高盛中國

引子／新首富的推手

2010年5月6日，隨著中小板新股海普瑞在深交所正式上市，海普瑞實際控制人李鋰躍上了中國財富榜的巔峰。中國大陸首富再次易主，與此同時，幕后的資本大鱷、資深華爾街“做市”商高盛集團，則因此在不到三年的時間內(nèi)獲利66.30億元，投資收益率達到218倍。

以海普瑞上市首日收盤價175.17元計算，李鋰夫婦以約504億元人民幣成為中國內(nèi)地新首富。而三年前就進入海普瑞的高盛集團顯然也是這場IPO盛宴的主要受益者。當時高盛集團子公司GS PharmavR491.76萬美元持股海普瑞1125萬股，經(jīng)分紅和送股之后，持有股份增加到450079\"股，每股成本0.677元，對比148元的發(fā)行價，投資收益率高速218倍。

作為一家2009年度營業(yè)額僅有約22億元的公司，海普瑞股票市值卻高達700億元，被稱為股市“吸血鬼”。而像鞍鋼股份這樣的巨型航母，2009年度營業(yè)額700多億元，市值也不過630億左右(5月6日收盤價)。

能夠以這樣的方式吸納財富，顯然是乖高盛集團高超的做市水平分不開的。低價進入，精心包裝并把爛資產(chǎn)賣出好價錢，從中獲得巨額回報，正是高盛多年修煉的華爾街式忽悠之道。國際輿論普遍認為，正是這種“賣拐大法”，導(dǎo)致了次貨危機和此后的連鎖經(jīng)濟危機。也是這次歐美各國對高盛群起而攻之的原因。