紅塔集團(tuán):努力打造世界領(lǐng)先品牌

入刊理由：在“532”“461”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出后，紅塔集團(tuán)“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃呼嘯而出，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)打造紅塔世界領(lǐng)先之路。

2010年，在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局鮮明的提出“532”和“461”的中國(guó)卷煙品牌未來(lái)發(fā)展目標(biāo)之后，煙草行業(yè)各企業(yè)的“卷煙上水平”工作也有了更加清晰的目標(biāo)，尤其工業(yè)企業(yè)更是紛紛將能否在未來(lái)中國(guó)品牌格局占有一席之地作為當(dāng)前工作的主要內(nèi)容。但是筆者認(rèn)為，國(guó)家局在將“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后工作的主要內(nèi)容后，對(duì)煙草品牌發(fā)展未來(lái)目標(biāo)的明確，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出品牌格局確立的范圍，此舉更重要的是將國(guó)產(chǎn)卷煙品牌資源在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行配置，集中做大做強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更加激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)煙草也有足以在國(guó)際舞臺(tái)占有重要位置的核心品牌，甚至成為國(guó)際領(lǐng)先。

紅塔集團(tuán)，這個(gè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)都極具知名度的重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，早在幾年前就明確提出“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的目標(biāo)，并從品牌、原料、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、文化和人才等諸多方面加以深入推進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)鮮有的率先邁出國(guó)際化步伐的企業(yè)之一。紅塔集團(tuán)提出的“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的目標(biāo)與國(guó)家局2010年明確的“卷煙上水平”工作目標(biāo)不謀而合，再次彰顯出紅塔集團(tuán)作為行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的示范價(jià)值，更彰顯了紅塔集團(tuán)對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展所肩負(fù)的歷史使命。

篇一：國(guó)家局“532”“461”的戰(zhàn)略思維

在2010年的全國(guó)煙草工作會(huì)上，國(guó)家局明確提出了一個(gè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)五年中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的數(shù)字目標(biāo)，也就是被業(yè)內(nèi)熟知的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，即5年內(nèi)培養(yǎng)出2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上的知名品牌；爭(zhēng)取到2015年，培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元的高價(jià)值、高影響力品牌?！?32”和“461”目標(biāo)的提出，是國(guó)家局在重點(diǎn)骨干品牌基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)煙草品牌布局的重新明確，會(huì)對(duì)當(dāng)下和未來(lái)五年中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)和品牌的走向和布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

全面推進(jìn)“卷煙上水平”，被行業(yè)內(nèi)稱(chēng)為是繼工商分離之后行業(yè)的又一場(chǎng)重大變革，是行業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本要求，這里邊也包含著國(guó)家局對(duì)未來(lái)五年中國(guó)煙草工作重點(diǎn)指導(dǎo)的大智慧。就在“卷煙上水平”工作在行業(yè)內(nèi)如火如荼的開(kāi)展的同時(shí)，國(guó)家局明確提出了“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，使得整個(gè)行業(yè)的“卷煙上水平”工作有了更加清晰的奮斗目標(biāo)。顯然，“532”和“461”就是中式卷煙未來(lái)格局的核心構(gòu)架。在“十二五”即將開(kāi)始的時(shí)候，國(guó)家局就明確提出了中國(guó)品牌未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)現(xiàn)有品牌資源的布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，直接促使各家工業(yè)企業(yè)積極整合各種資源，集中力量做大做強(qiáng)核心品牌，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力，未雨綢繆，為早日加入“532”和“461”行列而努力。

“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，分別從品牌規(guī)模和品牌價(jià)值兩個(gè)維度對(duì)中國(guó)煙草品牌未來(lái)格局進(jìn)行了部署，這也是在國(guó)家局提出“兩個(gè)十多個(gè)”以及“20+10”重點(diǎn)骨干品牌之后，對(duì)中國(guó)煙草品牌格局的重新定義。2003年工商分離以后，中國(guó)煙草行業(yè)一直在對(duì)資源不斷的優(yōu)化配置中發(fā)展，煙草企業(yè)和品牌數(shù)量明顯減少，品牌集中度持續(xù)提升，單品牌規(guī)模和稅利更是屢創(chuàng)新高。在2010年之前的各種改革舉措，對(duì)各省級(jí)工業(yè)企業(yè)之間的資源整合起到了很好的推動(dòng)作用，尤其是除云南中煙之外的省級(jí)中煙一體化之后，直接推動(dòng)了省內(nèi)品牌資源的整合，單品牌規(guī)模隨之出現(xiàn)了顯著的變化，百萬(wàn)箱、兩百萬(wàn)箱品牌相繼誕生，有效的推動(dòng)了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，各省級(jí)中煙（云南除外）紛紛完成省內(nèi)品牌資源整合之后，如何持續(xù)做大做強(qiáng)就成為擺在他們面前的首要問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候就要跳出省級(jí)范圍，深入推進(jìn)品牌定向整合和企業(yè)聯(lián)合重組工作，在更廣的范圍內(nèi)進(jìn)行品牌資源的優(yōu)化配置。此次“532”和“461”品牌目標(biāo)的提出，不單單是對(duì)“卷煙上水平”過(guò)程目標(biāo)的一個(gè)明確，更多的是推動(dòng)品牌資源在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置的信號(hào)。從此，中國(guó)煙草品牌的競(jìng)爭(zhēng)又將開(kāi)啟一個(gè)嶄新的階段。

在“532”和“461”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，需要的就是企業(yè)的大視野，要在行業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮有力的推動(dòng)作用，甚至成為行業(yè)品牌邁向國(guó)際化的先鋒表率。在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”工作中顯示出重要地位和作用的紅塔集團(tuán)，早在2008年就明確提出了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的目標(biāo)，并通過(guò)不斷的創(chuàng)新突破在努力推進(jìn)。在“532”“461”戰(zhàn)略目標(biāo)提出后，低調(diào)的紅塔集團(tuán)在深入分析了自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“51518”的品牌發(fā)展規(guī)劃，即到2015年，紅塔山品牌年銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入達(dá)到1000億元，玉溪品牌年銷(xiāo)量達(dá)到150萬(wàn)箱，年銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元。國(guó)家局姜局長(zhǎng)2010年4月到紅塔集團(tuán)調(diào)研時(shí)，針對(duì)紅塔集團(tuán)的品牌規(guī)劃特別指出，紅塔集團(tuán)在下一輪的改革中要做品牌的主力軍，要切實(shí)做到“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；國(guó)際市場(chǎng)要求新突破，處于領(lǐng)先地位”?？梢?jiàn)，在國(guó)家局提出的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)面前，紅塔集團(tuán)肩負(fù)著前所未有的行業(yè)使命，不僅要實(shí)現(xiàn)紅塔自身的發(fā)展，更肩負(fù)著打造中式卷煙國(guó)際大品牌的歷史使命，只有如此實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)的大思維和大手筆，才能對(duì)行業(yè)“卷煙上水平”的整體推進(jìn)起到足夠的示范作用?！芭Υ蛟焓澜珙I(lǐng)先品牌”的發(fā)展目標(biāo)和國(guó)家局提出“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)背后的意圖不謀而合，這就是紅塔作為行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

篇二：領(lǐng)跑者“世界領(lǐng)先”的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

如果說(shuō)在深知國(guó)家局提出“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的深遠(yuǎn)意義后，企業(yè)對(duì)自身品牌國(guó)際化提出明確要求并不為奇的話，那么，在2008年國(guó)家局剛剛提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)時(shí)，就能將自身品牌目標(biāo)定位成“世界領(lǐng)先”，那就是真的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)了。當(dāng)然，此等的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，只能屬于紅塔集團(tuán)，因?yàn)樗?008年就在行業(yè)內(nèi)率先提出了全新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：努力打造世界領(lǐng)先品牌，決心將紅塔山品牌做成真正具有國(guó)際化品牌特質(zhì)的中式卷煙品牌。

紅塔集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)典型的骨干企業(yè)之一，無(wú)論歷經(jīng)多少風(fēng)雨，它都能以自己強(qiáng)者的意志奮發(fā)向前。正所謂，真正能經(jīng)歷時(shí)間洗禮的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，紅塔集團(tuán)在近些年的發(fā)展歷程中，也有過(guò)一段低谷期，也有過(guò)面對(duì)品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的艱辛，但紅塔集團(tuán)始終沒(méi)有失去自己勇于改革、奮力創(chuàng)新、不斷超越的企業(yè)本色，始終沒(méi)有忘記自己在行業(yè)改革發(fā)展中所肩負(fù)的光榮使命，而是高高舉起了紅塔山再創(chuàng)輝煌的旗幟，這是紅塔集團(tuán)的財(cái)富，更是中國(guó)煙草的財(cái)富?！皻w核化”戰(zhàn)略提出后，紅塔集團(tuán)孜孜不倦的創(chuàng)新前行，使得紅塔山品牌的銷(xiāo)量連續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)，成為中式卷煙發(fā)展最迅速、最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。從2005年的36.42萬(wàn)箱，逐年提升到2006年的62.44萬(wàn)箱、2007年的115.79萬(wàn)箱、2008年的171.35萬(wàn)箱，再到2009年的200多萬(wàn)箱，直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)規(guī)模型品牌前三甲，紅塔山以驚人的成長(zhǎng)速度再次向行業(yè)內(nèi)外展示了紅塔集團(tuán)的雄厚實(shí)力。與此同時(shí)，紅塔集團(tuán)的另一核心品牌玉溪也實(shí)現(xiàn)了高端市場(chǎng)的強(qiáng)力突破，2009年玉溪品牌銷(xiāo)量已經(jīng)突破50萬(wàn)箱大關(guān)，穩(wěn)居行業(yè)一類(lèi)煙第三位。

紅塔集團(tuán)近幾年的表現(xiàn)正如國(guó)家局張保振副局長(zhǎng)2010年8月在紅塔集團(tuán)調(diào)研時(shí)所說(shuō)，就是“悶聲干事業(yè)、低調(diào)爭(zhēng)先進(jìn)”。所謂的“悶聲干事業(yè)”就是紅塔集團(tuán)這幾年在不聲不響中一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，邁入快車(chē)道，進(jìn)入最好的發(fā)展時(shí)期；而所謂的“低調(diào)爭(zhēng)先進(jìn)”就是在低調(diào)中紅塔集團(tuán)的卷煙品牌近幾年保持了快速增長(zhǎng)，紅塔山品牌今年以來(lái)一直處于全國(guó)銷(xiāo)量第一，玉溪品牌則穩(wěn)居一類(lèi)煙前三甲。

在2010年的職代會(huì)上，紅塔集團(tuán)提出，要以重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)為引領(lǐng)，在提升成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力上下功夫，努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上水平。具體說(shuō)來(lái)，首先要根據(jù)紅塔集團(tuán)品牌風(fēng)格特征和消費(fèi)需求變化趨勢(shì)，確定集團(tuán)重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)，發(fā)揮重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)的引領(lǐng)作用，細(xì)化研究子課題，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。要認(rèn)真分析制約集團(tuán)品牌發(fā)展的技術(shù)瓶頸，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外煙草發(fā)展的前沿技術(shù)，對(duì)確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、減害降焦、原料研究、卷煙生產(chǎn)加工工藝、增香保潤(rùn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量安全及建立自主調(diào)香體系等重大專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)一步梳理。緊接著要以技術(shù)中心為主體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快形成層次豐富、目標(biāo)明確、支撐有力的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)要始終把握中式卷煙發(fā)展方向，在充分研究消費(fèi)者吸食口味變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以“減害降焦”為主線，在“低危害、低焦油、高香氣”和“增香保潤(rùn)”技術(shù)課題研究上實(shí)現(xiàn)新突破，按照國(guó)家局對(duì)重點(diǎn)骨干品牌減害降焦的硬性指標(biāo)要求，系統(tǒng)做好以低焦低害產(chǎn)品為重點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)和儲(chǔ)備工作，加快品牌創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)集團(tuán)品牌引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求的能力。

提出“51518”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，除了紅塔集團(tuán)對(duì)自身的原料基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新水平的信心外，紅塔集團(tuán)這幾年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上取得的新突破也是重要因素之一，如今，紅塔集團(tuán)已經(jīng)形成了自己特有的營(yíng)銷(xiāo)體系，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“紅塔式營(yíng)銷(xiāo)”。

隨著國(guó)內(nèi)控?zé)焿毫Φ牟粩嗉哟笠约叭娼篃煵輳V告宣傳促銷(xiāo)的日益臨近，對(duì)品牌推廣和市場(chǎng)促銷(xiāo)提出新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，紅塔集團(tuán)未雨綢繆，在圍繞紅塔山和玉溪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的過(guò)程中，已經(jīng)形成了反應(yīng)快速的營(yíng)銷(xiāo)體系。據(jù)介紹，紅塔集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心已對(duì)原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，對(duì)駐外市場(chǎng)機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理，撤銷(xiāo)了原有13個(gè)大區(qū)分中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新確立了以33個(gè)省區(qū)為單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效提升紅塔營(yíng)銷(xiāo)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。在2010年職代會(huì)上，紅塔集團(tuán)提出，要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)：根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)省級(jí)銷(xiāo)區(qū)及東北分中心建設(shè),提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，在市場(chǎng)促銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市等方面合理配置資源，完善激勵(lì)約束機(jī)制，績(jī)效考核要從卷煙類(lèi)別考核轉(zhuǎn)向重點(diǎn)價(jià)位規(guī)格銷(xiāo)量的考核，充分發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，全力提升“玉溪”“紅塔山”的銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)，打好提升結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支勤于學(xué)習(xí)、精于思考、善于溝通，快速適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

此外，紅塔集團(tuán)還積極在工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方面做出有意的探索，與商業(yè)公司一起共同培育紅塔品牌，全面實(shí)現(xiàn)紅塔山和玉溪品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2010年以來(lái)，紅塔集團(tuán)與沈陽(yáng)、陜西、廣西、青海草、深圳、浙江、海南、內(nèi)蒙古、山東等全國(guó)各地的煙草商業(yè)公司展開(kāi)更高層次的合作，進(jìn)一步促進(jìn)了“玉溪”“紅塔山”兩大品牌在全國(guó)范圍內(nèi)的發(fā)展。紅塔集團(tuán)表示，按照行業(yè)“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌，全面提升”的要求，將不斷深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌共育水平，在品牌發(fā)展策略上與商業(yè)公司形成一致的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。從而為紅塔集團(tuán)“51518”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

另外，高效的企業(yè)管理是推動(dòng)紅塔集團(tuán)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。不斷完善管理體系和運(yùn)行機(jī)制是紅塔集團(tuán)多年來(lái)工作的一個(gè)重點(diǎn)。2010年以來(lái)，紅塔集團(tuán)提出，要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)班子戰(zhàn)略執(zhí)行力和駕馭市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，深化一體化管理，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)管事，向管理要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要績(jī)效。進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，圍繞“制度是否完善，決策是否符合程序，運(yùn)作是否規(guī)范，監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。而重要的制度推動(dòng)力，是繼續(xù)深化以技術(shù)中心為重點(diǎn)的“四大中心”建設(shè)。紅塔集團(tuán)提出，要圍繞“努力打造世界領(lǐng)先品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實(shí)施“四大中心”非法人實(shí)體運(yùn)作方案。從集團(tuán)層面，按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則，管理重心下移，進(jìn)一步明確“四大中心”的職能定位，授權(quán)到位，權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)調(diào)。從中心層面，則要理順完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好KPI指標(biāo)的分解落實(shí)，做到事事有指標(biāo)，人人有考核。在此基礎(chǔ)上健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合資源，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，集團(tuán)各管理職能部門(mén)要結(jié)合“四大中心”建設(shè)，調(diào)整職能，加快由管理型向管理經(jīng)營(yíng)并重型轉(zhuǎn)變。

蓬勃發(fā)展的紅塔集團(tuán)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)點(diǎn)逐漸增多。目前，涉及紅塔品牌的生產(chǎn)產(chǎn)家21個(gè)。擴(kuò)張的益處眾所周知，是集團(tuán)日益壯大的直觀體現(xiàn)?？墒挛锏碾p面性是一條亙古不變的真理，擴(kuò)張給生產(chǎn)的過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)化增加了不小的難度。各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的氣候地理?xiàng)l件不同，生產(chǎn)設(shè)備有差異，人員素質(zhì)參差不齊，都對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和均質(zhì)性影響很大。對(duì)此，紅塔集團(tuán)采取了一系列措施，包括外派品質(zhì)管理員制度。紅塔集團(tuán)從員工中選取素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員，定期派往省外的各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)。外派質(zhì)檢員不但肩負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)檢的重?fù)?dān)，而且在熟練掌握集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)，還能夠充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，與合作方進(jìn)行良好溝通和互動(dòng)，在保證品牌輸出的同時(shí)，以期同合作方一起共同提升質(zhì)量管理的水平和效率。

紅塔集團(tuán)進(jìn)一步表示，要進(jìn)一步完善集團(tuán)品牌許可生產(chǎn)質(zhì)量保障體系，要結(jié)合品牌合作企業(yè)的工藝技術(shù)特點(diǎn)，扎實(shí)做好品牌輸出質(zhì)量管理，全方位加強(qiáng)企業(yè)管理合作，形成相互理解、相互支持、共同提高的良好合作氛圍，在多點(diǎn)生產(chǎn)品控能力上要有明顯提升。

以上的種種，僅僅是紅塔集團(tuán)圍繞“51518”戰(zhàn)略目標(biāo)所做積累中的點(diǎn)點(diǎn)“片段”，但已經(jīng)足可看出紅塔集團(tuán)所擁有的雄厚企業(yè)實(shí)力，這些積累多年迸發(fā)出的力量，將是支撐紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“51518”戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，腳踏實(shí)地的紅塔集團(tuán)，因此更加被業(yè)內(nèi)看好，“51518”的目標(biāo)也很有可能在五年或者更短的時(shí)間內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)。

篇四：卓越者勇于做行業(yè)表率

就媒體觀察而言，紅塔集團(tuán)在行業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的表現(xiàn)，可謂卓越。這里所講的卓越，不僅僅是紅塔集團(tuán)品牌快速成長(zhǎng)表現(xiàn)出的雄厚企業(yè)實(shí)力，更重要的是紅塔集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中體現(xiàn)出的一種企業(yè)責(zé)任，體現(xiàn)出的一種敢為人先的表率精神。從歷史看，紅塔集團(tuán)這種種敢為人先的嘗試探索，是極具行業(yè)價(jià)值的。紅塔集團(tuán)在國(guó)際化道路上的探索和成績(jī)，就是最典型的例子。從這個(gè)意義上講，其“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的愿景目標(biāo)與國(guó)家局的大品牌戰(zhàn)略是完全統(tǒng)一的，這就是大企業(yè)的智慧，紅塔集團(tuán)30多年始終堅(jiān)持的國(guó)際化道路就是中國(guó)煙草品牌實(shí)施“走出去”的最好詮釋?zhuān)惺骄頍煷笃放平K究是要面臨國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)的。

在全面推進(jìn)“卷煙上水平”的規(guī)劃目標(biāo)里，紅塔集團(tuán)是明確提出了未來(lái)國(guó)際化的奮斗目標(biāo)。從產(chǎn)銷(xiāo)量上來(lái)說(shuō)，根據(jù)“51518”戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，紅塔集團(tuán)出口及境外加工總量達(dá)到30萬(wàn)箱以上；從品牌、規(guī)格上來(lái)說(shuō)，高端產(chǎn)品“HTS紅塔山”銷(xiāo)售將超過(guò)10萬(wàn)箱，以期真正實(shí)現(xiàn)高、中、低三個(gè)檔次卷煙產(chǎn)品的有機(jī)整合。 如果紅塔集團(tuán)“51518”戰(zhàn)略可以順利實(shí)現(xiàn)，到2015年，“紅塔山”品牌國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售規(guī)模將成為僅次于“萬(wàn)寶路”的全球第二大卷煙品牌。所以，說(shuō)紅塔集團(tuán)是卓越的，因?yàn)樗坏哂凶吭秸叩难酃?，更擁有卓越者的?shí)際行動(dòng)。

紅塔集團(tuán)可以作為行業(yè)國(guó)際化探索的先鋒和表率，基于兩個(gè)方面，一是紅塔集團(tuán)從行業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出了明確的品牌國(guó)際化愿景目標(biāo)；二是紅塔集團(tuán)依托企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)始終在積極探索品牌走出去的戰(zhàn)略，積極付出行動(dòng)，為中國(guó)煙草品牌逐步走向國(guó)際市場(chǎng)做著孜孜的努力。

正如紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東所說(shuō)，經(jīng)過(guò)近30年的“走出去”步伐，紅塔集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展已初具規(guī)模。紅塔集團(tuán)國(guó)際化這幾年最顯著的變化是在維持之前的卷煙出口的基礎(chǔ)上，開(kāi)始逐步進(jìn)行落地生產(chǎn)、落地加工；境外銷(xiāo)售形成以境外生產(chǎn)卷煙為主、國(guó)內(nèi)出口為輔的形式；卷煙產(chǎn)品以適應(yīng)外國(guó)消費(fèi)者口味的混合型卷煙為主，加上一定量的國(guó)內(nèi)名優(yōu)煙出口；從消費(fèi)人群上來(lái)說(shuō)，也是由之前以海外華人為主到真正面向國(guó)外消費(fèi)者。因此紅塔集團(tuán)從這幾個(gè)層面來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的走出去。

2008年初，紅塔集團(tuán)就深深意識(shí)到集團(tuán)所肩負(fù)的“走出去”的行業(yè)責(zé)任，在行業(yè)內(nèi)率先提出了全新的“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。在積累了多年的國(guó)際市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將紅塔集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整定位，成為行業(yè)探索國(guó)際化的表率。

紅塔集團(tuán)在“走出去”的過(guò)程中，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，確定了“四大板塊” ?！斑@‘四大板塊可不是隨隨便便就選出來(lái)的”，紅塔拉美公司副總經(jīng)理徐云介紹說(shuō)，“這是在綜合國(guó)際形勢(shì)、消費(fèi)人群、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況水平、原料保障等條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)周密分析才確定下來(lái)的。”

“四大板塊”成為了紅塔集團(tuán)在國(guó)際卷煙市場(chǎng)上運(yùn)籌帷幄的重要“據(jù)點(diǎn)”。紅塔集團(tuán)明確提出今后五年要以“四大板塊”為抓手，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，低端入手、渠道為先，針對(duì)各板塊市場(chǎng)的實(shí)際情況制定各有側(cè)重的發(fā)展規(guī)劃。在消費(fèi)基礎(chǔ)較好的東南亞市場(chǎng)，以越南、老撾項(xiàng)目為支撐，輻射整個(gè)東南亞地區(qū)，著重提升產(chǎn)品規(guī)模；中東市場(chǎng)，國(guó)際煙草巨頭不易進(jìn)入，“阿詩(shī)瑪”品牌在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售情況較好，紅塔集團(tuán)將在今后幾年重點(diǎn)培育中端品牌“阿詩(shī)瑪”，并為“HTS紅塔山”入市做準(zhǔn)備，并積極準(zhǔn)備在伊朗投資建廠，實(shí)現(xiàn)落地生產(chǎn)；在東歐市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)依托中煙國(guó)際歐洲公司的生產(chǎn)平臺(tái)，以紅塔瑞士羅馬尼亞子公司為核心進(jìn)一步做好羅馬尼亞項(xiàng)目，并繼續(xù)完善銷(xiāo)售網(wǎng)路建設(shè)、建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，落實(shí)“本土化人才”戰(zhàn)略，把東歐市場(chǎng)作為紅塔集團(tuán)拓展海外有稅市場(chǎng)的“試驗(yàn)田”；在南美市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)依托紅塔拉美公司，積極在阿根廷推進(jìn)合資項(xiàng)目，并根據(jù)巴西、阿根廷優(yōu)質(zhì)原料優(yōu)勢(shì)及南美洲國(guó)家聯(lián)盟相對(duì)寬松的政策環(huán)境，在發(fā)展低端產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提升結(jié)構(gòu)。

據(jù)悉，目前紅塔拉美公司正在與阿根廷第三大卷煙制造企業(yè)進(jìn)行合作，委托其加工紅塔集團(tuán)的卷煙。阿根廷作為南美洲國(guó)家聯(lián)盟的重要一員，該國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)可享受一定的關(guān)稅優(yōu)惠，這為紅塔集團(tuán)深入南美市場(chǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)與上述公司進(jìn)行合作，在利用其現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，可以與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)協(xié)會(huì)深入合作，利用當(dāng)?shù)睾桶臀鞯膬?yōu)質(zhì)煙葉保障原料供應(yīng)，解除了發(fā)展的后顧之憂(yōu)。

可見(jiàn)，紅塔集團(tuán)經(jīng)過(guò)30多年的辛苦耕耘，“走出去”的狀態(tài)已經(jīng)漸入佳境，在一些企業(yè)集團(tuán)還在苦苦尋求國(guó)際化道路的路徑的時(shí)候，紅塔集團(tuán)已經(jīng)向著世界級(jí)的國(guó)際化集團(tuán)邁進(jìn)了。在我們看來(lái)，紅塔集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略的受益者不僅僅是紅塔集團(tuán)本身，更是整個(gè)煙草行業(yè)。從對(duì)國(guó)家局提出的“532”“461”品牌目標(biāo)分析，國(guó)家局培育品牌的最終追求還是打造真正能適應(yīng)和應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要的中式卷煙品牌，甚至能在世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)中與國(guó)際品牌一決高下。因此，紅塔集團(tuán)的國(guó)際化之路本身就足以成為行業(yè)探索國(guó)際化和走出去戰(zhàn)略的一個(gè)樣本，紅塔的成功，將更加樹(shù)立行業(yè)做大品牌應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的決心。未來(lái)中國(guó)煙草品牌的國(guó)際化之路，紅塔集團(tuán)必將成為其中的表率典范。

“努力打造世界領(lǐng)先品牌”，在紅塔集團(tuán)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，更是一種企業(yè)眼光的象征，更是一份行業(yè)責(zé)任的表現(xiàn)，這是紅塔的目標(biāo)，也是行業(yè)的目標(biāo)。身為卓越者，紅塔注定要成為表率。

篇五：贏未來(lái)靠的不僅僅是口號(hào)

2010年，國(guó)家局在明確將全面推進(jìn)“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的同時(shí)，還明確提出了“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，這兩者的共同作用，勢(shì)必會(huì)使當(dāng)下的煙草品牌格局在未來(lái)五年中發(fā)生巨大的變化。正是基于此種判斷，現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)即興奮又緊張，因?yàn)槠放聘窬值淖兓鸵馕吨鵁煵萜放频闹匦孪磁疲谶@個(gè)過(guò)程中有些品牌會(huì)更加強(qiáng)勢(shì)，而有些品牌則將面臨被淘汰的命運(yùn)。

在“532”“461”的目標(biāo)壓力下，各家工業(yè)企業(yè)也紛紛結(jié)合自身品牌狀況提出了五年的“數(shù)字”目標(biāo)，并迅速開(kāi)始了行動(dòng)。因?yàn)?，品牌?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了時(shí)不我待的激烈程度，不進(jìn)則退。在看到年初各家工業(yè)企業(yè)提出的五年規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，筆者就堅(jiān)持認(rèn)為，要想在未來(lái)更加激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須腳踏實(shí)地的推進(jìn)“卷煙上水平”，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，五年時(shí)間在煙草行業(yè)發(fā)展變化中會(huì)轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，要想贏得未來(lái)，靠的就不僅僅是口號(hào)。

紅塔集團(tuán)作為行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”工作的主力軍，在2010年初也對(duì)自身品牌的未來(lái)給出了定義，那就是“51518”，而據(jù)筆者了解，“51518”戰(zhàn)略的最終確定是建立在紅塔集團(tuán)對(duì)自身品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的深思熟慮基礎(chǔ)上的。2009年10月，在國(guó)家局尚未明確提出“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，紅塔集團(tuán)就緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”任務(wù)和國(guó)家局“532”品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)自身實(shí)際最初提出了“5151”的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想，即到2015年，紅塔山品牌年銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)箱、銷(xiāo)售收入達(dá)到1000億元，玉溪品牌年銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)箱、銷(xiāo)售收入500億元。但是紅塔集團(tuán)在充分分析了企業(yè)和品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，2010年1月份對(duì)這一思路重新進(jìn)行了調(diào)整。因?yàn)榧t塔集團(tuán)認(rèn)為“十二五”期間隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，玉溪品牌的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，于是在今年集團(tuán)職代會(huì)后正式提出玉溪年銷(xiāo)量達(dá)到150萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元的目標(biāo)，形成了全新的“51518”戰(zhàn)略思路。這一思路的確定得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定。2010年4月，國(guó)家局姜局長(zhǎng)在紅塔集團(tuán)考察調(diào)研時(shí)就指出，紅塔集團(tuán)要在下一輪的改革中，做品牌的主力軍，要切實(shí)做到“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；國(guó)際市場(chǎng)要求新突破，處于領(lǐng)先地位”。

如今，從2010年紅塔集團(tuán)卷煙品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)看，我們更加讀懂了紅塔集團(tuán)“51518”戰(zhàn)略的信心所在。1～9月，紅塔集團(tuán)境內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到400.57萬(wàn)箱，同比增加21.99萬(wàn)箱，增長(zhǎng)5.81%。銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到401.05萬(wàn)箱，同比增加 23.77萬(wàn)箱，增長(zhǎng)6.3%。集團(tuán)境外實(shí)體化運(yùn)作取得了新的進(jìn)展，集團(tuán)境外生產(chǎn)卷煙7.75萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)59.79%；境外生產(chǎn)落地銷(xiāo)售卷煙7.62萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)56.15%。集團(tuán)兩大品牌“紅塔山”“玉溪”銷(xiāo)售形勢(shì)喜人：1～9月，“紅塔山”商業(yè)銷(xiāo)售215.63萬(wàn)箱，同比增加49.49萬(wàn)箱，增長(zhǎng)29.78%，成為全國(guó)卷煙品牌銷(xiāo)量第一大品牌；“玉溪”品牌全國(guó)商業(yè)銷(xiāo)售54.53萬(wàn)箱，同比增加13.25萬(wàn)箱，增長(zhǎng)32.08%，占行業(yè)一類(lèi)煙比重14.9%,同比提高0.39個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居行業(yè)一類(lèi)卷煙第三位。以此勢(shì)頭發(fā)展下去，紅塔集團(tuán)“51518”構(gòu)想或?qū)⑻崆俺蔀楝F(xiàn)實(shí)。

這就是一向堅(jiān)持低調(diào)和內(nèi)斂的紅塔集團(tuán)，在“51518”戰(zhàn)略構(gòu)想提出和落實(shí)推進(jìn)過(guò)程中，再次展示出了紅塔集團(tuán)特有的成熟、穩(wěn)重和收放自如的企業(yè)性格。作為行業(yè)內(nèi)倍受關(guān)注的企業(yè)集團(tuán)，承載著太多行業(yè)內(nèi)外所賦予的期望和責(zé)任。贏得未來(lái)，紅塔集團(tuán)更是腳踏實(shí)地，低調(diào)前行，以“51518”的完美實(shí)現(xiàn)去驗(yàn)證行業(yè)“上水平”主力軍的“成色”。

責(zé)任編輯：字如方