戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究演進(jìn)與前沿探析

包建華,方世建,羅 亮

(1.南京審計(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院,江蘇南京211815;2.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院,安徽合肥230026)

一、引 言

成功的企業(yè)有一個(gè)重要的共同特征,那就是著眼于經(jīng)營(yíng)未來(lái)。戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)未來(lái)的過(guò)程中為主動(dòng)把握自己的命運(yùn)而做出的一種主觀努力,是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的籌劃和謀略。企業(yè)要想取得成功,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略承諾,即對(duì)資源進(jìn)行令別人難以模仿且可不逆轉(zhuǎn)的配置,以使企業(yè)的資源、能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配。戰(zhàn)略承諾總是要經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)才能見(jiàn)效,因此,必然要建立在對(duì)未來(lái)的信念或預(yù)測(cè)之上。然而,人是有限理性的,未來(lái)又是不確定的,信念和預(yù)測(cè)都有可能出錯(cuò),在現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)這樣一種戰(zhàn)略悖論:一些堪稱卓越的戰(zhàn)略構(gòu)思精巧、規(guī)劃周密,執(zhí)行也無(wú)懈可擊,但卻遭遇了失敗。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生這種戰(zhàn)略悖論的根本原因就在于戰(zhàn)略執(zhí)行沒(méi)能適應(yīng)不確定的環(huán)境變化,使得原本十分恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行過(guò)程在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化中失去了相應(yīng)的支持環(huán)境。

在快速變化的環(huán)境中,企業(yè)為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,會(huì)激活自己的創(chuàng)新能力,但反應(yīng)過(guò)度就有可能跌入“創(chuàng)新陷阱”[1]。在變化緩慢的環(huán)境中,企業(yè)為適應(yīng)周圍環(huán)境而進(jìn)行漸進(jìn)式變革,并且由于習(xí)慣于這種漸進(jìn)式適應(yīng)方式而無(wú)法覺(jué)察到實(shí)施更加徹底的變革和創(chuàng)新的必要性,從而導(dǎo)致核心剛性并喪失柔性。在探討環(huán)境變化、組織適應(yīng)能力與資源配置的關(guān)系時(shí),March(1991)把企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略分為開(kāi)發(fā)(exploitation)和探索(exploration)兩種類型。[2]前者注重開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有能力,而后者則側(cè)重于探索創(chuàng)新能力。從理論上說(shuō),要想成功經(jīng)營(yíng)未來(lái)的企業(yè)必須同時(shí)具備這兩種能力,合理地把有限的資源配置于探索和開(kāi)發(fā)兩方面的活動(dòng)。事實(shí)上,在現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,企業(yè)和行業(yè)的邊界不斷發(fā)生變化,新的組織形式以及新的管理理念不斷涌現(xiàn),企業(yè)要面對(duì)越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、日益頻繁的變革挑戰(zhàn)和難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化,因而很難在探索和開(kāi)發(fā)之間實(shí)現(xiàn)平衡。從長(zhǎng)期看,如果我們想要讓基于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的戰(zhàn)略管理擺脫困境,那么就必須考慮新的分析維度,以新的視角去審視問(wèn)題。

20世紀(jì)70年代以前,福特制是工業(yè)資本主義的主導(dǎo)生產(chǎn)模式,其特點(diǎn)就是生產(chǎn)規(guī)模大、平均成本低和流水線作業(yè);小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)由于被認(rèn)為缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的能力和推動(dòng)科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力而沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。但是,中東石油危機(jī)以后,情況發(fā)生了顯著的變化。1979年,Birch用數(shù)據(jù)說(shuō)明小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)在1969～1976年間為美國(guó)創(chuàng)造了82%的新增就業(yè)機(jī)會(huì)。80年代,硅谷等創(chuàng)新集群引起了世人的關(guān)注,一大批小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)聚集在著名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的周圍,實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新和快速成長(zhǎng),從此改變了人們對(duì)小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。[3]1985年,德魯克宣稱:創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,一種全新的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)正在取代管理型經(jīng)濟(jì),創(chuàng)業(yè)可以為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)另辟蹊徑。戰(zhàn)略管理的核心就是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),于是,戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)就有了相交的因素,創(chuàng)業(yè)維度開(kāi)始進(jìn)入戰(zhàn)略思考的范疇。

二、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究演進(jìn)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵

早在1978年在美國(guó)匹茲堡舉行的戰(zhàn)略管理國(guó)際會(huì)議上,戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的交叉研究就已引起學(xué)者們的興趣。隨著時(shí)代的變遷,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究不斷發(fā)展,理論不斷演進(jìn)。本文按照戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的演進(jìn)順序,通過(guò)分析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景來(lái)梳理戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的演進(jìn)脈絡(luò),并且對(duì)不同學(xué)者在不同階段界定的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行比較。

(一)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的演進(jìn)過(guò)程

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究從其演進(jìn)歷程來(lái)看,經(jīng)歷了戰(zhàn)略研究主導(dǎo)和戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)并重這兩個(gè)不同的階段。

1.戰(zhàn)略研究主導(dǎo)階段。兩次中東石油危機(jī)以后,小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展促使西方學(xué)術(shù)界對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)理論和管理理論進(jìn)行反思,戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)也因此而開(kāi)始從靜態(tài)的產(chǎn)業(yè)模型和有效市場(chǎng)問(wèn)題轉(zhuǎn)向了動(dòng)態(tài)的變革模型和企業(yè)適應(yīng)性問(wèn)題。不論是創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者還是戰(zhàn)略管理研究學(xué)者都開(kāi)始關(guān)心革新、快速成長(zhǎng)、適應(yīng)性、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、新企業(yè)的生存和管理以及組織轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。一批著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)剛剛興起的創(chuàng)業(yè)研究可以填補(bǔ)戰(zhàn)略管理研究的一些空白,并且把創(chuàng)業(yè)研究納入了戰(zhàn)略管理研究框架。他們這樣做的本意是想用創(chuàng)業(yè)研究的成果來(lái)充實(shí)戰(zhàn)略管理理論體系,結(jié)果卻導(dǎo)致了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的形成。這一階段的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究以戰(zhàn)略研究為主導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略和職能行為相結(jié)合的基礎(chǔ)。企業(yè)要想發(fā)展,就必須通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)推動(dòng)對(duì)新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的選擇,并且必須把這種選擇置于戰(zhàn)略框架之下,通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理把各個(gè)職能方面整合在一起(Schendel和Hofer,1979)。創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)重要課題,戰(zhàn)略研究理應(yīng)把創(chuàng)業(yè)視為戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)不僅僅涉及企業(yè)的創(chuàng)立和企業(yè)家等問(wèn)題,而且還涉及企業(yè)的組織革新、變革和再生等問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)于任何企業(yè)的戰(zhàn)略都非常重要(Schendel,1990)。后來(lái),Schendel進(jìn)一步闡述了創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略的關(guān)系,認(rèn)為戰(zhàn)略分為創(chuàng)業(yè)和整合兩個(gè)部分,其中創(chuàng)業(yè)涉及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的定位,而整合則涉及對(duì)創(chuàng)業(yè)成果的管理。Schendel長(zhǎng)期擔(dān)任《戰(zhàn)略管理雜志》的主編,他把創(chuàng)業(yè)研究視為戰(zhàn)略管理研究的子集,也是順理成章的事。

2.戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)并重階段。20世紀(jì)90年代,以互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人電腦和無(wú)線通信技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命的爆發(fā)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),使得企業(yè)的信息化、知識(shí)密集化、組織扁平化水平得到大幅度的提高,也為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí),信息技術(shù)的發(fā)展又大大方便了小企業(yè)創(chuàng)業(yè),允許它們依靠大學(xué)和科研院所來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和自身的快速發(fā)展。[3]創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的巨大成功驅(qū)使學(xué)者們?nèi)リP(guān)注創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)研究也因此而獲得了飛速的發(fā)展,并且表現(xiàn)出其自身獨(dú)有的特點(diǎn),但也遇到了運(yùn)用傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工具解決不了的獨(dú)特問(wèn)題。于是,戰(zhàn)略管理學(xué)者開(kāi)始更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)研究,并且開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)并重的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究新階段。

Stevenson和Jarillo(1990)以及Day(1992)最早發(fā)現(xiàn)并指出了創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略的“交叉現(xiàn)象”,他們用“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略”來(lái)指代兩者之間的交叉。Sandberg(1992)認(rèn)為,戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的“銜接核心”是公司創(chuàng)業(yè)。Hitt等(2002)指出了戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)相交叉的六個(gè)不同方面,即革新,組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò),國(guó)際化,組織學(xué)習(xí),高管團(tuán)隊(duì)與治理以及成長(zhǎng)性、適應(yīng)性和變革。[4]Meyer、Neck和Meeks(2002)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究的相互關(guān)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是相互交叉,表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理之間存在的一些共有要素集合;二是一體化,意味著創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理這兩個(gè)領(lǐng)域不再是獨(dú)立的領(lǐng)域,兩者應(yīng)該是統(tǒng)一的整體(部分戰(zhàn)略管理學(xué)者甚至主觀地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)分支);三是相互“交界”,表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理這兩個(gè)領(lǐng)域互相作用形成了公共邊界。在這個(gè)“交界”空間內(nèi),這兩個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者可以相互借鑒、相互啟發(fā)。Ireland、Hitt和Sirmon(2003)明確指出,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)應(yīng)該同時(shí)包括搜尋機(jī)會(huì)的行為(創(chuàng)業(yè)層面)和謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為(戰(zhàn)略層面)。Hitt、Ireland、Camp和Sexton于2001年為《Academy of Management Executive》和《Strategic Management Journal》這兩本期刊各出了一期戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)專輯,并且又在2002年出版了《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)管理》一書(shū)。在這本書(shū)中,作者認(rèn)為戰(zhàn)略研究和創(chuàng)業(yè)研究都為彼此做出了貢獻(xiàn),同時(shí)指出動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境和旨在創(chuàng)建動(dòng)態(tài)模式的戰(zhàn)略努力都有助于企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。據(jù)此,作者提出了創(chuàng)業(yè)—戰(zhàn)略管理界面(ESMI)的概念,并且建議在研究和實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中應(yīng)該同時(shí)考慮戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)兩者的共性因素,比如績(jī)效和創(chuàng)新。從此,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)一詞開(kāi)始流行起來(lái)。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

盡管戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究作為一個(gè)研究領(lǐng)域具有很大的發(fā)展?jié)摿?但目前戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的邊界、參數(shù)和術(shù)語(yǔ)等還不太清晰,學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)這個(gè)新概念的認(rèn)識(shí)還存在分歧[5],至今仍未給出統(tǒng)一的定義。表1列舉了一些學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。

表1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

總的來(lái)說(shuō),學(xué)者們主要從以下兩個(gè)方面來(lái)界定戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵:一是識(shí)別、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì),把愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng),把創(chuàng)造性、創(chuàng)業(yè)思維引入核心戰(zhàn)略的發(fā)展和實(shí)施,即把創(chuàng)業(yè)維度引入戰(zhàn)略管理之中。二是利用戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行為,確定企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及制定旨在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃,即為創(chuàng)業(yè)制定戰(zhàn)略方向。與其他很多新興研究領(lǐng)域一樣,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究尚處于發(fā)展初期,因此很難形成明確、統(tǒng)一的定義。不過(guò),發(fā)展初期這種開(kāi)放式構(gòu)架有利于這個(gè)領(lǐng)域借鑒其他領(lǐng)域的思想、方法,吸收其他領(lǐng)域的成果。事實(shí)證明,現(xiàn)在的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究正朝著多層次、更深入的方向發(fā)展,研究范疇越來(lái)越寬,成果也越來(lái)越豐碩。

三、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究前沿

在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的演進(jìn)過(guò)程中,學(xué)者們從不同的角度來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究。Eisenhardt等[9]從過(guò)程觀出發(fā)把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)看作是即興創(chuàng)作、互相適應(yīng)、市場(chǎng)匹配、再生、試驗(yàn)和適時(shí)調(diào)整六個(gè)重要過(guò)程的組合。Ireland等[10]從創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略交融的角度研究認(rèn)為,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、組織學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、高管團(tuán)隊(duì)與治理六個(gè)方面。Hitt等[11]在此基礎(chǔ)上指出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)主要涉及的四個(gè)方面,即外部網(wǎng)絡(luò)、資源與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及國(guó)際化。Ireland等[12]考察了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素,把創(chuàng)業(yè)心智、創(chuàng)業(yè)型文化、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、資源的戰(zhàn)略管理以及運(yùn)用創(chuàng)造力和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要維度。Luke[13]又進(jìn)一步區(qū)分了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六個(gè)基本要素(識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、柔性、愿景和成長(zhǎng))與六個(gè)支持要素(戰(zhàn)略、文化、品牌、卓越運(yùn)營(yíng)、成本效益和知識(shí)傳播與運(yùn)用)。Ireland[7]認(rèn)為,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由探索(搜尋機(jī)會(huì))和開(kāi)發(fā)(尋求優(yōu)勢(shì))兩大類活動(dòng)構(gòu)成。企業(yè)不但要對(duì)探索活動(dòng)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,而且還要在兩類活動(dòng)之間合理配置有限的資源,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建源源不斷的創(chuàng)新流。國(guó)內(nèi)已有學(xué)者[14]介紹過(guò)這方面的內(nèi)容,本文不再贅述。

近幾年來(lái),學(xué)者們進(jìn)一步擴(kuò)展了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的視角,提高了對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí),并且取得了不少值得關(guān)注的新成果。本文根據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的不同視角對(duì)現(xiàn)有研究成果進(jìn)行述評(píng)。

(一)創(chuàng)業(yè)視角

創(chuàng)業(yè)視角主要研究創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種因素與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。Ireland、Covin和 Kuratko[15]認(rèn)為目前公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)支離破碎、積淀不夠。他們總結(jié)并整合了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,并且為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建了一個(gè)新的概念模型。這個(gè)模型包括:(1)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的前提,是指公司員工個(gè)人的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和影響他們創(chuàng)業(yè)行為的外部環(huán)境條件;(2)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成因素,是指公司高管提出的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略愿景、支持創(chuàng)業(yè)進(jìn)程和行為的組織架構(gòu)、體現(xiàn)在員工創(chuàng)業(yè)行為中的創(chuàng)業(yè)過(guò)程共享模式;(3)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)果,是指由創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生的組織結(jié)果,包括競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略的重新定位。

Lumpkin、Cogliser和 Schneider[16]發(fā)現(xiàn)自主性是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的一個(gè)重要構(gòu)成因素,但是以前的研究在評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向構(gòu)念時(shí)基本上沒(méi)有包括自主性這個(gè)維度。這三位作者最先強(qiáng)調(diào)了自主性作為公司層面創(chuàng)業(yè)行為構(gòu)成要素的重要理論意義,并且認(rèn)為在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)境下,只有強(qiáng)調(diào)自主性才能準(zhǔn)確表達(dá)尋找機(jī)會(huì)和尋求優(yōu)勢(shì)的主體的能動(dòng)行為。他們?cè)谠u(píng)價(jià)已有自主性測(cè)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出了他們自己的自主性測(cè)量指標(biāo),并且通過(guò)兩項(xiàng)實(shí)證研究驗(yàn)證了自主性決策制定過(guò)程和自主性行動(dòng)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得創(chuàng)業(yè)成功的重要途徑。

Monsen和Boss[17]從部門層面對(duì)多個(gè)健康護(hù)理組織110個(gè)部門的1 975名管理人員和普通員工進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(如風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、行動(dòng)超前性和創(chuàng)新性)、工作角色模糊程度和辭職意愿強(qiáng)度方面的調(diào)查,利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行的實(shí)證研究表明:管理人員和普通員工會(huì)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)做出不同的反應(yīng);戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)會(huì)對(duì)管理人員和普通員工產(chǎn)生不同的影響,企業(yè)應(yīng)該為他們?cè)O(shè)計(jì)“量身定做”的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)體系。

(二)戰(zhàn)略視角

戰(zhàn)略視角主要關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)績(jī)效與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。Shepherd和Wiklund[18]跟蹤研究了1994～1998年間在瑞士注冊(cè)的68 830家有限責(zé)任公司的發(fā)展路徑,對(duì)相關(guān)的測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行了研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些測(cè)量指標(biāo)存在高度或者中度的效果共線性。對(duì)此,作者指出了進(jìn)行測(cè)量指標(biāo)改進(jìn)的方向,為我們今后確定企業(yè)成長(zhǎng)研究的邊界和積累相關(guān)知識(shí)具有深刻的意義。

Steffens、Davidsson和Fitzsimmons[19]認(rèn)為,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是搜尋機(jī)會(huì)和尋求優(yōu)勢(shì)兩者的結(jié)合。但是,現(xiàn)有研究并沒(méi)有深入解釋成長(zhǎng)和利潤(rùn)這兩個(gè)績(jī)效維度在企業(yè)不同階段的演化過(guò)程。作者綜合運(yùn)用有關(guān)盈利和能力提升關(guān)系的企業(yè)理論,構(gòu)建了一個(gè)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)模型,為新創(chuàng)企業(yè)指出了不同的發(fā)展路徑,并且告誡新創(chuàng)企業(yè)不要過(guò)度追求成長(zhǎng),而應(yīng)該慎重地分析如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和盈利。

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)理論中最重要的內(nèi)容之一。Audretsch、Lehmann和Plummer[20]以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的代理和治理為題,把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)置于現(xiàn)代企業(yè)理論的框架中進(jìn)行研究。作者認(rèn)為對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言,委托和代理雙方應(yīng)當(dāng)在控制關(guān)鍵資源和公平分配權(quán)益之間建立一種基本關(guān)系。根據(jù)代理理論,企業(yè)高管的所有權(quán)(股權(quán))配置應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所有者提供的激勵(lì)相一致。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言,經(jīng)理人的作用與大型企業(yè)有所不同。新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)理人除了要提供必要的管理和組織知識(shí)以外,還會(huì)在新創(chuàng)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升績(jī)效方面發(fā)揮重要的額外作用,即提供知識(shí)資本和人力資本。所以,在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的背景下,代理理論具有特殊的重要性。新創(chuàng)企業(yè)高管特有的關(guān)系資本和人力資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有特殊的作用。但是,以目前的手段難以對(duì)這兩個(gè)要素進(jìn)行直接研究。于是,作者以專利權(quán)作為這兩種資本的替代變量,對(duì)它們進(jìn)行了實(shí)證研究,結(jié)果表明高管持有的專利權(quán)能顯著增加其持有的股權(quán)比例,而新創(chuàng)企業(yè)所持有的專利權(quán)反而能明顯降低高管所持有的股權(quán)比例。因此,作者認(rèn)為代理理論應(yīng)該在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域占有一席之地,因?yàn)檫@一理論能夠告訴我們企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)該如何控制自己還沒(méi)有掌握的資源。

Holcomb、Ireland、Holmes和Hitt[21]發(fā)展了現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)理論,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了直觀推斷在經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和替代學(xué)習(xí)這兩種不同學(xué)習(xí)語(yǔ)境下的作用。作者通過(guò)研究直觀推斷、知識(shí)和行動(dòng)之間的關(guān)系,構(gòu)建了一個(gè)更為完整的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)模型。該創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)模型告訴我們創(chuàng)業(yè)者的直觀推斷影響學(xué)習(xí)的程度隨時(shí)間而變,隨知識(shí)積累的增加而演進(jìn),進(jìn)而揭示了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)語(yǔ)境下創(chuàng)業(yè)者采取有利行動(dòng)和限制不利行動(dòng)的條件。

Wliklund和Shepherd[22]將研究觸角伸向?qū)μ厥饨M織的研究,并發(fā)現(xiàn)資源互補(bǔ)能夠提高聯(lián)盟和并購(gòu)的潛在價(jià)值,但取決于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和實(shí)施生產(chǎn)性資源組合的能力。他們把國(guó)內(nèi)聯(lián)盟和并購(gòu)與國(guó)際聯(lián)盟和并購(gòu)區(qū)分開(kāi)來(lái),指出只有預(yù)先做好資源組合的準(zhǔn)備工作,企業(yè)才能抓住機(jī)會(huì),通過(guò)結(jié)盟和并購(gòu)來(lái)創(chuàng)造收益。這一結(jié)論把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究與國(guó)內(nèi)和國(guó)際聯(lián)盟、并購(gòu)聯(lián)系起來(lái),從而大大擴(kuò)展了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究范疇,同時(shí)也有助于解決資源基礎(chǔ)觀關(guān)于聯(lián)盟和并購(gòu)收益的爭(zhēng)論。此外,Meuleman、Amess、Wright和Scholes[23]從戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角研究了杠桿收購(gòu)問(wèn)題,指出了代理理論和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論之間的互補(bǔ)性,考查了不同類型杠桿收購(gòu)的績(jī)效含義。

(三)經(jīng)濟(jì)政策視角

經(jīng)濟(jì)政策視角主要研究政策促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用。Fernhaber和McDougall-Covin[24]闡釋了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)他們所投資的企業(yè)的戰(zhàn)略取向產(chǎn)生重要影響的機(jī)理,揭示了風(fēng)險(xiǎn)資本家可以通過(guò)提供知識(shí)和聲譽(yù)資本對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)揮催化劑的作用,并且聲譽(yù)好的風(fēng)險(xiǎn)資本家的國(guó)際化知識(shí)與新創(chuàng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程明顯正相關(guān)。這一研究的重要發(fā)現(xiàn)是,通過(guò)引入外部利益相關(guān)者,如風(fēng)險(xiǎn)資本家,創(chuàng)業(yè)者可以與風(fēng)險(xiǎn)資本家共同開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn),從而大大提高無(wú)形資產(chǎn)的利用效率。這樣,新創(chuàng)企業(yè)就可以利用內(nèi)、外兩方面的資源,采用資源組合為企業(yè)增加價(jià)值。他們的這項(xiàng)研究也克服了傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀僅僅關(guān)注內(nèi)部資源的局限性,深化了對(duì)資源基礎(chǔ)觀的認(rèn)識(shí)。其政策含義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是利用政策促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本與新創(chuàng)企業(yè)的結(jié)合,促使內(nèi)、外部彼此分隔的資源結(jié)合起來(lái)發(fā)揮更大的作用;二是利用政策促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化。

Patzelt和Shepherd[25]利用目標(biāo)設(shè)定理論(goal-setting theory)分析了旨在推動(dòng)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政策有何作用和怎樣發(fā)揮作用的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)證研究,作者發(fā)現(xiàn)能夠獲得政府提供的政策性資金是學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。有了資金支持,創(chuàng)業(yè)者才能進(jìn)一步感知其他政策措施(如為了方便學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)者獲得網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、商業(yè)知識(shí)等非經(jīng)濟(jì)性資源而構(gòu)建的平臺(tái))帶來(lái)的好處,還可以減輕行政管理負(fù)擔(dān)。此外,資金充足會(huì)減弱稅收對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的激勵(lì)作用。作者建議政策制定者針對(duì)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的感知狀況,制定有利于促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的綜合性政策措施。這一發(fā)現(xiàn)揭示了政府政策對(duì)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的重要性,它的政策含義在于如何制定綜合性政策幫助具有學(xué)術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者取得創(chuàng)業(yè)成功,促進(jìn)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的衍生企業(yè)發(fā)展。

(四)復(fù)雜性科學(xué)視角

Schindehutte和Morris[6]認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略過(guò)程和創(chuàng)業(yè)過(guò)程在本質(zhì)上都是十分復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,復(fù)雜性科學(xué)為理解這些復(fù)雜現(xiàn)象提供了新的方法。他們認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是在充滿波動(dòng)性、不可逆性、非線性和不穩(wěn)定性的環(huán)境下進(jìn)行的,應(yīng)該對(duì)探索與開(kāi)發(fā)、機(jī)會(huì)、新穎性、微觀與宏觀因素的交互作用以及驅(qū)動(dòng)因素等五個(gè)方面進(jìn)行深入的研究,以完善現(xiàn)有戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論。作者總結(jié)了現(xiàn)有研究,指出了五個(gè)方面的不足:(1)沒(méi)有清晰解釋企業(yè)應(yīng)該如何平衡開(kāi)發(fā)行為和探索行為;(2)對(duì)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)還比較模糊;(3)沒(méi)有就創(chuàng)新的變革性和新穎性來(lái)源及其性質(zhì)達(dá)成共識(shí);(4)大多數(shù)研究者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到多層次動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的多面性;(5)變革的過(guò)程性研究不夠充分。針對(duì)這些問(wèn)題,作者指出應(yīng)該重點(diǎn)研究創(chuàng)新及其非連續(xù)性的產(chǎn)生原因、分析單元和層次、混沌和不確定性的核心作用等問(wèn)題,以提升對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)生成機(jī)理的認(rèn)識(shí)。此外,Schindehutte和Morris還以自己獨(dú)特而深邃的洞見(jiàn)指出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的重要發(fā)展方向。

(五)網(wǎng)絡(luò)視角

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程提供信息和資源,是創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)之一。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究已經(jīng)取得的成果表明,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的各個(gè)方面都處于中心地位。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在塑造新創(chuàng)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了重要的作用。不論是新企業(yè)的創(chuàng)立還是已有企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,它們都需要建立新的網(wǎng)絡(luò)或拓展已有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)創(chuàng)建者的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)不但會(huì)影響創(chuàng)新和識(shí)別機(jī)會(huì),而且也會(huì)增進(jìn)資源的流動(dòng)性。但是,現(xiàn)有研究都將網(wǎng)絡(luò)視為外生變量,這意味著網(wǎng)絡(luò)是給定不變的,創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)并不能能動(dòng)地追求有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,這顯然與現(xiàn)實(shí)不符。Stuart和Sorenson[26]指出了現(xiàn)有研究存在的五個(gè)問(wèn)題,提出了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生的觀點(diǎn)。第一,現(xiàn)有研究忽視了網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)生性問(wèn)題,從而影響了對(duì)網(wǎng)絡(luò)效果的評(píng)估。因此,作者指出必須發(fā)展能夠解決內(nèi)生性問(wèn)題的新的研究設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法。第二,現(xiàn)有研究對(duì)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和演化過(guò)程探究不夠深入。作者認(rèn)為有必要研究新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)入已有網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)業(yè)者如何建立有效的新網(wǎng)絡(luò),深化對(duì)網(wǎng)絡(luò)生成機(jī)理的理解。第三,由于創(chuàng)業(yè)者總是自發(fā)地尋找有利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,充分利用團(tuán)隊(duì)成員所擁有的差異性網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,并且會(huì)設(shè)法阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存和發(fā)展,因此,創(chuàng)業(yè)者層面的關(guān)系形成過(guò)程十分復(fù)雜,而現(xiàn)有的研究很少考慮這個(gè)問(wèn)題。因此,作者認(rèn)為必須更好地探究團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)性排斥過(guò)程是如何為企業(yè)獲取基于網(wǎng)絡(luò)的資源打開(kāi)通道的。第四,與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相比,現(xiàn)有研究沒(méi)有明確地關(guān)注企業(yè)創(chuàng)建者和核心員工個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的作用。作者指出,為了研究企業(yè)創(chuàng)建者的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分別會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生哪些影響,有必要區(qū)別企業(yè)創(chuàng)建者的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。第五,由于現(xiàn)有研究幾乎都把關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視為是外生的,因此往往都會(huì)忽視創(chuàng)業(yè)者在構(gòu)建、維護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時(shí)與他人進(jìn)行的互動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者的行為是動(dòng)態(tài)的,他們旨在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的行為必然會(huì)受到他人行為的影響。Stuart和Sorenson認(rèn)為,只有深入探究創(chuàng)業(yè)者與他人之間的互動(dòng),才能正確理解創(chuàng)業(yè)者有效利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這個(gè)研究框架為探究網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的作用做出了開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。

(六)效果邏輯視角

創(chuàng)業(yè)者以及其他從事創(chuàng)造性活動(dòng)的人經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種不確定性。原有的理論研究主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的兩種不確定情形:一是未來(lái)相對(duì)可預(yù)測(cè)的不確定情形。在這種情形下,未來(lái)事件的概率分布已知、取值未知,適用于經(jīng)典的分類分析法。創(chuàng)業(yè)者必須采用基于系統(tǒng)收集和分析信息的決策方式。另一是未來(lái)受不可預(yù)測(cè)事件影響的不確定性。在這種情形下,未來(lái)事件的概率分布和取值都未知,創(chuàng)業(yè)者為了發(fā)現(xiàn)未來(lái)事件的基本概率分布,可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)、向?qū)＜易稍兒头磸?fù)學(xué)習(xí)來(lái)收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)、深化對(duì)事件的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上運(yùn)用貝葉斯估計(jì)方法做出相應(yīng)的決策。[27]這樣的研究對(duì)象、方法并未突破經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的現(xiàn)有研究范疇,反映不出創(chuàng)業(yè)研究的特色。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)研究都假設(shè)未來(lái)多少是可以預(yù)測(cè)的,外界環(huán)境對(duì)個(gè)人行為是外生的,而且創(chuàng)業(yè)決策者也了解自己需要什么。但是,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是尚不存在的未來(lái)情況時(shí),以上兩種不確定條件下的決策方法都失去了作用。Sarasvathy教授稱這種情形為奈特不確定性,并且用一個(gè)全新的概念——效果邏輯——來(lái)描述這種情形下的決策。效果邏輯概念是她根據(jù)對(duì)專家型創(chuàng)業(yè)者①的訪談,從大量的經(jīng)驗(yàn)研究中歸納出來(lái)的。效果邏輯關(guān)注創(chuàng)造新機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者的能動(dòng)行為和互動(dòng)過(guò)程。Sarasvathy利用效果邏輯研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)得到了以下四方面的新發(fā)現(xiàn)。[8]

首先,人們不但可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),而且還可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和新的市場(chǎng)。有行動(dòng)自由和基本行為能力的創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)揮能動(dòng)作用,尋找和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑瓌t和標(biāo)準(zhǔn),在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有可能在不同的社會(huì)層面構(gòu)造有價(jià)值的機(jī)會(huì)。由于技術(shù)、設(shè)施甚至是組織都是由人的能動(dòng)行為創(chuàng)造出來(lái)的,因此都是內(nèi)生變量。

其次,Schumpeter曾經(jīng)從宏觀層面探討過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原動(dòng)力的問(wèn)題,并且發(fā)現(xiàn)是企業(yè)家通過(guò)“新的組合”來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從而推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一觀點(diǎn)得到了經(jīng)驗(yàn)研究的支持和學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同。Weitzman(1998)試圖為Schumpeter所說(shuō)的“新的組合”構(gòu)建微觀理論基礎(chǔ),因而進(jìn)行了卓有成效的深入研究。他發(fā)現(xiàn):由于人類的想象力是無(wú)限的,作為“新組合”來(lái)源的“潛在創(chuàng)新思想”無(wú)窮之多,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在無(wú)窮多的創(chuàng)新思想中尋找和選擇具有可操作性的創(chuàng)新組合無(wú)異于大海撈針。于是,他提出了所謂的“威茲曼組合問(wèn)題”。對(duì)此,Sarasvathy引入Simon教授的有限理性思想,給出了她自己的觀點(diǎn)。她認(rèn)為:第一,理性選擇假設(shè)與現(xiàn)實(shí)情況不符,過(guò)度地夸大了人類搜尋、選擇和組合創(chuàng)新思想的能力。第二,由于人是有限理性的,潛在的創(chuàng)新思想不一定都是正確的。即使是正確的,由于數(shù)量太大,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家也很難通過(guò)搜尋選出具有可操作性的創(chuàng)新組合。第三,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家總是以身邊所熟悉的環(huán)境為起點(diǎn)進(jìn)行搜索、選擇和創(chuàng)新組合的。第四,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的搜尋具有一定的目的性和方向性,其目標(biāo)建立在創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,路徑依賴性、資產(chǎn)專用性等因素都會(huì)影響甚至決定他們的搜尋和選擇。

在分析諸多限制條件的基礎(chǔ)上,Sarasvathy提出了一個(gè)新的理論架構(gòu)。她認(rèn)為,“新組合”是一種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)法?，F(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的搜尋和選擇是在特定的時(shí)空條件下、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中與他人的互動(dòng)中和在特定的基礎(chǔ)上完成的,因此,真正可行的創(chuàng)新是通過(guò)特定的“轉(zhuǎn)換”而不是“新組合”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。Sarasvathy通過(guò)實(shí)證研究證實(shí)了專家型創(chuàng)業(yè)者是通過(guò)一些特定形式的轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的?！稗D(zhuǎn)換”是“新組合”的一個(gè)子集合,它的重要意義在于兩個(gè)方面:一是剔除了潛在創(chuàng)新思想中許多不正確、不實(shí)際的成分,二是強(qiáng)調(diào)了時(shí)空條件、創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的異質(zhì)性和搜尋的基礎(chǔ)條件。由此可推演出“轉(zhuǎn)換”途徑的有限性以及創(chuàng)新(思想)轉(zhuǎn)換的可行性。

再者,對(duì)資源和能力進(jìn)行了定義。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理對(duì)資源和能力的定義是同義反復(fù)的。在戰(zhàn)略管理研究所界定的資源定義中,“有價(jià)值”是一個(gè)非常重要的概念。一方面,借助于這一概念,形成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一系列可測(cè)的價(jià)值關(guān)系和指標(biāo),使戰(zhàn)略績(jī)效可以檢驗(yàn);另一方面,戰(zhàn)略管理理論并未清楚地交待資源的價(jià)值來(lái)源。具體而言,戰(zhàn)略管理需要評(píng)估資源的事后價(jià)值,但實(shí)際操作中卻常常是事前估價(jià),因此無(wú)法解釋資源怎么會(huì)變得有價(jià)值。Penrose在研究企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)曾經(jīng)指出,是管理者提供的管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)了資源的價(jià)值。這一重要思想在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一樣適用。現(xiàn)實(shí)充滿了不確定性,管理者對(duì)資源的不同認(rèn)識(shí)、利用資源的不同方式等都會(huì)造成同一種資源的價(jià)值變化,這意味著資源的價(jià)值不可能在事前通過(guò)定義和評(píng)估就變得非常明確。因此,效果邏輯認(rèn)為,應(yīng)該對(duì)資源和能力進(jìn)行區(qū)分,并且把它們作為開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新環(huán)境的起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是由創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能動(dòng)作用所提供的管理服務(wù)決定的,而不是取決于對(duì)事先給定的資源價(jià)值和能力價(jià)值的加總。

最后,不存在終極意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。追尋可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì),一直是戰(zhàn)略管理的神圣目標(biāo)。為此,戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了諸多范式更替的過(guò)程,包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典研究、對(duì)戰(zhàn)略沖突的博弈分析、資源基礎(chǔ)觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、動(dòng)態(tài)能力觀。這些理論或觀點(diǎn)有一個(gè)共同的特點(diǎn):都認(rèn)為企業(yè)只要擁有有價(jià)值、稀缺、難以模仿和替代的資源,就能掌握一種特殊的組織能力——可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。然而,有學(xué)者對(duì)尋求普遍的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持批評(píng)態(tài)度,因?yàn)樯鲜鎏厥獾慕M織能力都可能被“學(xué)習(xí)如何學(xué)會(huì)變革”這種更高層次的能力所取代。這表明在對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解釋和預(yù)測(cè)中可能存在無(wú)止境的回歸,即缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)積累資源、提升組織能力并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而已經(jīng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)由于環(huán)境、技術(shù)等因素的變化而未能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)取得相應(yīng)的適應(yīng)能力,因而有可能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的300年歷史,大浪淘沙,當(dāng)年的企業(yè)沒(méi)有一家能幸存至今。這說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是資源、能力的函數(shù),而且還是時(shí)間的函數(shù)。效果邏輯注重當(dāng)前,關(guān)注過(guò)程中的效果,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主體的能動(dòng)作用,尋覓獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“滿意”方法,并且認(rèn)為不存在哲學(xué)意義上的終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歷史地看,人類社會(huì)不斷前進(jìn)、推陳出新,創(chuàng)造性破壞常常在所難免,因此,特定時(shí)期的退出戰(zhàn)略也是根據(jù)效果邏輯在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)方面做出的滿意選擇。總的來(lái)說(shuō),效果邏輯為研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)提供了一種與眾不同的視角,開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的方向。

四、結(jié)語(yǔ)與展望

波普認(rèn)為,科學(xué)起源于問(wèn)題。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究起源于動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略承諾所面臨的諸多重大問(wèn)題。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)30年的理論演進(jìn)相繼經(jīng)歷了戰(zhàn)略主導(dǎo)階段,戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)并重階段以及戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)高度融合、研究議題橫向擴(kuò)展和縱向深入的階段。2007年,《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的創(chuàng)刊為學(xué)者們建立了一個(gè)進(jìn)行更為廣泛、深入、專業(yè)的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),極大地推動(dòng)了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展。近幾年,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究取得了一系列的重要成果,研究隊(duì)伍也不斷壯大,我們可以說(shuō)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。在未來(lái)的發(fā)展中,戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性融合還必須通過(guò)超越戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)兩學(xué)科范疇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)都面向未來(lái),直面環(huán)境的不確定性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。面對(duì)環(huán)境的這些特性,單靠這兩個(gè)學(xué)科的力量難以解決問(wèn)題,一個(gè)新的研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和管理的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)學(xué)科需要融入更多學(xué)科的知識(shí),以跨學(xué)科的方法來(lái)推動(dòng)研究的深入?！岸鄬W(xué)科”、“交叉學(xué)科”和“跨學(xué)科”是三個(gè)相互聯(lián)系又存在區(qū)別的概念。真正的跨學(xué)科研究并非將幾個(gè)學(xué)科簡(jiǎn)單拼湊在一起,而是要追求各學(xué)科在思想、方法和認(rèn)識(shí)上的融合,在學(xué)科間互動(dòng)、磋商的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)新的研究框架。跨學(xué)科研究是應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要手段。通過(guò)引入多維視角,跨學(xué)科研究可以大大拓展我們解決戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的行動(dòng)空間。而且,跨學(xué)科研究還是引發(fā)創(chuàng)新的重要源泉,有利于解決學(xué)科交匯地帶的問(wèn)題。從這樣的角度看,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究具有明顯的跨學(xué)科研究特色:

第一,作為跨學(xué)科研究,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的邊界目前是開(kāi)放的,因此,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究究竟包括哪些研究領(lǐng)域和研究議題仍然很難確定。例如,Ireland(2001)最初提出的領(lǐng)域是六個(gè),現(xiàn)已被擴(kuò)充為10個(gè)主題領(lǐng)域,并且這種研究領(lǐng)域的擴(kuò)展態(tài)勢(shì)還在繼續(xù)。

第二,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和效果邏輯等理論的引入,豐富了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的理論、工具和方法,提供了新的研究視角。隨著研究工具、方法和視角的變化,有關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)認(rèn)知、探索與開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)等重要概念的作用和功能將會(huì)得到新的詮釋和界定。

第三,近十年來(lái),創(chuàng)業(yè)研究取得了突破性的進(jìn)展,這必然會(huì)推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展?，F(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)研究大多是建立在機(jī)會(huì)客觀性這一假設(shè)之上,機(jī)會(huì)創(chuàng)造觀的提出使得創(chuàng)業(yè)者行為研究成為創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究的又一核心。基于創(chuàng)造觀,企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)應(yīng)該成為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的重要議題。

第四,根據(jù)當(dāng)代復(fù)雜性科學(xué)的涌現(xiàn)(emergence)進(jìn)化觀,戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的涌現(xiàn)現(xiàn)象,是一種新體系的產(chǎn)生,并非戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單加總。因此,對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)應(yīng)直面戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,從多層次、多構(gòu)面探討戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、組分復(fù)雜性和功能復(fù)雜性問(wèn)題,并理性地思考探索與開(kāi)發(fā)之間的取舍或平衡問(wèn)題,以便更加深刻地理解新穎性來(lái)源和創(chuàng)新變革過(guò)程等問(wèn)題。

第五,無(wú)論在戰(zhàn)略中還是在創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)新都具有極其重要的位置。但是,創(chuàng)新在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的地位、產(chǎn)生機(jī)理(是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟還是通過(guò)非市場(chǎng)、非層級(jí)組織方式產(chǎn)生)、表現(xiàn)形式,以及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論如何解釋創(chuàng)新的生成和擴(kuò)散機(jī)理等問(wèn)題都亟待解決。綜合地看,這些問(wèn)題顯然都是跨學(xué)科的問(wèn)題。

第六,近期的前沿研究成果普遍涉及創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的能動(dòng)作用,表征了創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家之間互動(dòng)、互塑的主體間特性,顯示出他們與環(huán)境(如創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò))互構(gòu)的特征?？梢酝茰y(cè),戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的能動(dòng)行為必然會(huì)成為未來(lái)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的核心問(wèn)題之一。由此,我們認(rèn)為,未來(lái)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的范疇?wèi)?yīng)該包括三個(gè)維度:具有創(chuàng)業(yè)精神的能動(dòng)行為者及其行為特征,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持以及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的搜尋、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)利用。我們將另外撰文對(duì)這三個(gè)維度及其相互關(guān)系進(jìn)行深入的探討。

注釋:

①專家型創(chuàng)業(yè)者是指曾經(jīng)單獨(dú)或作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)立過(guò)一家以上的企業(yè)、具有10年以上全職創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且至少參與運(yùn)作過(guò)一家企業(yè)上市的創(chuàng)業(yè)者。

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