可怕的簡化

與認(rèn)證休戚相關(guān)的是認(rèn)證頒發(fā)企業(yè)的商業(yè)行動，以及該行動所可能引發(fā)的行業(yè)變化。與Sun的并購，讓甲骨文擁有了橫跨軟件與硬件的話語權(quán)，其企業(yè)認(rèn)證的影響力自然水漲船高。用戶正變得越來越擔(dān)憂，他們害怕甲骨文的并購戰(zhàn)略可能會扼殺全行業(yè)的創(chuàng)新，并把最新技術(shù)與高昂價格捆綁在一起。流傳甚多的形容大概是:一旦與魔鬼達(dá)成協(xié)議，你就很難脫身了——因?yàn)閾Q用其他同類產(chǎn)品的代價太大了——雖然甲骨文拒絕就此發(fā)表評論。

企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域在過去5年里發(fā)生了大量并購交易，其中微軟并購了79家公司，IBM并購了60家公司，EMC并購了40家公司，惠普并購了34家公司……直接后果就是，總規(guī)模高達(dá)1萬億美元的技術(shù)市場，現(xiàn)在已經(jīng)被10多個跨國巨頭所控制?；蛟S這種現(xiàn)狀自然引出新的需求:客戶們希望盡可能減少供應(yīng)商的數(shù)量，以便簡化技術(shù)采購工作。

比信任缺失更可怕的問題瞬間發(fā)生:市場對某些廠商將過分依賴，客戶同供應(yīng)商協(xié)商價格或換用其他廠商的替代技術(shù)變得越來越困難。

斯坦福精神與心理學(xué)專家保羅瓦茨拉維克等人對問題的解決提出過后悖論主義式的思考:為了解決問題，人們似乎總在重復(fù)“用制造新的問題去解決原先的問題”的可怕錯誤。不妨設(shè)想一下:為了解決認(rèn)證培訓(xùn)市場的混亂，監(jiān)管部門實(shí)行市場禁入——的確可以從現(xiàn)象層面減少混亂，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)數(shù)量被有效控制在固定規(guī)模之下，但是，這種解決之道同樣制造了新的問題:參與者的選擇只會日趨減少、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的壟斷傾向則可能愈演愈烈，而壟斷將要造成的破壞力是所有人都不愿意看到的。這在保羅等人看來，無異于“可怕的簡化”。

歐盟反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)此前對全球最大IT交易展開調(diào)查時就提出了這種與依賴性有關(guān)的擔(dān)憂。由于控制了過于龐大的資源，甲骨文只能通過收購Sun的資產(chǎn)才能繼續(xù)獲得增長，而萬一甲骨文開發(fā)適用于手機(jī)和超便攜上網(wǎng)本應(yīng)用軟件的計(jì)劃正式推進(jìn)，整個軟件行業(yè)都可能會因此發(fā)生變化。甲骨文股票價格在近5年內(nèi)幾乎翻倍，即使遭受金融風(fēng)暴的打擊，拉里.埃利森所持250億美元股票價格仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比爾蓋茨目前所持股票的價值。華爾街分析師們認(rèn)為，甲骨文的收購戰(zhàn)略與其股價變動之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，一系列的收購使得甲骨文更像是其客戶的戰(zhàn)略供應(yīng)商。

這種商業(yè)格局在將來的某個時刻，必然反映到企業(yè)認(rèn)證市場——誰能想象一個僅剩甲骨文認(rèn)證的軟件人才市場呢?盡管不排除這種可能性微乎其微，但任何朝這種狀況接近的微弱趨向，都足以讓整個行業(yè)不寒而栗。

簡化本應(yīng)是解決方案之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗薩繆爾森為美國、也為世界留下的學(xué)術(shù)遺產(chǎn)，不僅有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，還包括他學(xué)術(shù)中的人文精神。《經(jīng)濟(jì)學(xué)》的目標(biāo)就是讓經(jīng)濟(jì)學(xué)變得“可以理解，讓人享受”，他與斯蒂芬.霍金對于《時間簡史》的理解如出一轍:對深奧理論的解釋，最終是為了讓人們獲得通俗易懂的感知。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為商業(yè)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)改良提供了復(fù)雜而高價值的研究模型，也引發(fā)了社會大眾對國民教育培訓(xùn)體系的深層質(zhì)疑——學(xué)校教育與社會實(shí)踐之間存在的巨大斷層，是否存在通過職業(yè)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“化危機(jī)為契機(jī)”的可能。

作為一個自由派學(xué)者，薩繆爾森被認(rèn)為是新凱恩斯學(xué)派的創(chuàng)始人，主張政府積極有為，批判放任經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“繁榮總是曇花一現(xiàn)”。他在出任肯尼迪總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問期間推動的減少個人所得稅法案，為美國贏得了長達(dá)15年的經(jīng)濟(jì)繁榮。其麻省理工學(xué)院的同事、另一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特索洛為此做了公允的評價——在普通經(jīng)濟(jì)學(xué)家仍沉浸在計(jì)算或分析簡單經(jīng)濟(jì)學(xué)問題時，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家則提供人們分析事物的工具和思考的方法，在這一點(diǎn)上，沒有人能超越薩繆爾森。

眼下最致命的，或許不是缺乏解決方案，而是缺乏解決的意愿。政府能否真正做到利益隔離后的無為而治?機(jī)構(gòu)能否抱持行業(yè)優(yōu)化的態(tài)度和肅已先于肅人的行動?參與者是否回歸以專業(yè)訴求為就業(yè)與認(rèn)證的導(dǎo)向?還有更不確定性的問題:大眾究竟還剩下多少信任的勇氣?難道我們真的要遭遇可怕的簡化?

業(yè)界形形色色的現(xiàn)象和趨勢，與當(dāng)前的學(xué)界頗為游離，而由于市場總是聚焦于業(yè)績和功利，鮮少關(guān)注教育資源后備與學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，似有錯位之嫌。發(fā)達(dá)國家對基礎(chǔ)儲備的重視極高，反而市場化根基尚淺的我國對此缺乏真正的重視，不能不讓人對未來擔(dān)憂。央視公開透露的信息中，即使印度和馬來西亞大學(xué)生的國際適應(yīng)力都超過中國2倍。未來30年對中國而言，無論教育還是培訓(xùn)，遠(yuǎn)比政府工作報告中的硅谷計(jì)劃更有價值。