戴“圍脖”的企業(yè)家

為什么這些日程表排得滿滿的，一般不熱衷于與互聯(lián)網(wǎng)上的陌生人交際的企業(yè)家，卻對微博產(chǎn)生了強烈的傾訴欲?

圣誕節(jié)，思科中國區(qū)總裁林正剛回到香港休假，他也因此有時間嘗試一下流行的微博(也被戲稱為“圍脖”)。很快，林正剛迷上了這種每條消息限定在140個字以內(nèi)，隨時隨地可以抒發(fā)自己所見所感的方式。在家中，林正剛會把三四臺電腦同時開著，其中有一臺不關機一直鎖定在微博上，短短兩周的假期，林正剛發(fā)了220多條微博，擁有了18000多個粉絲。重回工作狀態(tài)后，林正剛對微博的興致絲毫不減，一個月不到的時間，擁有了4萬多粉絲。

另一批企業(yè)家更早的戴上了“圍脖”，并且樂此不疲。進入2010年，北京迎來了兩場大雪，微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤在他的微博中不僅分享在家中看到的雪景，而且感嘆“忽然發(fā)現(xiàn)和E-mail+SNS一樣，微波(博)已經(jīng)成為一種重要的通訊方式?！?/p>

為什么這些日程表排得滿滿的，一般不熱衷于與互聯(lián)網(wǎng)上的陌生人交際的企業(yè)家，卻對微博產(chǎn)生了強烈的傾訴欲?他們想表達怎樣的自我?他們在這個平臺上找到了怎樣的價值?

織條怎樣的“圍脖”

在微博上反映的是更加生活化的企業(yè)家，只言片語間卻折射出他們鮮明的個性和生活方式。

新華都總裁唐駿參加一個論壇，發(fā)現(xiàn)坐在旁邊的創(chuàng)新工場董事長李開復和SOHO中國董事長潘石屹都在用手機拍照、寫短信，一問才知道他們正忙著寫微博，“挺好玩的，你也來玩一下”。唐駿卻一口回絕。

一次偶然的機會，唐駿在去年平安夜這天首次登陸微博。簡單、方便，這兩個特性一下子讓唐駿喜歡上了這個空間。

在微博上說什么，這是一個需要時間慢慢來摸索和定位的?！敦斀?jīng)》主編何力就曾經(jīng)感嘆，“真希望一個是圍脖的我，一個是職業(yè)的我?！弊詈?，他將自己的微博定位在讀書、會友，還有謅打油詩見笑于大家，工作上的事情盡量不談。

唐駿卻堅持“想做什么，就做什么”，至于看的人是否喜歡是其次，重要的是他寫的微博有著濃厚的唐氏風格。他把自己微博的讀者定位在18—38歲之間，這群人從大學畢業(yè)到事業(yè)初步定型，中間20年往往是變化最大的階段，唐駿希望自己能給他們提供一些面對社會、工作的一些體會和幫助。

不管怎樣，在微博上反映的是更加生活化的企業(yè)家，只言片語間卻折射出他們鮮明的個性和生活方式。林正剛就把他在香港家中收藏的諸多玩具，像能發(fā)炮的坦克、法拉利車模、各種人偶模型等一一拍出照片，秀給粉絲們看，而這一系列的微博也是回應最為熱烈的。

INQ大中華區(qū)總裁盧健生熱愛美食，他的微博上經(jīng)常會出現(xiàn)各個特色餐館的照片，甚至香港著名美食家蔡瀾看到他的微博，說“那么好玩，我也來。”張亞勤則發(fā)現(xiàn)，自己講的正而八經(jīng)的道理常常反響一般，而一些生活化的評論卻轉(zhuǎn)發(fā)率很高。比如他對熱播的電視劇《蝸居》發(fā)表看法，感到有3個離譜。1、未婚同居居然成為一種常態(tài);2、市長的秘書竟有如此大的權力;3、兩個復旦高材生竟然生活的如此艱辛，最為離譜的是以上3個離譜都不離譜。

盧健生在總結2009年的幾百條微博時，發(fā)現(xiàn)回復最多是一條電影英文臺詞:“一生至少該有一次，為了某個人而忘了自己，不求有結果，不求同行，不求曾經(jīng)擁有，甚至不求你愛我。只求在我最美的年華里，遇到你?！?/p>

而微博短小精悍，同時可以利用等車、等飛機這些零散的時間，這也是對企業(yè)家的一大吸引力。一次，張亞勤在北京的交通晚高峰期去參加一活動，坐在車上的他忍不住，掏出手機在微博上感慨“從中關村到中國大飯店比北京到上海還久”，收到無數(shù)粉絲回應。

張亞勤說，自己平時接觸的人很多，但是圈子卻很固定，微博這個平臺實際上也幫助這些企業(yè)家拓展了圈子，聽到另一群人看問題的視角是怎樣的。

在上微博前，林正剛并不知道姚晨這個明星，但因為姚晨是“微博女王”，目前在新浪排名第一，他也有意關注了一下她，因為想知道“一個有幾十萬粉絲跟著的人，在說些什么?！?/p>

“圍脖”的功效

努力織“圍脖”一段時間后，不少人卻開始反思這種“短平快”的表達方式。

“CEO是孤獨的?！盜BM原大中華區(qū)董事長周偉焜對《英才》記者說。這種快速的、互動性很強的人際溝通讓企業(yè)家們獲得一些溫暖。

恒信董事長李厚霖的一段話很有代表性，“心情不好唉聲嘆氣時發(fā)現(xiàn)有無數(shù)的人來安慰你，心情大好感悟人生時又有無數(shù)人來呼應你，觀點偏激時還有無數(shù)人發(fā)自真誠地匡正你。微博讓我在2009年一下子感覺多了很多朋友，少了很多孤獨。我還真上癮了!”

粉絲的回復往往是這些企業(yè)家們對微博產(chǎn)生黏性的強大動力。林正剛說，自己在平時的工作和生活中很難接觸到像學生等年輕的一批網(wǎng)民，微博讓自己與他們有很好的互動。對他來說，微博上的一切都是新鮮的，不知道哪個話題就會觸動到粉絲的神經(jīng)。

唐駿原來一直有寫日記的習慣，有了微博后，就把它當成了自己的“微日記”。所以，在唐駿這里，微博這種2.0的互動平臺變成了1.0的形式:他很少看微博上別人的觀點，粉絲的評論也攢著準備集中“突擊”瀏覽。他希望將自己隨時隨地的一些感悟用手機發(fā)到自己的微博上，過三五年再將它們整理起來。

努力織“圍脖”一段時間后，不少人卻開始反思這種“短平快”的表達方式。它是否占用了太多的讀書時間，它讓人的思考究意是變多還是變少了?

新東方集團董事長俞敏洪在新浪微博上已經(jīng)有超過28萬的粉絲，但自從12月7日寫下一個微博后，他卻暫時封筆了，他告訴《英才》記者因為覺得自己還太淺，需要修煉。

萬榕書業(yè)總經(jīng)理路金波就在微博中寫道，“我的確猶豫是否該關閉圍脖。感覺自己無非賣弄小機靈，虛榮罷了。實際卻有許多東西沒學，許多事情未做?！弊罱K，他自我妥協(xié)為每天只更新一條微博。

張亞勤雖然較推崇微博，也經(jīng)常會給周圍一些企業(yè)家朋友推薦，但這位做技術出身的老總卻一直不迷戀各種電子產(chǎn)品:幾乎不看電視，手機一般處于靜音狀態(tài)，每天上微博不會超過15分鐘。他說:“人要把技術變成自己的工具，而不是被它控制?！?/p>