許達(dá)哲解碼“大防務(wù)\\大安全”軍工企業(yè)為何表現(xiàn)搶眼

首要影響力一家關(guān)系國(guó)家安全的中央軍工企業(yè)，以前只做不說，使其影響力在市場(chǎng)上打了折扣?，F(xiàn)在，它已經(jīng)漸漸揭去了蒙在身上的那層神秘面紗，無論對(duì)于市場(chǎng)的姿態(tài)，還是公司制股份制改革，抑或資產(chǎn)重組等等，都有了怎樣實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)?這個(gè)擁有六家上市公司的軍工集團(tuán)，會(huì)帶給市場(chǎng)怎樣的期待?軍工板塊央企的市場(chǎng)價(jià)值又將如何重新評(píng)估?

在戈壁荒漠中研發(fā)武器裝備，在市場(chǎng)大潮中做強(qiáng)做大企業(yè)，或許，這就是中國(guó)航天科工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱航天科工)正在逐步轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，就像許達(dá)哲心里那份糾結(jié)的情懷:對(duì)于前者，關(guān)系到國(guó)家安全，他深感責(zé)任重大;對(duì)于后者，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及11萬員工的發(fā)展，也是他追求的目標(biāo)。

這位中國(guó)航天科工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記正在逐漸成為這種轉(zhuǎn)變的連接點(diǎn)。以前航天科工只做不說，使其影響力在市場(chǎng)上打了折扣?，F(xiàn)在，航天科工已經(jīng)漸漸揭去了蒙在其身上的那層神秘面紗，無論對(duì)于市場(chǎng)的姿態(tài)，還是公司制股份制改革，抑或資產(chǎn)重組等等，航天科工都有了實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。

2009年12月1日，由航天科工發(fā)起設(shè)立的航天科工資產(chǎn)管理公司(簡(jiǎn)稱航天資產(chǎn))在京正式掛牌。許達(dá)哲認(rèn)為，航天資產(chǎn)現(xiàn)在的主要工作在于航天科工內(nèi)部，他對(duì)《英才》雜志記者說，“航天資產(chǎn)的成立反映了軍工企業(yè)走軍民融合道路的趨勢(shì)，如何推進(jìn)公司股份制改造，如何加速產(chǎn)融結(jié)合、利用航天資產(chǎn)這樣一個(gè)平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。”航天資產(chǎn)董事長(zhǎng)劉躍珍也表示，航天資產(chǎn)主要定位于航天科工的產(chǎn)業(yè)孵化和股權(quán)投資。

在許達(dá)哲看來，航天資產(chǎn)將聚焦航天防務(wù)、信息技術(shù)和裝備制造三大主業(yè)板塊，開展資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理和股權(quán)投資活動(dòng)，并將成為航天科工社會(huì)化融資的重要平臺(tái)。

與此相關(guān)的還有，航天科工于2008年4月開展的公司清理整頓工作。2007年，剛從中國(guó)航天科技集團(tuán)公司調(diào)任至中國(guó)航天科工集團(tuán)公司的許達(dá)哲對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行摸底之后，在民用產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議上明確表示，“目前集團(tuán)公司共有1000多家各類下屬公司，我們要在重組中堅(jiān)決清理整頓長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善和管理鏈條長(zhǎng)、層級(jí)低的公司?！边@一工作至今已歷時(shí)兩年，許達(dá)哲告訴《英才》記者，兩年來航天科工共清理減少公司384家，清除了全部100家5級(jí)及以下公司，有效縮短了管理鏈條，整體資產(chǎn)質(zhì)量和效益不斷提高。

無疑，這些舉措及其即將產(chǎn)生的推動(dòng)力會(huì)讓外界更為關(guān)注:一家關(guān)系國(guó)家安全的中央軍工企業(yè)，帶著積累了半個(gè)世紀(jì)的科研實(shí)力走上市場(chǎng)化道路，顯然會(huì)讓人重新評(píng)估軍工板塊央企的市場(chǎng)價(jià)值;一家擁有六家上市公司的軍工集團(tuán)，如今加大股份制改革力度，讓市場(chǎng)增加了不少期待。

而這些，都源于許達(dá)哲為航天科工制訂的“大防務(wù)、大安全”發(fā)展理念。

軍民融合 究竟能做多大?

“要走軍民融合發(fā)展之路，就要充分利用航天自身優(yōu)勢(shì)，拓展研制領(lǐng)域，致力于把智慧貢獻(xiàn)到推動(dòng)人類和平、百姓安居樂業(yè)這項(xiàng)事業(yè)中。把運(yùn)用于傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用到非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域當(dāng)中去，才能更好地為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展出力”。集團(tuán)公司總經(jīng)理許達(dá)哲如此詮釋“大防務(wù)、大安全”理念。

一方面是軍工機(jī)要重地，一方面是市場(chǎng)改革前沿，從進(jìn)入航天科工的大門查崗之嚴(yán)密，《英才》記者也可以窺見一斑。

在航天科工的簡(jiǎn)介中，我們可以看到這樣一段話:航天科工肩負(fù)著“科技強(qiáng)軍，航天報(bào)國(guó)”的企業(yè)使命，從事著關(guān)系國(guó)家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的中堅(jiān)力量。也正因?yàn)槿绱?，航天科工能夠在市?chǎng)中立足的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是因多年積淀自主創(chuàng)新的科研實(shí)力脫胎換骨而來。

航天科工現(xiàn)在已經(jīng)有諸多顯而易見的成果進(jìn)入市場(chǎng)，譬如，已故的“兩彈一星”元?jiǎng)族X學(xué)森所提出的系統(tǒng)工程理論和方法，在航天科工得到了很好的應(yīng)用，現(xiàn)已服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng);再如信息集成，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司所屬航天防御技術(shù)研究院是原國(guó)防部老五院的控制技術(shù)研究院，在信息集成領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)有50多年的歷史，為社會(huì)開發(fā)了多種高科技產(chǎn)品;還有為導(dǎo)彈武器發(fā)射系統(tǒng)研制的特種裝備，也逐漸拓展了應(yīng)用領(lǐng)域，推向了市場(chǎng)。

許達(dá)哲早已意識(shí)到航天科工必須完成的轉(zhuǎn)變:“我們過去主要是完成相對(duì)單一的國(guó)家任務(wù)，現(xiàn)在我們既要完成國(guó)家任務(wù)又要主動(dòng)開拓市場(chǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?！比缦到y(tǒng)工程、信息集成和特種裝備，它們和航天科工傳統(tǒng)的軍工領(lǐng)域共同組成了航天科工的三大主業(yè):航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造。

而駕馭整個(gè)集團(tuán)公司走向的是航天科工“大防務(wù)、大安全”發(fā)展理念，許達(dá)哲如此解釋他為航天科工提出的這一理念:“航天是搞彈、箭、星、船的，研制彈、箭、星、船，一方面是為了傳統(tǒng)的安全，就是國(guó)家領(lǐng)土的安全，另一方面是為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們現(xiàn)在在關(guān)注傳統(tǒng)安全的同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)到關(guān)注非傳統(tǒng)安全。搞彈、箭、星、船，實(shí)際上一直在跟安全打交道，提出“大安全”的理念，就是要不僅關(guān)注軍事安全，還要關(guān)注社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、百姓生命的安全，甚至包括文化安全。

為了清楚地表達(dá)上述理念，許達(dá)哲談到了北京奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)安?？萍枷到y(tǒng)這個(gè)例子。該項(xiàng)目的圓滿完成，就是航天科工落實(shí)“大防務(wù)、大安全”發(fā)展理念的最有力詮釋。就連奧運(yùn)火炬的研制，也運(yùn)用了航天防務(wù)的相關(guān)技術(shù)。

在本屆奧運(yùn)會(huì)中，航天科工承擔(dān)的電子門票系統(tǒng)(R F I D)及奧運(yùn)安?？萍枷到y(tǒng)建設(shè)等任務(wù)，為國(guó)家成功地舉辦無與倫比的奧運(yùn)會(huì)，履行“科技奧運(yùn)”、“平安奧運(yùn)”莊嚴(yán)承諾做出的重大貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)“平安奧運(yùn)”，有效解決立足我國(guó)自主創(chuàng)新的安?？萍枷到y(tǒng)建設(shè)十分關(guān)鍵，基于這種情況，航天科工的幾位老院士聯(lián)名向北京市政府請(qǐng)纓，提出應(yīng)該把航天科工的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于奧運(yùn)工程，像C4I3S R T這個(gè)系統(tǒng)，是導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研制當(dāng)中已有的成熟技術(shù)，非常適用于奧運(yùn)安保科技系統(tǒng)。這種軍民兩用的航天技術(shù)用于大型活動(dòng)設(shè)施非常成功，得到了國(guó)際奧委會(huì)和社會(huì)各界的廣泛贊許。

從這些講述中不難發(fā)現(xiàn)，正是航天科工的主動(dòng)申請(qǐng)，才有了開發(fā)奧運(yùn)安保科技系統(tǒng)這一市場(chǎng)的可能。在2003年非典疫情爆發(fā)之際，航天科工研制的便攜式醫(yī)療設(shè)備也派上了很大用場(chǎng)，現(xiàn)在甲型H1N1流行，航天科工又研制了移動(dòng)式呼吸系統(tǒng)。

這些高科技產(chǎn)品和系統(tǒng)，都是裝備制造技術(shù)與信息技術(shù)的集成，體現(xiàn)了機(jī)械化與信息化技術(shù)復(fù)合發(fā)展。四川汶川地震發(fā)生后，航天科工提供的應(yīng)急救援裝備，對(duì)災(zāi)區(qū)救援發(fā)揮了很好的作用。特別是遠(yuǎn)程通信，像唐家山偃塞湖的衛(wèi)星地面通訊系統(tǒng)，就是航天科工與中國(guó)移動(dòng)第一時(shí)間在那兒共同搭建起來的。

在這些突發(fā)事件之下，航天科工進(jìn)一步堅(jiān)定了“強(qiáng)化發(fā)展”民用產(chǎn)業(yè)的決心，內(nèi)部達(dá)成一種共識(shí):“應(yīng)用航天先進(jìn)技術(shù)，為社會(huì)安全服務(wù)，把安?？萍寂c應(yīng)急救援裝備作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。”

業(yè)內(nèi)專家分析:“航天科工的首要職責(zé)是為國(guó)家鑄造安全基石，在‘大防務(wù)、大安全’發(fā)展理念的引導(dǎo)下，現(xiàn)在要拓展到非傳統(tǒng)的安全領(lǐng)域，需要進(jìn)行重新定位和思考。不僅要關(guān)注國(guó)防安全，也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)安全、信息安全，它與航天科工本身搞的主業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)相吻合，做好了是疊加效應(yīng)?！?/p>

不過，在強(qiáng)大的科研實(shí)力之下完成軍民融合也不是一蹴而就的，但至少航天科工理念上的變革已經(jīng)日趨深入，視野也為之開放。許達(dá)哲告訴《英才》記者:“‘平安奧運(yùn)’結(jié)束之后，我們又提出了‘平安城市’概念。我們的奧運(yùn)安保系統(tǒng)，怎么在城市安全中應(yīng)用?所以我們跟地方政府的融合也越來越緊密”。

實(shí)際上，航天科工在很多領(lǐng)域都有一些小有名氣的公司，例如航天防御技術(shù)研究院長(zhǎng)峰科技工業(yè)集團(tuán)公司承擔(dān)的“2010年上海世博會(huì)園區(qū)安全控制系統(tǒng)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目”，現(xiàn)在正在黃浦江兩岸的建設(shè)工地開工建設(shè);航天飛航技術(shù)研究院旗下一家從事節(jié)能建筑智能化、自動(dòng)消防、公共安全防范工程的航天海鷹公司，16年來，承接了上千個(gè)安防工程，其中不乏國(guó)家游泳中心、國(guó)家體育場(chǎng)、北京大學(xué)等多個(gè)奧運(yùn)比賽場(chǎng)館的安防設(shè)計(jì)工程和周界報(bào)警施工項(xiàng)目。

隨著“大防務(wù)、大安全”發(fā)展理念的推進(jìn)，航天科工的知名度和美譽(yù)度大幅提升。許達(dá)哲這位哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的研究生對(duì)航天科工的技術(shù)實(shí)力有自信:“應(yīng)該說，我們的技術(shù)開發(fā)能力還是不錯(cuò)的?！彼瑫r(shí)也知道擺在自己面前的挑戰(zhàn)，“我們還要不斷地探索和創(chuàng)新，市場(chǎng)上還有很多領(lǐng)域需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去實(shí)踐。”軍民融合發(fā)展的路上，航天科工還在探索，自己究竟能做多大?

市場(chǎng)化 怎樣放大影響力?

兩個(gè)問題擺在了航天科工面前:其一、技術(shù)與市場(chǎng)如何緊密對(duì)接，這事關(guān)市場(chǎng)需求和技術(shù)研究方向;其二，如何開拓市場(chǎng)，放大航天科工的影響力?

“總感覺到我們要做的事情很多，現(xiàn)在發(fā)展速度還不夠快，規(guī)模還不夠大。”這是許達(dá)哲給航天科工軍民融合發(fā)展的一個(gè)階段性總結(jié)。

實(shí)際上，航天科工在2007年就首次實(shí)現(xiàn)民用產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超躍軍用產(chǎn)業(yè)，航天科工積極融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的比重已經(jīng)大幅提高，只是外界知之甚少。

對(duì)于航天技術(shù)軍轉(zhuǎn)民，許達(dá)哲涉足甚早。在就職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的那段時(shí)間，他就干過一些將航天技術(shù)運(yùn)用到民用領(lǐng)域的項(xiàng)目。比如鋼鐵定量配料裝置以及用于煙草機(jī)械的輕型電子皮帶秤等，都成了當(dāng)時(shí)的“績(jī)優(yōu)股”，既替代了進(jìn)口，又獲取了較好的經(jīng)濟(jì)效益。這兩個(gè)項(xiàng)目，1993年分別獲得部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，許達(dá)哲均為主要完成人。時(shí)至今日，他最早參與開發(fā)的煙草機(jī)械，仍是中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的支柱民品。他當(dāng)年編寫的電子皮帶秤通用技術(shù)條件，已成為中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

早在2008年，許達(dá)哲坦陳，航天科工與中央先進(jìn)企業(yè)相比還存在著不小的差距，質(zhì)量水平也有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司民用產(chǎn)業(yè)還存在集中度不高、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)弱等問題，單個(gè)產(chǎn)品沒有一個(gè)超過百億元;部分上市公司資源配置作用也沒有得到有效發(fā)揮。集團(tuán)公司加速民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走軍民融合式發(fā)展道路，顯得非常迫切。

這樣一來，兩個(gè)問題就擺在了航天科工面前。其一，技術(shù)與市場(chǎng)如何緊密對(duì)接，這事關(guān)市場(chǎng)需求和技術(shù)研究方向;其二，如何開拓市場(chǎng)，放大航天科工的影響力?

對(duì)于這兩個(gè)問題，許達(dá)哲直截了當(dāng)?shù)卣f:“最好的方法是堅(jiān)持需求牽引、技術(shù)推動(dòng)。在技術(shù)研發(fā)方面，航天科工有較強(qiáng)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，在需求拓展方面，航天科工還要進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，航天科工加大了開發(fā)市場(chǎng)的力度，成立了經(jīng)濟(jì)合作部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，具體負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)和資源重組、外部并購等工作，已經(jīng)取得較好的成效”。

航天科工不乏成功案例，上世紀(jì)90年代中期，隨著國(guó)家“三金”工程(金稅、金盾、金卡)的實(shí)施，中國(guó)“信息高速公路”建設(shè)工作全面展開。航天信息作為“金稅工程”的主要參與者，承擔(dān)了其核心部分——增值稅防偽稅控系統(tǒng)及其配套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和服務(wù)工作。

正是這一系統(tǒng)的成功開發(fā)，被時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱基譽(yù)為維護(hù)國(guó)家稅收征管的“生命線”，“具有中國(guó)特色的創(chuàng)造發(fā)明”，打擊偷漏稅的一柄“利劍”。

現(xiàn)在，這項(xiàng)工程已經(jīng)成為航天科工發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。根據(jù)航天科工介紹，防偽稅控系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響、保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全方面做出的貢獻(xiàn)更為突出。

防偽稅控系統(tǒng)的成功，讓航天科工認(rèn)識(shí)到，在結(jié)合集團(tuán)公司自身科研技術(shù)、兼顧市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還要主動(dòng)出擊，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2009年6月16日，由航天科工主辦的為期一周的“中國(guó)航天科工集團(tuán)公司2009年應(yīng)急救援裝備與安保科技系統(tǒng)展覽會(huì)暨論壇”開幕。包括通訊系統(tǒng)、無人機(jī)、應(yīng)急救援裝備、安保技防系統(tǒng)在內(nèi)的140余項(xiàng)高科技產(chǎn)品集中亮相。開幕式期間，航天科工應(yīng)急救援裝備江南研發(fā)中心揭牌成立。

目前，航天科工已經(jīng)開始越來越多地舉辦或參加這類展會(huì)，這種站到臺(tái)前的舉措也讓航天科工受益匪淺，2009年，航天科工安?？萍枷到y(tǒng)簽署合同超過10億元，成為上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)和深圳大運(yùn)會(huì)安?？萍枷到y(tǒng)的主供應(yīng)商。

應(yīng)急裝備展、國(guó)際警用展、中非論壇、中英航空合作工作會(huì)議、俄羅斯航展等一次次國(guó)內(nèi)外展洽會(huì)上，中外客商都對(duì)航天科工的產(chǎn)品豎起了大拇指，商機(jī)接踵而來。

對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的快速發(fā)展，航天科工內(nèi)部有一個(gè)共同的說法:“家有梧桐樹，引來金鳳凰。”被吸引來的還有中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、中國(guó)氣象局等戰(zhàn)略伙伴。

由于在四川汶川地震中的出色表現(xiàn)，2009年5月，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理李躍與航天科工副總經(jīng)理曹建國(guó)就推廣中國(guó)移動(dòng)高空基站應(yīng)急通信平臺(tái)設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行了全面深入的探討，并希望由航天科工和中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司聯(lián)合組成課題組，快速推進(jìn)研制工作。

2009年6月24日，中國(guó)氣象局和航天科工在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在綜合氣象觀測(cè)系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急體系建設(shè)和氣象信息共享平臺(tái)建設(shè)等方面，采取技術(shù)交流、科技攻關(guān)、系統(tǒng)共建、技術(shù)保障、人才培養(yǎng)和投資合作等方式加強(qiáng)合作，共同促進(jìn)我國(guó)氣象事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一天之后，航天科工與中國(guó)五礦集團(tuán)公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方確定建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在科技攻關(guān)、設(shè)計(jì)制造、國(guó)際貿(mào)易、投資合作與學(xué)術(shù)交流等方面加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)中央企業(yè)的發(fā)展。

2007年許達(dá)哲出任航天科工總經(jīng)理之后，他就積極主導(dǎo)與地方政府、知名高校、大型企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，挖掘機(jī)會(huì)，“有什么樣的需求，我們就提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)”。

現(xiàn)在，隨著新能源熱潮的到來，航天科工也將自己航天防務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用于新能源領(lǐng)域。由航天飛航技術(shù)研究院研發(fā)的微燃機(jī)發(fā)電站正在加快工程化、商品化進(jìn)程。許達(dá)哲認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目擁有很大的潛力，“國(guó)家很重視，地方政府也重視，現(xiàn)在只是技術(shù)上有所突破，還沒有完全實(shí)現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化，但已經(jīng)有相當(dāng)多的地區(qū)歡迎我們落戶?！?/p>

資本平臺(tái) 如何配置好資源?

航天科工旗下?lián)碛?家上市公司，將圍繞集團(tuán)公司“航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造”三大主業(yè)，加快產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展步伐。

航天科工對(duì)上市公司的資產(chǎn)注入曾經(jīng)面臨一個(gè)結(jié)構(gòu)性難題，如許達(dá)哲所說:“現(xiàn)在航天各總體研究院集研究、試驗(yàn)、制造于一體，以技術(shù)人員為主。研究的技術(shù)和研發(fā)的產(chǎn)品最主要是提供給部隊(duì)使用，但我們希望將這些技術(shù)和產(chǎn)品更好地應(yīng)用到國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。如何實(shí)現(xiàn)研究院和上市公司的有效對(duì)接，這是需要探索和實(shí)踐的一個(gè)課題?！?/p>

航天科工旗下有6家上市公司:航天信息(600271. S H )、航天電器(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天長(zhǎng)峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、航天通信(600677. S H )，大多屬于軍工科研院所體系下的上市公司。

正因?yàn)檫@一架構(gòu)，航天科工資產(chǎn)重組難度相對(duì)較大。早在2004年原國(guó)防科工委與國(guó)家發(fā)改委就曾聯(lián)合發(fā)布《國(guó)防科技工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策綱要》，提出要加快國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展步伐。2006年之后，國(guó)防科技工業(yè)中的上市公司資產(chǎn)注入風(fēng)起云涌。但注入這些軍工上市公司的基本都是制造型的企業(yè)和集團(tuán)，科研院所注入上市公司的步伐依然緩慢。前兩年，航天晨光、航天通信、航天科技和航天長(zhǎng)峰等公司都遇到重組困難。

2009年5月20日，航天長(zhǎng)峰上市公司與其上級(jí)單位簽訂了《股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，航天長(zhǎng)峰將其持有的公司全部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給航天防御技術(shù)研究院。隨后，貴州航天成為航天電器的第一大股東;航天科技購買航天飛航技術(shù)研究院智能控制技術(shù)領(lǐng)域最優(yōu)良的資產(chǎn);晨光集團(tuán)將航天晨光全部股份轉(zhuǎn)給晨光集團(tuán)上級(jí)單位中國(guó)航天科工運(yùn)載技術(shù)研究院。2008年8月19日，航天科技提出以11.13元/股收購航天飛航技術(shù)研究院持有的航天科工慣性技術(shù)有限公司93.91%的股權(quán)、北京航天時(shí)空科技有限公司86.9%的股權(quán)、北京航天海鷹星航機(jī)電設(shè)備有限公司100%的股權(quán)計(jì)劃，此交易已于2009年9月完成交割，涉及資產(chǎn)3.18億元。

至此，航天科工以研究院為主導(dǎo)的資產(chǎn)重組已涉及四家上市公司，許達(dá)哲說:“航天電器、航天晨光、航天長(zhǎng)峰都已經(jīng)提升了控股股東層級(jí)，航天科技的重組也獲批準(zhǔn)，這是集團(tuán)公司資產(chǎn)重組的深化?！?/p>

航天科工旗下的6家上市公司，裝備板塊主要由航天晨光、航天長(zhǎng)峰、航天科技這3家上市公司來承擔(dān);航天信息主營(yíng)國(guó)家稅控系統(tǒng)相關(guān)防偽、服務(wù)配套設(shè)備;航天電器在軍用連接器和繼電器領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，一直是國(guó)內(nèi)兩家軍用高端連接器供應(yīng)商之一。下一步航天科工將推動(dòng)各上市公司在做強(qiáng)三大主業(yè)板塊或者在細(xì)分板塊上

發(fā)揮更加突出的作用。不過，他們也“不希望多個(gè)公司從事同一業(yè)務(wù)?！?/p>

在許達(dá)哲看來，當(dāng)務(wù)之急是借助于資本市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的大環(huán)境，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，調(diào)配好相關(guān)資源。