小事業(yè)大成就

后危機(jī)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

主持人:英才雜志社社長(zhǎng)宋立新

嘉賓:IDG投資亞太區(qū)總裁 熊曉鴿

創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 靳海濤

華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng) 王中軍

深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)厲偉

鼎漢技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)顧慶偉探路者常務(wù)副總經(jīng)理蔣中富

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授姜國(guó)華

后金融危機(jī)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)該如何走?后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展?

2010年1月9日，第十一屆北京大學(xué)光華新年論壇圍繞“金融危機(jī)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)”主題，邀請(qǐng)眾位企業(yè)家與學(xué)者展開(kāi)討論。

“現(xiàn)在對(duì)投資者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)反而是更好的環(huán)境?！盜DG投資亞太區(qū)總裁熊曉鴿稱(chēng)。“創(chuàng)業(yè)板等多層級(jí)資本市場(chǎng)的發(fā)展，讓當(dāng)下成為最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)”，深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤指出。

面對(duì)眾多利好消息，如何抓住創(chuàng)新機(jī)遇變的更為緊迫?！斑^(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，靠的是‘激勵(lì)人們做事’，未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)動(dòng)力靠的是‘激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新’”，北大光華管理學(xué)院副教授姜國(guó)華稱(chēng)。

在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”論壇中，英才雜志社社長(zhǎng)宋立新與數(shù)位創(chuàng)投家和創(chuàng)業(yè)板新上市企業(yè)家，共同分享“小事業(yè)大成就”的故事，為后危機(jī)時(shí)代尋找創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的方向。

以小見(jiàn)大的樂(lè)趣

一部電影在17天把中國(guó)一年的票房就超過(guò)了。

宋立新:北大是一座知識(shí)的殿堂，別人的經(jīng)驗(yàn)是知識(shí)，唯有經(jīng)過(guò)實(shí)踐體味的才是智慧，把別人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己實(shí)踐，這是大智慧的分享。各位是在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面做得很優(yōu)秀的企業(yè)家代表，你們?cè)趧?chuàng)業(yè)實(shí)踐中，以小見(jiàn)大的樂(lè)趣何在?

熊曉鴿:要說(shuō)以小見(jiàn)大，“電影票房小、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大”就非常典型，一組數(shù)據(jù)就能說(shuō)明我國(guó)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上有很大拓展空間，也意味著有更多投資機(jī)會(huì)。

美國(guó)前13家文化創(chuàng)意上市企業(yè)總的銷(xiāo)售額為1690億美元，而中國(guó)前13家企業(yè)只有26億美元，僅占美國(guó)1.5%;美國(guó)前13家文化創(chuàng)意上市企業(yè)市值為1760億美元，中國(guó)前13家企業(yè)市值為97億美元，僅占美國(guó)5.5%。其中，美國(guó)只有5家企業(yè)能夠盈利，市盈率為28，中國(guó)13家企業(yè)全部盈利，市盈率為119，是美國(guó)的4.25倍。

中國(guó)電影去年一年的票房是60億，《阿凡達(dá)》只有17天時(shí)間全球票房達(dá)到13億美元，換句話(huà)說(shuō)一部電影在17天把中國(guó)一年的票房就超過(guò)了。

靳海濤:我的領(lǐng)悟是“創(chuàng)投小，民族責(zé)任大”。我們做創(chuàng)投應(yīng)該選擇什么樣的項(xiàng)目?西方很多投資人認(rèn)為，應(yīng)該選擇資本市場(chǎng)在近期給予高溢價(jià)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目成功上市后，會(huì)因?yàn)楦咭鐑r(jià)獲得高收益，于是，相當(dāng)一批投資機(jī)構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)和高端服務(wù)業(yè)做投資的重心。但是，我們本土創(chuàng)投所選擇的主要方向是高科技。這是一個(gè)民族責(zé)任問(wèn)題，中國(guó)靠什么從一個(gè)大國(guó)能夠變成一個(gè)強(qiáng)國(guó)?中國(guó)靠什么來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?中國(guó)靠什么提高自身經(jīng)濟(jì)素質(zhì)?只能靠高科技。

板凳要做十年冷“真正踏實(shí)坐下來(lái)做技術(shù)的人是很辛苦的，需要有耐心。”

宋立新:責(zé)任心有多大，舞臺(tái)才能有多大。如果只有夢(mèng)想而沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，你就不可能創(chuàng)造屬于你的舞臺(tái)。在創(chuàng)新過(guò)程中，各位創(chuàng)業(yè)板企業(yè)家又有怎樣的酸甜苦辣?

顧慶偉:創(chuàng)新型企業(yè)要安靜做技術(shù)，只有擁有核心研發(fā)、重視技術(shù)投入，企業(yè)長(zhǎng)期才會(huì)有后勁。真正踏實(shí)坐下來(lái)做技術(shù)的人是很辛苦的，需要有耐心。面對(duì)股市、房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大的誘惑，很難有人能安靜、踏實(shí)的做技術(shù)。創(chuàng)品牌，也要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做專(zhuān)做精，不是發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)就多元化轉(zhuǎn)型?？梢哉f(shuō)，“板凳要做十年冷”。

中國(guó)有很多企業(yè)，特別很多民營(yíng)企業(yè)做到一定階段很難做下去，還因?yàn)楣芾沓杀竞芨?。而事?shí)上，小隊(duì)伍也要大管理，從創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該未雨綢繆，重視流程制度的建設(shè)，前期在激勵(lì)機(jī)制等的高投入，企業(yè)在后期快速發(fā)展中才不至于亂。

蔣中富:十年前，在香山的兩排小平房里，“探路者”開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，環(huán)境非常艱苦、條件非常簡(jiǎn)陋，從零起步時(shí)，我們心里的快樂(lè)是源于創(chuàng)造夢(mèng)想，我們當(dāng)時(shí)就敢想，能不能和阿迪達(dá)斯、耐克同樣優(yōu)秀?要敢為天下先的創(chuàng)新，就難逃酸甜苦辣的磨難。

信不信這個(gè)企業(yè)有能力?

“李逵之勇在創(chuàng)投業(yè)是小勇，真正的大勇氣是韓信之勇?！?/p>

宋立新:“企業(yè)”的“企”字上面是一個(gè)人，下邊是一個(gè)止，如果沒(méi)有人，企業(yè)就停止了。以前我們都說(shuō)“以人為本”，現(xiàn)在還要“知止穩(wěn)進(jìn)”。如果不知進(jìn)退，那么創(chuàng)新的列車(chē)就可能沖下懸崖，如果只憑著創(chuàng)新的熱情，而沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，那么創(chuàng)新就會(huì)變成創(chuàng)傷。各位企業(yè)家，如何平衡發(fā)展，如何能夠知止穩(wěn)進(jìn)?

厲偉:李逵之勇在創(chuàng)投業(yè)是小勇，真正的大勇氣是韓信之勇，韓信有一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，認(rèn)為自己將來(lái)就會(huì)統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬。當(dāng)他落魄的時(shí)候，面對(duì)“要么被殺要么從胯下鉆過(guò)去”的侮辱，他選擇了從胯下鉆過(guò)去。在投資中，遇到暫時(shí)困難和失敗時(shí)，一旦熬不多久可能就要退出一個(gè)行業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)企業(yè)就會(huì)夭折。

我們投資的一個(gè)企業(yè)，投進(jìn)去的時(shí)候當(dāng)時(shí)只有300多萬(wàn)銷(xiāo)售額，中間幾次企業(yè)面臨很高風(fēng)險(xiǎn)，雖然團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，但是因?yàn)槠髽I(yè)小，銀行不給貸款，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。我們是唯一有能力追加投資的人，這種情況下敢不敢支持他，信不信這個(gè)企業(yè)有能力?

有一家外資企業(yè)2006年初提出，用5億買(mǎi)走我們已投資六年的一個(gè)項(xiàng)目控股權(quán)。5億當(dāng)時(shí)對(duì)我們意味著10倍回報(bào)。我當(dāng)時(shí)問(wèn)管理層:“六年了，有這個(gè)機(jī)會(huì)你要不要走?”他說(shuō):“我想做一個(gè)中國(guó)人的企業(yè)，如果賣(mài)給這家外國(guó)公司，我們就沒(méi)有了?！碑?dāng)時(shí)我非常感動(dòng)，表示自己會(huì)跟從創(chuàng)業(yè)者，做中國(guó)人的企業(yè)。一路跟投，考驗(yàn)?zāi)托呐c勇氣，才有了今天企業(yè)16億的市值。

王中軍:我盡量用平等的企業(yè)文化

來(lái)減輕創(chuàng)業(yè)壓力，保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展?！捌降取狈浅Ｖ匾?，我從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)我是老板，所以，工作非常輕松，心情非常愉快，從來(lái)也沒(méi)著過(guò)急，可以說(shuō)什么事都可以不管，但要管也可以管到底。比如一個(gè)戲的劇本，我甚至可以幫演員讀。這些年，我希望將自己“快樂(lè)”的性格和心態(tài)、感受傳達(dá)給所有團(tuán)隊(duì)，包括大導(dǎo)演們，大制作人們，事實(shí)上他們拍戲的壓力非常大，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，拍半年戲，打半年球。

宋立新:你們會(huì)送給創(chuàng)業(yè)者怎樣的箴言?

蔣中富:創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。創(chuàng)業(yè)苦，誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)知道。但是如果你有夢(mèng)想，堅(jiān)持下去永不放棄，成功一定屬于你。

厲偉:第一，創(chuàng)業(yè)從來(lái)無(wú)早晚，第二，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在，第三，過(guò)了這個(gè)村還有下個(gè)店。

顧慶偉:送大家三句老話(huà)，第一，世上無(wú)難事，只怕有心人;第二是萬(wàn)事開(kāi)頭難;第三，小企業(yè)要勤奮，中等企業(yè)靠機(jī)遇，大企業(yè)要靠大智慧。