航天科工的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)逼出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

獨(dú)家高端領(lǐng)袖對(duì)話

關(guān)于內(nèi)部清理

《英才》:去年我們注意到航天科工清理整頓公司力度特別的大，清理了220多家?

許達(dá)哲:我們這兩年共清理了380多家公司，由于各種因素，有的還沒(méi)有完成法定手續(xù)。《英才》:清理主要針對(duì)哪些公司?

許達(dá)哲:主要對(duì)長(zhǎng)期虧損、非主業(yè)投資以及五級(jí)及五級(jí)以下的公司堅(jiān)決進(jìn)行清理，進(jìn)一步突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)兩年共清理整頓各級(jí)各類(lèi)公司384家，目前管理層級(jí)由六級(jí)收縮至四級(jí)，成效顯著?！队⒉拧?是否還要進(jìn)一步的清理?

許達(dá)哲:還會(huì)。但航天歷史上就有三級(jí)管理，短期內(nèi)很難改變。后續(xù)我們更注重怎么在主業(yè)集中度上、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度上下功夫，但是清理公司還會(huì)繼續(xù)下去。2010年，航天科工清理整頓公司工作轉(zhuǎn)入日常監(jiān)管階段，將不再批準(zhǔn)新增五級(jí)及以下子公司，以嚴(yán)控公司級(jí)次;提高主業(yè)投資集中度，引導(dǎo)各單位整合重組子公司，做強(qiáng)做大主業(yè)子公司，清理非主業(yè)公司;提高對(duì)公司控制力，清理非戰(zhàn)略投資行為的參股公司;監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)決清理連續(xù)兩年虧損且扭虧無(wú)望的公司或凈資產(chǎn)為負(fù)值的公司;逐步減少公司總體數(shù)量，最終將公司總數(shù)控制在合理規(guī)模之內(nèi)。

關(guān)于軍民融合發(fā)展的路徑

《英才》:咱們航天科工最早用于民用是哪個(gè)領(lǐng)域?

許達(dá)哲:五花八門(mén)，因?yàn)槲淦餮b備建設(shè)在上世紀(jì)七八十年代任務(wù)相對(duì)很少。

《英才》:你剛才說(shuō)的五花八門(mén)到什么程度?

許達(dá)哲:電冰箱、電風(fēng)扇、汽車(chē)都有。《英才》:后來(lái)怎么砍掉了?

許達(dá)哲:不是砍掉，隨著改革開(kāi)放這種產(chǎn)品我們能做，別人也能做，沒(méi)有體現(xiàn)你特有的一些優(yōu)勢(shì)。我們要融入市場(chǎng)，不是人家干什么我們干什么，我們的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)工程、信息技術(shù)和特種裝備制造，把這些優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)發(fā)展自己，還要不斷地探索和創(chuàng)新。

《英才》:其實(shí)很多軍工企業(yè)都在發(fā)愁科研成果如何進(jìn)入市場(chǎng)。

許達(dá)哲:我們現(xiàn)在在這方面做的不夠，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人你就要想辦法把這樣的不足加以改進(jìn)，為什么在企業(yè)管理中，我一直提倡零缺陷系統(tǒng)工程管理，它不僅僅就狹義質(zhì)量而言，質(zhì)量是一個(gè)大概念，或者說(shuō)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，系統(tǒng)哪一個(gè)環(huán)節(jié)最薄弱，就要設(shè)法彌補(bǔ)，找到一個(gè)突破口，要有這樣一種認(rèn)識(shí)，要有解決的辦法和行動(dòng)。

《英才》:你到任之后，主要是提高民品的比重?許達(dá)哲:航天科工的首要職責(zé)是鑄造國(guó)家安全基石，我們始終把完成國(guó)防武器裝備建設(shè)任務(wù)擺在首位。當(dāng)然，我們要落實(shí)十七大關(guān)于走軍民融合式發(fā)展道路的要求，加強(qiáng)民用產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，提高民用產(chǎn)業(yè)在營(yíng)業(yè)收入中的比重。軍民融合發(fā)展是軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一種體現(xiàn)。航天科工營(yíng)業(yè)收入每年增加100億左右，民用產(chǎn)業(yè)比重逐年增大，這不是哪一個(gè)人的力量。這是企業(yè)發(fā)展規(guī)律性的一種表現(xiàn)。當(dāng)然任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一些管理理念和工作準(zhǔn)則會(huì)反映到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)行結(jié)果上。這個(gè)企業(yè)因?yàn)樘N(yùn)藏了很多發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，有它自身的潛力，領(lǐng)導(dǎo)人只是順勢(shì)而為，主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)班子、靠全體員工隊(duì)伍、靠企業(yè)自身的實(shí)力。

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力

《英才》:以美國(guó)為代表的西方國(guó)家在發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)方面有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是借助資本市場(chǎng)，不但以較低成本獲得了發(fā)展所需資金，也通過(guò)資本持續(xù)支持發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)來(lái)增強(qiáng)綜合國(guó)力。航天科工做戰(zhàn)略部署的時(shí)候，資本市場(chǎng)是一個(gè)重點(diǎn)嗎?

許達(dá)哲:做強(qiáng)做大企業(yè)一要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;二要借助社會(huì)資源，利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展也是重要途徑之一。但資本市場(chǎng)的操作還是有它規(guī)律性的東西，我們現(xiàn)階段主要是做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化。我們是六家上市公司的大股東，我們的目標(biāo)就是讓所有的股東得到更好的回報(bào)。

《英才》:航天科工在國(guó)際上對(duì)標(biāo)的是哪些企業(yè)?航天科工國(guó)際上處于什么地位?

許達(dá)哲:在航天防務(wù)上，我們把對(duì)可以找到的該類(lèi)板塊的上千家企業(yè)進(jìn)行了一些分析。我們?cè)趪?guó)際上就要和國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，在國(guó)內(nèi)就和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行比較，在行業(yè)就和我們所有的軍工企業(yè)進(jìn)行比較，在這種比較中找出我們的差距和不足，找出我們的優(yōu)勢(shì)和信心。

航天科工的營(yíng)業(yè)收入規(guī)?，F(xiàn)在還不算太大，上千家防務(wù)公司我們比較了一下，在世界軍工百?gòu)?qiáng)中，航天防務(wù)收入大體上排在20位之后。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們民用產(chǎn)業(yè)比重偏低，這也是我們可以提升的一個(gè)空間。另外，我們國(guó)內(nèi)防務(wù)公司和國(guó)外防務(wù)公司在形成過(guò)程中是有差異的，因?yàn)槲鞣绞袌?chǎng)體系比較完善，需要采購(gòu)的零部件比較便捷，而我們現(xiàn)在形成了相對(duì)獨(dú)立的體系。我們有50多年歷史的積淀，可以說(shuō)品種、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全，在世界上也是為數(shù)不多的。但是注重研發(fā)、注重集成、注重市場(chǎng)這是很多著名公司走的一條路。

《英才》:和國(guó)際上同類(lèi)型的公司相比，航天科工的比較優(yōu)勢(shì)是什么?

許達(dá)哲:與國(guó)外同行業(yè)企業(yè)相比，航天科工具有政治、文化、自主創(chuàng)新、人才積累上的比較優(yōu)勢(shì)。在政治上，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，在成功抵抗國(guó)際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展中得到了很好的證明;在文化上，幾代航天人積淀凝成的航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神的航天三大精神不僅傳承給了航天事業(yè)的后來(lái)者，更對(duì)整個(gè)軍工企業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)形成精神支撐，“國(guó)家利益高于一切”的企業(yè)核心價(jià)值觀、“科技強(qiáng)軍，航天報(bào)國(guó)”的企業(yè)使命，已經(jīng)成為航天科工優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓;在自主創(chuàng)新上，由于世界大國(guó)航天防務(wù)技術(shù)的相對(duì)封鎖，中國(guó)人的聰慧、鉆研與勤奮在導(dǎo)彈事業(yè)發(fā)展上得到了很好的體現(xiàn)，航天科工應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，在系統(tǒng)集成方面也有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì);在人才積累上，航天事業(yè)50多年的發(fā)展歷史，特別是航天科工成立十年來(lái)的突破發(fā)展，已經(jīng)打造了一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng)新人才和高技能人才隊(duì)伍，不僅有勇攀高峰的自我意識(shí)，更有無(wú)私奉獻(xiàn)的高貴品質(zhì)。這些比較優(yōu)勢(shì)，都是航天科工打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司的重要基礎(chǔ)。

關(guān)于國(guó)際一流

《英才》:國(guó)外這樣類(lèi)型的企業(yè)通常人很少，咱們是十幾萬(wàn)人，這個(gè)如何比較?

許達(dá)哲:我們的體系比較完整，很難比較兩個(gè)系統(tǒng)的效率，但有一點(diǎn)我們跟國(guó)外是有差距的，他們勞動(dòng)生產(chǎn)率高一些。所以，我們制訂了目標(biāo)，在2020年如何把我們自身打造成國(guó)際一流的航天防務(wù)公司。

今后的發(fā)展要和市場(chǎng)接軌，就是要更加注重市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，更加注重核心能力的培育，更加注重軍民融合式發(fā)展。軍民融合是個(gè)大概念，地方經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也可以參與國(guó)防武器裝備建設(shè)?，F(xiàn)在，這個(gè)通道打通了。

《英才》:在2020年要建成國(guó)際一流航天防務(wù)公司，從規(guī)模上看我們是不是差距還很大?

許達(dá)哲:我想不僅要關(guān)注規(guī)模上入圍，更重要的是提高核心能力。我們要拿出幾個(gè)像樣的、有影響力的、在世界上數(shù)得上的“東西”來(lái)。打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司，我們有量化的指標(biāo)，也有定性的指標(biāo)，不完全從規(guī)模上講。世界500強(qiáng)里也有不少是虧損的企業(yè)，“大”不等于“強(qiáng)”。所以，要問(wèn)自身的價(jià)值在市場(chǎng)上如何體現(xiàn)?我們是從核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力、經(jīng)運(yùn)行質(zhì)量幾個(gè)方面來(lái)看。為什么金融危機(jī)面前，中國(guó)的軍工企業(yè)表現(xiàn)都還不錯(cuò)?從某種程度上源于它的創(chuàng)新能力比一般性的企業(yè)要強(qiáng)。

我們講打造國(guó)際一流的航天防務(wù)公司，500強(qiáng)規(guī)模是一個(gè)指標(biāo)，但是我們?cè)趺粗Π堰@個(gè)企業(yè)做強(qiáng)，怎么把自己的核心能力提高，怎么給國(guó)家提供適應(yīng)新軍事變革需求的高科技武器裝備是最重要的。我們要走軍民融合的發(fā)展道路，要把市場(chǎng)拓寬，努力縮小這個(gè)差距。

《英才》:在打造國(guó)際一流的進(jìn)程中，航天科工的創(chuàng)新能力能提供怎樣的動(dòng)力?

許達(dá)哲:核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。航天科工能夠發(fā)展，我們導(dǎo)彈武器裝備建設(shè)能夠取得這樣的成就，從某種角度上來(lái)講也是倒逼出來(lái)的。所以只有自主創(chuàng)新，才能搞出中國(guó)人自己先進(jìn)的導(dǎo)彈武器裝備。

實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，目的是滿足新軍事變革需求，滿足部隊(duì)的需要，還有我們企業(yè)發(fā)展做強(qiáng)做大的需要。我們要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，滿足市場(chǎng)需求;也要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)市場(chǎng)需求。當(dāng)然我們現(xiàn)在還沒(méi)有完全做到這個(gè)層次，還需要努力。我們的創(chuàng)新規(guī)劃，都是瞄著怎么打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司的。

《英才》:這種創(chuàng)新能力肯定需要人才支持，你自己也是一位專(zhuān)家，航天科工的人才戰(zhàn)略是什么?

許達(dá)哲:企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才強(qiáng)企是我們的四大戰(zhàn)略之一，航天科工現(xiàn)在有11萬(wàn)員工，我們堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造讓創(chuàng)新型人才脫穎而出，員工智慧相繼迸發(fā)的良好氛圍，航天科工作為中華人民共和國(guó)第一件發(fā)明專(zhuān)利和第一件實(shí)用新型專(zhuān)利擁有者，一直致力于為國(guó)家安全打造先進(jìn)的航天防務(wù)裝備，為社會(huì)提供高科技的產(chǎn)品。

華麗“亮劍”

中國(guó)的導(dǎo)彈工業(yè)和應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)航天事業(yè)自創(chuàng)建至今，一直得到歷代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷和高度評(píng)價(jià)。毛主席說(shuō)“在今天的世界上，我們要想不受別人欺負(fù)，就不能沒(méi)有這個(gè)東西”，鄧小平稱(chēng)她是“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志”，江澤民贊譽(yù)她令人從心底里非常欽佩，胡錦濤評(píng)價(jià)她是增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力的強(qiáng)國(guó)興邦的偉大事業(yè)。

作為中國(guó)航天兩大集團(tuán)公司之一的中國(guó)航天科工集團(tuán)公司，其前身是1956年10月創(chuàng)建的國(guó)防部第五研究院。今天，航天科工已經(jīng)形成了重點(diǎn)發(fā)展航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造三大主業(yè)的“軍民融合”式發(fā)展戰(zhàn)略格局。擁有以“兩彈一星”元?jiǎng)S緯祿為代表的多位德高望重、國(guó)際知名的航天老專(zhuān)家、兩院院士，一大批中青年科技學(xué)術(shù)帶頭人。

經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，我國(guó)的導(dǎo)彈總體水平已接近國(guó)際先進(jìn)水平，部分型號(hào)已達(dá)到同期國(guó)際先進(jìn)水平。

2009年10月1日，在中華人民共和國(guó)成立60周年閱兵儀式上，由航天科工研制的11型導(dǎo)彈武器裝備近400發(fā)導(dǎo)彈精彩“亮劍”，接受黨和人民檢閱，展現(xiàn)了中國(guó)導(dǎo)彈研制與生產(chǎn)領(lǐng)跑者的風(fēng)采，巡航導(dǎo)彈等新型武器裝備引起了世界廣泛關(guān)注。

經(jīng)過(guò)10年的快速發(fā)展，航天科工基本形成了完備的航天防務(wù)裝備體系，建立了完整的防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、地地導(dǎo)彈武器系統(tǒng)等技術(shù)開(kāi)發(fā)和研制生產(chǎn)體系，大幅提升了核常兼?zhèn)?、近中遠(yuǎn)結(jié)合、多類(lèi)型戰(zhàn)斗部、精確制導(dǎo)的地地導(dǎo)彈武器系統(tǒng)和亞超結(jié)合、多平臺(tái)、中遠(yuǎn)程、多種精確導(dǎo)引方式的飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)能力，形成了全空域、多平臺(tái)防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)能力。

面對(duì)越來(lái)越光榮而神圣的國(guó)防使命，航天科工始終堅(jiān)持:科技強(qiáng)軍，航天報(bào)國(guó);放飛神劍，收獲和平。