)鍵時期，由基地村統(tǒng)一組織專業(yè)隊，由公司人員對專業(yè)隊進行培訓并監(jiān)督實施。工作中把握兩個標準，一是本品種特征標準，二是去雜去劣標準。去雜去劣要求全面、干凈、徹底。全面就是所有地塊、地頭、地邊、地中間不遺不漏；干凈就是將雜株、劣株、病株及雜草統(tǒng)統(tǒng)去掉；徹底就是將雜、劣、病株及雜草連根拔掉，防止漏下小孽穗，以此有效地控制了田間純度，提高了生產(chǎn)質(zhì)量。

3.6 田間驗收

去雜去劣結(jié)束后，公司組織技術(shù)人員會同種子檢驗員、植物檢疫員對全部基地逐村、逐戶、逐地塊進行田間檢驗和產(chǎn)地檢疫驗收，不合格的予以剔除報廢，合格的由公司技術(shù)人員發(fā)給交種憑證。

3.7 統(tǒng)一機械收獲

同統(tǒng)一播種一樣，并適當掌握收獲時期，切忌未熟搶收，以免影響種子千粒重和種子發(fā)芽率。

3.8 晾曬

種子收獲后及時晾曬，是保證種子發(fā)芽率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，公司組織專人同基地村負責人一道實施監(jiān)督，并避免場間混雜。

3.9 收購

種子收購是防止假冒偽劣的重要關(guān)口。在麥種收購前，公司首先對各基地種子進行抽樣檢測發(fā)芽率是否達標，不合格的一律拒收。在麥種收購中設(shè)有兩道關(guān)，一是基地出門關(guān)，由公司技術(shù)人員把握，防止有質(zhì)量疑異的種子交售；二是公司入庫關(guān)，由公司檢驗人員把守，杜絕有疑異的種子入庫。以上關(guān)卡的設(shè)防，有效地防止了不合格種子的收購。

3.10 加工

種子加工包括清選和包衣兩個環(huán)節(jié)，前者是保證種子凈度，后者是保證種子健康。在種子加工過程中，一是要求加工人員嚴格掌握操作程序和標準，不能省工、省料和省時；二是由公司檢驗人員抽檢把關(guān)，較好地保證了每一批種子的凈度、包衣雙達標。

3.11 供種

供種前，公司檢驗人員負責分批對麥種質(zhì)量進行全面檢測，經(jīng)檢驗幾項指標均合格的該批種子方可調(diào)運。

4 建立健全質(zhì)量管理長效機制

為加強小麥種子生產(chǎn)、加工及供種全過程質(zhì)量控制，公司先后制定了《小麥種子基地管理辦法》，完善了《小麥良種生產(chǎn)預(yù)約合同》，建立健全了《小麥種子質(zhì)量管理辦法》及其《麥種加工質(zhì)量管理辦法》，建立健全了《小麥良種生產(chǎn)檔案》、《小麥供種質(zhì)量檔案》，進一步明確了公司技術(shù)人員職責、檢驗人員職責及其麥種生產(chǎn)加工過程中的每一個崗位職責。上述管理制度的實行，進一步激發(fā)了公司員工的積極性和主動性，強化了責任感和責任心，促進了公司種子質(zhì)量管理水平的再提高。

5 獎優(yōu)罰劣、爭先恐后

連續(xù)幾年來，公司堅持對各基地麥種質(zhì)量進行抽樣種植鑒定，根據(jù)種植鑒定（純度）結(jié)果，對質(zhì)量名列前茅的基地及公司有關(guān)人員給予一定獎勵，對名次排后的酌情扣發(fā)質(zhì)量保證金。此舉無聲勝有聲，從公司到基地營造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍，基地間自發(fā)展開了質(zhì)量競賽，進一步促進了公司質(zhì)量管理的規(guī)范化和標準化。

質(zhì)量管理是公司的永恒話題，一流的種子質(zhì)量是公司的永遠目標。該公司總經(jīng)理表示，將努力再努力，以一流的質(zhì)量鑄造品牌、樹立形象，以一流的質(zhì)量做好小麥良種補貼項目，以一流的質(zhì)量回報社會，為農(nóng)民播下豐收的希望。

1005-2690（2010）10-0017-02

S 512.138

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2010-08-17